建筑產(chǎn)業(yè)分析研究報(bào)告[共14頁(yè)]

1、建筑產(chǎn)業(yè)分析研究報(bào)告精品匯編資料1經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。建筑產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告1.1. （一）產(chǎn)業(yè)基本概述1.1.1. 1、大建設(shè)概念按照傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分類，建筑業(yè)有“狹義建筑業(yè)”和“廣義建筑業(yè)”兩種不同的分類方法， “狹義建筑業(yè)”主要指建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)（即施工）活動(dòng)；“廣義的建筑業(yè)”則涵蓋了建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)以及與建筑生產(chǎn)有關(guān)的所有服務(wù)內(nèi)容，包括 規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、建筑材料與成品及半成品的生產(chǎn)、施工及安裝，建成環(huán)境的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及管理，以及相關(guān)的咨詢和中介服務(wù)等等，這反映了建筑業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。“狹義建筑業(yè)”割裂了建筑業(yè)真實(shí)的有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入和與

2、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步接軌， 建筑企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“廣義建筑業(yè)”的概念 ，根據(jù)自身資源和能力在符合市場(chǎng)實(shí)際的空間里 通過(guò)建筑業(yè)服務(wù)模式的創(chuàng)新以及資源配置的優(yōu)化， 尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和價(jià)值增值空間。1.1.2. 2、產(chǎn)業(yè)特性分析（1）相關(guān)性6000050000房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資（億元）更新改造投資（億元）基本建設(shè)投資（億元）全社會(huì)固定資產(chǎn)投資（億元）建筑業(yè)總產(chǎn)值（億元）400003000020000100000年19 78年1981年1983年1985年1987年1989年1991年1993年1995年19 97經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 2 圖 1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與建筑業(yè)發(fā)展具有高度

3、的經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。相關(guān)性是指宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與建筑業(yè)發(fā)展具有高度的正相關(guān)性。 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三架馬車固定資產(chǎn)、消費(fèi)、出口中，尤以固定資產(chǎn)投資對(duì)建筑業(yè)影響最為直接和突出，可以說(shuō) 固定資產(chǎn)投資規(guī)模是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。圖4 為1978-2002 年間各類固定資產(chǎn)增長(zhǎng)趨勢(shì)與建筑業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)對(duì)比，從中可以看出 建筑業(yè)發(fā)展軌跡與固定資產(chǎn)投資發(fā)展軌跡的一致性和正相關(guān)性，與宏觀經(jīng)濟(jì)一樣具有明顯的周期性： 當(dāng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮增長(zhǎng)快的時(shí)期，基礎(chǔ)建設(shè)投資和住宅消費(fèi)需求大，建筑業(yè)興旺 ; 反之，當(dāng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)蕭條衰退的時(shí)期，基礎(chǔ)建設(shè)投資和住宅消費(fèi)需求萎縮，建筑業(yè)也明顯地表現(xiàn)為陷入低

4、谷 。因此，建筑企業(yè)有必要關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略， 以使宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利沖擊降低到最低程度。（2）政策敏感性政策敏感性是指建筑行業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及運(yùn)行機(jī)制明顯受國(guó)家宏觀政策調(diào)控。 這是由建筑產(chǎn)業(yè)的重要地位決定的： 我國(guó)工業(yè)化加速發(fā)展時(shí)期，建筑業(yè)已經(jīng) 成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額較大（ 2002 年總產(chǎn)值占 GDP 的比重為 6.7，位居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門中第 4 位），這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，建筑產(chǎn)品的物料消耗一般占到建筑產(chǎn)品成本的 6070，據(jù)統(tǒng)計(jì)，就 房屋建筑工程 而言，我國(guó)建筑業(yè)的主要材料消耗占國(guó)內(nèi)總消耗的

5、比例分別為 水泥 70，鋼材 030%，木材 40，玻璃 70，油漆涂料 50，塑料制品 25，運(yùn)輸 8。可見(jiàn)，建筑行業(yè)能夠帶動(dòng) 建材、冶金、機(jī)械、化工、紡織、輕工、電子、交通、環(huán)衛(wèi)、電力、供水等 50多個(gè)工業(yè)部門的發(fā)展。其次，我國(guó)建筑產(chǎn)品的 60形成各產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力， 40%直接滿足人民住房及其他物質(zhì)、文化生活的需要。建筑、安裝生產(chǎn)活動(dòng)形成新增生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)， 為各行各業(yè)的發(fā)展提供了最必需的物質(zhì)技術(shù)經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 3經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流?；A(chǔ)，并帶動(dòng)眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 對(duì)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 合理配置資源、引導(dǎo)

