醫(yī)療器械管理評(píng)審報(bào)告

1、醫(yī)療器械管理評(píng)審報(bào)告評(píng)審目的：確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審內(nèi)容：1.審核結(jié)果； 2顧客反饋； 3過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況； 4預(yù)防和糾正措施的狀況； 5以往管理評(píng)審的跟蹤措施； 6可能影響質(zhì)量管理體系的變更； 7改進(jìn)的建議。評(píng)審報(bào)告：1公司在2005年2月27日、28日進(jìn)行了為期兩天的內(nèi)部質(zhì)量審核，出現(xiàn)了3個(gè)不合格項(xiàng)，均屬輕微不合格，各責(zé)任部門(mén)都采取了相應(yīng)的糾正措施。在3月18日前經(jīng)過(guò)審核員驗(yàn)證，所采用的措施較為有效。內(nèi)審已通過(guò)，證實(shí)本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，運(yùn)行結(jié)果基本上達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，符合yy/t0287-2003-1301348

2、5：2003標(biāo)準(zhǔn)要求。2公司自從2004年9月運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，服務(wù)措施得力，加強(qiáng)了同顧客聯(lián)系，顧客反映的質(zhì)量不合格情況較少，對(duì)于近幾個(gè)月的質(zhì)量信息反饋，公司供銷(xiāo)部已采取了相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證效果良好。3公司現(xiàn)行質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新、以人為本、服務(wù)顧客、追求卓越確保產(chǎn)品安全有效，滿(mǎn)足法規(guī)、顧客要求；全面推行質(zhì)量體系，規(guī)范生產(chǎn)，強(qiáng)化管理；創(chuàng)品牌信譽(yù)求生存，用戶(hù)至上服務(wù)第一；以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，精益求精、追求卓越。 顧客反饋處理率100%； 售后滿(mǎn)意率達(dá)95%； 過(guò)程品一次交驗(yàn)合格率95%； 成品送檢、抽檢合格率100%。符合本公司現(xiàn)行的質(zhì)量方向，體現(xiàn)了公司的組織目標(biāo)，也包括

3、了本公司對(duì)顧客的承諾。 各部門(mén)一般都能理解質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).并能夠結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行展開(kāi)工作。1 目前質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)努力可以達(dá)到.在2004年9月前已經(jīng)依據(jù)yy/t0287-2003標(biāo)準(zhǔn)建立 質(zhì)量管理體系,并不斷和完善； 2 至今還沒(méi)有現(xiàn)延遲交貨的,可以說(shuō)產(chǎn)品交付及時(shí)率100%;在11月份調(diào)查的顧客的滿(mǎn)意度達(dá)到94%;總之各部門(mén)都正在執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).因此,目前的質(zhì)量方針、目標(biāo)適合本公司的實(shí)際情況；2頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈,這2頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈,請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，哈哈哈納賈里安成立默丘里交易公司，該公司是一家指定主要造市商，負(fù)責(zé)特定股票的正常市

4、場(chǎng)交易。兩年之后，公司的資本報(bào)酬為415。目前，該公司是芝加哥選擇權(quán)交易所第二活躍的造市交易商。默丘里每天大約執(zhí)行50萬(wàn)股與1萬(wàn)張選擇權(quán)契約的交易，成交金額約為6000萬(wàn)美元。魯賓費(fèi)爾德的暢銷(xiāo)書(shū)超級(jí)交易員的第一章描述的就是納賈里安。他定期上金融新聞?lì)l道的節(jié)目，與比爾格里菲恩共同講解每星期的選擇權(quán)行情，也經(jīng)常在其他頻道的節(jié)目中出現(xiàn)，例如：福克斯電視臺(tái)的?？怂乖玳g報(bào)道節(jié)目。1994年，納賈里安被推舉為芝加哥選擇權(quán)交易所的董事，同時(shí)被任命為行銷(xiāo)委員會(huì)的共同主席。戴維凱特年僅24歲的時(shí)候，戴維凱特就成立了自己的交易公司，當(dāng)時(shí)，公司的資金只有25000英鎊?，F(xiàn)在，年僅36歲的他是凱特集團(tuán)公司與凱特經(jīng)紀(jì)公

