生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責

1、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責 一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成。 四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 六、負責對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。 七、負責組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試

2、生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。八、負責審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。 九、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 十、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。 十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理績效考核指標量化表被考核人姓名職位生產(chǎn)副總經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標維度指標權(quán)重績效目標值考核得分財務(wù)類10主營業(yè)務(wù)收入 10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到 萬元生產(chǎn)成本控制 10%控制在預(yù)算之內(nèi)內(nèi)部運行類年度發(fā)展目標完成率10考核期內(nèi)年度企業(yè)戰(zhàn)略目標完

3、成率100%生產(chǎn)計劃完成率10%生產(chǎn)計劃完成率100%產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達到95產(chǎn)品廢品率5控制在5以內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達到90勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高5生產(chǎn)安全事故發(fā)生率10%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在5以內(nèi)客戶客戶滿意度5考核期內(nèi)客戶滿意度在80以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在80分以上學習發(fā)展類培訓計劃完成率5考核期內(nèi)培訓率達到100員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在20以內(nèi)核心員工保有率5考核期內(nèi)達到80以上本次考核總得分考核指標說明1、員工滿意度指標獲得：通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值2、獎懲：

4、、生產(chǎn)副總經(jīng)理的績效考核指標將與其年度獎金部分掛鉤，根據(jù)其實際得分，計算其應(yīng)得的年度總獎金，年末一次性發(fā)給。、根據(jù)公司年度任務(wù)完成情況，本年度生產(chǎn)部實現(xiàn)純利潤總額的20%為生產(chǎn)副總經(jīng)理的年度獎金，于年末一次性結(jié)合年度績效考核予以獎勵。、生產(chǎn)部實現(xiàn)的年度純利潤是指：通過外來加工而實現(xiàn)的利潤總額。被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)車間班組績效考核規(guī)定（暫行）為了提高車間在公司的聲譽，完善車間的管理制度，提高車間的管理水平，進行全員管理，特制定以下規(guī)定。 一、考勤：1、上班遲到、早退5分鐘，每人次扣2分，遲到530分鐘扣5分，超過30分鐘扣10分，超過4小時按曠工計，扣30

5、分（時間從開始交班算起，交接班未結(jié)束，交班人早走按早退計，班車自身原因除外）。全勤獎5分2、事假每人每天扣3分，請假1小時內(nèi)扣0.5分，請假半天內(nèi)扣1分，病假每人每天扣0.5分；3、替連班（小夜連大夜）扣替班人2分，連續(xù)替班不能超過兩個，超過兩個每超一個扣替班人2分；被替班人總替班個數(shù)不能超過3次，每超過一個班扣2分；替班不寫替班條扣3分；二、勞動紀律：1、睡崗，公司通報每人次扣5分，車間通報每人次3分；2、脫崗，公司通報每人次扣5分，車間通報每人次3分；3、巡檢，公司通報每人次扣5分，車間通報每人次3分；4、月考勤無違紀者，每人加5分；5、班前西酗酒者，每人次扣2分，影響上班者扣4分；因酒誤

6、事甚至出現(xiàn)事故者，按事故大小處理，情況嚴重交公司人資部處理；6、廠區(qū)內(nèi)抽煙者，公司通報每人次扣30分，車間通報每人次10分；7、泵廊、泵房、副操室、工具箱室、主風機值班室、氣壓機室發(fā)現(xiàn)煙頭扣當班崗位2分/個，加扣班長5分/次；8、上班不穿工作服、不佩帶上崗證、不按規(guī)定著裝者，公司通報每人次扣5分。)9、不服從班長安排扣3分； 三、衛(wèi)生：1、五方聯(lián)檢通報、罰款落實到個人；2、五方聯(lián)檢罰款小于50元者，扣責任人1分，超過50元（含50元）者，扣責任人2分；聯(lián)檢內(nèi)容出現(xiàn)兩次同處罰款扣責任人5分；3、車間聯(lián)檢通報每處扣1分；4、積極主動完成計劃任務(wù)，由班長向車間提出，經(jīng)過車間落實后，據(jù)實際情況獎15分

7、； 5、亂潑亂倒者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人次扣2分；6、主控室物品擺放不整齊，扣當值人扣2分；加當班班長2分；7、各崗位衛(wèi)生區(qū)、班組內(nèi)衛(wèi)生區(qū)、主控室衛(wèi)生區(qū)不按規(guī)定打掃者，扣當值人2分；8、衛(wèi)生區(qū)域清潔無通報加3分； 四、工藝控制：1、出現(xiàn)重要工藝參數(shù)（如：爐膛溫度、出口壓力、反應(yīng)溫度、兩器差壓、藏量）偏差較大，時間超過15分鐘每次扣2分；操作平穩(wěn)加3分；2、因誤操作而造成裝置波動或造成事故者，視情節(jié)輕重每人次扣130分；3、巡檢仔細到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切避免事故發(fā)生者，每人次獎130，直至績效成績滿分為止，超過滿分者，適當給予物質(zhì)獎勵；4、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、及時匯報者，每次獎勵130分，視情況呈報公

