某某公司班組建設(shè)工作計劃

1、2012年班組建設(shè)工作計劃為加強班組建設(shè)管理水平，不斷提升公司綜合競爭力，按照華電集團、華電國際公司、分公司“五型”班組建設(shè)管理要求和公司班組建設(shè)工作規(guī)劃（2012-20114）安排，特制定本計劃。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以“安全為基、管理為先、效益為上、創(chuàng)新為要、和諧為貴”的創(chuàng)建理念，以開展“五星”評選促進“五型”班組建設(shè)活動為主線，以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以規(guī)范班組建設(shè)的硬件和軟件為突破口，以強化班組執(zhí)行力為重點，努力把班組建設(shè)成為“機制體制健全、職責權(quán)限清晰、員工素質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)設(shè)備先進、安全文明和諧”的基層管理組織，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠

2、定基礎(chǔ)。二、工作目標截止2012年底，公司運行部化學化驗班和機務維護部汽機班要達到華電集團公司“五型”標桿班組，其他班組均達到華電集團公司“五型”優(yōu)秀班組水平。 三、工作內(nèi)容及措施創(chuàng)建“五型”班組涉及到企業(yè)管理的方方面面，需要整體部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要突出重點工作，解決主要問題，又要“點線面”結(jié)合，全面推進。（一）加強安全生產(chǎn)管理，著力落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建“安全型”班組。各班組要積極開展創(chuàng)建“無違章班組”活動，及時建立班組員工違章檔案，每周定期開展裝置性違章檢查，嚴格執(zhí)行班組的安全責任制，使安全措施在每時、每班、每人和每個環(huán)節(jié)得到落實，確保實現(xiàn) “無違章班組”目標。要堅持反違章和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)

3、安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。要大力倡導“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全文化，不斷提高安全文化建設(shè)水平。要認真落實班組“安全學習日”制度，自覺做到“三不傷害”。要認真組織學習華電國際兩票管理細則和公司兩票管理規(guī)定，嚴格落實危險點分析制度，規(guī)范執(zhí)行兩票辦理流程，嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗輪換制度。要制定全年安全性評價和“兩措”計劃，按計劃填報檢查整改表，落實整改措施，實現(xiàn)閉環(huán)管理，年終進行總結(jié)，狠抓閉環(huán)管理。要組織全年專項安全大檢查活動，切實提高員工安全技能水平。各班組在年初要制定全年班組安全培訓計劃，定期組織安全技能認證培訓，每年要組織一次安規(guī)考試，在提高班組安全管理

4、水平的實踐中，提高員工的安全技能。要加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護管理，努力提高所轄設(shè)備的安全可靠性。要加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度。嚴格落實“四不放過”原則，強化安全風險教育，懲前毖后，確保安全生產(chǎn)可控、在控。最終班組達到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化濃厚的標準。（二）加強機構(gòu)和制度建設(shè)，著力提升班組規(guī)范化管理水平，創(chuàng)建“管理型”班組。各班組要建立健全班委會，制定班委會制度。要設(shè)置班組“五大員”，嚴格落實 “五大員”職責。要結(jié)合班組的實際，認真貫徹落實上級頒發(fā)的規(guī)章制度，要按照科學、有效、管用的要求，建立健全操作性強的安全管理、節(jié)能管理、勞動管理以及民主管理班組相關(guān)規(guī)

5、章制度，做到每位成員職責明確、每項工作運轉(zhuǎn)有序。要加強制度執(zhí)行力度，確保班組成員熟知相關(guān)規(guī)章制度，并堅定不移地執(zhí)行好制度。要及時、規(guī)范做好多業(yè)務平臺班組管理模塊的維護工作，保證模塊的信息及時性、真實性和完整性，以實現(xiàn)班組建設(shè)信息化資源共享。最終班組達到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精細化的標準。（三）加強對標管理，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“效益型”班組。要強化對標管理。各部門要根據(jù)公司確定的對標體系，組織班組對照職責任務，建立班組對標指標體系，研究提出相關(guān)指標的標桿值，通過指標比較，查錯糾弊，找準“短板”、制定措施，切實將指標責任落實到每個崗位、每個人。要組織班組成員瞄準對標指標

