2021年發(fā)電廠培訓總結

1、 2021年發(fā)電廠培訓總結撰寫人：_日 期：_2021年發(fā)電廠培訓總結_年，在_電網(wǎng)公司人事部的指導下，_省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結果，于_月、_月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學員_人。培訓仍以_年由_遠界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓模式為基準，針對_電網(wǎng)-特色和今年參培學員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。1、領導重視，培訓從思考開始:省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓重點，強調(diào)培訓紀律。開班典禮后，針對培訓工作重點和人事工作重點，

2、余主任還進行人才評價體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術精湛、素質優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機制，完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結合的工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。2、靈活調(diào)研，掌控培訓方向:在_月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后，感覺到今年參培學員的需求和學習興趣在發(fā)生改變，于是在_月_日，根據(jù)實際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調(diào)研表，對學員近_年參加的培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓效果等進行調(diào)查，并深入了解學員喜歡的培訓方式、改進培訓方式。根據(jù)調(diào)研結果，調(diào)整培訓重點，提升學員參與熱情和參與意識，在參與中

3、體驗，在參與中總結。3、促進思考，提升培訓效果:增加培訓前測試和培訓后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓前測試，讓學員了解自身知識結構的不足，提升學習欲望;培訓后測試，增加壓力，提升主動學習意愿，并檢驗培訓效果。培訓過程中，根據(jù)學員興趣適當安排學員總結培訓效果，促進思考，更加強交流。4、加強互動，建立良好人際關系:風雨無阻的早操，鍛煉學員體魄，歷練學員意志，更增進了學員友誼;課間輕松一刻的刻意安排:工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學員營造了良好的溝通氛圍;辯論賽的開幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭_力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏成為一種風情，學員們更在競爭中學會思考

4、，在競爭中增強友情。_年的b級管理人員培訓已將落下帷幕，學員的認可帶給我們喜悅。電廠員工培訓總結一、建立健全培訓制度，明確部門職責，細化培訓計劃1、結合上級公司文件要求和_公司第_屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案，元月_日，公司印發(fā)了_有限公司_年職工教育培訓計劃_通知_年_號文。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全方位內(nèi)容，是指導_年培訓工作的方針性文件。2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產(chǎn)技術中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術培訓和安全培訓的管理與考核，

5、各車間/中心主任負責、主管技術員具體實施本部門的培訓工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃，并定期進行考核。3、規(guī)范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。_年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定_和總結上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，_不同專業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施，保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性，從而推動培訓工作良好有序的開展。4、培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現(xiàn)場崗位需求，因此

6、，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車間制定了詳細的月度培訓計劃，并進行季度培訓效果調(diào)查及培訓學員調(diào)查，充分了解培訓實施情況及需求，及時調(diào)整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。二、全面開展業(yè)務培訓工作，努力提高員工技能1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據(jù)集團和上級公司_開展準_化安全輪訓的意見，我公司積極_，落實了需培訓人員_、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自_月_日起分8批分別進行培訓，培訓人數(shù)共計_人次。_對新入廠的_名員工進行了為期一個月的安全培訓。廠級培訓完成后，人員分配到各車間進

7、行二級安全培訓，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學習提高。_月份_對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行了培訓考試，共計_人。_月份，檢修車間新增的_名工作負責人進行了培訓考試，共完成三種人培訓_人次。3、加強崗位技術培訓各車間結合現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)廠部下達培訓計劃，第一季度，著重以電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)、電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓內(nèi)容，共完成此類培訓_人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、濟三電廠重大事故應急救援預案、雷雨季節(jié)反事故措施和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓重點，結合現(xiàn)場的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、

8、反事故演習的形式開展培訓，培養(yǎng)員工的實際動手能力，共計完成培訓_人次。為進一步提高運行人員的素質，我們采取保障機組的安全正常運行，_月份，邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進行了專題培訓，授課教師結合濟寧電廠機組運行中出現(xiàn)的一些問題，對一些具體操作進行了詳細的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數(shù)達到_人次。積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓，在現(xiàn)場形成濃厚的學習競賽氛圍，提高了大家的學習積極性。_月、_月份，針對運行崗位，公司_了兩次大型的反事故演習活動，并進行了四值評比考核，通過此次活動大_大提

9、高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應急能力。_月五日，由生產(chǎn)技術中心牽頭_了檢修崗位技術比武活動，同樣取得了預期效果。3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗_年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、?；饭芾碜C培訓、電焊工資格證培訓，_電監(jiān)辦辦理的電工進網(wǎng)培訓，濟寧市質量技術監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內(nèi)機動車駕駛證資格培訓。共計新辦證_人次，證件復審_人次，達到_%持證上崗。4、配合各項標準貫徹，有效開展專項培訓在做好日常培訓的同時，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點設備知識等邀請專家進行到廠培訓。

10、為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓，共計達_多人次。為配合_有限公司擴容入上級公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，_年_月_日至_日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共_人進行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓_人次。通過一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運行打下了堅實的基礎。_年對全廠_個qc小組共_人進行了培訓，培訓主要內(nèi)容涉及qc小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質量月培訓試題，以車間中心為單位進行了培訓并進行了考試，共_人參加了考試。本年度在全面質量管理方面共培訓_人次。_月至_月份分_次以中心車間為單位進行了6s管理知識培訓，培訓內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓共計_人次。_年度，清潔生產(chǎn)共培訓人員_人次。_月_日，邀請_省_?？萍加邢薰緦徍藥煂名管理人員進行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與_)，全廠分車間進行了培訓，并進行了全員考試，共計_人次。_年，通過