工會(huì)目標(biāo)管理工作匯報(bào)

1、工會(huì)目標(biāo)管理工作匯報(bào)目標(biāo)管理考核，即通過(guò)一定的指標(biāo)體系和科學(xué)的評(píng)價(jià)方法來(lái)衡量員工完成既定的目標(biāo)情況，是對(duì)基層工作績(jī)效進(jìn)行督導(dǎo)、檢測(cè)和評(píng)價(jià)的重要手段。幾年來(lái)，XX縣總工會(huì)在目標(biāo)管理考核工作實(shí)踐中，逐步形成了目標(biāo)明確、科學(xué)分類、多元激勵(lì)的目標(biāo)管理體系，推進(jìn)了工會(huì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。一、基本做法認(rèn)識(shí)上提高，促進(jìn)目標(biāo)管理考核工作良性發(fā)展。目標(biāo)管理作為當(dāng)前最科學(xué)、最有效的現(xiàn)代管理方式，已越來(lái)越被大家重視和接受。如今，工會(huì)基層工作千頭萬(wàn)緒、千差萬(wàn)別，不同的部門有不同業(yè)務(wù)內(nèi)容，不同的崗位有不同的工作職責(zé)，為此，XX縣總工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真做好與上級(jí)考核辦法的對(duì)接工作，在工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程

2、序和考核方法上與上級(jí)總體要求保持一致，最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)組織參與考核、做好考核工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了工會(huì)目標(biāo)管理考核工作的良性發(fā)展。程序上規(guī)范，推動(dòng)目標(biāo)管理考核工作有形操作。目標(biāo)制定和目標(biāo)分解是考核程序的首要環(huán)節(jié)。在目標(biāo)制定和目標(biāo)分解時(shí)，XX縣總工會(huì)始終堅(jiān)持全面化、細(xì)致化、差別化原則，既保持了考核體系的統(tǒng)一性，力求全面；又考慮到了各部門工作目標(biāo)及工作要求的差異性，分類指導(dǎo)；同時(shí)兼顧各部門崗位特點(diǎn)，按照自查、互檢、審核把關(guān)、綜合評(píng)價(jià)和評(píng)定等次程序，實(shí)行條塊互動(dòng)，嚴(yán)格考核。在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定上，科學(xué)地貫徹“跳起來(lái)摘桃”的理論，考核標(biāo)準(zhǔn)符合工作實(shí)際，既不能太低，觸手可及；也不能太高，高不可攀

3、，始終保持適當(dāng)高度。方式上靈活，確保目標(biāo)管理考核工作扎實(shí)有效。XX縣總工會(huì)根據(jù)地方、企業(yè)和基層工會(huì)特點(diǎn)，在推進(jìn)方式上靈活多變，考核指標(biāo)的制定有所側(cè)重、有所區(qū)別，不搞一刀切。針對(duì)各部門不同的考核內(nèi)容，采取不同的考核方法，做到既保證考核的準(zhǔn)確性，又有效降低考核成本。通過(guò)采取綜合考核與單項(xiàng)考核相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、人工考核與電子考核相結(jié)合等多種手段，把考核工作考細(xì)、考準(zhǔn)、考實(shí)，有效地推進(jìn)目標(biāo)管理與部門工作有機(jī)融合，形成你中有我、我中有你的良性互動(dòng)局面。二、幾點(diǎn)體會(huì)在肯定目標(biāo)管理考核工作取得一定成效的同時(shí)，XX縣總工會(huì)還看到了存在的問(wèn)題。一是考核指標(biāo)的全面性不夠

4、，考核指標(biāo)設(shè)置較難把握，考核指標(biāo)的個(gè)性化不足；二是考核評(píng)價(jià)方法不盡科學(xué)，多偏重于聽(tīng)匯報(bào)、查資料、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等靜態(tài)考核方法，對(duì)情況多停留在感性認(rèn)識(shí)階段；三是部分單位還存在“重測(cè)評(píng)、輕整改”的傾向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)整改到位，給考核工作帶來(lái)了一定的難度。因此，如何改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)目標(biāo)管理考核工作，XX縣總工會(huì)有以下幾點(diǎn)體會(huì)：只有確定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，才能把握考核指標(biāo)的可行性?？己酥笜?biāo)是考核目標(biāo)的具體細(xì)化，其指標(biāo)的設(shè)定須明確和適當(dāng)。在工會(huì)制定考核指標(biāo)時(shí)，要力求全面，將各項(xiàng)工作都納入考核范圍，就目前而言，工會(huì)考核項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)突出幫扶工作規(guī)范化建設(shè)、工會(huì)組建、企業(yè)文化建設(shè)、維權(quán)維穩(wěn)、經(jīng)費(fèi)收繳、互助保險(xiǎn)、勞模管理和

5、報(bào)刊征訂等工作，對(duì)這些項(xiàng)目，要制定較高標(biāo)準(zhǔn)，賦予較高的分值。對(duì)一些特別重要或難度較大的工作，可設(shè)定“一票否決”，難度大的工作完成較好的，實(shí)行加分，給予肯定；對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)，分擔(dān)工作較多且出現(xiàn)差錯(cuò)機(jī)會(huì)相對(duì)多一些的干部，如果采取絕對(duì)值考核，即出一處差錯(cuò)扣多少分，就可能出現(xiàn)多干事、多扣分的情況。只有完善考核機(jī)制和方法，才能把握考核過(guò)程的科學(xué)性。健全完善的考核機(jī)制和方法既是保障目標(biāo)管理工作取得實(shí)效的客觀需要，也是做好考核工作的根本要求。在制定考核目標(biāo)時(shí)，應(yīng)把好“三關(guān)”：一是把好考核標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。工會(huì)工作考核目標(biāo)是否科學(xué)，其目標(biāo)制定既要體現(xiàn)上級(jí)工會(huì)的指令性要求，也要被基層工會(huì)所接受。考核工作要體現(xiàn)客

6、觀公正，考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，不應(yīng)隨意提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，更不可因人另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；二是把好考核機(jī)制關(guān)。各級(jí)工會(huì)應(yīng)建立健全目標(biāo)管理考核工作制度、考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)制、考核評(píng)審會(huì)議制度等，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo);三是把好考核核查關(guān)?？己私Y(jié)果能否真實(shí)反映基層工會(huì)完成工作目標(biāo)情況，關(guān)鍵在于基層落實(shí)情況的核查上?；鶎庸?huì)和部門負(fù)責(zé)人要了解和掌握目標(biāo)任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，避免弄虛作假的現(xiàn)象，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。只有強(qiáng)化考核反饋工作，才能把握考核結(jié)果的導(dǎo)向性。正確使用考核結(jié)果能夠起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶的作用。目標(biāo)管理考核，反映到書(shū)面上是一個(gè)個(gè)指標(biāo)和分值，這只是對(duì)工作成效的量化評(píng)價(jià)，考核不是最終目的，考核是為了發(fā)現(xiàn)不足，推動(dòng)工會(huì)整體工作向前發(fā)展，所以，考核結(jié)果出來(lái)后，我們不能僅僅停留在加多少分、扣多少分、排多少名