公司員工薪酬管理制度(附薪酬等級)

1、公司員工薪酬管理制度為了貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家的有關(guān)政策法規(guī)，遵循以人為本的管理原則和績效管理的要求，特制定本制度。第一章 總則薪酬是公司給予員工的勞動報酬，既反映了員工的工作情況，又體現(xiàn)了員工的價值。因此，薪酬管理制度關(guān)系著每一個員工的切身利益，關(guān)系著每個員工的工作熱情和工作效率，同時也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，是公司最根本的制度。要實現(xiàn)上述目的，薪酬制度必須體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性，有利于促進(jìn)員工在各自的崗位改進(jìn)工作、提高業(yè)務(wù)水平，有利于企業(yè)吸引人才，留住人才，改善公司的人員結(jié)構(gòu)；薪酬管

2、理制度必須與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)，有利于形成企業(yè)人才的梯度結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)快速發(fā)展的人才需要；薪酬管理制度必須與績效管理相結(jié)合，與每個員工的工作業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)薪酬制度的激勵性，有利于建立集團(tuán)公司的三級績效考核體系，發(fā)揮各個層次的管理作用；薪酬管理制度必須保持穩(wěn)定性，嚴(yán)肅性和協(xié)調(diào)性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的管理思想，有利于優(yōu)秀的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)共同發(fā)展。第二章 薪酬制度的結(jié)構(gòu)第一節(jié) 薪酬范圍公司的薪酬包括崗位工資（計件工資）、獎金、津貼、補(bǔ)貼、提成、福利（養(yǎng)老保險、工傷保險）等幾個方面。因此員工的全部薪酬收入是包括上述幾個方面的總和。第二節(jié) 崗位分類企業(yè)內(nèi)的員工根據(jù)崗位工作性

3、質(zhì)不同，責(zé)任大小不同，任職要求不同共分為公司級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、營銷人員、工程技術(shù)研發(fā)人員、輔助崗位工人、計件制工人七大類。七大類共劃分為30多個小類。一、公司級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級二、部門領(lǐng)導(dǎo)：部長級、副部長級；并根據(jù)崗位不同又分為生產(chǎn)技術(shù)類，經(jīng)營管理類（供、銷），管理類（財務(wù)、人事、行政、審計）。三、管理人員：經(jīng)營管理類（供、銷、物管），生產(chǎn)技術(shù)管理類，財務(wù)審計類，人事、行政管理類，倉庫管理類。四、營銷業(yè)務(wù)人員：片區(qū)經(jīng)理類，直銷業(yè)務(wù)員（含展廳、直銷門市），外貿(mào)業(yè)務(wù)員，房產(chǎn)銷售人員（置業(yè)顧問）。五、工程、技術(shù)研發(fā)人員：工程施工管理類，預(yù)決算管理類、房產(chǎn)策劃類、產(chǎn)品研發(fā)類。六、輔

4、助崗位工人類：機(jī)電修理人員，駕駛員，保安（門衛(wèi)），保潔人員，綠化人員，勤雜人員，富源小區(qū)人員。七、計件制工人類：生產(chǎn)工人，安裝工人，裝卸工人。第三節(jié) 崗位級別的設(shè)定一、管理人員類經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術(shù)管理類、財務(wù)審計類、人事行政管理類分別設(shè)主辦科員、責(zé)任科員、一般科員三個層次。倉庫管理類設(shè)責(zé)任科員、一般科員兩個層次。二、工程技術(shù)研發(fā)人員類工程施工管理類、預(yù)決算管理類、房產(chǎn)策劃類、產(chǎn)品研發(fā)類，分別設(shè)甲級、乙級兩個層次。三、輔助崗位工人類機(jī)電修理人員設(shè)一級、二級兩個層次；駕駛員設(shè)一級、二級兩個層次；保安、保潔人員、綠化人員、勤雜人員不分層次。第四節(jié) 薪酬等級設(shè)定一、公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬等級按目標(biāo)責(zé)任書的要求