5、司的總裁，經(jīng)營(yíng)毛利增加到數(shù)百萬(wàn)磅。凱特也是倫敦國(guó)際金融期貨交易所的董事。菲爾弗林菲爾弗林是阿拉隆交易公司的副總裁。他“交易任何會(huì)動(dòng)的東西”。自從1979年以來(lái)，弗林就一直留在交易領(lǐng)域內(nèi)，有一段時(shí)間曾經(jīng)處理林德-沃爾多公司的頂級(jí)客戶(hù)。馬丁伯頓馬丁伯頓是蒙略門(mén)特衍生性交易公司的總經(jīng)理，公司成立于1991年。21歲時(shí)，他成為倫敦證交所的會(huì)員；22歲時(shí)，他成為比斯古德畢曉普的合伙人。成立蒙略門(mén)特衍生性交易公司之前，他曾經(jīng)加入康蒂納特韋斯特證券公司，協(xié)助建立該公司的衍生性產(chǎn)品部門(mén)。然后，他前往花旗銀行，擔(dān)任了四年總經(jīng)理，負(fù)責(zé)英國(guó)與歐洲大陸的所有股票與衍生性交易?？瞻讻](méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈這1頁(yè)空白沒(méi)用的

6、，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，這1頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，“其次，我們觀察買(mǎi)方與賣(mài)方。同樣地，在衍生性交易方面，我們觀察所羅門(mén)、摩根斯坦利與雷曼，如果他們不斷買(mǎi)進(jìn)某支股票，我們知道他們賭行情上漲。我們搜集所有的資訊。如果走勢(shì)圖上的價(jià)格形態(tài)很不錯(cuò)，機(jī)構(gòu)買(mǎi)盤(pán)不斷進(jìn)場(chǎng)，還必須考慮-是否有什么新聞？是否即將公布盈余報(bào)告？各方面的評(píng)論是否都很有利？是否即將推出新產(chǎn)品？是否有某項(xiàng)法律訴訟即將宣判？經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估之后，一旦我們實(shí)際押下賭注，總是擁有顯著的勝算。很多人不能掌握這類(lèi)的資訊，所以他們更需要讓自己累積更大的勝算。”很少人會(huì)把專(zhuān)業(yè)交易員想象為討厭風(fēng)險(xiǎn)、綁緊安全帶的人，更別提頂尖交易員了。

7、可是，討厭風(fēng)險(xiǎn)與安全第一，正是優(yōu)秀交易員的特色。所以，當(dāng)納賈里安進(jìn)場(chǎng)建立部位時(shí)，他要求獲利潛能必須遠(yuǎn)大于潛在損失，即使交易非常不可能發(fā)生損失也是如此?！拔宜軌蚪邮艿淖畹惋L(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比率是1：1，但通常都是1：2或1：3。如果我在30美元買(mǎi)進(jìn)某股票，認(rèn)定上檔目標(biāo)是35美元，那么停損就必須能夠設(shè)定在29美元或28美元，使得獲利潛能是潛在損失的好幾倍。如果我的看法錯(cuò)誤，斷然認(rèn)賠，繼續(xù)前進(jìn)。”“如果判斷正確的獲利只有5美元，你不能說(shuō)：如果判斷錯(cuò)誤，我愿意抱著股票跌到20美元。否則交易生涯恐怕很短暫?！薄拔医^對(duì)不接受較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。即使我認(rèn)為股價(jià)非漲不可，也不可能為了取得5美元的獲利而承擔(dān)10美元的下檔風(fēng)

8、險(xiǎn)。這屬于不可接受的風(fēng)險(xiǎn)。”出場(chǎng)：扣動(dòng)扳機(jī)，正中目標(biāo)很多交易員非常注意如何篩選交易對(duì)象，卻忽略如何結(jié)束部位。他們似乎期待交易天神及時(shí)顯靈，告訴他們正確的出場(chǎng)時(shí)機(jī)。如何結(jié)束部位？這個(gè)問(wèn)題的重要性絕對(duì)不次于如何建立部位。對(duì)于納賈里安來(lái)說(shuō)，進(jìn)場(chǎng)的理由與出場(chǎng)的理由之間存在密切的關(guān)聯(lián)?？瞻讻](méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈這1頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧哈空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，這1頁(yè)空白沒(méi)用的，請(qǐng)掠過(guò)閱讀吧，“如果你回顧過(guò)去而想汲取經(jīng)驗(yàn)，這是很不錯(cuò)的主意。可是，如果你回顧過(guò)去只是為了懲罰自己，那你就是自虐狂。從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這在人生任何領(lǐng)域內(nèi)都沒(méi)錯(cuò)。我父親曾經(jīng)說(shuō)，我可以從他做對(duì)與做錯(cuò)的事情中學(xué)習(xí)，但不要重蹈覆轍?！?/p>