6、消費(fèi)、調(diào)整消費(fèi)結(jié)構(gòu)、加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的帶動(dòng)作用和波及效應(yīng) 。最后，建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度往往比一般的工業(yè)增長(zhǎng)速度要快，即發(fā)展速度的超前性， 成為社會(huì)超前發(fā)展行業(yè)， 超前系數(shù)一般在 0.1 0.8 ，即工業(yè)增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，建筑業(yè)要增長(zhǎng) 1.1 1.8 個(gè)百分點(diǎn) 。正是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性， 使得建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的帶動(dòng)作用和先導(dǎo)性， 因此，建筑業(yè)具有明顯的 “ 晴雨表效應(yīng)”，往往成為 調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)有利的政策工具 ，成為 國(guó)家政策管制比較多 的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)目前正處于快速發(fā)展階段，還不是一個(gè)完全成熟的行業(yè)，國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)的政策調(diào)整、變化比較多，政策波動(dòng)性比較大，因此，建筑企業(yè)應(yīng)

7、該時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化與調(diào)整， 以識(shí)別這些變化和調(diào)整對(duì)于本企業(yè)影響的有利方面和不利方面，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。（3）風(fēng)險(xiǎn)性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易方式的特殊性以及政策敏感性等決定了建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)。 建筑業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。表 1 建筑業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)一覽表風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)險(xiǎn)描述建筑材料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)所使用鋼材、木材、水泥、砂石料等材料種類、數(shù)量眾多， 若使用不當(dāng)， 可能會(huì)影響工程質(zhì)量， 造成直接經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)建筑材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)工程的中標(biāo)價(jià)格中包括了建筑材料的價(jià)格， 建筑材料的價(jià)格由于工程的施工周期比較長(zhǎng)， 可能變動(dòng)， 如果上漲便會(huì)減少企業(yè)

8、的收益。營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)建筑施工人員主要在露天、 高空、地下作業(yè)， 強(qiáng)度大、難度大、危險(xiǎn)性大， 安全事故產(chǎn)生的概率大， 由此可能危及施工人員生命安全。施工工藝的 由于工程具有一次性特點(diǎn)， 且設(shè)計(jì)形式和結(jié)構(gòu)千變?nèi)f化， 因而風(fēng)險(xiǎn) 施工工藝也必須不斷創(chuàng)新， 就面臨“第一次可能失敗” 的風(fēng)險(xiǎn)。工程業(yè)主的資信度風(fēng)險(xiǎn)工程建設(shè)周期長(zhǎng)， 承建成本高， 資金需求量大。 如果工程業(yè)主資信差， 工程款不能及時(shí)到位， 將會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本， 從而影響效益，甚至形成呆帳。經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 4經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。工程款墊資風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)承接工

9、程項(xiàng)目后往往需墊付部分設(shè)備料款， 若企業(yè)墊資過(guò)多， 業(yè)主又拖欠工程款， 將直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展乃至生存。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展， 與國(guó)家建設(shè)投資結(jié)構(gòu)和規(guī)模密切相關(guān)， 國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)建筑業(yè)的需求會(huì)產(chǎn)生直接影響， 同時(shí)也可能影響企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。全國(guó)各類建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 同行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)拓展面臨很大困難。建筑業(yè)企業(yè)在施工過(guò)程難免會(huì)給周邊環(huán)境造成污染， 使企業(yè)發(fā)生額外的環(huán)保費(fèi)用。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)不夠發(fā)達(dá)或市場(chǎng)分割的風(fēng)險(xiǎn)受國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的影響， 建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一定的周期性，這種周期

