工程管理部工作制度

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】工程管理部工作制度為確保項目工程建設按期、保質順利竣工，特制定本工作管理制度 一、責權劃分（一）建設單位1 、嚴格遵守控股公司各項管理制度2、協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。3 、 根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計 （方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查；對 不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求， 施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單 位的要求改進工作。（二）施工單位1、 嚴格按照設計文件、施工方案、施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī) 程施工，對施工質量負責。2、 及

2、時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作，對建設單位及監(jiān)理的書面指 令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成書面答復；施工單位有權拒絕建設單 位、監(jiān)理不正確的指令， 但必須陳述“拒絕”的正當理由， 并得到建設單位和監(jiān) 理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。（三）監(jiān)理單位1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位 的施工質量進行監(jiān)理， 對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令， 施工單 位無正當理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令，復工令亦由監(jiān)理發(fā)出；二、技術質量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位） 、預控為主、確保質量。三、工作內容1、工程管理部工

3、作人員必須嚴格遵守置業(yè)公司各項規(guī)章管理制度，要嚴 于律己，遵紀守法，做好工程監(jiān)督；2、工程招標與投標2.1 、嚴格遵守國家有關招投標管理法規(guī)定，公開、公正進行招投標，2.2 、根據(jù)工程項目結構形式、特點，擇優(yōu)發(fā)放招標文件，確保投標單位 質量、數(shù)量滿足招標要求。2.3 工程招標本著同樣企業(yè)資質、統(tǒng)一質量、標準、做法、具備同類工程業(yè)績、工期短、讓利幅度大、價格低的原則，采用合理的低價中標法。2.4 開標時建設單位、審計監(jiān)察部、招標代理等共同組成招標小組，負責工 程的開標、評標、定標等工作。2.5 選定中標單位后招標單位以電話或書面的形式通知中標單位，并在七 日內簽訂施工（采購）合同。3、合同擬定、

4、審批3.1 嚴格按照控股公司“合同管理規(guī)定”擬定、審批施工合同；3.2 工程管理部根據(jù)項目投標清單及招投標文件擬定合同文本；3.3 對工程合同嚴格按程序提報有關部門審核并報控股公司總經(jīng)理審批、蓋 章。4、圖紙收發(fā)和審核4.1 工程圖紙及設計文件 （包括設計變更） 一律由工程管理部檔案員分發(fā)給 施工單位項目經(jīng)理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。4.2 圖紙會審由工程管理部組織有關單位進行， 圖紙會審記錄由施工單位 整理，經(jīng)建設單位、 設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。5、現(xiàn)場施工實施管理5.1 嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計對工程質量、進 度進行監(jiān)督；5

5、.2 工程管理員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查， 及時糾正工程施工中不符合規(guī)范 質量要求的施工做法和安全措施，并對工程中重點分項工程、部位施工進行 重點控制，做到早發(fā)現(xiàn)及時整改，確保工程質量滿足設計、規(guī)范要求；5.3 對工程項目的分部、分項隱蔽工程，施工單位自檢合格后，書面報工程 管理部、監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責組織進行驗收，工程管理部安排專人監(jiān)督 隱蔽工程驗收過程，對工程簽證做到隨驗收隨簽證，對延期超過 3 天未簽證 的資料不予認可：5.4 定期參加監(jiān)理單位召開的監(jiān)理會議，對本周出現(xiàn)的問題及下周工作做處 安排，并督促監(jiān)理、施工落實整改。5.5 對施工工期進行合理控制，嚴格按合同約定和批準的施工組織設計

6、方案 實施，施工單位每月月底前提報下一個月的施工計劃，并嚴格監(jiān)督其按計劃執(zhí)行。5.6 工程管理部負責委托外審服務單位對工程形象進度款進行審核，根據(jù)審 核后的形象進度預算，結合合同約定的付款規(guī)定簽署付款意見；5.7 、參與監(jiān)督施工過程中經(jīng)濟類簽證、調差材料市場考察、設計變更、隱蔽 工程資料等的落實與簽證；6、材料進場及驗收6.1 監(jiān)理單位對工程所用進場材料外觀質量進行檢查，并按有關規(guī)定要求施 工單位對主要材料進行現(xiàn)場取樣，并檢查復試結果，工程管理部派專人對材 料進場及取樣送檢過程進行監(jiān)督。7、竣工驗收7.1 嚴格按國家有關竣工驗收有關流程對工程進行驗收；7.2 施工單位按合同規(guī)定的工程范圍施工完

7、畢，并自檢合格，竣工驗收資料 整理齊全，檔案齊備提出驗收申請 ；7.3 、竣工驗收由質量監(jiān)督站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合 進行，竣工驗收完成填寫竣工驗收證明。7.4 、施工單位編制的預結算資料齊全后，提交工程管理部，工程部負責對 資料進行審核、 初審，然后提交成本管理部， 成本管理部按合同約定對結算 資料進行審計。8、處罰8.1 對違反香馳置業(yè)公司有關制度的責任人，按相關規(guī)定給予處罰8.2 未按招標和比價管理辦法實施、資料未及時整理歸檔，對相關責任人處100 元經(jīng)濟處罰 。8.3 對未按合同審核管理辦法審批，合同擬定不規(guī)范，對相關責任人處 100 元的經(jīng)濟處罰 。8.4 對未按圖

8、紙收發(fā)規(guī)定對圖紙進行管理， 技術變更及相關資料分發(fā)及整理 匯總不及時的責任人，對相關責任人處 100 元的經(jīng)濟處罰 。8.5 對未按現(xiàn)場實施辦法對工程進行監(jiān)督、 或因現(xiàn)場因監(jiān)督不到位而發(fā)生質量事故的責任人，對相關責任人處 100 元的經(jīng)濟處罰8.6 對未按材料進場及驗收管理辦法進行監(jiān)督，造成施工方偷工減料、出現(xiàn)質量問題，對相關責任人處100元的經(jīng)濟處罰。8.7對未按驗收管理辦法組織實施，驗收資料未及時整理歸檔，工程竣工預 結算資料在規(guī)定時間內，未及時初審并提報成本管理部的，對相關責任人處 100元的經(jīng)濟處罰。香馳置業(yè)工程管理部2013-1-11【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度

9、為規(guī)范試用期員工的管理和輔導工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進步，特制定目標責任制 制度。、員工試用期規(guī)定1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起2、員工試用期限為 3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉正。（）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核 算時間從到崗工作之日起計算，日工資為：月工資 一（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標準發(fā)放勞動保護用品。（二）、休假1、 試用期內累計事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3 天需報董事長批準。2、可持相關證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請喪

10、假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準備1、身份證復印件一份，原件待查2、學歷證明復印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產(chǎn)證明、 戶口本、直系親屬身份證復印件等三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時介紹公司內公共場所 的位置，包括會議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進入面談，商討入