5、確定。二、部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)研發(fā)人員、輔助崗位工人四類人員共分十檔47級，根據(jù)崗位職責(zé)確定對應(yīng)的檔級范圍。（詳見表一、二、三、四）。三、計件制工人，按對應(yīng)的工價表執(zhí)行。四、營銷業(yè)務(wù)人員1、片區(qū)經(jīng)理類：按固定的萬元回款工資計提標(biāo)準(zhǔn)計算工資（根據(jù)片區(qū)規(guī)?？勺鲞m當(dāng)調(diào)整）。根據(jù)片區(qū)回款指標(biāo)的增長幅度，萬元回款工資計提標(biāo)準(zhǔn)按一定比例上浮。2、直銷業(yè)務(wù)員（含展廳人員、直銷門市人員），執(zhí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計算辦法。3、外貿(mào)業(yè)務(wù)員：執(zhí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計算辦法。4、房產(chǎn)銷售員（置業(yè)顧問）：執(zhí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計算辦法。5、房產(chǎn)銷售內(nèi)勤人員：執(zhí)行基本工資加辦證（按揭）戶數(shù)提成的

6、工資計算辦法。6、*公司綿陽工程部業(yè)務(wù)員：執(zhí)行基本工資加風(fēng)險抵押經(jīng)營項目回款提成、項目利潤分成的工資核算辦法。五、各崗位的崗位工資、工價標(biāo)準(zhǔn)中含企業(yè)應(yīng)上交的養(yǎng)老保險金部分第五節(jié) 獎勵項目的設(shè)定一、對產(chǎn)品研發(fā)人員設(shè)立：新產(chǎn)品開發(fā)獎、重大技術(shù)改造項目獎。二、根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定設(shè)定的：原材料節(jié)約獎、可控費用節(jié)約獎、合理化建議獎、超產(chǎn)獎、積壓產(chǎn)品（物資）處理獎、催收貨款獎等。三、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，由董事長批準(zhǔn)的重大項目獎。四、為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，由總經(jīng)理簽批的小額臨時項目獎。五、由集團(tuán)公司及各子公司組織的各項競賽活動獎。六、根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定的年終獎。第六節(jié) 津貼、補(bǔ)貼的設(shè)定一、車間主任、副主任、分廠

7、廠長、副廠長津貼150200元/月。二、銷售部（市場部）領(lǐng)導(dǎo)兼片區(qū)經(jīng)理時，計發(fā)部長津貼200元/月。三、工人特殊崗位津貼：折彎工、噴塑（光油）、槍手、酸洗磷化工、焊工、發(fā)泡工、油漆工、打磨工（拋銹、刮灰）、水磨工、轉(zhuǎn)印工、非標(biāo)門分廠工人（仍按原規(guī)定執(zhí)行）。四、車間工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量交接人員津貼30100元/月。五、有關(guān)人員的通訊費補(bǔ)貼（按原規(guī)定執(zhí)行）。六、售后服務(wù)部隊長（組長）補(bǔ)貼50-100元/月。七、房產(chǎn)公司、jh建設(shè)公司工程管理人員、預(yù)決算人員（含部門領(lǐng)導(dǎo)）設(shè)項目津貼，承擔(dān)工程項目時，津貼為400元/月、600元/月兩個檔次。八、設(shè)定本企業(yè)工齡補(bǔ)貼。對凡是執(zhí)行計件制工價的生產(chǎn)工人（含模具制

8、造工人）、安裝工人、裝卸工人，按在本公司連續(xù)工作每滿一年計發(fā)工齡補(bǔ)貼10元/月。第七節(jié) 幾項特殊規(guī)定一、房產(chǎn)公司銷售部長、副部長執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。二、房產(chǎn)公司策劃部長、副部長執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。三、房產(chǎn)公司項目銷售主管執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。四、中轉(zhuǎn)庫倉庫管理員、維修工由*公司按本制度的原則另行制定辦法計算工資。第八節(jié) 福利待遇的設(shè)定一、員工養(yǎng)老保險由公司統(tǒng)一辦理時，需扣除崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中所含的社會保險部分。也可根據(jù)員工的要求，自愿申請將社會保險費發(fā)放給員工本人。二、員工的工傷保險，由公司統(tǒng)一辦理。第三章 薪酬核定原則和核定辦法第一節(jié) 公司級領(lǐng)