10、性可能會(huì)造成企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度的不穩(wěn)定性?，F(xiàn)在雖然推行招投標(biāo)制度， 但市場(chǎng)仍存在許多不規(guī)范之處， 且由于地方保護(hù)主義和其他一些非經(jīng)濟(jì)因素的影響， 建筑市場(chǎng)存在一定程度的區(qū)域分割， 這為企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)業(yè)務(wù)開(kāi)拓增加了難度。我國(guó)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革中，政府政策可能隨改革推進(jìn)、政策性風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或形勢(shì)變化而變化， 而這種政策的不確定性對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有很大的沖擊作用。1.2. （二）產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析所謂建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈诮ㄖa(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價(jià)值創(chuàng)造職能， 產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供建筑產(chǎn)品或者工程服務(wù)時(shí)形成的各環(huán)節(jié)分工合作關(guān)系， 如設(shè)計(jì)企業(yè)將業(yè)主的模糊需求轉(zhuǎn)化為可視化的圖紙和方案

11、，材料設(shè)備供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商等各環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品和服務(wù)， 形成一個(gè)圍繞建筑工程項(xiàng)目相互合作相互聯(lián)結(jié)的價(jià)值系統(tǒng) （如圖 2）。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析主要是關(guān)注兩個(gè)方面： （1）對(duì)于施工總承包企業(yè)， 在這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)有哪些價(jià)值增加來(lái)源？對(duì)于這些價(jià)值增加來(lái)源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，將有利于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； （2）價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)如何？對(duì)于各環(huán)節(jié)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的預(yù)測(cè)， 為明確價(jià)值鏈哪些環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié) （高利潤(rùn)區(qū)），以及未來(lái)如何掌控這些關(guān)鍵提供依據(jù)。 立項(xiàng)選址前可行性研究期經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 5勘察材料生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯

12、修改，歡迎下載交流。1.2.1. 1、價(jià)值增值來(lái)源分析表 2 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值分析增值途徑 價(jià)值增加來(lái)源 可以實(shí)施的策略如在規(guī)劃階段，了解業(yè)主的真正需求，從專業(yè)的角度為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)和可行性研究，對(duì)項(xiàng)目投資決策提出合理1、建立“大營(yíng)銷”觀念，通過(guò)廣泛開(kāi)展?fàn)I銷活一體化服務(wù)化建議，降低業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)施工一體化服務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)施工的指導(dǎo)職能，使設(shè)計(jì)方案更動(dòng)，爭(zhēng)取在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都與業(yè)主建立溝通關(guān)系，為業(yè)主提供一體化的服務(wù)。2、提升企業(yè)在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)能力加合理（如限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，價(jià)值3、提升總承包能力，開(kāi)展一體化總承包業(yè)務(wù)工程），降低投資成本，減少設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)。

13、1、多種采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)，錯(cuò)季采購(gòu)，廠家直接采購(gòu)，零庫(kù)存采購(gòu)，網(wǎng)上采購(gòu)， “指值” 采優(yōu)化采購(gòu) 供應(yīng)鏈購(gòu)等材料或者設(shè)備功能不變，更低的成本；材料或者設(shè)備功能增加，更低的成本；材料或者設(shè)備功能大幅度增加，很小成本增加幅度；材料或者設(shè)備功能略微下降，大幅度的成本下降等2、集中規(guī)模采購(gòu)：確實(shí)履行集中采購(gòu)的職能，在此基礎(chǔ)上實(shí)施以業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域集中采購(gòu)，構(gòu)建區(qū)域采購(gòu)中心，逐步向全國(guó)及全球統(tǒng)一采購(gòu)過(guò)渡3、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟： 共同促進(jìn)建材品質(zhì)提高和成本的降低4、一體化經(jīng)營(yíng)：將業(yè)務(wù)延伸到建材業(yè)優(yōu)化勞務(wù) 提高勞務(wù)熟練程度（降低工期） ，降低 1、用招投標(biāo)方式選擇若干優(yōu)秀的勞務(wù)專業(yè)分包經(jīng)典資料，

14、WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 6經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。供應(yīng)鏈 勞務(wù)成本 商，并與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟2、在業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，簽訂合作協(xié)議，建立勞務(wù)基地3、在業(yè)務(wù)集中的地區(qū)成立建筑企業(yè)控股的勞務(wù)公司整合外部?jī)?yōu)勢(shì)施工資源通過(guò)將一些本企業(yè)不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)施工分包給“專、特、精”的專業(yè)化施工企業(yè)，可以提高工期、質(zhì)量和降低成本、風(fēng)險(xiǎn)1、建立一個(gè)穩(wěn)定、 強(qiáng)大的社會(huì)專業(yè)施工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)2、加強(qiáng)對(duì)外部施工資源的協(xié)調(diào)與整合能力為具有“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”的投資項(xiàng)目墊資，能夠使客戶度過(guò)因資金暫時(shí)短缺而帶為業(yè)主合理融資（墊資）來(lái)的困難；利用自身的專業(yè)知識(shí)協(xié)助客戶進(jìn)

