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文檔簡介

1、采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與精準采購合同管理 本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。課程收獲 掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規(guī)避采購風(fēng)險；掌握采購降價的常用方法 學(xué)會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標(biāo)； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應(yīng)商？ 如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對供應(yīng)商進行績效管理？授課形式 以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練； 課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，

2、問題解答占10%。課程對象本課程適合企業(yè)中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關(guān)人士。標(biāo)準版課時：2天課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！課程大綱：制定精準采購策略與精準采購合同管理 2天第一、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求點6、如何處理新供應(yīng)商7、如何處理新物料8、如何通過改變力量對比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢9、為什么要實施PDCA循環(huán)第五、 精準采購合同管理1、什么是合同2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義3、采購合同種類4、合同體系結(jié)構(gòu)5、合同的最基本條

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