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文檔簡介

1、班組驗收考核制度一、推行班組安全績效驗收考核， 目的在于通過對班組成員一定 時期的工作成績、 工作能力的考核， 實事求是地把握每一位員工的實 際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。二、班組安全績效驗收考核的結果主要用于工作反饋、 報酬管理、 職務（工種）調整和工作改進。三、班組安全績效驗收考核的原則（1）班組安全績效驗收考核不是為了制造員工間的差距，而是 實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提 高；（2）班組安全績效驗收考核應以規(guī)定的績考內容及方法為依據， 實行百分制考核；（3）班組安全績效驗收考核應以確認的事實或者可靠的材料為 依據；（4）班組安全

2、績效驗收考核自始至終應以公正為原則，決不允 許徇私舞弊。四、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。五、班組安全績效驗收考核內容 班組安全績效驗收考核內容分以下四部分： -（ 1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共 分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調性、紀律性四個評價項目，共 20 分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價 項目，共 15 分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效 率四個評價項目，共 40 分。六、班組安全績效驗收考核方法（1）班長為班組安全績效驗收考核的直接負責人，具體執(zhí)行班 組安全績效驗收考核的初核、復核；（2）班組安全績效驗收考核的初核結果必須公開，接受員工及 相關部門

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