15、一步完善項(xiàng)目前期策劃、論證、融投資和市場(chǎng)計(jì)劃的可行性方案，力爭(zhēng)把“被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為可受控的“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”的項(xiàng)目后為客戶墊資，從而降低客戶風(fēng)險(xiǎn)又幫助客戶度過(guò)難關(guān)1、提高資金實(shí)力和融資能力2、加強(qiáng)識(shí)別墊資的性質(zhì)，是“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”還是“被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”3、加強(qiáng)項(xiàng)目投資可行性研究的能力注：“主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目本身具有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證、有效的融投資保證和銷售計(jì)劃，因?yàn)樘厥庖蛩爻霈F(xiàn)暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)困難需要墊資或拖欠，還有的客戶自身完全具有充分的資金力量，但借鑒國(guó)際上“帶資施工” （為了確證承包方具備相應(yīng)綜合實(shí)力和責(zé)任能力，要求承包方執(zhí)行墊資施工) 的經(jīng)常性做法） ?！氨粍?dòng)風(fēng)險(xiǎn)”投資項(xiàng)目本身缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C、有效的融

16、投資保證或可行的銷售策略，導(dǎo)致在項(xiàng)目前期墊資、過(guò)程中拖欠及后期不可避免的損失甚至是虧損上表探討了施工總承包企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為業(yè)主增加價(jià)值的來(lái)源，主要表現(xiàn)在： 降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程期限、降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)以及提高業(yè)主收益等方面 ，業(yè)主的價(jià)值被創(chuàng)造出來(lái)了，建筑承包商的價(jià)值也就在其中了，建筑承包商需要在施工前后向一體化、與建材環(huán)節(jié)聯(lián)合降低采購(gòu)成本、整合優(yōu)秀專業(yè)施工資源、為業(yè)主融墊資等服務(wù)方面加強(qiáng)，只要做好了其中的一項(xiàng)，就能控制和掌握一項(xiàng)核心資源和能力，做的越多，控制的核心資源和能力也就越多，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值也越多，承包商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越多。當(dāng)然，價(jià)值增值的來(lái)源也 不僅僅局限于以上內(nèi)容，作

17、為建筑承包商應(yīng)該從價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價(jià)值增值來(lái)源， 以提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.2.2. 2、價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析價(jià)值轉(zhuǎn)移， 指在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的重要程度會(huì)隨著經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 7經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化而變化。而這些對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)較高的環(huán)節(jié)，既是決定這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率的關(guān)鍵，也是服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)移必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，也就是塑造一種新的適應(yīng)價(jià)值轉(zhuǎn)移需要的競(jìng)爭(zhēng)能力。 導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)因素很多，包括由于產(chǎn)業(yè)鏈本身的價(jià)值取向變化、生產(chǎn)要素在各個(gè)環(huán)節(jié)

18、的稀缺程度等。表3 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析轉(zhuǎn)移趨勢(shì) 轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素 未來(lái)戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié) 掌控這些環(huán)節(jié)可以實(shí)施的策略由 施 工 向設(shè)計(jì)、投資或 者 開(kāi) 發(fā)營(yíng) 運(yùn) 環(huán) 節(jié)轉(zhuǎn)移價(jià)值鏈的總體價(jià)值取向由強(qiáng)調(diào)“安全、實(shí)用”轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“新型、適用”可行性研究勘測(cè)設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)培育核心設(shè)計(jì)能力、 項(xiàng)目融資能力；開(kāi)展設(shè)計(jì)施工或者 BOT一體化模式經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍覆蓋到價(jià)值鏈工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜 深刻理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求，成為由 施 工 向工 程 咨 詢服務(wù)轉(zhuǎn)移化使得咨詢服務(wù)需求漸增；國(guó)內(nèi)建筑業(yè)工程咨詢資源相對(duì)稀缺； 由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中業(yè)主有工程咨詢服務(wù)需求的環(huán)節(jié)業(yè)主對(duì)