9、導(dǎo)薪酬核定原則和核定辦法公司級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行年薪制，其薪酬的核定是按集團(tuán)公司每年下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書確定的，其年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定主要依據(jù)以下幾個原則：一、個人的任職條件和履行崗位職責(zé)的能力。二、所分管企業(yè)（部門）的工作性質(zhì)、企業(yè)的規(guī)模大?。ㄖ饕镐N售額的高低和員工的多少）。三、企業(yè)發(fā)展速度（主要指銷售額增加的比例和增加的額度）。四、企業(yè)管理的難易程度和工作量飽滿程度。五、所分管的工作責(zé)任大小，對企業(yè)發(fā)展所起的作用大小。年薪標(biāo)準(zhǔn)確定后，按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的辦法進(jìn)行考核發(fā)放。第二節(jié) 部門領(lǐng)導(dǎo)薪酬核定原則和核定辦法部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作性質(zhì)劃分為生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營管理類、管理類三類，再根據(jù)其擔(dān)任的職務(wù)（部長、副部長），結(jié)合

10、領(lǐng)導(dǎo)的評價、績效考核和測評的結(jié)果，本人的任職條件和履行崗位職責(zé)的能力，確定其對應(yīng)的檔次和等級。一、對部門領(lǐng)導(dǎo)的基本要求：1、能夠按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面完成本部門或分管的工作任務(wù)；2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動部門員工的積極性，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，并能協(xié)調(diào)好相關(guān)配合部門共同完成任務(wù)；3、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和工作突破能力，解決工作中的難題和應(yīng)對較為復(fù)雜的局面，工作雷厲風(fēng)行，日事日畢，按時完成工作任務(wù)；4、具有較強(qiáng)的動手能力，能夠獨立處理工作業(yè)務(wù)，起到良好的表率作用；5、具有較強(qiáng)的文字寫作能力和語言表達(dá)能力，善于溝通和理順內(nèi)部工作程序和外部協(xié)調(diào)關(guān)系；6、具有一定創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)和完善本部

11、門的工作，工作質(zhì)量高。二、核定部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的主要原則1、對部門領(lǐng)導(dǎo)基本要求的符合程度2、工作責(zé)任大小3、工作質(zhì)量好壞4、工作量飽滿程度三、各類部門領(lǐng)導(dǎo)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(一)生產(chǎn)技術(shù)類部門領(lǐng)導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、生產(chǎn)技術(shù)類部門領(lǐng)導(dǎo)的范圍：*公司：生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部、各車間、各分廠的部門領(lǐng)導(dǎo)；kj公司：生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部、車間的部門領(lǐng)導(dǎo)；房產(chǎn)公司：工程部、預(yù)決算部領(lǐng)導(dǎo)；jh建設(shè)：工程部領(lǐng)導(dǎo)。2、部長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍部長可在七檔31級至九檔45級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、副部長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍副部長可在六檔27級至八檔37級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(二)經(jīng)營管

12、理類部門領(lǐng)導(dǎo)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、經(jīng)營管理類部門領(lǐng)導(dǎo)的范圍：*公司：營銷辦、市場部、合同管理部、售后服務(wù)部、綿陽工程部、供應(yīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)；kj公司：銷售部、工程部、售后服務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)；房產(chǎn)公司：銷售部、采購部、物業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)；投資公司：項目管理部、投資開發(fā)部部門領(lǐng)導(dǎo)；2、部長的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍部長可在七檔33級至九檔45級范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、副部長的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍副部長可在六檔27級至七檔35級范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(三)管理類部門領(lǐng)導(dǎo)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、管理類部門領(lǐng)導(dǎo)的范圍*公司：行政部、人力資源部kj公司：行政部房產(chǎn)公司：行政部集團(tuán)總部：財務(wù)中心、各財務(wù)部、人力資源

