領(lǐng)導(dǎo)干部集體談心談話會講話參考模板

1、領(lǐng)導(dǎo)干部集體談心談話會講話領(lǐng)導(dǎo)干部集體談心談話會講話_鮮明提出，“黨面臨的形勢越復(fù)雜、肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要保持黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一”，深刻指出，“對我們這么一個大黨來講，不僅要靠黨章和紀(jì)律，還得靠黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例”。黨內(nèi)法規(guī)、國家法律、制度法典是我們必須尊崇、認(rèn)真遵守的規(guī)矩，我們長期形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例作為一種傳統(tǒng)、一種范式、一種要求，同樣需要長期堅持、自覺遵循。今天，借此機會，和我們大家搞一次集體談心。目的在于讓大家認(rèn)清形勢、認(rèn)識差距、認(rèn)準(zhǔn)方向。結(jié)合大家日常工作，講2個方面：第一個問題：擺一擺發(fā)生我們身邊的“怪象”怪象，顧名思義，怪異的現(xiàn)象。直接講，就是摒棄了應(yīng)有傳統(tǒng)、背離了工作慣例。

2、借此機會，給大家擺一擺。怪象一?！吧硖幮聲r代，腦存舊觀念”。從我們機關(guān)來看，有的同志“身子”出了門檻、“腦子”卻留在屋里，總是迷戀過去、留戀從前，往往用老黃歷說事、老經(jīng)驗辦事、老套路處事。像*科，部門名稱都改了多久，依然濤聲依舊，直接ctrlc和ctrlv，不動腦，不走心。怪象二?！坝坞x大環(huán)境，熱衷小圈子”。個別科室領(lǐng)導(dǎo)，喜歡凌駕組織之上，總想著建立自己的“獨立王國”，不要妄想搞小山頭、小團(tuán)伙、小圈子，這樣勢必害了科室、毀了自己，最后還是搬起石頭砸自己的腳。怪象三?！盁o視硬制度，專搞軟抵抗”?！罢_處理保證中央政令暢通和立足實際創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系，任何工作部署都必須以貫徹中央精神為前提”。上

3、級規(guī)定、制度規(guī)矩都有明文，但在實際工作中，有的無視紀(jì)律規(guī)矩，執(zhí)行變調(diào)走樣，總喜歡另搞一套，看似落實，實際走空。怪象四?！翱谔柛哒{(diào)門，工作低標(biāo)準(zhǔn)”?！皹?biāo)準(zhǔn)”二字，蘊含態(tài)度，體現(xiàn)本領(lǐng)，折射擔(dān)當(dāng)。實際工作中，錯情漏情的有之，情況不清的有之，盲目辦件的有之，充分說明我們對待工作毫無敬畏之心。前段時間上級巡視反饋問題，既有當(dāng)事人盡責(zé)不夠、履職不尊的原因，同樣也有各級組織監(jiān)管不嚴(yán)、監(jiān)督不力的教訓(xùn)。第二個問題：屢一屢抓實機關(guān)自身建設(shè)的“路徑”我們*部門，既是黨員之家、干部之所，也是_之家和人才之家，只有進(jìn)一步加強自身建設(shè)，始終保持良好形象，才能完成好承擔(dān)的繁重任務(wù)，起到模范帶頭作用。核心之點是緊跟黨委步伐，

4、立起適應(yīng)時代的理念，突破“想圈”。理念，既體現(xiàn)看問題的思維角度，更展現(xiàn)解難題的站位高度。作為*部門一員，實現(xiàn)“思想突圍”，我認(rèn)為要培塑“五種理念”：專業(yè)為先的本領(lǐng)理念。技術(shù)過硬，才能擁有話語權(quán)；技術(shù)拔尖，才能獲得認(rèn)同感。聚焦目標(biāo)的牽引理念。遵照局黨委年初設(shè)定的“*”目標(biāo)指向，推動部門由經(jīng)驗建設(shè)向創(chuàng)新建設(shè)轉(zhuǎn)變、粗放建設(shè)向?qū)I(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)變。體系籌劃的建設(shè)理念。*工程建設(shè)是實現(xiàn)“十三五”建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵工程，必須系統(tǒng)籌劃、整體推進(jìn)，以體系化、工程化思維抓好建設(shè)。精準(zhǔn)施策的效益理念。聚焦中心任務(wù)，必須精準(zhǔn)識局、精準(zhǔn)設(shè)計、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)推薦，提高建設(shè)效能。問題導(dǎo)向的績優(yōu)理念?？床坏絾栴}，就永遠(yuǎn)達(dá)不到進(jìn)步。剛才

5、舉的怪像，我們有則改之無則加勉。當(dāng)務(wù)之急是推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，拿出適應(yīng)體制的舉措，打贏“攻堅戰(zhàn)”。緊貼新體制下的集約化儲蓄、模塊化管理、新質(zhì)化發(fā)展的特點規(guī)律，瞄準(zhǔn)*這一導(dǎo)向、*這一趨向、*這一方向，抓優(yōu)化調(diào)整，用好“現(xiàn)有的”。堅持精準(zhǔn)測算、歸口統(tǒng)計，用足用好現(xiàn)存資源，特別是影響建設(shè)的，要控制增量、減少存量，真正實現(xiàn)優(yōu)化配置。抓優(yōu)化人才，盯住“關(guān)鍵的”。“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟?！蔽覀円獦淞娏业娜瞬乓庾R，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。抓優(yōu)化升級，填補“最缺的”。在制度創(chuàng)新、人才配備、激勵機制等等方面，認(rèn)真穩(wěn)妥搞好調(diào)查，專攻精鉆薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實之要是激發(fā)干事動力，定實適應(yīng)現(xiàn)實的機制，催生“驅(qū)動力”。穩(wěn)心盡責(zé)，不僅源于對事業(yè)的敬畏，更是趨于對自己的尊重。因此，我們要把提領(lǐng)思想和解難幫困融為一體，讓大家得到尊重，傾聽心聲，關(guān)注需求，堅持做到門好進(jìn)、臉好看、事好辦。讓大家得到發(fā)展，匡正選人用人風(fēng)氣