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文檔簡介

1、項目部管理職責(zé)項目部主要管理人員職責(zé)及工作范圍如下:1. 項目經(jīng)理1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的 各項規(guī)章制度, 按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo), 保證項目的正 常運轉(zhuǎn)。2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工 程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計, 包括工程進度計劃和技術(shù)方案, 制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對 發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、 驗收。5)組織并參加定期安全檢查,并落實專人負責(zé)

2、整改復(fù)查。6)根據(jù)公司項目施工生產(chǎn)計劃,組織編制每周施工計劃,包括勞動 力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保 和租賃合同,并嚴(yán)格履行。7)負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的 順利進行。2項目技術(shù)負責(zé)人1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。2)開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項: 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件, 組織圖紙會審, 對 圖紙及施工中出現(xiàn)的問題, 及時與設(shè)計單位、 建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié) 商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。 組織施工方案的編制, 待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實, 并定

3、期 檢查施工方案的實施情況。 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 監(jiān)督檢查施工記錄、 材料 試驗記錄及施工試驗記錄, 看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定, 對可能出現(xiàn) 的問題及時采取解決措施。 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、 設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖, 編寫施工總結(jié)報告。 負 責(zé)質(zhì)量管理工作。 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、 認真的完成。 組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 處理項目工程質(zhì)量缺陷, 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工 程師報告,并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本

4、工程質(zhì)量問題。 開展新技術(shù)推廣工作。 針對施工項目中所涉及到的新工藝、 新技術(shù)、 新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法, 解決施工技術(shù)難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn) , 并編制工藝流程。3專業(yè)工長1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面圖,為文明施 工減少浪費創(chuàng)造條件。2)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,減少零星修補,消滅質(zhì)量事 故,降低質(zhì)量成本。3)依據(jù)施工技術(shù)交底和施工進度計劃,合理安排人工、材料、機械 的使用,做到不窩工,材料不浪費,機械設(shè)備合理使用。4)根據(jù)現(xiàn)場進度安排, 做好測量放線、 水準(zhǔn)點的控制及校

5、驗, 材料、 設(shè)備等調(diào)試工作。5)配合項目部其他管理人員做好已完工程和未完工程的成品、半成 品保護和計量工作。6)根據(jù)工程特點和設(shè)計要求,運用自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用的、有 效的技術(shù)組織措施和合理化建議。7)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,杜絕重大人身傷亡事故 和設(shè)備事故。4施工員1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全 技術(shù)措施。2)參加圖紙會審、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算 等,督促技術(shù)資料整理歸檔。3)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。4)組織電氣、機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收,落實保養(yǎng)措

6、施。5)協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期 交付使用。6)參加定期的安全檢查并做好整改工作 , 不得安排無證人員進行特種 作業(yè)。5質(zhì)檢員1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。2)及時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級,做到項目 齊全、真實、準(zhǔn)確。3)不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修,做到不合格部位不隱不漏 并重新評定質(zhì)量等級。4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細則實施獎罰,對不服從監(jiān)督檢 查和出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的,有權(quán)對班組、工人處以罰款。5)配合材料員對種植土、各種苗木、農(nóng)藥、化肥等在使用前進行質(zhì) 量驗證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。6安全員1)貫徹安全

7、生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。3)負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實,消除事故 隱患,分析安全動態(tài),不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項 目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán), 做到獎罰分明, 處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5)負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收,指導(dǎo)維護工作。6)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品,并指導(dǎo)合理使 用。7)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時

8、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似 事故重復(fù)發(fā)生。8)參加定期的項目安全大檢查,做到“三定”并做好記錄。 7材料員1)及時了解市場信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三 比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。2)根據(jù)工程進度、材料計劃,及時進足材料的數(shù)量。3)負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試) ,杜絕以次充好的 劣質(zhì)土壤和苗木進場用于工程; 杜絕不符合環(huán)保要求的農(nóng)藥、 化肥用 于本工程。4)及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。5)根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時 提供;負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。8資料員1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進行

9、交底,并落實任務(wù)。2)及時收集本工程的技術(shù)資料,分門別類整理歸檔。3)及時督促并配合質(zhì)量員、班組長做好分項、分部工程的質(zhì)量評定 記錄等。4)認真做好隱檢驗收記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進度同步。5)所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維 修中起指導(dǎo)作用。6)負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提 供及時、有效的記錄資料。9預(yù)算員1)和項目部管理人員配合,及時反饋和研究工程發(fā)生的設(shè)計變更和 工程洽商。2)參加對外的經(jīng)濟合同的談判和決策,嚴(yán)格控制勞務(wù)分包。3)定期做好完成工程量的計價和進度款的申報。4)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、班組的 責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實責(zé)任權(quán)力的有關(guān)規(guī)定。5)完成竣工結(jié)算資料的申報、 審批等,并審核勞務(wù)分包的付款工作6)按照成本開支范

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