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文檔簡介

1、東莞塘廈恩康金屬制品有限公司文件編號nk-qm-01版 次 號第a0版3定5s管理規(guī)定頁 碼制訂日期2011-7-131 適用范圍此規(guī)定是為了改善作業(yè)環(huán)境以及提高作業(yè)效率特別規(guī)定3定5s管理規(guī)定。2 目的按3定5s管理制定本公司的作業(yè)環(huán)境基準(zhǔn),改善現(xiàn)場作業(yè)條件、環(huán)境讓所有員工時常在清凈愉快的作業(yè)環(huán)境上誠實的完成任務(wù),而且熟悉實行3定5s管理方法,排除阻礙作業(yè)的所有浪費,達(dá)到員工們能方便、準(zhǔn)確、迅速、節(jié)約、愉快的作業(yè)環(huán)境。3 用語的定義31定量:始終保持最少量和最多量。32定品:把產(chǎn)品規(guī)格化,保持一定的規(guī)格。33定位:把所需產(chǎn)品位子做標(biāo)示,時常把產(chǎn)品在指定區(qū)定位。34整理:有需要與無需要區(qū)分開,

2、在現(xiàn)場除有必要之外絕無有其他一切。35整頓:為了能迅速的找到所需品,把物品保管數(shù)量以及保管場所做識別標(biāo)示。36清掃:沒有必要的處理,有必要的整理,保持清潔狀態(tài)。37清潔:徹底落實整理、整頓、清掃,時常出現(xiàn)問題能一目了然可現(xiàn)。38素養(yǎng):為了以上31 38項規(guī)定能正確的實行必須3定5s管理養(yǎng)成習(xí)慣化。4責(zé)任與權(quán)限41經(jīng)理經(jīng)理對3定5s管理直接有全方面責(zé)任與權(quán)限。42各部門負(fù)責(zé)人各部門對3定5s細(xì)部管理以及檢查推進(jìn)現(xiàn)況后匯報給經(jīng)理的責(zé)任。(品質(zhì)周間會上匯報)43主導(dǎo)3定5s管理活動有管理部為主管監(jiān)督部門(蔡振宇、彭文鳳,伍秋鳳)44各部門負(fù)責(zé)人以最大限度改善作業(yè)環(huán)境并維持管理的責(zé)任。45安全管理負(fù)責(zé)

3、人對作業(yè)現(xiàn)場樹立符合國家安全、環(huán)境法,其實行的責(zé)任與權(quán)限。46全員必須要有參加3定5s管理活動意識做帶頭作用。53定5s管理活動程序以及方法51經(jīng)理要選定管理目標(biāo),樹立能讓全員參與此活動的明確計劃。52各主管部門要定期實行點檢記錄選定改善項目,實行改善活動。53采購、總務(wù)參照3定5s管理規(guī)定支援相關(guān)部門。54總務(wù)部要對開展活動所需工具、以及備品支援有關(guān)部門。55各監(jiān)管隨時監(jiān)察3定5s管理活動,如有不足事項及時通報主管部門改善。63定5s管理活動診斷評價61匯報結(jié)果各主管要每周星期五參照每周點檢記錄表把點檢結(jié)果匯報給經(jīng)理,每月總結(jié)評價會議當(dāng)中全方面評價之后有必要改善項目直接通報相關(guān)部門以及糾正。

4、62經(jīng)理檢討改善現(xiàn)況選定模范主管部門通報給監(jiān)管提交獎勵稟儀書提高3定5s管理意識。63經(jīng)理為了事后管理以及維持管理安排監(jiān)管對全員每月一次教育培訓(xùn)。7記錄以及保管 71記錄及保管按下例表格管理格式名文件編號保存年限保管部門承認(rèn)權(quán)3定5s評價表nk-0905091年總務(wù)經(jīng)理8附則8.1定實行日期自從2011年07月13日開始。8.2此規(guī)定自從總經(jīng)理承認(rèn)簽名日其發(fā)生效率。裁決作 成審 核承 認(rèn)東莞塘廈恩康金屬制品有限公司文件編號nk-qm-01版 次 號第a0版每月3定5s管理評價表頁 碼制訂日期2011-07-13作成: 年 月 評價分?jǐn)?shù)很好:90100分好: 8090分一般: 7080分不好: 6070分很差: 5060分no評 價 項 目1周2周3周4周平均1所有職員衣著(廠牌)是否端莊?2工具以及制具是否擺放在指定的位子?3機器設(shè)備周邊的清潔狀態(tài)是否良好?4作業(yè)指導(dǎo)書是否懸掛在指定工位?5不良品是否堆放現(xiàn)場(包裝區(qū))內(nèi)?6設(shè)備點檢記錄表是否粘貼在指定位子以及記錄?7產(chǎn)品箱是否有識別標(biāo)帖?8洗手間的衛(wèi)生是否良好?9加工工具臺的整理狀態(tài)是否良好?10模具保管架上的模具整理現(xiàn)況是否良好?平 均周別改善項目改善對策確認(rèn)1234東莞塘廈恩康金屬制品有限公司文件編號nk-qm-01

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