8、司申請獎勵；五、交接班：1、無故不參加交接班者，每人次扣3分；2、對交接班提出的問題不及時處理且未造成操作波動或未影響生產(chǎn)者，每人次扣5分；處理不及時造成操作波動或影響生產(chǎn)甚至造成事故者，每人次酌情扣130分；對交接班提出的問題不處理且未造成操作波動或未影響生產(chǎn)者，每人次扣1分；處理不及時造成操作波動或影響生產(chǎn)甚至造成事故者，每人次酌情扣230分；情節(jié)嚴重交公司人資部處理；3、交接班記錄不清楚，每人次扣2分；4、交接班記錄本臟、亂每次扣當事人2分，找不到責任人時，扣當班主操或班長；5、交接班記錄書寫不規(guī)范、出現(xiàn)錯字，書寫不全，每人次扣0.5分；6、公用工具丟失一件，扣責任人2分，并賠償，如果在

9、不耽誤使用之前找回或補齊則不扣分； 7、操作記錄紙、記錄本、檢尺表、產(chǎn)品質(zhì)量、處理量表記錄不清楚、不及時或漏記者，每次扣責任人扣2分；撕毀記錄紙、記錄本、車間下發(fā)的交接班的制度、規(guī)定、資料、通知等，每張當班責任人3分；找不到責任人時，扣當班主操或班長；六、培訓： 1、對車間組織的培訓，無故不參加者，每人次扣3分，請假扣1分；2、對公司組織的培訓，無故不參加者，每人次扣4分，請假扣2分；3、普通培訓考試、安全教育考試、技能考試、轉(zhuǎn)正考試等不及格者，每人次扣2分；成績超過90分者獎勵3分； 七、榮譽：1、參加公司組織的各種活動，積極參與者獎0.5分，獲得名次者獎1分，第三名獎2分，第二名獎3分，第

10、一名獎5分；2、代表公司參加對外的各種活動，每人次獎3分，獲得名次者獎5分；第三名獎6分，第二名獎8分，第一名獎10分八、團結(jié)協(xié)作：1、崗位之間配合默契，操作平穩(wěn)，月底考核第一的班組成員加2分/人；班長加5分；第二的班組成員加1分/人；班長加3分；月底考核第三的班組成員扣1分/人，班長扣3分；第四的班組成員扣2分/人，班長扣5分；2、發(fā)生打架斗毆事件時，視情節(jié)每人次扣5-30分；3、班長、主操指導不清或出現(xiàn)失誤一次扣2分。副操消極不配合一次扣3分；九、設(shè)備保養(yǎng)：1、巡檢不到位，發(fā)生設(shè)備故障，視情節(jié)每人次扣25分；情節(jié)嚴重者扣30分；發(fā)生雙方責任者，兩者俱罰；2、設(shè)備保養(yǎng)不及時，發(fā)生設(shè)備故障，視

11、情節(jié)每人次扣35分；情節(jié)嚴重者扣30分；3、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、備用良好，由班長向車間提出，經(jīng)過車間落實后，據(jù)實際情況獎5分； 4、按時使用三級過濾，不使用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責任人3分；十、安全：1、人為安全事故為零，獎5分；2、事故發(fā)現(xiàn)不及時一次，扣5分，視造成后果情況扣5-30分；本崗位未發(fā)現(xiàn)，被班長及時發(fā)現(xiàn)，扣1分；及時處理隱患優(yōu)化操作獎5分；事故中表現(xiàn)積極加3分。3、參與搶險救災(zāi)者每人次獎勵3分。 十一、生產(chǎn)任務(wù)：1、加工量以調(diào)度令為準，誤差在3%獎1分，否則扣1分，其他生產(chǎn)指令不執(zhí)行或拖延執(zhí)行每次扣5分；2、產(chǎn)品合格率每升高一個百分點，獎5分，兩個百分點，一次獎10分，依此類推，每降低一個百分

12、點，一次扣3分；3、產(chǎn)品收率每升高0.1個百分點，獎0.5分；0.2百分點，獎0.2分，依此類推；每降低0.1個百分點，一次扣0.2分；十二、巡檢：1、掛牌前后15分鐘巡檢一次，積極有效處理問題，無結(jié)果時，盡早告知班長，掛牌每提前或拖后一次扣3分；及時發(fā)現(xiàn)異常，處理有效，避免損失，一次加5分。被下班發(fā)現(xiàn)因操作失誤引起的問題扣1分。2、巡檢紀錄一次未作扣2分；未發(fā)現(xiàn)就地顯示儀表和二次表的顯示不符，一次扣2分；車間管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題而崗位人員未能發(fā)現(xiàn)視情節(jié)扣1-5分；十三、其他： 1、不按時完成車間、公司交給的任務(wù)，每班（或人）次扣1分；2、發(fā)生有損車間、公司形象的事，扣當事人2分；3、每提

