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文檔簡介
1、對農(nóng)村信用社薪酬制度改革的探索隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村金融體制改革的深入,薪酬制度改革已成為適應(yīng)農(nóng)村信用社發(fā)展的必然選擇。只有徹底打破現(xiàn)行的工資體制,制定出符合農(nóng)村信用社行業(yè)特點和實際的工資制度,使工資分配與信用社的經(jīng)營成果、員工個人的能力水平和業(yè)績相掛鉤,才能建立起有效的內(nèi)部分配的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,從而促進(jìn)農(nóng)村信用社的健康、持續(xù)發(fā)展。一、薪酬制度改革的指導(dǎo)思想和基本原則1、薪酬制度改革的指導(dǎo)思想:通過改革,打破現(xiàn)有的行員等級工資制,建立崗位績效工資制,以最低工資為保障,年功津貼為補(bǔ)充,科學(xué)規(guī)范崗位工資,適當(dāng)拉開績效工資;實行工資總額調(diào)控,工資總額與企業(yè)等級和經(jīng)營效益掛鉤,個人收入分配向高管
2、、技術(shù)骨干和貢獻(xiàn)大的員工傾斜。逐步建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求和與現(xiàn)代金融企業(yè)管理相適應(yīng)的薪酬分配體系。2、建立新的分配制度應(yīng)遵循的原則:(1)堅持總額調(diào)控的原則。建立正常的工資總額調(diào)控機(jī)制,在信用社效益與員工收入同步增長前提下,有效控制工資總額的過快和不合理增長,防止超額分配。(2)堅持績效掛鉤的原則。薪酬支出應(yīng)以企業(yè)的效益為前提,與本單位經(jīng)營等級評定掛鉤,增效增資、減效減資。(3)按勞分配的原則。工資分配要與個人的業(yè)務(wù)水平、貢獻(xiàn)大小、工作質(zhì)量的好壞緊密聯(lián)系起來,實行按績?nèi)〕辍磩诜峙?,在拉開各部門和崗位的工資檔次上,充分考慮各自的工作特點、工作性質(zhì)。以保證信用社的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。(4)
3、充分發(fā)揮個人能動性的原則。新的分配制度不僅要考慮促進(jìn)信用社的整體發(fā)展要求,而且還要考慮員工個人能動性發(fā)揮的需要。在實行新的工資制度時,應(yīng)堅持公平與效率的合理搭配,使之成為對優(yōu)秀員工的一種激勵和對落后員工的一種鞭策。二、薪酬制度改革設(shè)想1、輿論先行,奠定思想基礎(chǔ)。管理部門要充分做好思想準(zhǔn)備,應(yīng)將薪酬制度改革作為事關(guān)信用社前途和命運的大事來抓。只有通過廣泛深入開展宣傳發(fā)動和思想教育,解決好員工的思想認(rèn)識問題,才能使廣大員工自覺參與到薪酬制度改革中來,讓他們真正認(rèn)識到薪酬制度改革是農(nóng)村信用社面對激烈的市場競爭而保證自身生存和發(fā)展的需要,改是大勢所趨,形勢所迫,從而消除顧慮,更新觀念,為薪酬制度改革的
4、全面實施奠定扎實的思想基礎(chǔ)。2、因地制宜,制定實施細(xì)則。農(nóng)信社薪酬制度改革要根據(jù)本地的實際情況,對當(dāng)?shù)卣畹蜕畋U纤?、同業(yè)的地區(qū)差異以及工資的成本效能比等因素進(jìn)行系統(tǒng)評估和論證。薪酬管理部門要深入基層,對轄內(nèi)員工工資情況進(jìn)行認(rèn)真測算,制定出符合農(nóng)信社行業(yè)特點的切實可行的工資改革實施細(xì)則。在收入分配上,建立起工效掛鉤、按績定酬的激勵制度,實行崗位績效工資制,把工資分為崗位工資、年功津貼和績效工資三大部分。而如何核定績效工資標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要,是走活“通過調(diào)節(jié)工資收入達(dá)到調(diào)動員工積極性”這步棋的關(guān)鍵所在。首先,要合理劃分崗位區(qū)域,將所有員工崗位分為業(yè)務(wù)崗位和非業(yè)務(wù)崗位兩大類,按業(yè)務(wù)崗位和非業(yè)務(wù)崗位不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次,合理進(jìn)行二次分配,將每社總的績效工資劃到相應(yīng)的信用社,再由信用社主任進(jìn)行二次分配。再次,各盡其能,確保各方員工利益。在薪酬體制改革中要充分考慮年齡偏大、工齡較長、經(jīng)驗豐富的在職員工利益。3、嚴(yán)格考核,按規(guī)定兌現(xiàn)工資。為使工資制度改革落到實處,要建立一套完整的、系統(tǒng)的考核體系,以防止弄虛作假和做表面文章,各部門應(yīng)圍繞基層信用社的利潤、存貸規(guī)模、信貸資產(chǎn)質(zhì)量和費用等指標(biāo)完成情況進(jìn)行逐一考核。聯(lián)社要明確分配導(dǎo)向,薪酬水平要向一線傾斜、向工作重點傾斜、向業(yè)績突出傾斜,充分調(diào)動一線員工積極性和工作
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