51公司的經(jīng)營——課件

1、51公司的經(jīng)營,公司的經(jīng)營,51公司的經(jīng)營,公司的經(jīng)營,教學(xué)目標(biāo)： 知識目標(biāo)：企業(yè)的含義、分類；公司的含義及基本形式； 有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義、區(qū)別、聯(lián)系； 企業(yè)的兼并，破產(chǎn)的含義、意義： 能力目標(biāo)：讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦、經(jīng)營公司以及如何在不同的條 件下選擇公司的類型 情感目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生國家觀念，使學(xué)生認(rèn)識到創(chuàng)辦公司，積極創(chuàng)業(yè) 有利于國家生產(chǎn)力的發(fā)展。使學(xué)生認(rèn)識到積極創(chuàng)業(yè)、誠 實守信在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的價值。 教學(xué)重點： 公司的經(jīng)營 。,51公司的經(jīng)營,請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A、長清區(qū)人民政府 B、長清第一中學(xué) C、中國人民銀行長清分行 D、長清移動公司 E中國人壽保險公司長清分

2、公司 F、長清青年旅行社 G、長清加州牛肉面館 H、長清一中爭流文學(xué)社 I、長清銀座商場 J、長清自來水公司,正確答案：D E F I J,溫馨提示：學(xué)校、國家機關(guān)、事業(yè)單位、以及 社會團體不是企業(yè),51公司的經(jīng)營,現(xiàn)代企業(yè)組織形式 按財產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分,個人獨資企業(yè),合伙制企業(yè),公司制企業(yè),現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式,51公司的經(jīng)營,2008年財富世界500強排行中國35家企業(yè)入選,企業(yè),=,？,公司,51公司的經(jīng)營,企業(yè)與公司的主要區(qū)別： 公司是由法定數(shù)額的股東組成。 其他企業(yè)不是。,成立要求,公司成立必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦 理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承

3、認(rèn)。,法人,51公司的經(jīng)營,公司的組織機構(gòu),公司的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜,公司的執(zhí)行機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營,監(jiān)事會,51公司的經(jīng)營,拓展注意,企業(yè),市場主體,企業(yè)法人,公司,股份有限公司,上市公司,51公司的經(jīng)營,材料一：跨國公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時最前沿、最代表發(fā)展方向的移動通訊領(lǐng)域這個當(dāng)時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進入移動通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集團是由電

4、腦行業(yè)發(fā)家的，一度時間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級數(shù)的速度增長，到1992年，已成為當(dāng)時中國電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。,為什么結(jié)果不一樣？,51公司的經(jīng)營,海爾集團現(xiàn)在已擁有各項專利1700多項，是中國申報專利最多的企業(yè)。1998年，海爾平均每個工作日開發(fā)一個新產(chǎn)品，每天申報兩項專利，全年完成新產(chǎn)品、新技術(shù)262項，有236項成果實現(xiàn)商品化，商品化率達90，科技貢獻率達63。強化管理，鞏固名牌。海爾在追求一流產(chǎn)品

5、的同時，十分重視追求一流的管理,管理方法不斷改進創(chuàng)新，以基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理為重點，把IE、6S活動、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程和價值工程等引入企業(yè)管理，使名牌產(chǎn)品處于先進的全方位優(yōu)化管理之中。，以質(zhì)量為中心從嚴(yán)治理，花大力氣強化以質(zhì)量為主線的科學(xué)管理體系。積極推行質(zhì)量否決權(quán)制，把一切質(zhì)量過失否決在生產(chǎn)過程中,51公司的經(jīng)營,三鹿奶粉事件回顧,衛(wèi)生部9月11日晚指出，近期甘肅等地報告多例嬰幼兒泌尿系統(tǒng)結(jié)石病例，調(diào)查發(fā)現(xiàn)患兒多有食用三鹿牌嬰幼兒配方奶粉的歷史，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查，高度懷疑石家莊三鹿集團股份有限公司生產(chǎn)的三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。衛(wèi)生部專家指出，三聚氰胺是一種化工原料，

6、可導(dǎo)致人體泌尿系統(tǒng)產(chǎn)生結(jié)石 . 石家莊三鹿集團股份有限公司日晚則發(fā)布產(chǎn)品召回聲明稱，經(jīng)公司自檢發(fā)現(xiàn)年月日前出廠的部分批次三鹿嬰幼兒奶粉受到三聚氰胺的污染，市場上大約有噸。,51公司的經(jīng)營,9月15日晚，中央電視臺新聞聯(lián)播報道，國家質(zhì)檢總局在全國開展了嬰幼兒奶粉三氯氰胺含量專項檢查。階段性檢查結(jié)果顯示，有22家嬰幼兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)的69批次產(chǎn)品檢出了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。,截至月日時，全國醫(yī)療機構(gòu)共接診、篩查食用三鹿牌嬰幼兒奶粉的嬰幼兒近萬名，臨床診斷患兒名，其中名已死亡。,三鹿奶粉事件留給我們哪些思考？,51公司的經(jīng)營,公司經(jīng)營成功的主要（決定）因素,1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）,2、公司要依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段，形成自 己的競爭優(yōu)勢 （關(guān)鍵因素）,3、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 （重要因素）,其它因素：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，； 建立起對經(jīng)營者的有效監(jiān)督制約機制； 進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并； 優(yōu) 化組織結(jié)構(gòu)，； 加強領(lǐng)導(dǎo) 隊伍建設(shè)，提高決策者的素質(zhì)等等。,51公司的經(jīng)營,第五課 企業(yè)與勞動者 一、公司的經(jīng)營 企 業(yè),（一）定義,個人獨資企業(yè),1、定義,2、形式,國有