化肥廠生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

1、2016年化肥廠生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2016年，我們蘆豐肥廠堅持：以“產(chǎn)品質(zhì)量為第一，以市場銷售為中心，以低碳環(huán)保為前提，以安全生產(chǎn)為重點”。在有關(guān)部門的正確引導(dǎo)下，取得了可喜的成績。截止2016年12月20日，我廠生產(chǎn)各種肥料6468噸，其中有機肥5895噸，20%含量318噸。25%含量255噸，超出了我們年初制定的6000計劃。實現(xiàn)生產(chǎn)總值1530萬元，銷售收入910萬元。我廠為了促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動廣大農(nóng)戶共同致富。按照“企業(yè)農(nóng)戶基地+合作社”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，推行訂單與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)的方式，建立了可靠，穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制，帶動三百多戶農(nóng)民實行訂單供給牛、羊、豬等圈肥共計三萬多方、秸稈

2、三千多噸。經(jīng)本企業(yè)加工成無公害綠色肥料后，按訂單數(shù)量返還給農(nóng)戶，使農(nóng)作物增收15%，給農(nóng)戶帶來了21萬元之多的經(jīng)濟效益，被評為“榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)”。為了做好2014年的各項工作，現(xiàn)對2016年的工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將廠部第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使員工真正領(lǐng)會到廠部的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，教育員工以“廠榮我榮，廠恥我恥”的思想為企業(yè)工作。2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在2016年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加

3、強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率達100%，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真監(jiān)督執(zhí)行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將我廠以往的余料進行全部消化，避免了原材物料的積壓與浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本。四、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、對料場的硬化，防雨棚及噴淋設(shè)施進行改造。2、對車間的粉塵污染加設(shè)了集風(fēng)管道，收塵沉降等設(shè)施。3、對圓盤造粒設(shè)備進行了技術(shù)改造。4、對車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。五、組織技術(shù)人員和技術(shù)工人到兄弟廠家學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行了改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。六、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安