13、部、行政部、綜合管理部。2、部長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定范圍部長可在七檔31級至九檔45級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、副部長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定范圍副部長可在六檔27級至七檔34級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 管理人員的薪酬核定原則和核定辦法對于管理人員，根據(jù)崗位的職責(zé)和要求不同，劃分為經(jīng)營管理類、生產(chǎn)技術(shù)管理類、財務(wù)審計類、人事行政管理類、倉庫管理類五類人員，并根據(jù)各崗位所承擔(dān)的責(zé)任大小，要求高低和任職條件將各類崗位分別設(shè)立主辦科員、責(zé)任科員、一般科員三個層次，從而確定其對應(yīng)的崗位工資檔次和等級。一、對主辦科員的基本要求1、能夠獨立承擔(dān)某一方面的工作并圓滿地按要求完成；2、能夠組織和協(xié)調(diào)分管工作方

14、面的有關(guān)人員共同開展工作，并能理順其工作程序，處理好同相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工作順利開展；3、能夠不斷改進(jìn)和完善分管方面的工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞工作漏洞，解決工作問題，提高工作質(zhì)量；4、能夠熟悉和不斷學(xué)習(xí)本部門其他方面的工作，了解本部門的工作程序，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)不在時，能夠代理開展工作；5、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的工作人員開展工作；6、具有較好的文字寫作能力和語言表達(dá)能力，能夠?qū)Ψ止芄ぷ骰蛳嚓P(guān)工作寫出分析報告或調(diào)查報告。二、對責(zé)任科員的基本要求1、能夠獨立完成分管的某項工作，并按要求圓滿完成；2、熟悉管理程序和熟練掌握本崗位工作所需的各種管理工具，

15、按公司的規(guī)定履行崗位職責(zé)；3、能夠協(xié)助主辦科員或部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，并與同事保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系；4、工作質(zhì)量好，工作差錯少；5、能夠發(fā)現(xiàn)本崗位的工作問題并能提出改進(jìn)和完善的方案，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完善和改進(jìn)工作。三、對一般科員的要求1、了解本崗位的工作內(nèi)容，能夠在當(dāng)天內(nèi)將自己的工作圓滿完成；2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作積極主動，工作中差錯較少，工作質(zhì)量能滿足崗位的要求；3、具有積極學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的能力，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；4、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，能夠配合同事一道完成工作。四、評定主辦科員、責(zé)任科員、一般科員的原則和程序1、應(yīng)嚴(yán)格按照各類人員的基本要求進(jìn)行衡量，做到認(rèn)真掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制比例。要把各類人員

16、的評定過程看成是推動、促進(jìn)工作的過程，激勵員工努力提高業(yè)務(wù)水平。2、主辦科員的評定，要嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，不夠條件則不評。對責(zé)任科員和一般科員應(yīng)按要求進(jìn)行對照檢查評定，夠什么條件評定什么等級的科員。3、該項評定工作由部門領(lǐng)導(dǎo)組織評定，在認(rèn)真學(xué)習(xí)充分理解文件精神的前提下，可組織部門職工進(jìn)行測評、推薦，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合提出本部門建議，經(jīng)本公司總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)人力資源部匯總，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理審批，最后經(jīng)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、該項工作也是檢驗各部門領(lǐng)導(dǎo)管理水平和工作能力的重要內(nèi)容，是反映部門領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力的重要方面，該項工作開展的好壞會影響到部門領(lǐng)導(dǎo)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的評定。五、核定管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本

17、原則1、任務(wù)飽滿，干滿干好八小時2、業(yè)務(wù)熟練，能勝任本職工作，具有創(chuàng)新能力。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量高，無差錯。4、工作熱情高，協(xié)調(diào)配合好，任勞任怨。六、各類管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(一)經(jīng)營管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、經(jīng)營管理人員的范圍*公司：供應(yīng)部成本控制核算員、供應(yīng)部計劃管理員、內(nèi)務(wù)員、采購員；營銷辦合同計劃員、內(nèi)務(wù)人員；合同管理部內(nèi)務(wù)員；市場部內(nèi)務(wù)員；綿陽工程部內(nèi)務(wù)員；售后服務(wù)部安裝隊長、內(nèi)務(wù)員。kj公司：采購員；銷售部、工程部內(nèi)務(wù)員；售后服務(wù)部內(nèi)務(wù)員、安裝隊長。房產(chǎn)公司：物業(yè)管理人員。投資公司：管理人員。2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍主辦科員可在五檔22級至六檔27級的范圍