19、產(chǎn)品需求信息的直接轉(zhuǎn)換者，圍繞業(yè)主的意圖和構(gòu)思提供策劃咨詢； 并通過(guò)全面地組織、 管理、技能和經(jīng)驗(yàn)，管理和指導(dǎo)建筑產(chǎn)品爭(zhēng) 形成的全過(guò)程等由 施 工 向建 材 業(yè) 相關(guān) 環(huán) 節(jié) 轉(zhuǎn)移建筑材料的模塊化和集成度（如鋼結(jié)構(gòu)） 都將大大提高大大降低了施工在建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的地位和作用模塊化的建材和高集成度的建材加工環(huán)節(jié)，如建筑部品產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化與建材供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，或者通過(guò)參股、控股或者直接投資將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以達(dá)到影響或者控制這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)等施工環(huán)節(jié)價(jià)值的轉(zhuǎn)移意味著今后純粹的施工要獲取高額利潤(rùn)的可能性是比較小的， 對(duì)傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)應(yīng)該向價(jià)值鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)延伸以獲取更

20、高的盈利能力 。與前面產(chǎn)業(yè)價(jià)值來(lái)源相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈朝著價(jià)值高、盈利快的環(huán)節(jié)發(fā)展與轉(zhuǎn)移，建筑承包商由單純施工向設(shè)計(jì) - 施工、設(shè)計(jì)- 采購(gòu)- 施工，設(shè)計(jì) - 施工- 工程咨詢、施工 - 建筑材料等縱橫向一體化發(fā)展。1.3. （三）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素分析關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素是指產(chǎn)（行）業(yè)中所有企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)上所具備的資源、能力和條件，分析產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素主要是解決以下問(wèn)題： （1）經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 8經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。客戶憑什么選擇你的產(chǎn)品和服務(wù)？（ 2）企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)成功必須具備哪些資源和競(jìng)爭(zhēng)力？（ 3）企業(yè)如何才能獲取持續(xù)的

21、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成功企業(yè)一般在成功關(guān)鍵因素上保持競(jìng)爭(zhēng)力， 并至少在一項(xiàng)因素上超群。對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)總承包商的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素有：資質(zhì)和品牌、關(guān)鍵性人才、資金及融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、資源整合能力。1.3.1. 1、資質(zhì)和品牌資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)， 是國(guó)家建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的證書(shū)。我國(guó)建筑業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊(cè)資金及一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術(shù)、管理人才，而資質(zhì)正是擁有這些資源的“證據(jù)來(lái)源” ，如果沒(méi)有獲得一級(jí)以上的資質(zhì)，就不可能在一級(jí)建筑市場(chǎng)獲取項(xiàng)目，種種跡象表明：由于建筑企業(yè)資質(zhì)所對(duì)應(yīng)的是企業(yè)工程業(yè)績(jī)、資金實(shí)力、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)力量和裝備等所形成

22、的企業(yè)綜合實(shí)力。因此，建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與勝敗。品牌是建筑企業(yè)更為重要的無(wú)形資產(chǎn)， 知名的建筑企業(yè)品牌能通過(guò)以下三個(gè)方面給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力： （1）品牌可以滿足客戶的信任需求，降低客戶的市場(chǎng)考察成本； （2）品牌可以幫助客戶自身發(fā)展市場(chǎng)，增加客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。 對(duì)于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 產(chǎn)品銷售是投資商和客戶事業(yè)成功的關(guān)鍵，而作為建筑產(chǎn)品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌往往對(duì)銷售同樣可以發(fā)揮作用， 如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣點(diǎn)，從而把客戶賦予的品牌價(jià)值反饋給客戶； （3）高知名度和信譽(yù)度的品牌使企業(yè)提供更低成本服務(wù)的可能性進(jìn)一步提高， 因?yàn)楦咝抛u(yù)度

23、的品牌使建筑企業(yè)對(duì)下游企業(yè)具有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力， 采購(gòu)到更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑生產(chǎn)要素（材料、設(shè)備、施工分包能力等） ，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。知名品牌的建筑企業(yè)能夠?yàn)闃I(yè)主在成本、 風(fēng)險(xiǎn)和收益方面帶來(lái)更多的價(jià)值。 因此，業(yè)主也就更愿意選擇品牌企業(yè)作為承包商， 而這就是建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，而且建筑企業(yè)一旦塑造為品牌企業(yè)，那么這種競(jìng)爭(zhēng)力往往能夠持續(xù)發(fā)揮，因?yàn)槠放剖且环N無(wú)形資產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較難以模仿。經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 9經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。1.3.2. 2、關(guān)鍵性人才人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素， 企業(yè)價(jià)值鏈中的每一