9、當(dāng)你通過(guò)交易方法-而不是交易結(jié)果-來(lái)界定成敗，就比較能夠控制自己的交易表現(xiàn)與交易生涯。你越覺(jué)得自己處于控制地位，操作績(jī)效就越理想?！叭绻隳軌驍嗳徽J(rèn)賠，我認(rèn)為這是成功的表現(xiàn)。你根據(jù)自己設(shè)定的參數(shù)認(rèn)賠，然后繼續(xù)前進(jìn)。惟有當(dāng)你連續(xù)認(rèn)賠50次，或許這才值得擔(dān)心?！北Ａ_提到的“繼續(xù)前進(jìn)”很重要。照顧一個(gè)損失部位，勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的心理與生理力量，讓你覺(jué)得擔(dān)憂(yōu)、挫折、忿怒與懊惱。這些情緒會(huì)讓你分心，沒(méi)有辦法冷靜思考。緊緊抱住虧損部位會(huì)造成許多隱藏的成本，讓你錯(cuò)失原本不會(huì)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。一旦認(rèn)賠而繼續(xù)前進(jìn)，你可以釋放負(fù)面的情緒，重新追求其它的機(jī)會(huì)。留意冷清的市場(chǎng)由于擔(dān)心錯(cuò)失機(jī)會(huì)，你可能建立原本不該建立的部位；同

10、樣，你也可能因?yàn)闊o(wú)聊而建立差勁的部位。這種“手癢癥候群”可能讓你花費(fèi)昂貴的代價(jià)來(lái)收拾爛攤子。34 公司自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，除了針對(duì)顧客的信息反饋和內(nèi)審不合格采取措施外，質(zhì)檢部還針對(duì)過(guò)程中的不合格品的問(wèn)題，提出了糾正措施要求，責(zé)任部門(mén)采取了相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)證，措施實(shí)施有效。5 建立質(zhì)量管理體系以來(lái)的第一次管理評(píng)審，不存在以往管理評(píng)審所采用的措施。6 本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，文件基本上沒(méi)有變更，文件符合企業(yè)要求，具有可操作性。7 目前，本公司下設(shè)3個(gè)部門(mén)： 總經(jīng)理、供銷(xiāo)（生產(chǎn)）部、質(zhì)檢（技術(shù)）部、綜合辦公室及車(chē)間倉(cāng)庫(kù)； 各部門(mén)都配置了相應(yīng)工作人員：產(chǎn)廠房、車(chē)間、辦公專(zhuān)場(chǎng)所寬

11、敞，足夠辦公。 生產(chǎn)所用：生產(chǎn)設(shè)備、工裝設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量裝置、通訊設(shè)施、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)施、設(shè)備也以齊全，滿(mǎn)足了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，因此不需要增加新的資源。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱(chēng)打開(kāi)課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情 a01 iso9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(iso9001內(nèi)審員)a02 iso14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班a03 iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)a04 ohsas18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)a05 iecq-hspm qc080000內(nèi)審員培訓(xùn)a06 iso13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)a07

12、sa8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(sa8000內(nèi)審員)a08 icti玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班a09 iso14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班a10 gb/t23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)a15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))a16 iso管理代表及體系推行專(zhuān)員訓(xùn)練營(yíng)a17 iso文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程a18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) (mr管理代表訓(xùn)練) jit精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程查看詳情 p01 jit精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班p02 生產(chǎn)合理化改善-ie工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)p03 pmc生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))p04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技

13、巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))p05 目視管理與5s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班p06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部twi系列訓(xùn)練查看詳情 m01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))m02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班m06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))m07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班m08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部twi管理技能提升(twi培訓(xùn))m09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)m10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞ttt培訓(xùn))m11 mtp中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞mtp培訓(xùn))