18、內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍責(zé)任科員可在四檔16級至五檔21級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一般科員可在二檔10級至三檔15級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(二)生產(chǎn)技術(shù)管理類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、生產(chǎn)技術(shù)管理人員的范圍 *公司：生產(chǎn)部計劃調(diào)度員、安全管理員、設(shè)備管理員、外協(xié)員；車間（分廠）調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、制單員；品質(zhì)部品質(zhì)管理員、質(zhì)檢員；技術(shù)部工藝管理、檔案員。kj公司：生產(chǎn)部計劃調(diào)度員、安全管理員、設(shè)備管理員、外協(xié)員；車間（分廠）調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、制單員；品質(zhì)部品質(zhì)管理員、質(zhì)檢員；技術(shù)部工藝管理、檔案員。房產(chǎn)公司：收方計量人員。投資

19、管理公司：工程管理人員2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍主辦科員可在五檔22級至六檔27級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍責(zé)任科員可在四檔16級至五檔21級范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一般科員可在二檔10級至三檔15級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(三)財務(wù)、審計類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、財務(wù)、審計類管理人員的范圍集團(tuán)財務(wù)中心所屬各財務(wù)部全體人員；*公司營銷辦出納員、中轉(zhuǎn)庫會計、綜合管理部稽核審計人員。2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍主辦科員可在五檔23級至六檔28級范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍責(zé)任科員可在四檔

20、17級至五檔22級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一般科員可在三檔12級至四檔16級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(四)人事行政管理類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、人事行政管理人員的范圍*公司：行政部、人力資源部人員。kj公司：行政部人員（不含采購人員）房產(chǎn)公司：行政部人員、報建辦人員。集團(tuán)總部：行政部、人力資源部、綜合管理部考核員。jh建設(shè)、投資管理公司、xxjc辦公室人員。2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍主辦科員可在五檔21級至六檔28級的范圍來確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍責(zé)任科員可在三檔15級至四檔20級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4、一般科員崗位

21、工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一般科員可在二檔9級至三檔14級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(五)倉庫管理類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、倉庫管理類人員的范圍*公司：供應(yīng)倉庫保管員、成品庫保管員。kj公司：供應(yīng)倉庫保管員、成品庫保管員。2、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍責(zé)任科員可在三檔14級至四檔18級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一般科員可在二檔9級至三檔13級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié) 工程管理、技術(shù)研發(fā)人員薪酬核定原則和核定辦法對工程管理和技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)工作性質(zhì)不同劃分為工程施工管理類、預(yù)決算管理類、房產(chǎn)策劃類、產(chǎn)品研發(fā)類四類人員。并根據(jù)個人的協(xié)調(diào)能力、管理能力、研發(fā)能力、

22、業(yè)務(wù)水平劃分為甲級、乙級兩個層次，從而確定其對應(yīng)的崗位工資檔次和等級。一、甲級工程管理、技術(shù)研發(fā)人員的基本條件1、有豐富的工作經(jīng)驗和臨場處理問題的能力，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工作的順利進(jìn)行。2、有較高的技術(shù)水平，能對工程設(shè)計和施工中的問題提出解決方案，能夠獨立研發(fā)產(chǎn)品并迅速投放市場，保證公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對施工質(zhì)量、工藝要求嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。4、能夠按規(guī)范進(jìn)行操作和管理，做到符合公司管理規(guī)定。5、具有創(chuàng)新精神和能力，并在工作中有所體現(xiàn)。二、乙級工程管理、技術(shù)研發(fā)人員的基本條件1、能夠圓滿地完成本職工作和公司布置的任務(wù)。2、能夠千方百計地