13、出一個建議加0.5，提出合理化建議被車間采納加3分，被公司采納加5分；獲重大突破獎勵5-30分；4、海科之聲投稿一篇獎勵1分，投稿每發(fā)表一篇，獎勵5分，完不成投稿指標，每差一篇扣2分；5、與外界聯(lián)系（按規(guī)定通知調(diào)度）不通知調(diào)度的、或通知調(diào)度而不記錄或記錄不清者扣當事人3分。6、做出對車間、公司有益的事情，視情況獎勵15分。注：本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如需更改，則另行通知?？冃Э己宿k法為了進一步完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，公司制定了2016年的績效考核辦法如下：一、 本辦法是公司對部門/車間績效的考核辦法。考核內(nèi)容以顧客為導向以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，具體項目見下表。分為公司級（蘭色填

14、充色）和部門（車間）級（無色）。各部門、車間對員工考核由其制定考核細則并按月進行考核。 二、生產(chǎn)部門考核項目的權(quán)重按產(chǎn)品質(zhì)量40%、生產(chǎn)效率20%、生產(chǎn)進度20%、材料利用率10%、其他10%確定。其他部門按其職責確定權(quán)重，具體見下表。 三、考核指標按2015年實際完成的數(shù)據(jù)進行整理設(shè)定，2016年第一季度試運行，根據(jù)運行情況和合理性持續(xù)改進。四、考核辦法：各部門/車間每月達到績效指標按滿分100分計算，在此基礎(chǔ)上按實際考核得分加減，形成月度評分并轉(zhuǎn)化為月度評分系數(shù)（除以100）。部門當月績效工資 = 月度評分系數(shù)月度績效工資（按薪酬標準制度的規(guī)定執(zhí)行）。車間對一線員工的考核和績效工資的發(fā)放由

15、車間制定相應(yīng)的考核標準和考核細則，報批后實施。五、考核方式：由考核部門對被考核部門報出的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計或確認，提出考核結(jié)果并簽字，月初8號前完成。生產(chǎn)效率指標按09年下半年的月均數(shù)據(jù)為考核基礎(chǔ)，考核指標暫定為1.15（按人均產(chǎn)值計算比值）。 六、以下考核項目和指標經(jīng)會議評審和各部門/車間負責人確認，由總經(jīng)理批準后執(zhí)行。七、各車間/各部門的考核項目、數(shù)據(jù)和方法如下：1.考核部長/副部長/主管序號被考核 部門考核、統(tǒng)計部門績效考核項目單位指標值周期計算公式考核時間考核辦法記錄表各車間和項目組質(zhì)量部產(chǎn)品不良率%0.15月度(檢出不合格品數(shù)/實際產(chǎn)量)100%下月6日前滿分：15分。達到考核值15分，每

16、降低0.01%獎1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。報廢率%0.2月度(不合格品數(shù)/實際產(chǎn)量)100%下月6日前滿分：15分。達到考核值15分，每降低0.01%獎1分，每增加0.01% 扣1分，扣完為止。外部顧客投訴（n）次2月度（3- n)*10下月6日前滿分：10分。按公式計算。物流部訂單及時交付率%100月度100%*按時完成的訂單數(shù)/應(yīng)完成的訂單數(shù)下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每減少0.1% 扣1分。生產(chǎn)計劃按時完成率%100月度100%*按時完成的計劃數(shù)/應(yīng)完成的計劃數(shù)下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每減少0

17、.1% 扣1分。財務(wù)部生產(chǎn)效率1.15月度本月度的單位小時產(chǎn)值/上年平均單位小時產(chǎn)值下月6日前滿分：15分。計入全部人員的工作時間，達到考核值得15分，每提高0.05獎2分，每降低0.05扣2分。低于1.0無獎。物流部材料利用率%98月度（1-廢棄材料/總材料）100%下月6日前滿分：10分。達到考核值得10分，每提高0.1%獎1分，每降低0.1%扣1分。材料領(lǐng)用量和廢棄材料總重量以物流部統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)為準。停電和新產(chǎn)品試產(chǎn)的廢料不計入內(nèi)。工程部設(shè)備有效利用率%95月度實際運行機臺運行總時間/實際運行機臺（運行總時間+停機總時間）100%下月6日前滿分：5分。達到考核值得5分，每提高1%獎2分，每降低1%扣2分。（停電、待