公司對(duì)施工單位的評(píng)審考核辦法（完整版）

1、豐沃公司對(duì)施工單位評(píng)審考核辦法（試行）1.目的定期對(duì)在建工程施工單位進(jìn)行評(píng)審考核，不斷促進(jìn)施工單位改進(jìn)管理，為締結(jié)雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系提供參考依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦。2.適用范圍本辦法適用于對(duì)公司在建各項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行評(píng)審考核。3.考核內(nèi)容安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、資料管理4.評(píng)審考核組組成公司評(píng)審考核組由公司總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師 2人，監(jiān)理公司總監(jiān)、監(jiān)理工程師各 1人，各施工單位代表 1人組成。公司總工程師任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總監(jiān)任副組長(zhǎng)。5.評(píng)審考核周期每月中下旬公司相關(guān)部門組織考核一次，每季度公司考評(píng)組組織檢查考核一次，

2、月考核分占總分 50%，季考核分占總分 50%，每年度匯總一次考評(píng)結(jié)果，工程竣工驗(yàn)收合格后對(duì)施工單位進(jìn)行項(xiàng)目總考評(píng)。6.考核辦法采用量化考核，總分 100分，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、資料管理五個(gè)方面按附表考核評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)考核，考核組成員打分去掉最高分及最低分后取平均分。(1)考核評(píng)價(jià) 90100分的為優(yōu)秀；(2)考核評(píng)價(jià) 8089分的為良好；(3)考核評(píng)價(jià) 6079分的為一般；(4)考核評(píng)價(jià) 4059分的為較差；(5)考核評(píng)價(jià) 40分以下為很差。除考核組成員外，另吸收監(jiān)理公司代表、施工單位代表參加考評(píng)。附件：考核評(píng)價(jià)表施工單位考核統(tǒng)計(jì)表2014年 4月 18日 施工單位考核

3、評(píng)價(jià)表年月日得分考核項(xiàng)目序號(hào)分級(jí)描述施工單位打分規(guī)則查看制度，符合 +2分，不符合不得分安全管理制度健全2分安全管理目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到人頭 5分查看責(zé)任制，符合 +5分，不符合不得分查看記錄及現(xiàn)場(chǎng)，符合 +3分，不符合不得分安全檢查落實(shí)到位3分安全管理安全教育培2分查看記錄，符合一項(xiàng) +2（3）分，不符合不得分1安全交底落實(shí)到位3分25分現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)安全隱患 +10分一般安全隱患每項(xiàng)扣扣完為止2分，10分施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患10分如有重大安全隱患扣考核期內(nèi)發(fā)生安全事故扣20分質(zhì)量保證體系及質(zhì)量檢查制度健全 5分查看體系、制度，符合一項(xiàng) +2.5分，不符合不得分質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人頭日常檢查落實(shí)到位

4、5分5分查看資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合得相應(yīng)分，不符合不得分5分質(zhì)量管理30分嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量驗(yàn)收程2現(xiàn)場(chǎng)檢查，酌情打分無(wú)質(zhì)量缺陷 510分存在一般質(zhì)量通病 05分存在明顯質(zhì)量缺陷 -10分主控項(xiàng)目或主要原材料質(zhì)量缺陷 10分已完工質(zhì)量驗(yàn)收不合格分-20進(jìn)度管理對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢查按期完成計(jì)劃 20分未按期完成進(jìn)度計(jì)劃345按期完成施工進(jìn)度計(jì)劃20分2分0分20分查看制度，符合 +2分，不符合不得分文明施工管理制度健全現(xiàn)場(chǎng)布局美觀整潔材料堆放合理有序現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合 +2分，不符合不得分2分2分文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合 +2分，不符合不得分現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合 +2分，不符合不得分安全通道等防護(hù)到位，標(biāo)識(shí)清晰10分2分現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合 +2分，不符合不得分生活區(qū)整潔有序2分查看資料，符合 +8分，不符合不得分查看資料，符合 +7分，不符合不得分資料管理15分施工資料完整、齊全8分施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步分7考評(píng)結(jié)論考核人 施工單位綜合考核統(tǒng)計(jì)表施工單位名稱備注每次考核結(jié)論考核次數(shù)每次考核日期1年年年年年年年年年