23、為公司降低成本、節(jié)約費用提出方案，并有效地組織實施。3、具有一定的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術(shù)水平。三、評定甲級、乙級工程管理、技術(shù)研發(fā)人員的原則和程序由各單位總經(jīng)理組織有關(guān)人員對崗位任職人員的工作能力、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量、工作業(yè)績進(jìn)行測試和評定，必要時以其作品和實際操作作為衡量依據(jù)。由部門領(lǐng)導(dǎo)提出評級建議，單位總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)人力資源部匯總，經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理審批，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、核定工程管理、技術(shù)研發(fā)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本原則1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作質(zhì)量高、無差錯。2、具有產(chǎn)品研發(fā)實績或其他工作業(yè)績，且工作任務(wù)飽滿。3、專業(yè)技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能勝任本職工作。4、工作熱情高、愛崗敬業(yè)、

24、忠誠企業(yè)。五、工程管理、技術(shù)研發(fā)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(一)工程施工管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、工程施工管理人員的范圍房產(chǎn)公司、jh建設(shè)公司施工管理人員。2、甲級施工管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍甲級工程施工管理人員可在六檔27級至八檔39級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、乙級施工管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍乙級工程施工管理人員可在四檔17級至六檔26級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(二)預(yù)決算管理類人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、預(yù)決算管理類人員的范圍房產(chǎn)公司預(yù)決算人員、資料管理，jh建設(shè)預(yù)決算人員，集團(tuán)總部綜合管理部預(yù)決算人員。2、甲級預(yù)決算人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍甲級預(yù)決算人員可在五檔25

25、級至八檔37級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、乙級預(yù)決算人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍乙級預(yù)決算人員可在四檔17級至五檔24級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(三)房產(chǎn)策劃類人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、房產(chǎn)策劃人員的范圍房產(chǎn)公司策劃人員2、甲級策劃人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍甲級策劃人員可在五檔24級至七檔35級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、乙級策劃人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍乙級策劃人員可在四檔17級至五檔23級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(四)產(chǎn)品研發(fā)類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、產(chǎn)品研發(fā)類人員的范圍*公司、kj公司、xxjc公司的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員。2、甲級產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍甲級研發(fā)技術(shù)人員在五

26、檔24級至八檔39級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、乙級產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍乙級研發(fā)技術(shù)人員在四檔17級至五檔23級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié) 輔助崗位工人薪酬核定原則和核定辦法對輔助崗位工人根據(jù)工作性質(zhì)不同劃分為機(jī)電修理人員、駕駛員、保安（門衛(wèi)）、保潔人員、綠化人員、勤雜人員六類，并根據(jù)個人技術(shù)水平高低、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等將機(jī)電修理人員、駕駛員劃分為一級、二級兩個層次，從而確定其對應(yīng)的工資檔次和等級。一、一級機(jī)電修理人員的基本條件1、熟悉所分管范圍內(nèi)的設(shè)備，出現(xiàn)故障時能迅速排除故障，及時恢復(fù)生產(chǎn)。2、有較高的機(jī)電修理專業(yè)技術(shù)水平和理論知識，能適應(yīng)公司新進(jìn)設(shè)備的技術(shù)特點

27、，并在較短的時間內(nèi)掌握修理技術(shù)。3、修理質(zhì)量好，服務(wù)周到、及時、熱情，工作熱情高，任勞任怨。二、二級機(jī)電修理人員的基本條件1、了解所分管范圍內(nèi)的設(shè)備，發(fā)生故障時能獨立排除故障，保證生產(chǎn)，并有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)技術(shù)的能力。2、能認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度，做好設(shè)備的維護(hù)程序。3、工作隨叫隨到，服務(wù)熱情，工作無怨言。三、一級駕駛員的基本條件1、具有駕駛中巴車及公司各種車輛的條件（即持有a照或b照）。2、駕駛技術(shù)好，年內(nèi)交通事故少，車輛維護(hù)保養(yǎng)好，維修費用省。 3、服務(wù)及時，熱情周到，樂于奉獻(xiàn)。四、二級駕駛員基本條件1、能夠符合所分配車輛駕駛的條件，服從分配，按要求完成工作任務(wù)。2、駕駛技術(shù)熟練，年度內(nèi)交通事故較少，

