2021年淺析房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題論文

1、淺析房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題論文 ：現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展速度已經(jīng)有了很大的提升，建筑項目的數(shù)量正逐步的增多。作為房建項目中非常重要的一部分，經(jīng)營管理工作可以直接的關系到企業(yè)的經(jīng)營狀況，影響到企業(yè)的成本、利潤。而從當前的實際情況來看，有諸多因素的存在造成房屋建筑項目經(jīng)營管理工作質(zhì)量不達標，不能為項目增值。本文先是論述了房建項目中經(jīng)營管理活動所存在的一系列問題，之后探討了保證經(jīng)營管理質(zhì)量的有效途徑。 ：房屋建筑；經(jīng)營管理；問題 經(jīng)營管理工作是房建項目中不可或缺的一部分，其可以使企業(yè)面臨的風險有所縮小，其項目具有更高的綜合效益，增強項目的整體質(zhì)量，同時也可以使施工進度得以促進。然而從實際情況上來看，仍

2、舊有很多問題造成經(jīng)營管理效果不佳，下就對經(jīng)營管理效果過程中所存在的一些問題展開論述，之后探究有效的解決途徑。 當前我國很多房建項目在實施經(jīng)營管理活動時，一般會從項目立項環(huán)節(jié)開始，并對項目的各個環(huán)節(jié)實施管控，比如說招標環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)等，從而使房建向能夠保持高效率以及高質(zhì)量。當前我國建筑行業(yè)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，同時也出現(xiàn)了各種各樣的問題，由此人們開始越發(fā)的注重房建項目的管理工作。經(jīng)理管理工作是房建項目中不可或缺的一部分，然而由于這種管理理念起步比較晚，同時相關的理論性研究還先相對較少，這造成經(jīng)營管理工作的效果、質(zhì)量得不到保障，下就房建項目中，經(jīng)營管理工作所存在的一些問題展開詳細的探究。 2.1經(jīng)

3、營管理制度不健全 現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟已經(jīng)得到了很大的發(fā)展，同時建筑行業(yè)中各個企業(yè)間的競爭壓力正在不斷的增大，這使得我國對于房建項目的 _度越來越高，相關的管理活動也在不斷的深化，同時針對于房建項目中的各個經(jīng)營管理不良狀況也提出了有效的解決辦法，制訂了有效的管理體系。然而由于一些企業(yè)過度的追求項目成本，加大對項目成本的控制力度，很多會 _于經(jīng)營管理活動，造成經(jīng)營管理中的多項活動沒有落實到位，從而造成經(jīng)營管理工作只是留存于形式，管理工作的效果必然得不到提現(xiàn)。 2.2經(jīng)營管理的途徑?jīng)]有科學性 管理技術不科學是很多企業(yè)在實施房建項目經(jīng)營管理活動中，常出現(xiàn)的一種情況。這是由于在我國房建行業(yè)當前的發(fā)展形式之

4、下，經(jīng)營管理理念仍舊沒有形成專業(yè)化以及系統(tǒng)化，同時因為很多的施工人員并沒有接受過專業(yè)的教育培訓，造成施工隊伍整體的施工能力以及素質(zhì)相對較差，所以很難對施工實施統(tǒng)籌管理，很多的資源得不到充分運用，導致資源被大量的閑置或者是浪費，房建項目的經(jīng)營管理活動很難得到優(yōu)化增強。 2.3經(jīng)營管理機制的.失缺 經(jīng)營管理機制的實施情況會直接關系到房建項目的發(fā)展，但是由于管理機制的失缺，已經(jīng)導致了我國房建行業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙。另外房建項目在實施經(jīng)營管理活動時，要求具備完善的執(zhí)行以及管理部門，同時房建項目也需要得到科學的分工，并且明確各自的權利以及職責，通過有效的技術交底工作，來使房建項目的各個環(huán)節(jié)均可以在在健

5、全的體制當中獲取有效的實施。然而從實際情況上來看，為了節(jié)省成本，很多企業(yè)并沒有針對房建經(jīng)營管理成立部門，造成房建項目的經(jīng)營管理活動沒有專門的人員實施管理，造成整個管理活動處于混亂狀態(tài)，造成經(jīng)營管理活動得不到有效的進行。 3.1科學的縮短項目施工工期 通過縮短房建項目的施工工期，可以有效的突出貨幣時間價值，進而直接的影響到房建項目的經(jīng)濟效益。一般由經(jīng)營管理學方面而言，越是能夠凸顯出貨幣價值以及時間價值，在整體上面能夠縮少的投資成本會更多，房建項目越能夠及早投入，那么固定資產(chǎn)運行后所存在的折舊成本會降低，也就是可以使房建項目的投資回收周期有所縮小。通?？梢酝ㄟ^以下途徑來促使房建項目的施工工期縮短：

