【精品文檔】公司2018年信息化建設情況匯報

1、公司2018年信息化建設情況匯報注:本文經(jīng)過精心編輯，部分內(nèi)容來源網(wǎng)絡，如有疑議，請聯(lián)系我們處理。在今天這個信息化時代，信息技術應用于各個公司，做好信息化建設是每個公司、單位的最基本工作，你們公司這一年信息化建設做的怎么樣？你寫好情況匯報了嗎？下面小編帶來的是公司2018年信息化建設情況匯報，大家一起來看看。尊敬的屈主席、趙會長、王總及各位來賓：大家上午好，下來我把*集團信息化建設總體規(guī)劃從信息化項目建設、信息化建設成果及信息化發(fā)展規(guī)劃三個方面簡要概述，不妥之處請批評指正。*集團信息化項目同100萬噸聚氯乙烯項目同步建設，從2018年到現(xiàn)在歷時8年時間，項目建設按照總體規(guī)劃、分布實施、重點突出

2、、防范風險的原則，先后完成了基礎硬件平臺、OA辦公系統(tǒng)、ERP信息化管理系統(tǒng)項目，MES生產(chǎn)制造系統(tǒng)項目建設，為集團推進兩化融合項目建設，促進公司由10萬噸到100萬噸的跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎。一、信息化項目建設情況(一)基礎硬件平臺建設為保證通訊、辦公、生產(chǎn)、管理以及軟件系統(tǒng)的應用，公司圍繞主干光纜、中心機房、安防監(jiān)控、數(shù)據(jù)中心和調(diào)度中心五方面實施了硬件平臺的建設。一是主干光纜。從電信公司到集團，千兆到桌面的環(huán)網(wǎng)，集團至各分子公司24芯主干、分子公司至分廠12芯支干，總光纜長度達52公里，全部實現(xiàn)千兆到桌面，滿足了辦公和生產(chǎn)通訊與管理的需求。二是中心機房。中心機房實現(xiàn)了門禁系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、

3、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、UPS系統(tǒng)的智能管理，滿足了服務器、交換機、存儲設備等關鍵設備的安全運行。三是安防監(jiān)控。安防監(jiān)控分兩個區(qū)域，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，其中廠前區(qū)涉及辦公樓、公寓樓、科研樓、活動中心、*酒店和周界安防監(jiān)控系統(tǒng)，計326個點位；生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)包括各分子公司、重點危險源等監(jiān)控系統(tǒng)，計843個點位，共計1169個監(jiān)控點實現(xiàn)了無死角覆蓋。四是數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心包括ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等應用軟件和運行需要的服務器、交換機、存儲設備系統(tǒng)，滿足管理信息化的需要。五是調(diào)度中心。實施集團總調(diào)中心和4個分子公司分調(diào)，為集團統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度、分級管理奠定了基礎。(二)ERP信息化

4、管理ERP項目建設從2018年3月16日啟動，通過同用友公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，歷時8年時間，先后實施了兩個階段的信息化項目建設，其中第一階段實施了6大模塊，分別為OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理、供應鏈系統(tǒng)、財務管理、報銷管理、資金管理；第二階段實施了5大模塊，分別是移動應用、企業(yè)門戶、電子銷售、電子采購、商務智能。通過ERP項目建設，優(yōu)化了人、財、物等方面管理流程，提升了供、產(chǎn)、銷方面的管理水平，為兩化融合深度融合奠定了基礎。(三)MES生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)項目建設從2018年5月16日啟動至今，歷時13個月的時間，今年6月底全面上線，共有15大模塊，分別為計劃管理、物料管理、工藝管理、調(diào)度管理、設

5、備管理、質量管理、能源管理、安全管理、環(huán)保管理、應急管理、生產(chǎn)成本、績效管理、費用管理、項目管理、移動應用。目前，項目有序推進，正在進行分模塊試運行階段。通過MES的項目建設，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細化管理，對降低生產(chǎn)成本，規(guī)范各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的業(yè)務管理起到了很好的作用，特別是實施能源管理，大幅降低生產(chǎn)過程中煤、水、電、氣等能源介質指標，年可節(jié)能5萬噸標準煤。二、信息化建設成果近9年的信息化建設為公司發(fā)展起到了積極的推動作用，2018年5月公司榮獲陜西省兩化融合示范企業(yè)、2018年公司榮獲國家首批融合國家兩化融合管理體系貫標試點單位，并于2018年12月份通過了認證。具體成果如下：一是硬件平臺選型科學，布