14、m12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 ts16949五大工具與qc/qa/qe品質(zhì)管理類(lèi)查看詳情 q05 ts16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))q06 apqp&cp先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)q07 dfmea設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(dfmea培訓(xùn))q08 pfmea過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)q09 msa測(cè)量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)q10 spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(spc訓(xùn)練)q11 cpk制程能力分析與spc統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練q12 qc七大手法與spc實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(qc7 & spc培訓(xùn))q03 品質(zhì)工程師(qe質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)q0

15、1 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員qc培訓(xùn)班q13 品管常用工具qc七大手法培訓(xùn)(舊qc7培訓(xùn))q14 新qc七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新qc7培訓(xùn))q04 qcc品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (qcc培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全ehs公開(kāi)課程查看詳情 e01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))e03 gbt23331-2009能源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(gbt23331標(biāo)準(zhǔn)理解)a18 iso50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(iso50001內(nèi)審員)a12 iso9000/iso14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班a13 iso14001/ohsas18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班a14 iso9000/iso14000/ohsas18001一體化

16、內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程查看詳情 m05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)p07 年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )m13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天)q15 fmea失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(fmea內(nèi)訓(xùn) 1-3天)q16 新舊qc七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(qc7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)a11 iso內(nèi)審員審核技巧提高班(iso內(nèi)審員提高班)a07 sa8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(sa8000內(nèi)審員)a08 iso9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(iso9001內(nèi)審員)a09 iso14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班a10 iso/ts16949:2009

17、內(nèi)審員培訓(xùn)a19 iso10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃 qq品質(zhì)量事故處理報(bào)告 未建立質(zhì)量管理體系以前，公司在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故經(jīng)常會(huì)拖延處理時(shí)間，或者得不到處理。建立了質(zhì)量管理體系，明確了職責(zé)分工，各項(xiàng)質(zhì)量事故都能得到有效期處理。 近期的產(chǎn)品質(zhì)量未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，也未有顧客投訴。對(duì)于出現(xiàn)的不合格品，按不同類(lèi)型進(jìn)行處理，對(duì)于一般不合格品由質(zhì)檢員立即做出處理決定，目前發(fā)生的都已得到處理。嚴(yán)重不合格目前尚未發(fā)生。 9糾正和預(yù)防措施處理情況評(píng)審總結(jié)：我公司建立的質(zhì)量管理體系，從總體上講是適宜的、

18、充分的和有效的，理順了公司內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了公司發(fā)展。但還存在一些不足之處，特別是職工質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變還要進(jìn)一步加強(qiáng)存在問(wèn)題： 個(gè)別管理人員對(duì)體系理解還不夠，記錄填寫(xiě)不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求、環(huán)保、衛(wèi)生等方面意識(shí)還須加強(qiáng)，希望今后加強(qiáng)宣傳與教育。第十二條生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)：1、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)人員，應(yīng)按產(chǎn)品圖紙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員簽章后流入下道工序，不合格產(chǎn)品開(kāi)具不合格品通知單交分廠辦手續(xù)處理。2、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，均須強(qiáng)調(diào)“首檢”，加強(qiáng)“巡檢”，嚴(yán)格“完工檢”。（1）、首檢：凡加工改變后的首件，均須進(jìn)行檢查，首件檢查應(yīng)由

19、操作者自檢合格后交首檢，首檢合格，檢驗(yàn)員在路線(xiàn)單及檢驗(yàn)記錄本上蓋首檢章，方準(zhǔn)成批加工生產(chǎn)，檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)首檢后的零件負(fù)責(zé)。（2）、巡檢：在生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)進(jìn)行、檢驗(yàn)員每班至少巡檢兩次，做好巡檢記錄，并對(duì)巡檢結(jié)果的零件負(fù)責(zé)。（3）、完工檢：工序終結(jié)，零件去盡毛刺、鐵屑、油污后進(jìn)行。檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)作好檢驗(yàn)記錄，主要零件的關(guān)鍵尺寸按檢測(cè)記錄要求進(jìn)行。一般零件（或一般項(xiàng)目）抽檢不少于10%，抽樣檢驗(yàn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)加倍抽樣復(fù)查，若仍不合格則退回生產(chǎn)分廠自檢處理，重新交驗(yàn)；否則，檢驗(yàn)員可以拒檢。3、凡跨部門(mén)加工的工序（零件）須憑加工部門(mén)檢驗(yàn)人員在路線(xiàn)單上簽字，否則，下道工序可以拒檢。第十三條發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程違反工藝