28、按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)車輛，維修費用不超標(biāo)。3、工作積極主動，服務(wù)熱情，周到，無怨言。五、評定一級、二級機(jī)電修理人員，駕駛員的原則和程序。由各單位總經(jīng)理組織有關(guān)人員對崗位任職人員按上述條件進(jìn)行測評和評議，必要時，在集團(tuán)內(nèi)同類人員作比較，保證評級的合理性和準(zhǔn)確性。由部門領(lǐng)導(dǎo)提出評級建議，經(jīng)單位總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)公司人力資源部匯總，交集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理審批，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、核定輔助崗位工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本原則1、熟悉本崗位工作，能夠圓滿完成本崗位的工作任務(wù)。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，效率高，無差錯，且工作任務(wù)飽滿。3、協(xié)作精神好，服從工作分配，服務(wù)質(zhì)量好，無怨言。七、輔助崗位工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(

29、一)機(jī)電修理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、機(jī)電修理人員的范圍*公司機(jī)電修理人員，kj公司機(jī)電修理人員，xxjc公司修理人員。2、一級機(jī)電修理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一級機(jī)電修理人員可在四檔18級至五檔25級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、二級機(jī)電修理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍二級機(jī)電修理人員可在三檔12級至四檔17級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(二)駕駛員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、駕駛員的范圍集團(tuán)總部及各公司按編制配備的駕駛員2、一級駕駛員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一級駕駛員可在三檔13級至四檔16級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。3、二級駕駛員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍二級駕駛員可在二檔9級至三檔12級的范圍內(nèi)確定

30、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(三)保安（含門衛(wèi)）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、保安（含門衛(wèi)）包含的范圍集團(tuán)總部，房產(chǎn)公司物管部，*公司、kj公司保安，房產(chǎn)公司、集團(tuán)總部、施工現(xiàn)場值班門衛(wèi)2、保安（門衛(wèi)）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍保安（門衛(wèi)）可在二檔7級至三檔12級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(四)保潔人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、保潔人員范圍：房產(chǎn)公司物管部所屬保潔員。2、保潔人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍保潔人員可在一檔3級至一檔5級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(五)綠化人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、綠化人員的范圍房產(chǎn)公司物管部，*公司、kj公司綠化人員。2、綠化人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍綠化人員可在一檔3級至二檔6級的范圍內(nèi)確定崗

31、位工資標(biāo)準(zhǔn)(六)勤雜人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、勤雜人員的范圍：*公司下屬勤雜工。2、勤雜工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定范圍勤雜工可在一檔1級至一檔4級的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。(七)房產(chǎn)公司富源小區(qū)人員參照上述人員確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié) 營銷業(yè)務(wù)人員薪酬核定原則和核定辦法根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，對營銷業(yè)務(wù)人員分別確定薪酬核定原則和核定辦法。一、片區(qū)經(jīng)理類主要指*公司市場部和kj公司銷售部的片區(qū)經(jīng)理。其核定原則和辦法是：1、確定按銷售回款額每萬元計提工資29元為基數(shù)（綿陽片區(qū)核定為16元）。2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)分解下達(dá)各片區(qū)的回款目標(biāo)，當(dāng)新的一年的回款指標(biāo)比上年核定的指標(biāo)增長幅度大于或等于20時，

32、萬元回款計提工資標(biāo)準(zhǔn)上浮10，即每萬元回款計提工資31.9元；當(dāng)回款指標(biāo)增長幅度大于或等于40時，萬元回款計提工資標(biāo)準(zhǔn)上浮20，即萬元回款計提工資34.8元。3、執(zhí)行片區(qū)經(jīng)理工資計提辦法的副部長，在享受部長津貼后，不再執(zhí)行對應(yīng)的副部長崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。4、新開發(fā)的片區(qū)和中轉(zhuǎn)庫回款指標(biāo)偏低時，可適當(dāng)調(diào)高萬元回款工資計提標(biāo)準(zhǔn)，但核定年收入不得超過各片區(qū)的平均收入水平。5、當(dāng)回款任務(wù)完成低于設(shè)定回款進(jìn)度時，萬元回款工資計提標(biāo)準(zhǔn)下浮10。6、kj公司因片區(qū)回款指標(biāo)額偏低，不適應(yīng)上述辦法，其片區(qū)經(jīng)理可按照經(jīng)營管理人員類的辦法核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。7、片區(qū)經(jīng)理執(zhí)行保底工資1000元/月。二、直銷業(yè)務(wù)員（含直銷門市

