鑄管集團落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)

1、鑄管集團落實科學(xué)發(fā)展觀經(jīng)驗總結(jié)近年來，*鑄管集團改革發(fā)展各項事業(yè)取得了顯著成效，經(jīng)濟效益年年保持快速增長：XXXX年，營業(yè)收入年均增長52.32%，利潤年均增長43.38%，職工收入年均增長13%,資產(chǎn)年均增長27.95%。今年，盡管受到金融危機的沖擊，仍然實現(xiàn)了逆勢增長，15月份營業(yè)收入同比增長39.99%，利潤與去年基本持平。為充實發(fā)展后勁，保持良好的發(fā)展勢頭，集團公司自我加壓，進一步修訂完善了發(fā)展規(guī)劃，提出了更高目標集團公司“十一五”發(fā)展目標是：提前實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，職工人均收入年均增長10，對標國際一流企業(yè)集團，加速打造“六個最強最大”；集團公司“十二五”發(fā)展目標是：實現(xiàn)營業(yè)收入

2、1500億元，發(fā)展成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際名牌和國際競爭力的大企業(yè)集團。如何穩(wěn)步推進戰(zhàn)略規(guī)劃目標，如何確保戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)，“強化落地”就成了關(guān)鍵。對此，集團公司緊緊以學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，結(jié)合整改落實方案的制定，在明確發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標的基礎(chǔ)上，進一步以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，細化戰(zhàn)略規(guī)劃具體步驟、方法、措施和責任人，推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。一、積極引導(dǎo)，強化落地意識從學(xué)習調(diào)研到整改落實，在整個學(xué)習實踐活動中，集團公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強對戰(zhàn)略規(guī)劃制定的引導(dǎo)，不斷強化戰(zhàn)略規(guī)劃落地意識。期間，集團公司董事長劉明忠還通過學(xué)習實踐活動動員講話、深入企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)和主持戰(zhàn)略規(guī)劃

3、專題會等多種形式，積極引導(dǎo)集團各板塊及其三級企業(yè)制定完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，先后專門聽取了*鑄管股份、*重工、*置業(yè)、際華輕工公司等板塊企業(yè)以及際華3502公司、*重工天津移山公司、富陽金鼎公司等三級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題匯報。劉明忠針對*鑄管股份如何加速打造“最強最大的球墨鑄鐵管研發(fā)生產(chǎn)基地，最強最大的鋼鉻板研發(fā)生產(chǎn)基地，最強最大的雙金屬復(fù)合管研發(fā)生產(chǎn)基地”、*重工如何加速打造三個主業(yè)、五大工業(yè)園區(qū)和實現(xiàn)“三級跳”、*置業(yè)如何實現(xiàn)“一體兩翼”發(fā)展模式、際華輕工如何加速打造“最強最大的軍需品研發(fā)生產(chǎn)基地，最強最大的職業(yè)裝研發(fā)生產(chǎn)基地，最強最大的職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地?！薄㈦H華3502等服裝企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如

4、何實現(xiàn)“三個三分之一”、富陽金鼎公司如何打造具有完整產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈的大公司等目標，反復(fù)強調(diào)要在明確戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總體目標的同時，更要增強落地意識，以科技、市場和人才為基礎(chǔ)，把戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想轉(zhuǎn)化為文字方案，把文字方案細化為具體的數(shù)據(jù)和項目，把數(shù)據(jù)和項目明確為具體的責任人和時間進度，確保戰(zhàn)略規(guī)劃真正落地，落地能扎根。二、層層推進，實現(xiàn)三個落地集團公司在確定整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標的基礎(chǔ)上，層層推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地，明確將戰(zhàn)略規(guī)劃目標分解細化到各二級公司、三級企業(yè)以及總部機關(guān)各部室。要通過學(xué)習調(diào)研、分析檢查、認真查找影響和制約集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標實現(xiàn)的各種突出問題，結(jié)合整改落實方案的制定，繼續(xù)堅持邊學(xué)邊改，圍

5、繞集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自己的支撐性戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)三個落地：一是各二級公司根據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，相應(yīng)制定自身的三年滾動發(fā)展規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項目、數(shù)據(jù)、負責人和時間進度，確保集團公司三年滾動規(guī)劃和“十二五”目標在二級公司層面落地；二是各三級企業(yè)在集團公司和所在二級公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和二級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定自己三年滾動規(guī)劃，提前布局“十二五”規(guī)劃編制工作，明確相關(guān)項目、數(shù)據(jù)、負責人和時間進度，確保集團公司和二級公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在三級企業(yè)落地；三是集團公司總部機關(guān)各部室對照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標，相應(yīng)提出本部門業(yè)務(wù)三年滾動規(guī)劃，提前構(gòu)想“十二

6、五”規(guī)劃，明確相關(guān)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、負責人和時間進度，確保集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃在總部機關(guān)各部室落地。通過層層推進，實現(xiàn)三個落地，確保“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。三、加強培訓(xùn)，提高落地質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是學(xué)習實踐活動的基本要求。為加快推進集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，提高落地質(zhì)量，集團公司結(jié)合學(xué)習實踐活動，強調(diào)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地上做表率，明確要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要親自學(xué)規(guī)劃、做規(guī)劃，通過提前布局“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，在學(xué)習規(guī)劃、制定規(guī)劃的過程中，提高學(xué)管理、抓管理的能力，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃落地的質(zhì)量。為此，集團公司積極建設(shè)自身教育培訓(xùn)平臺，并在今年6月9日成立了*鑄管

7、集團人才學(xué)院，并將結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃目標，重點針對領(lǐng)導(dǎo)干部和戰(zhàn)略規(guī)劃目標相關(guān)項目負責人開展大規(guī)模培訓(xùn)，為集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)提供人才支撐。同時，集團公司又于6月10日舉辦了為期一天的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃工作思路、編制要求與問題探討、經(jīng)濟技術(shù)指標測算等，基本涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作的全過程，同時明確各級企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃編制上要做到“三化”：編制報告要規(guī)范化、戰(zhàn)略項目要數(shù)字化、規(guī)劃業(yè)務(wù)要專業(yè)化，并強調(diào)要總體規(guī)劃，分步實施，在實施過程中根據(jù)實際情況進行滾動調(diào)整。四、統(tǒng)籌兼顧，強化四個支撐全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是一項系統(tǒng)工程，是一個大的戰(zhàn)略。集團公司要求各企業(yè)要緊密結(jié)合發(fā)展實際，特別是緊密圍繞集團公司加速打造“六個最強最大”的戰(zhàn)略目標，固本強基，統(tǒng)籌兼顧，建立健全相關(guān)體制機制，重點抓好四個支撐。一是思想和觀念的支撐：各級黨群組織和企業(yè)教育部門，都要從統(tǒng)一思想認識上、從轉(zhuǎn)變思想觀念上保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實現(xiàn)；二是體制和機制的支撐：集團公司、二級公司、三級企業(yè)都要研究和落實組織再造，縮短管理鏈條，優(yōu)化內(nèi)部資源，加快輕工、重機上市和股份增發(fā)的步伐，從體制機制上保證戰(zhàn)略和規(guī)劃的實現(xiàn)；三是科技和市場的支