20、規(guī)程，檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)勸阻，若該行為為嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量且勸阻無(wú)效，檢驗(yàn)組長(zhǎng)有權(quán)予以制止并立即報(bào)告有關(guān)分廠領(lǐng)導(dǎo)，廠長(zhǎng)或總工及質(zhì)管部門(mén)。第十四條在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)按規(guī)定應(yīng)做而沒(méi)有做好“自檢”的產(chǎn)品（零件），檢查員可以拒檢。第十五條全廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)堅(jiān)持不合格的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的零件不能轉(zhuǎn)下道工序；不合格的產(chǎn)品不出廠。第十六條產(chǎn)品入庫(kù)前必須按規(guī)定要求清洗，防銹或油封。憑檢驗(yàn)員在入庫(kù)單簽字后方可入庫(kù)。第十七條齒輪箱產(chǎn)品逐臺(tái)進(jìn)行試車(chē)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員應(yīng)做好試車(chē)檢查記錄，建檔備查、試車(chē)檢驗(yàn)嚴(yán)格按出廠試車(chē)規(guī)范進(jìn)行，合格后方進(jìn)行油漆，油封裝箱。第十八條齒輪箱出廠，應(yīng)按規(guī)定的要求進(jìn)行油漆、油封、裝箱逐合進(jìn)行檢查，合格

21、后方準(zhǔn)出廠。第十九條凡屬?gòu)U品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。1、廢品不準(zhǔn)出售，廢品須在廢品上打上明顯的廢品標(biāo)志或破壞，由供應(yīng)處統(tǒng)一作為廢鋼鐵處理，否則，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量訴訟和索賠事故，均由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。2、凡屬隱瞞廢品或有意逃避責(zé)任者，應(yīng)嚴(yán)肅批評(píng)，直至給予必要的紀(jì)律處分。第二十條熱處理和表面處理檢驗(yàn)：1、操作者必須在了解工藝，了解材質(zhì)的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，在自檢合格后交檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)加工。2、操作員嚴(yán)格執(zhí)行工藝，對(duì)主要另件，關(guān)鍵另件的熱溫、保溫時(shí)間、冷卻劑溫度、溶液成份、使用設(shè)備、工作區(qū)域等做好記錄，檢驗(yàn)員進(jìn)行抽檢。3、熱處理零件經(jīng)檢驗(yàn)員簽字合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。第二十一條裝配成品檢驗(yàn)：1、產(chǎn)品另

22、件裝配前，所有主要另件，均必須由入庫(kù)單和入庫(kù)標(biāo)記才允許進(jìn)行卸裝。2、裝配總裝完成前另件必須清洗干凈。3、在裝配過(guò)程中，操作者不得對(duì)零件作非工藝修制，如需修制應(yīng)經(jīng)技術(shù)部門(mén)研究填寫(xiě)修改通知單。第二十二條油漆包裝檢驗(yàn)1、對(duì)產(chǎn)品的xx油漆，外觀平整、色澤等由操作員自檢后交檢驗(yàn)員檢查。2、產(chǎn)品試車(chē)，清洗工作完成后對(duì)附件、備件、油封、技術(shù)參數(shù)標(biāo)牌等項(xiàng)目合格后，方可包裝。3、包裝要求按技術(shù)要求進(jìn)行。第二十三條工藝裝備檢驗(yàn)：1、外購(gòu)的量具附有出廠價(jià)合格證書(shū)，凡無(wú)合格證，計(jì)量室可拒檢。2、外購(gòu)的工具、刃具，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。3、自制的量具、工具、刃具，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。4、未經(jīng)檢定或不合格的工具、量具、

