能源公司天然氣銷售部的工作匯報(bào)

1、能源公司天然氣銷售部的工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好：歡迎對(duì)我們工作的檢查指導(dǎo)，我在此將我們所做的工作及天然氣銷售部運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好天然氣銷售部工作的關(guān)鍵天然氣項(xiàng)目從籌備、接受移交到安全平穩(wěn)運(yùn)行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴(yán)文年在天然氣項(xiàng)目接收時(shí)，就提出了“安全要保證，管理要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面給予了保證， 公司張副經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理，精心部署天然氣項(xiàng)目運(yùn)行工作，現(xiàn)場(chǎng)查看、資料、運(yùn)行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項(xiàng)目工作達(dá)到起點(diǎn)高、速度快、運(yùn)行好的目標(biāo)。目前，天然氣銷售部建立健全了各項(xiàng)管理制度，消

2、除密閉泄漏點(diǎn) 45 處，天然氣管網(wǎng)安全運(yùn)行，完成油田公司及物業(yè)公司20個(gè)食堂項(xiàng)維修工作，天然氣計(jì)量交接準(zhǔn)確率100%，氣款回收率 100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作積極主動(dòng)。二、弘揚(yáng)能源精神，穩(wěn)定員工隊(duì)伍針對(duì)劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動(dòng)比較大，我們通過(guò)個(gè)別交談和班前會(huì)等方式， 適時(shí)了解員工的真實(shí)想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念、服務(wù)宗旨和公司價(jià)值觀，講解能源公司發(fā)展歷程，倡導(dǎo)能源精神，消除了員工思想顧慮，目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作態(tài)度端正， 精神面貌好，經(jīng)常加班加點(diǎn)整改天然氣管線漏點(diǎn)和存在的安全隱患， 許多員工從天然氣項(xiàng)目接收到現(xiàn)在沒(méi)有休一天假，員工的工

3、作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。三、建立天然氣銷售部各項(xiàng)管理制度按照科學(xué)、實(shí)用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo) “管理創(chuàng)新” 的要求。制定了天然氣安全管理制度 、天然氣銷售部崗位責(zé)任制 、天然氣銷售部 hse“兩書一表”、天然氣銷售部搶險(xiǎn)救援應(yīng)急預(yù)案 、天然氣銷售部服務(wù)規(guī)范、 天然氣銷售部業(yè)績(jī)考核辦法，起草了天然氣停氣降壓管理規(guī)定、天然氣新增用戶管理規(guī)定，使天然氣管網(wǎng)運(yùn)行有章可循。 建立完善了各種基礎(chǔ)資料， 基礎(chǔ)資料達(dá)到“齊全”、“真實(shí)”、“準(zhǔn)確”。在建章立制加強(qiáng)管理的同時(shí)，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境， 推行以人為本的管理理念， 在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化，

4、以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強(qiáng)調(diào)員工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)措施。 形成了團(tuán)隊(duì)整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。四、制定確實(shí)可行的管理控制措施，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度制定了鄯善 1#、2#、3#配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的危害程度及發(fā)生事故的概率 , 把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源劃分為 a、b、c 三類進(jìn)行管理。 a 類風(fēng)險(xiǎn)源有：人員密集區(qū)的閥井、 廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測(cè)點(diǎn)、泄漏點(diǎn)、配氣站，對(duì) a 類風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在

5、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所掛的牌上進(jìn)行記錄，嚴(yán)密進(jìn)行 a 類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控， 及早發(fā)現(xiàn)隱患及早進(jìn)行處理。b 類風(fēng)險(xiǎn)源有：林帶道路穿越區(qū)、施工點(diǎn)、3#配氣站 6#線、 3#線管線腐蝕嚴(yán)重的部位、離建筑物達(dá)不到安全距離的管線，對(duì) b 類風(fēng)險(xiǎn)源，每周必須進(jìn)行巡檢。其它風(fēng)險(xiǎn)源納入c 類進(jìn)行管理， c 類風(fēng)險(xiǎn)源至少15 天巡檢一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運(yùn)行。五、加強(qiáng)員工安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取各種方式，利用休息、班前會(huì)、安全活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每月對(duì)員工所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試，提高員工的安全知識(shí)和安全技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：(1) 學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理制度、 天然氣安全運(yùn)行手冊(cè)和企業(yè)文化知識(shí)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用能源精神開展工作。(2) 請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)調(diào)壓閥、 流量計(jì)的使用維修知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)天然氣安全知識(shí)、管道運(yùn)行維護(hù)知識(shí)、閥門知識(shí)，提高員工工作技能。(3) 學(xué)習(xí)了城市燃?xì)獍踩芾硪?guī)定、 壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定、石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定、天然氣