簡約商務(wù)財務(wù)部年中工作匯報精品教育課件ppt模板

1、財務(wù)部年中工作總結(jié),Work summary of the first half of sales,匯報人：XXX,時間：2020年X月,202X,BUSINESS REPORT,目錄 content,1,2,3,4,上半年工作及階段性成績,目前工作存在缺陷分析,下半年工作思路重點工作,財務(wù)工作的幾點感想,Part 01,上半年工作及階段性成績,上半年主要工作及階段性成績,財務(wù)工作大盤點,上半年主要工作及階段性成績,常規(guī)工作主題,財務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo),上半年主要工作及階段性成績,02 剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù),01 清

2、理往來業(yè)務(wù),03 建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳套初始數(shù)據(jù)測試,分賬主題,上半年主要工作及階段性成績,工作一盤棋，人擰一股繩 只要精神不滑坡， 辦法總比困難多,上半年主要工作及階段性成績,配合銷售月末對賬，做好銷售回款計劃,積極協(xié)調(diào)，鼓勵采購支付銀行承兌匯票,形成月度資金平衡表并跟蹤計劃執(zhí)行情況,1,2,3,資金主題,上半年主要工作及階段性成績,銀行承兌匯票變化趨勢圖,單位：萬元,上半年主要工作及階段性成績,資金是血液、資金平衡是保障,嚴(yán)查票據(jù)合法，點鈔十拿九穩(wěn)，快速高效,登記票據(jù)臺帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn),資金日報、周報、月報有序進行分析并跟蹤資金計劃執(zhí)行情況,

3、上半年主要工作及階段性成績,與分廠重新確定成本費用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn),重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。,月度成本分析報告會，成本會計到各分廠通報月度成本情況，重點分析主要產(chǎn)品成本增減變化,成本主題,與分廠重新確定成本費用歸集與分配標(biāo)準(zhǔn),重新梳理涿州帶材廠的成本核算體系。,上半年主要工作及階段性成績,央企理想比例應(yīng)該達到1:251:30,財務(wù)人員結(jié)構(gòu)大調(diào)整、 職業(yè)培訓(xùn)、參觀交流,Part 02,目前工作存在缺陷分析,目前工作存在缺陷分析,Part 03,下半年工作思路與重點工作,下半年工作思路與重點工作,工作思路,進一步強化財務(wù)管理職能，積極參與分廠生產(chǎn)、采購、 質(zhì)量、研發(fā)等體系的過程管理。由單純

4、核算職能繼續(xù)向過程控制管理滲透。充分利用財務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動效應(yīng)，提升財務(wù)管理水平。,下半年工作思路與重點工作,業(yè)務(wù)財務(wù),是根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯，設(shè)計合理高效的財務(wù)管理流程和方法 研發(fā) | 對新產(chǎn)品的市場潛力進行論證 采購 | 根據(jù)市場價格的波動而調(diào)整成本和價格 生產(chǎn) | 繼續(xù)對原材料進行精細控制，使廢品率無限接近零 營銷 | 對產(chǎn)品的定價和盈利合理規(guī)定。特別是關(guān)注公司市場份額的貢獻區(qū)域、客戶，并按二八原則將客戶貢獻的利潤排序，再分析客戶能否產(chǎn)生更多的利潤,更多涉及資金管理和公司資本運作,1,戰(zhàn)略財務(wù),2,下半年工作思路與重點工作,基于戰(zhàn)略成本管理,突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法

5、，對內(nèi)和對外兩個維度上進行創(chuàng)新與整合。,從財務(wù)管理的方式和方法上進行突破和創(chuàng)新，但是成本降到一定程度后，就達到了一個極限，進一步的降本必須依靠技術(shù)創(chuàng)新,只有研發(fā)部門研發(fā)設(shè)計出了高附加值的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競爭力，才能從根本上降低產(chǎn)品成本。,下半年工作思路與重點工作,重點工作一：進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,從憑證裝訂、報表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細化各項財務(wù)工作流程，對現(xiàn)有資金審批等相關(guān)財務(wù)制度進行修訂和增補，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進行自查與自檢工作,重點工作二：增強財務(wù)計劃的管理,加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。預(yù)算管理對經(jīng)營管理的

6、指導(dǎo),下半年工作思路與重點工作,重點工作三：應(yīng)用現(xiàn)有信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、物流與財務(wù)業(yè)務(wù)高度集成,1、會計核算語言的統(tǒng)一，從上到下一套賬 2、充分挖潛現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)功能，提出清晰的信息化需求,凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,建議增加會計人員1至2人，增強財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制與分析力量,Part 04,財務(wù)工作的幾點感想,財務(wù)工作的幾點感想,EXCEL函數(shù)的使用提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動學(xué)習(xí),事倍功半,0R,事半功倍,感想一,財務(wù)工作的幾點感想,感想二,融入團隊，訓(xùn)練有素、形成默契,團隊是大海，每個人都是團隊中的水滴。 財務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張物流單據(jù)的細小錯誤可能導(dǎo)致財務(wù)報表報告時間延誤。 團隊協(xié)作是財務(wù)工作順利進行的保障 。,財務(wù)工作的幾點感想,感謝領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的 認可和大力支持！,財務(wù)部將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，以提高公司運營質(zhì)量為目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)工作程序