6、，尤其是影響“四項責任制”的關(guān)鍵指標，積極推廣應用新的技術(shù)成果，逐項抓好落實。要引導班組員工樹立過“緊日子”的思想，提高成本意識和效益意識，立足本職崗位，自覺修舊利廢，最大限度地提高資源利用效率，降低原材物料消耗。最終班組達到：人人有效益意識、事事講增效方法、處處展效益成果的標準。（四）加強教育培訓，著力提高班組員工能力和素質(zhì)，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。運行部要充分利用仿真機系統(tǒng)和網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)，鼓勵班組積極開展一系列的技能培訓和交流活動，使員工達到“一專多能”。維護部要廣泛開展形式多樣的崗位練兵和技術(shù)比武活動，進一步激發(fā)員工的學習熱情，鼓勵員工崗位成才。各有班組建制的部門要把班組長培訓納入員工教

7、育培訓規(guī)劃，建立和完善培訓工作機制。公司工會擬定于三月份左右安排一次班組長管理知識講座，使更多的班組長成為懂技術(shù)、會管理、善帶隊伍的優(yōu)秀班組長。各分工會、各部門要要充分發(fā)揮qc小組的作用，積極開展 “五小”競賽活動，公司工會將于十月份組織qc成果發(fā)布會。最終班組達到：有創(chuàng)建目標、有創(chuàng)新氛圍和有創(chuàng)新成果的標準。（五）加強民主管理和思想政治工作，著力增強班組的凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”班組。各班組要根據(jù)公司實際，進行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學習環(huán)境。要加強員工政治理論教育，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，組織員工深入學習領(lǐng)會科學發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，堅定中國特色社會主義的理想信念。

8、要加強公司戰(zhàn)略和同心文化的宣貫，引導員工努力成為班組文化建設(shè)的組織者和實踐者。要耐心細致地做好一人一事的思想工作，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好氛圍。要加強班組民主管理，大力推行班務公開，著力提高班組民主管理會的質(zhì)量和實效。最終班組達到：民主管理制度健全、思想政治工作活潑、班組文化成果顯著和班組成員團結(jié)守紀、愛崗敬業(yè)的標準。（六）加強班組硬件建設(shè)，改善員工工作和生活環(huán)境，活躍員工文化生活。持續(xù)加大對班組建設(shè)的投入，今年公司將投入一定資金，不斷改善、優(yōu)化班組硬件基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)功能齊全、綠化美化、環(huán)境整潔的生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公場所；廣泛開展文明宿舍、職工小家活動，活躍員工文化生活

9、，為其提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)、生活條件。最終班組達到：設(shè)施齊全、環(huán)境舒適、文化活躍，幸福指數(shù)大提升。四、工作要求公司班組建設(shè)好不好，重點在班組長、關(guān)鍵在部門領(lǐng)導。所以有班組建制的各部門要高度重視，認真分析、研究并解決班組建設(shè)的一系列問題，切實把加強班組建設(shè)作為一項長期工作任務常抓不懈。（一）加強領(lǐng)導，精心組織。各分工會、各部門要高度重視班組建設(shè)管理工作，要結(jié)合實際，及時成立相關(guān)組織機構(gòu)，進一步明確部門、班組、工作小組責任人、特別是嚴格落實“五大員”職責和執(zhí)行力度，使全員真正把思想統(tǒng)一到班組建設(shè)上來、真正把主要精力放到班組建設(shè)上來，積極組織、認真謀劃。要加強班組長隊伍建設(shè)和加大各班組之間的交流，切實推動班組建設(shè)扎實開展。（二）加強宣傳，打造品牌。公司班組建設(shè)辦公室要通過公司網(wǎng)站、宣傳欄等媒體，大力宣傳創(chuàng)建“五型”班組的重要意義及各班組建設(shè)工作所取得的好經(jīng)驗、好做法。要定期組織班組建設(shè)工作檢查和評比活動，切實創(chuàng)新管理思維、規(guī)范作業(yè)標準、優(yōu)化管理流程、提高活動實效，努力打造一批具有六電特色的品牌班組。（三）加強指導，整體推