24、個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的活動(dòng)，如果企業(yè)擁有眾多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師和建筑師（水暖、電氣、土建） 、各種預(yù)決算人員等建筑業(yè)關(guān)鍵性人才，就能夠?yàn)槠髽I(yè)、為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值比如說(shuō)更低的工程成本、更高的工程質(zhì)量、更低的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，第一代從業(yè)人員已經(jīng)“高齡化” ，逐步淡出一線； 第二代的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)落伍，顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的不適應(yīng)性；而既懂工程技術(shù)又懂工商管理知識(shí)的綜合性、 復(fù)合型人才在建筑業(yè)人才市場(chǎng)上屬于“搶手貨” ，說(shuō)明中國(guó)建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，因此，是否擁有眾多數(shù)量和高素質(zhì)的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。1.3.3.

25、 3、資金和融資能力資金和融資能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，主要是基于：（1）資金實(shí)力是建筑企業(yè)獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，因?yàn)槿绻ㄖ髽I(yè)沒(méi)有一定的資金實(shí)力， 就意味著建筑企業(yè)不能滿足其 “墊資施工” 的要求（替業(yè)主墊資已經(jīng)越來(lái)越成為業(yè)主融資的一種手段） ， 意味著業(yè)主將會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)（由于承包商缺乏資金而引致工程質(zhì)量、 工期拖延等的風(fēng)險(xiǎn)）；（2）就某個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流動(dòng)資金，這是由“建筑企業(yè)先預(yù)付資金，驗(yàn)收合格后才能回收款”的建筑業(yè)交易方式和建筑產(chǎn)品高價(jià)值特點(diǎn)決定的， 如果建筑企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，最多只能支撐幾個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作。因此，從這個(gè)

26、意義上說(shuō)，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸； （3）如果建筑業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，將很承接到一些對(duì)資金和融資能力很高、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不是很激烈、收益比較大的“技術(shù)型、融資型”項(xiàng)目，企業(yè)將只能為了低盈利項(xiàng)目和大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼個(gè)你死我活，很難談得上“成功經(jīng)營(yíng)” 。1.3.4. 4、風(fēng)險(xiǎn)控制能力經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。 10經(jīng)典資料， WORD 文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。風(fēng)險(xiǎn)控制能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素， 主要是由建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性決定的： （1）建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大量性和多發(fā)性 建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資量巨大，可產(chǎn)

27、生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜。一方面建筑工程受自然災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn)因素極大，另一方面，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，新的機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，又加大了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)、工藝等方面的 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 和政策法律、 資金籌集等方面的 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 隨時(shí)都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個(gè)階段都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，而且部分風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)知的，使得 風(fēng)險(xiǎn)控制的難度 增強(qiáng)。（2）建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內(nèi)活動(dòng)人員眾多，一旦建筑物出現(xiàn)倒塌，勢(shì)必造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，社會(huì)影響廣泛，也間接結(jié)建筑業(yè)企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害， 這種財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損害并不是短時(shí)

28、期內(nèi)可以恢復(fù)的。因此，由于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有以上兩個(gè)明顯的特殊性，如果企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制能力， 那么一旦風(fēng)險(xiǎn)降臨企業(yè)，輕則達(dá)不到企業(yè)預(yù)期的盈利目的，重則給企業(yè)帶來(lái)毀滅性打擊。1.3.5. 5、資源整合能力今天的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)， 而更多的體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)外部資源的使用能力，這一點(diǎn)對(duì)于建筑企業(yè)尤為重要。對(duì)于建筑企業(yè)，主要的外部資源有： 銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu) 等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （見(jiàn)下表），而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。表 4 建筑施工企業(yè)可整合資源市場(chǎng)主體 作用 整合資源可能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)主 提供建設(shè)項(xiàng)目需求穩(wěn)定的客戶關(guān)系，優(yōu)先獲得好項(xiàng)目；更能理解業(yè)主的項(xiàng)目需求等協(xié)調(diào)和約束市場(chǎng)主體行各類相關(guān)協(xié)會(huì)為；溝通行業(yè)內(nèi)企業(yè)間；企業(yè)與政府間的聯(lián)系；反映行業(yè)問(wèn)題、發(fā)布行