生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓 進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn) 識、從嚴(yán)落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作。下 面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1 、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行 了月進(jìn)尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年元月份 * 在立井筒施工 中創(chuàng)造了月度單進(jìn) 152 米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵， 對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年 1-11 月份共對施工單位進(jìn)行了 79

2、.96 萬元獎勵和 38.525 萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2 、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前， 根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達(dá)的計劃 組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào) , 幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月 度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年 1-11 月份扣除了 * 次浮動 工資 * 的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成 計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核， 使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。3 、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年

3、五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了 * 公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)， 規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按 時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況， 指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。4 、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的 工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決 的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目 部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng) :/ ，請保留此標(biāo)記解 決

4、了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。5 、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：今年 1-11 月份共掘進(jìn)進(jìn)尺 3087.21 米，其中： 、主井筒進(jìn)尺 827.3 米，在 10 月 5 日到底;、副進(jìn)筒進(jìn)尺 905.98 米，在 10月 31日到底; 、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺 182.36 米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在 10月 13日安全貫通 ;、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺 527.35 米，在 8月 3日到底;、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺 401.75 米，在 6月 28日到底;、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺 96.46 米，進(jìn)風(fēng)井和回 風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在 9

5、月 14日安全貫通 ;風(fēng)井井下變電所峒室已于 12月開始進(jìn)尺，預(yù)計 12 月底完成掘進(jìn)成巷。、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從 11月 20開工，預(yù)計于今年 12月底按期完成。 第二：地面土建工程完成情況：、綜采機(jī)修車間于今年的 1 月 8 日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工 墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的 7 月 15日完成土建工程， 10月 10日通過竣工驗收。、地面變電站于今年的 4 月 1 日開工，于今年的 8 月底完成主體土建工程。并 于 11 月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12 月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年 12 月份結(jié)

6、束。、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的 8月 25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的 10 月 15 日完工。、風(fēng)井地面變電所于今年的 11 月 12 日破土動工，將于今年的 12月底完成主 體工程。、地面取水站于今年的 11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的 11月 13日 開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。5 、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。到 10 月底已經(jīng)報名登記要求 參加掘進(jìn)隊工作的人員有 338 人。其中：掘進(jìn)工 178 人，瓦斯員、放炮員、防突效 檢工、抽放工 31 人，井下電鉗工、釘?shù)拦?34 人，地面配電工、絞車司機(jī)、鍋爐工、 充電工 95 人。本文由百分網(wǎng)提供，原文地址

7、 : 轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！ 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!光陰如梭， 2014年即將過去， 2014 年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位 上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年 對我的人生來說亦是一次全新的開始。 在 2014 年，更好地完成工作，揚長避短， 現(xiàn)總結(jié)如下：2014 年 ai 產(chǎn)量如下： 做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺 機(jī) 1100 元最少要節(jié)約一半，約 500 元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維 護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。一 ：來年規(guī)劃1. 處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達(dá)

8、成；2. 負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前 處理存在隱患故障的機(jī)器3. 根據(jù)上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核；并對操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時 糾正不良操作行為；5. 每小時巡查各機(jī)器的運行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時對策不達(dá)成 現(xiàn)象；6. 負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá) 成狀況分析并對策；7. 負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及 設(shè)備操作，維修等技巧和方法；8. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備 5s 的推行；9. 負(fù)責(zé)本班的效提

9、升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；10. 保證 ai 的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；11. 建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄12. 每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項13. 做好交接班記錄二：導(dǎo)入 pdvd 及優(yōu)化 dvd 的 ai 工藝1 、公司在原 ai dvd 工藝上導(dǎo)入 pdvd 工藝，大大減少拉線插件人員，有力的 控制人力成本。2 、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點反饋予上由工程部 研發(fā)改進(jìn)，及時有效改善生產(chǎn)問題。3 、兼容其 dvd 與 pdvd ai 工藝大幅提高 ai 產(chǎn)能，也使 ai 全面化為公司創(chuàng)造 更多的利益可尋。三：節(jié)約成本1

