馬云浙商總會(huì)研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)-觀(guān)后感

1、馬云浙商總會(huì)研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)-觀(guān)后感今天是公歷 2016 年 2 月 20 號(hào)(農(nóng)歷年初十三)，車(chē)間正在復(fù)產(chǎn)，各部門(mén)緊鑼密鼓的準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，公司為助力我們前進(jìn)，準(zhǔn)備了一場(chǎng)震撼的思想盛宴，也就是馬云 2016 年研判演講視頻。相信會(huì)上提出許多前瞻性、現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性的思想都相當(dāng)震撼，就我個(gè)人是獲益良多。馬云告訴大家一個(gè)壞消息，說(shuō)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好 ;也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。在此我借用張董曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，“拼的是低谷時(shí)最后一個(gè)倒下”，向馬會(huì)長(zhǎng)致敬、 向我們公司致敬、向這個(gè)行業(yè)致敬。本次馬云研判被評(píng)為“轉(zhuǎn)型升級(jí)提神劑”，讓人能清醒意識(shí)到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，不能慌亂，要苦抓內(nèi)

2、功，改革，創(chuàng)新。說(shuō)到苦抓內(nèi)功，折騰 ceo，折騰文化，這幾年來(lái)一直是我們公司重頭戲。每逢年底就是領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門(mén)復(fù)牌一年的工作、以新的要求和思路開(kāi)啟下一年工作，已經(jīng)堅(jiān)持了 3 年了，節(jié)能減排、挖潛增收等成效也非常顯著。而改革在今年尤為突出，首先我們結(jié)合公司實(shí)際情況，將推出每個(gè)季度的內(nèi)刊，凝聚晶安的文化，提高思想、管理水平；其次制度的改革，薪酬體系將深切的結(jié)合生產(chǎn)和員工的利益，達(dá)到更公平、更具有激勵(lì)效果；而在人才培養(yǎng)方面，我們也準(zhǔn)備通過(guò)開(kāi)設(shè)圖書(shū)館、讀書(shū)會(huì)和一線(xiàn)青年員工培養(yǎng)計(jì)劃等聚攏一批能沉淀、有知識(shí)的年輕人， 在暴風(fēng)雨后沖向彩虹。當(dāng)然馬云還有很多滿(mǎn)堂喝彩的觀(guān)念，例如講到毛主席到達(dá)延安后，通過(guò)創(chuàng)辦青年大學(xué)、整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、南泥灣開(kāi)荒等手段重整士氣，既重務(wù)實(shí)又善務(wù)虛改革確實(shí)值得我們深思。公司具有這么好的條件，我們的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、后勤活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)球場(chǎng)、垂釣池塘、這些都是我們健康和活力的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是我們要激發(fā)那顆追逐正能量的心。為此更應(yīng)該打 造晶安的大學(xué)，晶安的精神，晶安的南泥灣”。馬總最后提到，說(shuō)了這么多，但是不足的是，現(xiàn)在的企業(yè)家很難的是知行合一，我們是否意識(shí)到自己是知行合一體，學(xué)知識(shí)很容易，但是把知道的東西做出來(lái)，并且做出來(lái)的東西讓別人喜歡，是多么地難。借用馬總的提議，乘這個(gè)機(jī)會(huì)，我們也多學(xué)習(xí)多思考多走出 去，投資自己，知行合一,止于至善。當(dāng)