高明實(shí)驗(yàn)學(xué)校校車工作網(wǎng)格化管理分工及示意圖

1、 高明實(shí)驗(yàn)學(xué)校校車安全“網(wǎng)格化”管理分工 為深入貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作會議精神，做好學(xué)校校車安全工作，按照市、區(qū)教育主管部門安全工作總體部署，結(jié)合高明實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定，在我校實(shí)施校車安全“網(wǎng)格化”管理機(jī)制，特制定本實(shí)施方案。 一、工作目標(biāo) 通過開展學(xué)校校車安全“網(wǎng)格化”管理工作，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的校車安全管理主體責(zé)任和教育部門的安全監(jiān)管責(zé)任，采取精細(xì)化管理和督查，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作全覆蓋，形成安全監(jiān)管工作的長效管理機(jī)制，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)，著力預(yù)防和減少學(xué)校校車安全事故的發(fā)生。 二、工作內(nèi)容 學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理，就是分級管理， “誰主管、誰負(fù)責(zé)”、 “一崗

2、雙責(zé)”的原則，將學(xué)校安全監(jiān)管職責(zé)劃分為三個安全監(jiān)管層次，實(shí)行分級管理，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校安全監(jiān)管工作的全覆蓋。通過實(shí)施學(xué)校安全 “網(wǎng)格化”管理機(jī)制，進(jìn)一步明確學(xué)校安全管理、監(jiān)管的責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)責(zé)任單位的主體責(zé)任，建立“職責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級管理、監(jiān)管有力”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類安全隱患，杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。 1、成立學(xué)校校車安全“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。學(xué)校成立以校長、書記為組長，安全副校長為副組長，安全、德育主任、年級組長為組員的學(xué)校校車安全“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，劉昊同志具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。構(gòu)建校長-部門-年級-班主任-學(xué)生的學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理體系，明確分工與責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段、分步驟全力抓好落實(shí)。 2、分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校要高度重視，將學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理工作作為學(xué)校安全的一項(xiàng)基本制度固定下來，簽訂責(zé)任書，建立安全管理的長效機(jī)制。 3、學(xué)校要按照天天巡查、每周一結(jié)、月月通報的要求，落實(shí)校車安全隱患排查整治制度，要積極與分包學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，共同協(xié)作，消除安全隱患。 4、安全分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校要定期召開會議，分析形勢，及時研究解決學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題，要定期檢查，加大督導(dǎo)指導(dǎo)力度，加快工作進(jìn)程。 附件： 1、高明實(shí)驗(yàn)學(xué)校校車安全“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單；