33、人員，展廳人員）執(zhí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計算辦法。直銷門市經(jīng)理基本工資500元/月；營業(yè)員基本工資350元/月；展廳業(yè)務(wù)員基本工資300元/月，各項業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)仍按原規(guī)定執(zhí)行。三、外貿(mào)業(yè)務(wù)員執(zhí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計算辦法基本工資：根據(jù)業(yè)務(wù)員的工作能力和業(yè)務(wù)水平核定?；竟べY范圍：15002000元/月。各項業(yè)務(wù)按回款額的提成比例為11.5，業(yè)務(wù)開發(fā)初期可定為1.5，連續(xù)業(yè)務(wù)可定為1。四、房產(chǎn)銷售員（置業(yè)顧問）執(zhí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的工資核算辦法基本工資：900元/月項目個人銷售提成0.51。五、*公司綿陽工程部業(yè)務(wù)員執(zhí)行基本工資加風(fēng)險抵押經(jīng)營、項目業(yè)務(wù)提成和項目利潤分成的工資核算辦法

34、。工程業(yè)務(wù)經(jīng)辦業(yè)務(wù)員參照經(jīng)營管理類人員確定工資基數(shù)。基本工資：部長（兼做業(yè)務(wù)） 1400元/月 副部長（兼做業(yè)務(wù)） 900元/月 業(yè)務(wù)員 300元/月項目業(yè)務(wù)提成和項目利潤分成比例按風(fēng)險抵押經(jīng)營辦法執(zhí)行。六、房產(chǎn)公司銷售內(nèi)勤人員執(zhí)行基本工資加業(yè)務(wù)提成的工資核算辦法。辦證員：基本工資1300元/月，按辦證戶數(shù)提成20元/戶；未按規(guī)定時間完成，按辦證戶數(shù)提成10元/戶。按揭內(nèi)勤：基本工資1300元/月，按按揭戶數(shù)提成50元/戶；未按規(guī)定時間完成，按按揭戶數(shù)提成30元/戶。七、房產(chǎn)公司銷售部、策劃部部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行基本工資加銷售提成的工資計算辦法。銷售部部長：基本工資2000元/月；銷售提成按項目銷售總

35、額的0.4提成；銷售部副部長：基本工資1800元/月 銷售提成按項目銷售總額的0.3提成；項目銷售主管：基本工資1500元/月 銷售提成按該項目銷售額的0.25提成；策劃部部長：基本工資2000元/月銷售提成按項目銷售總額的0.4提成；策劃部副部長：基本工資1800元/月 銷售提成按項目銷售總額的0.3提成。第七節(jié) 計件制工人薪酬核定原則和核定辦法由于公司現(xiàn)執(zhí)行的工價標(biāo)準(zhǔn)在同行業(yè)中屬較高工價，因此按對應(yīng)的工價表執(zhí)行，不做調(diào)整。只能通過技術(shù)改造，提高工作效率，減輕勞動強(qiáng)度來相應(yīng)提高工人的收入水平。對各車間的關(guān)鍵崗位，如：門框焊接工，折彎工，噴塑（光油）槍手的工價要有所傾斜，可適當(dāng)提高。對售后服務(wù)的安裝工價基本不做調(diào)整，仍按現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只對部分不合理的安裝工價做適當(dāng)調(diào)整。第四章 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的管理上述崗位工資標(biāo)準(zhǔn)核定后，不是一成不變，要結(jié)合崗位的績效考核，實行浮動式管理。具體要求如下：一、各單位要針對各崗位制訂崗位績效考核表，本著干什么，考核什么，重視什么，考核什么的原則，將考核結(jié)果作為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)浮動的依據(jù)。二、崗位績效考核表，要結(jié)合崗位的具體工作職責(zé)，將主要工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)列表逐項按a(優(yōu)秀)、b(良好)、c（一般）、d（需改進(jìn)）、e（差）五個等級按月進(jìn)行評價，按季度進(jìn)行匯總。三、對連續(xù)績效考核中，一季度內(nèi)各項工作都表現(xiàn)優(yōu)秀的