畢博-清華紫光-新產品研發(fā)立項管理規(guī)范

1、標題新產品研發(fā)立項管理規(guī)范版本號：01文件編號:SMY-SYF-GF-01第0次修改第1頁共5頁i目的將用戶需求，市場發(fā)展趨勢，前瞻性研發(fā)技術準確全面地轉化為設計需求，并以此作 為產品的設計依據；確保需求規(guī)格滿足相關標準要求，并據此進行立項評估。2適用范圍適用于對自有研發(fā)新產品立項評估階段全過程的控制。3職責劃分3.1總經理指定專人編寫新產品研發(fā)立項報告3.2市場部進行市場需求分析。3.3研發(fā)部負責組織進行技術分析。3.4研發(fā)部資料員負責相關資料的存檔。4作業(yè)流程4. 1新產品立項需求提出/篩選控制流程標題新產品研發(fā)立項管理規(guī)范版本號：01文件編號:SMY-SYF-GF-01第0次修改第2頁共

2、5頁4.2新產品研發(fā)立項報告編寫的控制流程4.3新產品研發(fā)立項報告評審控制流程規(guī) 范 文 件標題新產品研發(fā)立項管理規(guī)范版本號：01文件編號:SMY-SYF-GF-01第0次修改第3頁共5頁標題新產品研發(fā)立項管理規(guī)范版本號：01文件編號:SMY-SYF-GF-01第0次修改第4頁共5頁5工作內容5. 1新產品立項需求的提出/篩選程序：5.1.1產品經理負責收集市場與銷售方面的反饋，依據新產品規(guī)劃的總體構架提出新產 品的立項需求；或研發(fā)部等相關部門依據技術發(fā)展的趨勢提出未來新產品的構想， 填寫新產品研發(fā)需求申請審批表，交總經理篩選/決策。5.1.2申請表交研發(fā)部資料員存檔。5.2新產品研發(fā)的立項報

3、告的編寫5.2.1由總經理指定專人組織編寫新產品研發(fā)的立項報告其附件內容包括5.2.2、5.2.3、5.2.4、5.2.5 部分。5.2.2產品經理負責編制市場評估分析報告其內容包括：1市場環(huán)境分析：如產品的功能等2競爭狀況分析：如競爭對手狀況，內部競爭能力等。3產品定位分析：競爭產品，新產品定位，產品策略，產品構想，重要規(guī)格參數等。4投資分析：如研發(fā)總成本分析，投入/產出比分析，匯報率分析等。5銷售策略分析：如價格策略，渠道策略，促銷策略，競爭策略等。5.2.3研發(fā)部負責編制技術可行性分析報告其內容包括：1本行業(yè)技術發(fā)展前景2關鍵技術分析，關鍵元器件分析。5.2.4總經理室負責編制投資分析報

4、告其內容包括：1所有研發(fā)成本分析2投資回報率分析3投入/產出比分析5.2.5總經理指派的專人組織編寫的相關人員對上述幾份報告討論、修改后，作為一份匯總的新產品研發(fā)的立項報告提交總經理。5.3新產品研發(fā)的立項報告評審：5.3.1研發(fā)經費在50萬元之內的項目：5.3.1.1由事業(yè)部總經理組織專案會議，對新產品研發(fā)的立項報告中的各項內容進行可行性評估。5.3.1.2若評審通過，則在新產品研發(fā)的立項審批表簽字確認。5.3.1.3若評審條件通過，則需在新產品研發(fā)的立項報告中說明認可條件和限期解決的 具體要求后簽字確認。5.3.1.4若評審不通過，該報告退回，交研發(fā)部資料員處存檔。5.3.1.5無論評審結

5、果如何，均需認真作好會議記錄，參與人員會簽，并填表，研發(fā)部資料 員存檔。5.3.2研發(fā)經費在50萬元以上的項目：5.3.2.1 事業(yè)部內的評審與 5.3.1相同。若評審通過或條件通過， 則由新產品研發(fā)的立項標題新產品研發(fā)立項管理規(guī)范版本號：01文件編號:SMY-SYF-GF-01第0次修改第5頁共5頁報告的編寫人，持該報告與評審表，交股份公司企劃部。5.322由企劃部主導，請股份公司主管副總裁、總工、和財務總監(jiān)等相關主管領導作公司 級的評審。5.3.2.3若評審通過，則在新產品研發(fā)的立項審批表簽字確認5.3.2.4若評審條件通過，則需在新產品研發(fā)的立項報告中說明認可條件和限期解決的 具體要求后簽字確認。5.3.2.5若評審不通過，則該報告退回，交研發(fā)部資料員存檔。5.3.2.6無論評審結果如何，均需認真作好會議記錄，參與人員會簽，并填表，研發(fā)部資料 員存檔。5.4評審通過后，繼續(xù)執(zhí)行新產品研發(fā)項目規(guī)劃管理規(guī)范。6相關文件SMY-SYF-YF-01新產品研發(fā)控制程序SMY-SYF-GF-02新產品研發(fā)項目計劃制定管理規(guī)范7質量記錄7.1