6、局合理，運行穩(wěn)定。硬件設備選用國際一流品牌，網(wǎng)絡拓補采用樹型結構。通過建立網(wǎng)絡、視頻、調(diào)度三大硬件平臺，滿足了快速便捷的OA辦公，重點裝置區(qū)的視頻監(jiān)控，集團和分子公司兩級生產(chǎn)調(diào)度的管理，為高效辦公，安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行發(fā)揮了積極的作用。二是軟件系統(tǒng)應用自如，數(shù)據(jù)安全，保障有力。軟件應用系統(tǒng)有OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一卡通過磅系統(tǒng)、PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，為保證這些軟件系統(tǒng)的安全可靠，通過建立企業(yè)防火墻、殺毒網(wǎng)關、CA認證、上網(wǎng)行為管理、系統(tǒng)入侵檢測與防御系統(tǒng)等安全設施，保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)不受外部病毒、黑客入侵；保證管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全運行。三是基礎業(yè)務趨于規(guī)范，流程優(yōu)化

7、，多點突破。信息化ERP系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了人事的集中管理、財務的集中管控、采購及銷售物流業(yè)務的集中統(tǒng)一、內(nèi)部交易的規(guī)范流暢、公文流轉上通下達、協(xié)同工作自如有序、報銷制度規(guī)范嚴密。建立了集團統(tǒng)一規(guī)范的核算口徑、會計政策與核算流程；明確了業(yè)務流程及權限管理部門間的分工，梳理規(guī)范了集團本部與各分子公司、各分子公司之間的業(yè)務關系，目前公司流程共計811個，其中ERP流程495個、OA流程316個。三、是信息化建設全面發(fā)力，縱深推進，取得成效。1.降低采購成本和庫存費用。實施ERP項目實現(xiàn)了庫存物資和財務的實時共享，提高賬實相符率，庫存盤點由原來需要60人/天提高到現(xiàn)在的6人/天；避免了紙質入庫單帶來的

8、管理漏洞；庫存總值由原來的2.67億元，降到每年低于0.75億元，2018年庫存總額為0.61億元，庫存總值降低了77%。2.降低銷售管理風險。銷售管理系統(tǒng)建設是ERP系統(tǒng)重要板塊，重點建設了經(jīng)銷商客戶管理、內(nèi)部交易、銷售計劃、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售出庫、銷售計量、銷售回款、銷售價格、銷售發(fā)票、物流一卡通管理、退貨管理、途損管理、產(chǎn)成品庫房管理、異地庫房管理、電子銷售管理等，實現(xiàn)了銷售各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。3.降低辦公成本費用。通過OA系統(tǒng)及各信息化系統(tǒng)的建設，公司實現(xiàn)了無紙化辦公。從需求計劃、物料訂單、物資出入庫、報銷審批、請假審批、合同審批、公文流轉、各項生產(chǎn)報表等全部實現(xiàn)電子化，年節(jié)約辦公

9、紙張費用10余萬元。4.加強成本控制。財務管理是ERP系統(tǒng)的核心，建立統(tǒng)一的財務核算體系，實時了解財務狀況，規(guī)范核算口徑、會計政策與核算流程；解決了內(nèi)部單位間對賬難的問題，使內(nèi)部往來及內(nèi)部交易處理方便、快捷；實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的全周期管理；快速出具報表數(shù)據(jù)，為管理決策提供支持。5.完善人力資源體系。建立了人力資源管理應用體系，組織機構管理及時維護各級單位的部門信息；人員信息管理實現(xiàn)了人事信息的全面共享；勞動合同管理全面掌握員工的勞動合同狀態(tài)；薪酬管理實現(xiàn)，將手工計算優(yōu)化為系統(tǒng)自動生成；時間管理實現(xiàn)了考勤數(shù)據(jù)與薪資系統(tǒng)共享；員工自助管理便于員工查詢薪資信息、個人信息、考勤信息、出勤情況等信息。6.

10、提高生產(chǎn)管控能力。通過建設PI實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，實現(xiàn)了生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的運行情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源共享，為管理層提供了生產(chǎn)過程管理的依據(jù)，增強了集團化的管控能力。7.鞏固信息化建設根基。該項目共梳理出組織機構、人員、客商檔案、物料檔案、銀行、會計科目、倉庫、項目、設備等9大類主數(shù)據(jù)。其中物料類分為59個大類、659個中類、3375個小類、13980條物資的標準。四、信息化發(fā)展規(guī)劃結合公司發(fā)展戰(zhàn)略以及目前信息化建設的實際情況，公司信息化建設將整體按照戰(zhàn)略驅動、智能創(chuàng)新、填平補齊、優(yōu)化升級的思路開展下一階段的工作。1.立足基礎業(yè)務需求，實現(xiàn)系統(tǒng)填平補齊。根據(jù)公司的實際業(yè)務需求情況，鞏固現(xiàn)有信息化建設成果，深化已投用系統(tǒng)應用，局部內(nèi)容填平補齊、優(yōu)化升級，提高應用效果。2.以公司第三次跨越發(fā)展戰(zhàn)略為驅動，推進智能工廠建設。以融合創(chuàng)新為重點，依托云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術等新興技術，打造公司大數(shù)據(jù)中心平臺、智能制造平臺，通過技術