10、、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。2 、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。 縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。3 、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！ 四：提高生產(chǎn)效益及減低不良1 、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣 錯誤再次發(fā)生2 、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3 、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良1 、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2 、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行 五：

11、保障人員流失鞏固團(tuán)隊建設(shè)1 、 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演 練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2 、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保 證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。3 、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障， 抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰， 2014 年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽 培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹(jǐn)慎勤奮。我堅信，今年 花勝去年紅

12、，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安 康！2012 年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生 產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里 更上一層樓！ 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從 6 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6S 管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更 加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋

13、到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動 找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行 PDCA質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家 都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和 工作水平有了明顯的提高。3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量 管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生 產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量 會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了 全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)

14、全面質(zhì)量管理的重要 性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意 識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過 9 月份對“一樓質(zhì)量提 升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對 生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上 的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié) 方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo) 致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從 8 月份開始，車間執(zhí) 行主管下單流程卡到位法

15、、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工 作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的 堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量 管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè) 備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問 題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施 不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析， 不能重復(fù)犯第二次同樣的錯

16、誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在 車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管（原是xx ，現(xiàn)是XX），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財 務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通 過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！2、走動管理。從 6 月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開 始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同 時能第一時間了解員工們的工

17、作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努 力，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。3、激勵機(jī)制。從 7 月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵，如叫上幾位表 現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生 產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。 通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾 方面的改進(jìn)。1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，生產(chǎn)部組 織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到

18、公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn) 品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提 出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外 協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和 供貨期明顯好轉(zhuǎn)！2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生 產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間 主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件 時，要充當(dāng)檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題， 當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝

19、配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮， 產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報 生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！3 、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì) 量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的 整理整頓（當(dāng)時用了句口號是：天翻地覆、完美體現(xiàn)?。?。從10 月 5 日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。通過 1 個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到 按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采 用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！ 整理完畢后，

20、倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則（因為每種配件上有合格標(biāo)簽和入庫 日期，先進(jìn)先出才有時可查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量， 利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給 大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任 務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、 配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看 板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！2012年，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)

21、下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方 面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì) 不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)！二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生 產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工 程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。Ｈ?、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，

22、分工不同，在對公司大的發(fā)展 方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì) 教育和技能培訓(xùn)。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員 工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲 長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些 細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希 望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)！面對 2013 年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn) 質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使

23、用，倉庫配 件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝愿 xx 公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！2014 年工作總結(jié)2014 年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持 下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并 且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將 2014 年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理 , 減少事故發(fā)生相對于整個公司來說，生產(chǎn)車間安全隱患較多，比較容易出事故。身為一班之 長，雖然能力有限，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全

24、的重任。因此，對于安全 工作從未放松，嚴(yán)格要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具，牢記“不傷害自己，不 傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程 中的一切安全隱患，因此本班組無一例安全事故發(fā)生。2. 保證產(chǎn)品質(zhì)量 , 提高產(chǎn)品品質(zhì) 隨著公司各種產(chǎn)品日益提升，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公 司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班 組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制 方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn) 過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員

25、工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識， 要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。3. 加強(qiáng)班組建設(shè) , 提高班組管理力度 由于工程車內(nèi)飾一般成立的時間不長，故在班組中存在著許多亟待解決問題。 為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工 給予嘉獎，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決懲罰。由于采取了明確的績效考核制度， 公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的 凝聚力。4. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的 班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向

26、書本學(xué)習(xí)、向周圍 的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作 質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠 比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié) 調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作 的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不 足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：1. 班組管理方面2014 年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化

27、作業(yè)情況有待改進(jìn) ; 員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高 ; 員工的工 作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的 管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著 重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知 識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。2. 質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目 標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生 產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢

28、查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前 預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實 際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工 作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。3. 安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠 ; 安全培訓(xùn)不到位 ; 檢查不到位。很多時候，由 于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工 作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn) 象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安 全生產(chǎn)牢記于心 ; 其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查，所以我決定 在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé) 任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)， 人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。三、2014年工作計劃 新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有 新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢 獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識 ;2. 本著