論車輛維修的安全生產(chǎn)管理

1、論車輛維修的安全生產(chǎn)管理摘要：通過對(duì)安全生產(chǎn)管理理念的介紹，進(jìn)而介紹了下車輛維修業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和暴露出的問題，簡析了安全生產(chǎn)管理對(duì)車輛維修業(yè)的作用和必要性，提出了從制度，教育，設(shè)施，激勵(lì)幾個(gè)方面提升維修企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平方法的建議。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 維修行業(yè)1.何為安全生產(chǎn)管理所謂“安全生產(chǎn)管理”，就是指針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中遇到的各種安全問題，運(yùn)用合理有效的資源，發(fā)揮人的智慧，通過努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理主要包含了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管

2、理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等方面。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要目標(biāo)為：以安全生產(chǎn)管理價(jià)值創(chuàng)造和安全風(fēng)險(xiǎn)降低為核心，基于現(xiàn)代生產(chǎn)鏈管理，依托信息化流程和專業(yè)化安全生產(chǎn)管理，降低安全生產(chǎn)管理成本，保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，提高安全生產(chǎn)管理效率，防控安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)安全管理進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、決策和控制等，實(shí)現(xiàn)安全管理過程中人與人，人與機(jī)器，人與環(huán)境的和諧，避免人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其他損失。隨著改革開放步伐的深入，市場不斷的發(fā)展成熟，如今單純地控制成本、降低價(jià)格已經(jīng)不是安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，其重點(diǎn)已逐步過度到安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的可靠性、持

3、續(xù)性和整個(gè)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效保障上。相比以前，企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)管理的背景、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、品質(zhì)、售后服務(wù)等方面，更加重視滿足需要、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，更加重視安全生產(chǎn)管理效率保證安全生產(chǎn)管理的及時(shí)性。安全生產(chǎn)管理成為了企業(yè)管理中舉足輕重的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的命脈，給企業(yè)發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的保障。2.車輛維修行業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀近年來，中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了汽車維修業(yè)的快速膨脹，隨之帶來的維修企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，無論從經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)影響力都顯得尤為突出。2012年4月福建龍巖新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)蘇邦村一汽修廠發(fā)生意外爆炸事故，造成9人死亡，住院治療36余人。血淋淋的教訓(xùn)提醒了我們車輛維修行

4、業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性。維修企業(yè)應(yīng)該立足于安全高效，科學(xué)系統(tǒng)地建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，以全面提高企業(yè)安全管理水平。隨著市場發(fā)展的成熟和競爭的白熱化，企業(yè)為了在激烈的市場中得以生存發(fā)展，通常把經(jīng)濟(jì)利益作為核心，投入大量時(shí)間、精力在提高業(yè)務(wù)、維修質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上，往往忽視了安全生產(chǎn)管理的重要性，安全生產(chǎn)工作得不到重視。另一方面，由于維修企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低，流動(dòng)性強(qiáng)，收入分配與績效、技能水平未能合理掛鉤，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱。由此造成的具體表現(xiàn)情況如下：安全管理組織機(jī)構(gòu)不完善，維修企業(yè)多為個(gè)體私營企業(yè)，安全管理組織機(jī)構(gòu)不健全，未形成從上到下的安全管理組織。對(duì)于行業(yè)的安全管理制度，

5、未能真正落實(shí)到位。安全員常常為一兼多職，或掛名上墻，多為應(yīng)付上級(jí)檢查而設(shè)，沒能切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營安全。對(duì)于新進(jìn)維修從業(yè)人員崗前培訓(xùn)和安全教育不足，導(dǎo)致新手缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，自我保護(hù)能力差，事故多發(fā)。安全工作認(rèn)識(shí)不足，安全防護(hù)用品，保護(hù)設(shè)施缺乏。3.安全生產(chǎn)管理的意義 在車輛維修速度、質(zhì)量、效益與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，安全生產(chǎn)往往被忽視。然而，安全生產(chǎn)與效益是密不可分的。只有安全生產(chǎn)做好了,才能更好地保障效益。車輛維修中存在著一定的不安全隱患，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字

6、眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全做好了，才能獲得最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起？ 安全生產(chǎn)不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種長期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。2012年10月23日，延吉市一家汽車修配廠發(fā)生火災(zāi)，結(jié)果停放在里面等待維修的車輛全部被燒毀，造成損失巨大。由于汽修廠內(nèi)輪胎配件及機(jī)油等均較易燃，一旦發(fā)生火情，火勢猛烈，且易釋放大量有毒氣

7、體，很容易引起較大人員傷亡。安全生產(chǎn)是汽車維修企業(yè)的生命線，隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的提高，人的需求也不斷發(fā)生變化，人的價(jià)值也不斷被提高和尊重。維修企業(yè)必須把安全放首位，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理手段，保障員工良好的工作環(huán)境，有效預(yù)防、控制、減少傷亡事故的發(fā)生和財(cái)產(chǎn)的損失，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制。4.車輛維修業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議4.1健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)法中規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。制度的健全是安全生產(chǎn)的根本，制度的執(zhí)行與落實(shí)則是安全生產(chǎn)的保障。企業(yè)通過安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全責(zé)

8、任，做到界限明晰，責(zé)任明確，有標(biāo)可依，有責(zé)可定。通過簽訂安全責(zé)任書的形式，從上到下，使各級(jí)負(fù)責(zé)人到崗位員工人人明確各自責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。4.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)法中規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)安排進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。安全教育培訓(xùn)是預(yù)防事故發(fā)生的治本措施之一。維修企業(yè)負(fù)責(zé)人不得聘用無證人員上崗，通過崗前培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、定期學(xué)習(xí)，專項(xiàng)學(xué)習(xí)等方式，使各崗位人員明確自己安全責(zé)任。車輛維修工種多，崗位交叉，維修人員需要學(xué)習(xí)不同崗位的安全技能、安全操作、

9、安全檢查。如果不按照規(guī)則操作在工作中容易產(chǎn)生較大危險(xiǎn)，因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)尤為必要。4.3保證安全設(shè)施與設(shè)備齊全完好。維修企業(yè)的安全設(shè)備與設(shè)施齊全完好十分重要，直接關(guān)系到了企業(yè)的安全生產(chǎn)。如：消防設(shè)備維護(hù)是否完好、有無過期，電氣設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)，逃生通道是否通暢，液壓設(shè)備和安全支架有無安全隱患，易燃易爆產(chǎn)品有無分類存放等。企業(yè)需要對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好維護(hù)檢測記錄，排除危險(xiǎn)隱患。4.4落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)人的積極性。公司對(duì)安全生產(chǎn)做出成績和有貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全管理制度和規(guī)定的人員要進(jìn)行處罰.獎(jiǎng)罰分明。不能只罰不獎(jiǎng)，也不能只獎(jiǎng)不罰。對(duì)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)以資

10、鼓勵(lì)，差的給予處罰引以為戒，最終目的都是為了搞好安全生產(chǎn)。在考核過程中，要做到責(zé)任分清、獎(jiǎng)罰分明，要讓員工看到考核是在公正客觀的前提下憑事實(shí)說話，任何虛假和壓制的行為都不會(huì)被員工所接受，也得不到員工的理解和支持。只要維修人員能夠感受到對(duì)他們的尊重，自然就會(huì)形成一種凝聚力，會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來相應(yīng)的好處，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保障企業(yè)的發(fā)展壯大?？偠灾耸前踩a(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。安全生產(chǎn)制度建立、教育培訓(xùn)、安全設(shè)施齊全的核心都是為了保障人的安全。將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而