23、刃具，一律不準(zhǔn)發(fā)放使用。5、為保證量值的正確傳遞，全廠所有量具從入庫(kù)、發(fā)放、使用權(quán)直至報(bào)廢，均由計(jì)量室負(fù)責(zé)驗(yàn)收、建檔、周檢、修理和處理，按相應(yīng)的計(jì)量制度實(shí)施執(zhí)行。6、夾具、輔具、模具的檢驗(yàn)應(yīng)“按工藝裝配檢驗(yàn)制度”實(shí)施，須隨同圖紙一同入庫(kù)。7、新制模、輔、夾具投入使用時(shí)，使用單位負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證；驗(yàn)證應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)證單，各方簽字，以備查考。8、未經(jīng)驗(yàn)證的工藝裝備，因任意投入使用而產(chǎn)生零件報(bào)廢、質(zhì)量事故，由使用單位負(fù)責(zé)。9、工藝裝備實(shí)行定期更換和檢驗(yàn)，精度不能保證、零件已磨損或缺件的工藝裝備，不許發(fā)放使用。使用中工藝裝備若發(fā)現(xiàn)類(lèi)情況，使用單應(yīng)予停用并及時(shí)向工具處提請(qǐng)修理或補(bǔ)齊。10、

24、經(jīng)檢驗(yàn)（驗(yàn)證）不合格而需使用的工藝裝備，由工具處會(huì)同有關(guān)單協(xié)商，辦理讓步手續(xù)。經(jīng)總工或技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)后，通知檢計(jì)處做好特殊標(biāo)記方可入庫(kù)。第二十四條設(shè)備修理檢驗(yàn)：1、機(jī)床設(shè)備應(yīng)按“設(shè)備維修制度”實(shí)行維修保養(yǎng)和修理，使用單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)備處提請(qǐng)修復(fù)。2、設(shè)備大修后應(yīng)按設(shè)備出廠精度要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，受檢合格后，在大修設(shè)備完工通知單上簽字。3、使用中的高、精、關(guān)鍵設(shè)備配合設(shè)備處進(jìn)行精度定期。檢查。第二十五條新產(chǎn)品試制檢驗(yàn)1、新產(chǎn)品試制過(guò)程所需的材質(zhì)記錄由技術(shù)部門(mén)提出具體要求，檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄。2、新產(chǎn)品試制過(guò)程的有關(guān)零件，整機(jī)的檢測(cè)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)記錄由檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)。3、檢驗(yàn)部門(mén)提出新產(chǎn)品鑒定

25、的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)能否符合作出明確意見(jiàn)。4、未經(jīng)鑒定的新產(chǎn)品不得批量投產(chǎn)，如有特殊需要、須經(jīng)廠部批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后生產(chǎn)的產(chǎn)品，檢計(jì)處只開(kāi)具“試制產(chǎn)品出廠合格證”。本制度各條款實(shí)施細(xì)則按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章：計(jì)量管理制度第二十六條為了加強(qiáng)企業(yè)的計(jì)量管理，保證量值傳遞的準(zhǔn)確可靠，有利于生產(chǎn)，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，制定本制度。第二十七條計(jì)量管理工作貫穿在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行和維護(hù)計(jì)量管理制度是企業(yè)每個(gè)職工的職責(zé)。第二十八條檢驗(yàn)計(jì)量處是企業(yè)計(jì)量歸口管理單位，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理全廠的計(jì)量工作。并根據(jù)上級(jí)計(jì)量部門(mén)的規(guī)定和本制度，負(fù)責(zé)對(duì)全廠執(zhí)行計(jì)量管理。第二十九條檢驗(yàn)計(jì)量處設(shè)計(jì)量管理組，長(zhǎng)度計(jì)量，熱工計(jì)量，力學(xué)計(jì)量，電學(xué)計(jì)量。車(chē)間設(shè)兼職計(jì)量員，在檢驗(yàn)計(jì)量處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成所分管的工作。第三十條檢驗(yàn)計(jì)量處的工作職責(zé)1、積極宣傳，認(rèn)真貫徹國(guó)家計(jì)量法和上級(jí)計(jì)量的精神，制定企業(yè)的計(jì)量管理制度和發(fā)展規(guī)劃，組織建立計(jì)量管理體系。2、負(fù)責(zé)建立，管理各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)器，組織開(kāi)展各項(xiàng)計(jì)量檢測(cè)工作，保證量值傳遞準(zhǔn)確可靠。為生產(chǎn)，科研，經(jīng)營(yíng)出具各類(lèi)計(jì)量數(shù)據(jù)