(2021年整理)分公司籌建方案

1、分公司籌建方案分公司籌建方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（分公司籌建方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為分公司籌建方案的全部內(nèi)容。環(huán)球雄鷹信息科技有限公司駐北京常設(shè)機(jī)構(gòu)籌建方案為更好的開拓北方“京津翼”市場，服務(wù)在京企業(yè)會(huì)員，落實(shí)總公司建立“北上廣”外商基地的發(fā)展戰(zhàn)略,特成立環(huán)球雄鷹信息

2、科技有限駐京常設(shè)機(jī)構(gòu)。常設(shè)機(jī)構(gòu)具體籌備方案如下：一、常設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)常設(shè)機(jī)構(gòu)可分為分公司及辦事處兩種性質(zhì),兩者區(qū)別如下：從分支機(jī)構(gòu)職能上看，辦事處只能做銷售協(xié)調(diào)，不能經(jīng)營。分公司能與客戶簽合同，開發(fā)票，全面展開業(yè)務(wù). 從納稅方面看，由于辦事處不能從事經(jīng)營活動(dòng)，故無需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅由總公司繳納。分公司企業(yè)所得稅可匯總到總公司繳納，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅需在當(dāng)?shù)乩U納。結(jié)合我司情況，建議建立分公司性質(zhì)的常駐機(jī)構(gòu)，原因如下：1、建立分公司有助于彰顯我司形象，使北京方面更容易開展業(yè)務(wù)；2、分公司可以獨(dú)立與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同,方便應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜關(guān)系客戶；3、分公司組建初期在企業(yè)所得稅及流轉(zhuǎn)稅方面不會(huì)過高，且可通過

3、多種方法控制,如：盡量讓客戶與總公司簽訂合同、申請(qǐng)相關(guān)優(yōu)惠政策等。二、分公司業(yè)務(wù)定位分公司業(yè)務(wù)定位于“尋求高層資源合作、協(xié)助總公司開展業(yè)務(wù)、探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式”，具體業(yè)務(wù)實(shí)施方向如下：1、日常業(yè)務(wù)1) 聚集高層資源，重點(diǎn)開拓國家級(jí)商協(xié)會(huì)、央企等資源，并建立合作關(guān)系.2) 配合總公司實(shí)施“走出去”業(yè)務(wù)，借助北京外國使領(lǐng)館資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機(jī)構(gòu)境內(nèi)招商。3) 協(xié)助商務(wù)部相關(guān)部門組織境內(nèi)外“高訪團(tuán)”，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新模式.4) 積極發(fā)展服務(wù)在京平臺(tái)會(huì)員,包括不限于分公司資源輻射下的招商機(jī)構(gòu)官員、外國使領(lǐng)館人員、境內(nèi)外投資客商及企業(yè)家組織等。2、協(xié)助式業(yè)務(wù)1) 協(xié)助總公司開拓商務(wù)部

4、組織及支持的項(xiàng)目對(duì)接工作。2) 協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進(jìn)活動(dòng)，并提供相關(guān)支持。三、分公司組織架構(gòu)結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為4人，其組織架構(gòu)見下圖（崗位職責(zé)見附件）:四、分公司與總公司日常管理銜接分公司行政人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)日常管理中對(duì)分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、行政人事管理1) 分公司應(yīng)按照總公司人事管理制度規(guī)定，做好人事管理工作,加強(qiáng)分公司職員管理等，并擬定適合分公司實(shí)際情況的人事管理制度，報(bào)總公司審批備案。2) 總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能

5、部門負(fù)責(zé)人,包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。 3) 分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門,薪酬由總公司直接發(fā)放.4) 分公司人員的調(diào)整和變動(dòng),應(yīng)當(dāng)報(bào)備總公司人力資源管理部門.2、財(cái)務(wù)管理1) 分公司應(yīng)按照總公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等，擬定適應(yīng)分公司實(shí)際情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報(bào)總公司備案.2) 分公司負(fù)責(zé)建賬，報(bào)稅等方面交由總公司負(fù)責(zé)。3) 分公司設(shè)立一般賬戶,只限于存取分公司日常運(yùn)營開支，其他較大金額交易或者

6、合同款項(xiàng)，直接用總公司賬戶操作。4) 分公司需向總公司提交月度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。5) 分公司應(yīng)嚴(yán)格控制對(duì)外借款。如確有需要,必須按規(guī)范履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施.3、業(yè)務(wù)管理1) 分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司業(yè)務(wù)管理規(guī)范中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案.2) 分公司需定期以郵件形式向總公司匯報(bào)周、月業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況.3) 分公司按總公司銷售提成制度中規(guī)定享受業(yè)務(wù)提成。4) 原則上分公司不能作為“業(yè)務(wù)合同”的主體，特殊情況需報(bào)備并經(jīng)總公司審核。五、分公司籌建工作1、辦公地址分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交總公司審核確定。2、注冊(cè)登記為使分公司

7、盡快成立，注冊(cè)登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關(guān)注冊(cè)資料支持。3、相關(guān)設(shè)備配備為使分公司更好的開展業(yè)務(wù)，分公司除配備日常辦公所需一切設(shè)備設(shè)施外，特配專車一輛（租賃）.4、人員招聘分公司人員招聘需按分公司籌備方案中組織架構(gòu)要求執(zhí)行，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選,并報(bào)總公司人事部備案。5、開業(yè)儀式分公司開業(yè)儀式具體執(zhí)行方案由分公司負(fù)責(zé)，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批.6、實(shí)施時(shí)間表完成時(shí)間工作事項(xiàng)責(zé)任人備注312撰寫分公司籌備方案尚文超320確定分公司籌備方案公司領(lǐng)導(dǎo)415準(zhǔn)備分公司注冊(cè)材料尚文超4-15劃撥籌備款總公司415租賃北京分公司辦公場所分公司總經(jīng)理415分公司人員招聘

8、分公司總經(jīng)理4-15租車，購置辦公設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)分公司人員4-30分公司工商登記注冊(cè)分公司人員5月份分公司揭牌儀式總公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)7、籌建費(fèi)用預(yù)算表類別事項(xiàng)金額合計(jì)公司注冊(cè)代理費(fèi)用20003500官方費(fèi)用1500固定資產(chǎn)購置場地租賃及裝修300000/年370000公車租賃50000/年辦公設(shè)備10000辦公家具10000揭牌儀式晚宴(50人）1000050000場地20000禮品10000其他10000合計(jì)拾貳萬叁仟伍佰元整（4203500元）附件:崗位職責(zé)崗位一：崗位名稱：分公司總經(jīng)理人數(shù)：1人崗位職責(zé)： 制定分公司整體發(fā)展戰(zhàn)略; 制定分公司內(nèi)部人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度; 組織管理分公司日常運(yùn)營工作; 完成總公司交辦的工作；崗位二:崗位名稱：行政助理人數(shù):1人崗位職責(zé)： 協(xié)助總經(jīng)理完善分公司發(fā)展戰(zhàn)略及各類管理制度； 負(fù)責(zé)總