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1、8月9日團隊建設(shè)方案培訓(xùn)時間:19:0021:00 (兩小時)培訓(xùn)方式:教學(xué)用ppt體驗式游戲教學(xué)體驗分享培訓(xùn)教具:手提電腦一臺、投影儀一臺、教學(xué)游戲用輕質(zhì)鋁管4根(約11.2m)團隊建設(shè)的概念和要數(shù)(ppt)有人說培訓(xùn)是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。對嗎?團隊建設(shè)的意義。游戲:難放下的單杠游戲說明:分組體驗式游戲。每組約十人,再分成2排,面對面站好。游戲規(guī)則:所有人都必須參加。所有人的食指都必須輕輕托著單杠,不許用手指勾,每個人的食指都不能離開單杠,然后把這根單杠放到膝蓋的位置,如果有人手指離開單杠了,就算違規(guī),必須重新開始。最快完成就是優(yōu)勝者。游戲引申出的思考:失?。▎胃芎茌p,十

2、個人的食指如果都要托著它,還要放下來,的確比較有難度。拿破侖說過:“困難只是在檢驗一個人的偉大程度!”試想一下在目前競爭日益激烈的市場上,企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢?)犯規(guī)(企業(yè)提倡創(chuàng)新,但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則,如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭,遲早要自食惡果。安然、世通和安達信的結(jié)局就是最好的證明。)團隊開始出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)(勇于承擔(dān)責(zé)任,強領(lǐng)導(dǎo)力的團隊才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低,導(dǎo)致整個團隊的運作效率低下。)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下依然失?。▓F隊的運作方法同樣重要,作為團隊的管理者、參與者,您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?)動作不協(xié)調(diào)(當(dāng)團

3、隊配合出了問題,你是否感覺都是別人的錯?你自己有錯嗎?)鼓勵的出現(xiàn)(鼓勵遠比批評更能使員工更加努力改善自己的工作,鼓勵使團隊成員彼此開始信任,團隊精神更加和諧。)團隊智慧的出現(xiàn)(團隊智商的高低取決于團隊成員的和諧程度,和諧的團隊為實現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法,大家不再是互相抱怨,而是互相支持。)成功(不怕失敗,靠團隊的力量,發(fā)揮每個人的作用,團隊目標(biāo)就一定實現(xiàn)。當(dāng)目標(biāo)取得成功,更會激發(fā)成員的團隊意識,形成團隊精神的良性循環(huán)。)總結(jié):1 一個英明的“領(lǐng)導(dǎo)”:團隊在運作時,必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo),制定團隊的目標(biāo),選擇可行的方法,鼓勵、引導(dǎo)大家,發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也有領(lǐng)導(dǎo),可是他置

4、身事外,不能理解困難究竟在哪里,導(dǎo)致了指揮的脫離實際,團隊成員也不滿,無法以最快的速度達成目標(biāo)。 2 團隊關(guān)系必須融洽:彼此信任、鼓勵遠比批評、指責(zé)更容易形成強有力的團隊精神,更容易達成團隊目標(biāo)。請問指責(zé)有助于解決問題嗎?為什么不互相信任,去想辦法呢? 3 關(guān)注自己的事:當(dāng)團隊出了問題,大家通常比較容易找原因,而且大多感覺是別人犯的錯,請問你自己有責(zé)任嗎?不要忘記那個喜歡指責(zé)別人犯錯的學(xué)員,其實他自己卻恰恰是最愛犯錯的。 4 有分工,但更重合作:每個成員都有分工,但是高效的團隊更重視合作,在游戲中,如果有人不按要求去做,哪怕只有一個人犯錯,整個團隊的目標(biāo)就不能實現(xiàn),管理學(xué)中著名的“木桶原理”,

5、說的不就是這個道理嗎? 待添加的隱藏文字內(nèi)容35 合理科學(xué)的方法:在失敗中,成功的團隊學(xué)到的是解決問題的方法,保證下次不會犯同樣的錯誤,而失敗的團隊更多的是抱怨和指責(zé)。 6 不斷的自我超越:任何工作都不會一蹴而就,高效的團隊必須有一種成功的欲望,但又要有勇氣接受失敗,要把失敗作為一種動力。各學(xué)習(xí)小組分組討論,派出代表分享小組感受。講師總結(jié)點評。游戲“強調(diào)自我1、2、3”(后備)游戲說明:游戲人數(shù)不限,不需分組進行,屬分享類破冰游戲。游戲要求:每位參與者都要自我介紹并與大家分享三個話題:話題一、自己最欣賞自己的一個身體部位;話題二、自己最欣賞自己的兩個性格特點;話題三、自己最擅長的三項技藝。游戲道具:沒特定需要。游戲需時:約半小時游戲目的:1、讓所有參與者審視自身優(yōu)勢,在團隊中建立自信。 2、整合團隊,加深團隊成員的相互認(rèn)識。 3、活躍場面,讓參與者有一個展現(xiàn)自我的機會。

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