6、首先需要對房建項目施工單位 _管理體系展開深入的審查，以確保其可以符合工程的實施需求；其次應當對施工技術與其方案展開詳細的審查，保證施工方法的正確性，并根據(jù)實際情況投入先進的施工方法和設備；最后需要對施工進度表進行嚴格的審查，減少施工沖突，充分的運用施工時間。 3.2注重風險控制工作，使項目投資得到有效的控制 由于房建工程需要投入眾多的資金，所以在開展經(jīng)營管理活動時，應當做好風險控制工作，盡可能的縮小以及降低房建項目之中沒必要的資金流出，從而使各項資源均獲得可靠控制。具體的途徑為：首先需要有效的開展圖紙會審工作，以使圖紙會審工作可以達到預期的效果。除了需要有序開展圖紙會審活動之外，做好施工 _

7、計劃并對其展開確認也是非常重要的，這可以方式由于設計失誤所導致的資金或者是時間的浪費。需要對房建項目的圖紙展開深入的探討，并由經(jīng)營管理方面來對其總體價值進行分析，從而由技術方面來保證房建項目施工技術以及工藝的可行性，并且由造價方面來確保房建項目施工方法的合理性以及經(jīng)濟型；其次在進行材料采購時，除了需要 _于材料的 _以及質(zhì)量之外，也需要注重其環(huán)保性以及服務，并對采購方案展開嚴格的審查，從而保證其全面性以及周密效果；最后在進行資金配置，需要使項目資金獲得最大化的使用，在保證施工設備和材料得到合理供給的情況下，并降低材料的庫存量。 3.3注重日常的經(jīng)營管理活動，并編制可靠的經(jīng)營管理方法 做好日常的

8、經(jīng)營管理活動，以使房建項目的所有階段均得到有效的管控，質(zhì)量得以保證。由于房建項目的質(zhì)量會直接的關系到房屋的使用質(zhì)量以及功能的完整性，同時人們越發(fā)注重房建項目的質(zhì)量，所以應當將房建項目的全壽命周期視作質(zhì)量考量目標，所以應當站在日常的經(jīng)營管理的角度，對質(zhì)量實施全方面以及全過程的管理，充分的控制關系到房建項目質(zhì)量的五大因素，并對質(zhì)量問題展開及時的糾正。其中五大因素也就是人、機、料、法、環(huán)，作為房建項目的施工主力，人對于房建質(zhì)量的影響是巨大的，所以必須具備全員的質(zhì)量意識，同時提升人員的技術能力，并使人員的工作積極性得到有效的調(diào)動。之后需要落實好房建項目的質(zhì)量專職檢查、自檢以及互檢制度，在確保工序達到質(zhì)

9、量要求之后才可以進行下一環(huán)節(jié)，以使質(zhì)量隱患可以在源頭得到消滅。當前比較推崇的是QC質(zhì)量管理小組活動，其主要是通過人的工作質(zhì)量以提升房建項目的工序質(zhì)量，進而以工序質(zhì)量為基礎來增強工程質(zhì)量。為了保證經(jīng)營管理活動的質(zhì)量，編制不僅具有較強的可操作性，同時具有科學性的經(jīng)營管理方法是非常有必要的。在制定管理方法時，需要始終遵循計劃、實施以及檢查、總結(jié)這幾項基本原則。同時在開展房建項目經(jīng)營管理活動時，需要使企業(yè)經(jīng)濟效益能夠達到最大化，把設計環(huán)節(jié)、成本以及質(zhì)量、安全等方面的管理內(nèi)容盡可能的細化，通過標準化以及精細化的管理途徑來進行房建項目的經(jīng)營管理活動。 在我國房建項目的數(shù)量正在逐步的增多，其直接關系到了企業(yè)的發(fā)展以及社會的進步。在房建項目中，經(jīng)營管理工作具有非常高的價值，所以在實際應用過程中，應當深刻的認識到經(jīng)營管理工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，同時對其展開科學的處理，使用有效的策略，健全和優(yōu)化相關的管理部門，提升人員的競爭意識以及質(zhì)量管理意識，保證經(jīng)營管理體制的健全和完善，從而建設好房屋建筑。 1左旭.房屋建筑工程項目管理存在問題及對策J.建筑知識(1). 2 _.高校房屋資源管理問題初探J.高校后勤研究,xx(2):373