熱電聯(lián)廠廠長事跡材料

1、熱電聯(lián)廠廠長事跡材料講奉獻 心系企業(yè)發(fā)展大計表忠誠 愿為高屋添磚加瓦雷程智，出生于1965年，1986年至橋氮參加工作，歷任車間技術(shù)員、設(shè)備主任、系統(tǒng)主任，XX年3月調(diào)至熱電廠任廠長。郴州橋氮化工有限公司熱電廠于XX年初破土動工，年底竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了當(dāng)年施工建設(shè)當(dāng)年產(chǎn)生效益的目標(biāo)，在橋氮公司發(fā)展史上建設(shè)項目中，實現(xiàn)了新的飛躍。一個人，特別是一個干部，應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個崗位的工作，干一行愛一行，而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗一個人對事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準，只有有了強烈的責(zé)任感，才會盡心盡力地不斷努力，創(chuàng)造出新的業(yè)績。雷廠長自XX年接受公司任命開始，就擬定了“三個全新”即：以全新的思維

2、方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求；以全新的工作姿態(tài)積極工作，推動企業(yè)進步；建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即：治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點。為此雷廠長大膽地帶領(lǐng)一幫年輕人遠赴威海學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、抓管理，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作，取得了令人矚目的成績。一 精專業(yè)務(wù)，確保電廠開車一次成功在威海培訓(xùn)的時候，雷廠長就高標(biāo)準要求培訓(xùn)人員嚴謹治學(xué)，力求弄懂弄通，決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通，了解他們在開車中出現(xiàn)各種問題的現(xiàn)象、原因及處理方法，有時哪怕是他們不

3、經(jīng)意帶過的一點細節(jié)，也要刨根問底。由于我公司新75t鍋爐所采用的燃料特性是：低發(fā)熱值、低揮發(fā)份、高灰份，與在威海學(xué)習(xí)廠家的情況大相徑庭，盡管雷廠長有幾十年運行小鍋爐的經(jīng)驗，但大型鍋爐的設(shè)計理念和點火方式完全與小鍋爐不一樣，也盡管請了威海師傅來幫助指導(dǎo)我們開車，但燃料性質(zhì)的改變還是使得鍋爐的點火難，照搬教科書的那一套行不通，按照老一套方法又易結(jié)焦，雷廠長在仔細分析了前幾次點火成功和失敗的案例后，總結(jié)出由于我公司煤的著火點為700左右，比北方煤種400左右高出許多，因此完全按照威海模式采用床下點火肯定是行不通的；但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點火，由于爐膛面積大所需木碳量大，局部溫度難以控制易

4、超從而結(jié)焦，因此必須結(jié)合二者的優(yōu)點兼而使之才能達到理想效果，按照這個思路雷廠長帶領(lǐng)一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰(zhàn)了五天五夜，歷經(jīng)點火四五次后，終于摸索出一套比較合理的點火工藝參數(shù)，解決了鍋爐點火難的問題，確保了電廠開車的順利進行。在開車過程中，雷廠長幾乎沒回家，累了就在車間板凳上打個盹，與職工們一起同甘共苦，跑上跑下，不辭辛苦。在剛開車階段，爐膛內(nèi)的煤灰通過鍋爐給煤機落煤口向外噴，環(huán)境衛(wèi)生相當(dāng)惡劣，運行人員“頭頂著灰，瞇著眼睛閉著嘴”，一個新車間顯得烏煙瘴氣，雷廠長看在眼里，急在心頭，組織骨干開會研究，認為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩(wěn)，而播煤風(fēng)管道雖大但壓力不足，于是果斷決定在播煤

5、風(fēng)上增加一個文丘里噴嘴，以提高風(fēng)壓，同時使入煤口形成負壓，從而徹底解決給煤機噴灰影響環(huán)境衛(wèi)生的問題；否則要重新購買三臺密封式給煤機，這一項就為公司節(jié)約了二十幾萬元。類似以上的這些事情還有很多，在新廠開車的階段，雷廠長帶領(lǐng)一幫人確實付出了很多，確保了電廠開車安全第一、一次性成功。二 治理設(shè)備治理人，打造熱電廠新形象設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少沒有誰知道。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。開車過程中發(fā)現(xiàn)由于燃料灰份高，返料器工作能力不足，極易超溫結(jié)焦，因此必須隔一段時間要人工進行放灰至斗車

6、再拖到地溝倒掉，運行人員十分辛苦，經(jīng)常發(fā)牢騷說“這項工程是我們干的嗎？是不是應(yīng)該請民工來做”。廠長對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。在廠長的堅持下，運行人員克服了重重困難，確保了鍋爐的順利運行；另一方面抓緊設(shè)備的改造工作，先是改用水力沖洗，后改拖拉機，最后改用冷渣機。由于設(shè)計的原因，熱電廠有許多問題。比方說，引風(fēng)機易積灰，鍋爐連續(xù)運行時間短；運渣皮帶到處漏灰；點火平臺不方便，幼灰管易漏風(fēng)等等。在雷廠長的嚴格要求下，不等不靠不要，在廠有關(guān)部門的協(xié)助下先后在引風(fēng)機進增加分離室，合理制作灰罩增加風(fēng)管至引風(fēng)機進口，加寬加大點火平臺，幼灰管改造，根治跑冒滴漏，徹底改變

7、了剛開車階段的灰塵滿天飛的狀況,塑造了一個嶄新的熱電廠形象。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。雷廠長提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”的理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來檢查，知道了也不通知，發(fā)現(xiàn)問題被罰款從不去說情。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚，廠長這樣做其實也有著一定的深意，寧可丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。有一次一個職工在車間需要加班的情況下，不請假擅自回家辦事，第二天他成為電廠第一個開基本生活費的職工。雷廠長總是要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑挥沙霈F(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現(xiàn)在你熱電廠看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在運動會上，都能突出的展現(xiàn)熱電人的團結(jié)向上、文明進步的集體主義精神和凝聚力。熱電廠真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。三 嚴細務(wù)實的工作作風(fēng)，使管理實現(xiàn)了制度化堅持紀律、制度大于一切，制度就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。在威海學(xué)習(xí)的時候，雷廠長