冀東油田教育培訓(xùn)中心辦公樓輔樓維修施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章：編制說明 1、施工組織總體思路 以滿足甲方需求為前提，結(jié)合本工程特點(diǎn)，以進(jìn)度控制為主線，以公司實(shí)力和近年來多項(xiàng)類似工程經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，最終達(dá)到符合現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量施工及驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 2、編制內(nèi)容及范圍 本施工組織設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容包含了本次招標(biāo)的全部內(nèi)容。3、編制依據(jù) （1）甲方需求（2）招標(biāo)文件：冀東油田教育培訓(xùn)中心辦公樓輔樓維修招標(biāo)文件（3）施工圖紙第二章：工程綜述1、工程總體介紹序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱冀東油田教育培訓(xùn)中心辦公樓輔樓維修2招標(biāo)單位中國石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司3設(shè)計(jì)單位唐山冀東油田設(shè)計(jì)工程

2、有限公司4監(jiān)理單位唐山中油建設(shè)監(jiān)理有限公司5工程規(guī)?？偨ㄖ娣e4006.28m26承包方式包工包料7招標(biāo)文件要求工期31天（日歷天數(shù)）8計(jì)劃工期31天（日歷天數(shù)）9質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量施工及驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)10工程內(nèi)容內(nèi)裝修11工程地址唐海新城大街中段北側(cè)2、工程設(shè)計(jì)及需求概況根據(jù)施工圖紙與招標(biāo)文件，本工程在材料做法、內(nèi)裝修等方面在招標(biāo)文件中給出了要求，依據(jù)施工圖紙和招標(biāo)文件中給出的內(nèi)容，招標(biāo)范圍：施工圖紙所包括的裝修工程。3、施工條件概述交通條件較好，施工場地為自封閉的場地。施工場地寬敞，水源和電源現(xiàn)場具備。第三章：施工部署及平面布置 31施工現(xiàn)場條件 l、本工程為內(nèi)裝修工程； 2、

3、水電接口到位。 32施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) 對工程現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，滿足施工的需求。 33施工現(xiàn)場管理的依據(jù)、原則及方法 331現(xiàn)場管理的依據(jù) l、招標(biāo)文件： 2、現(xiàn)場水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果； 3、建筑平面、立面圖； 4、總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃； 5、總體部署和主要施工方案； 6、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求； 332現(xiàn)場管理的原則 l、滿足施工需要，符合統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)原則； 2、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、合理方便； 3、布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。 34施工場區(qū)的劃分與安排 (1)、本工程主要任務(wù)是室內(nèi)裝修，安裝工程的設(shè)備安裝調(diào)試; (2)、裝范圍內(nèi)根據(jù)工作內(nèi)容合理施工作業(yè)； 35現(xiàn)

4、場辦公、生產(chǎn)設(shè)施的安排 351現(xiàn)場辦公 現(xiàn)場臨時(shí)辦公區(qū)域根據(jù)建設(shè)單位的統(tǒng)一安排進(jìn)行布置。 352生產(chǎn)設(shè)施布置 布置在作業(yè)面中，部分工具存放于庫房，安排專人值班。 36施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 361施工現(xiàn)場防大氣污染設(shè)置 (1)、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施 施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少場塵。 水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。露天存放時(shí)要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)沙。 施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。 362施工現(xiàn)場的防水污

5、染設(shè)置 油漆油料的防漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人證責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。 363施工現(xiàn)場防噪聲污染設(shè)置 (1)、人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。 (2)、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的，盡量采取降噪措施。 (3)、產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生

6、的噪聲。 (4)、盡量選用低噪聲或各有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。 364現(xiàn)場其它防污染設(shè)置 (1)、項(xiàng)目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品(紙張)的節(jié)約措施，通過減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的日的。第四章：施工組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力安排 1、針對本工程公司提供的條件 鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)績的良好資信，我公司對本工程非常重視，將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，公司將成立以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長，公司總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“冀東油田教育培訓(xùn)中心辦公樓輔樓維修工程領(lǐng)導(dǎo)小組，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。

7、 另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)，在甲方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會因工程款的問題而受到影響。 2、公司組建項(xiàng)目部的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則： 21專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)

8、精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。 22層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 23強(qiáng)調(diào)總承包職能，分包服從全局的原則 本分包工程在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，服從總包管理和總議協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工分包管理職能，有效地解決施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。24發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮

9、團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目部目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。 3、組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 31加強(qiáng)分包管理職能 改變以前只重視自己承包范圍內(nèi)工作，不重視項(xiàng)目總包的協(xié)調(diào)，理順了主承建、分包和業(yè)主之間的關(guān)系。在工程管理上完全將分包的管理服從于總包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行總體規(guī)劃和統(tǒng)一管理，并積極主動(dòng)地為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 32部門設(shè)置齊全，人員配備合理 在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到了部門設(shè)置齊全、人員配置合理，如項(xiàng)目部中不僅集中了各職

10、能部室有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，還專門設(shè)置了設(shè)計(jì)管理人員，設(shè)計(jì)管理人員將與總包等單位有關(guān)人員一起，及時(shí)解決施工中遇到的圖紙、變更、洽商等問題，從而確保工程順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供了有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)置詳見項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖。 33項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見附圖34勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃 341勞動(dòng)力資源配置依據(jù)： 以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。 342勞動(dòng)力資源： 根據(jù)招投

11、標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：電工8人、攪拌3人、水暖10人、瓦工15人、普工18人，管理人員12人。 第五章：施工方案和主要技術(shù)措施51瓷磚墻面施工 工藝流程：基層處理一找規(guī)矩一基層抹灰一彈線一浸磚一粘貼一擦縫。 砼基底上首先把凸出墻面的砼鑿平，然后進(jìn)行清掃沖洗，如表面光滑應(yīng)預(yù)先進(jìn)行斬毛，磚墻基層應(yīng)先堵好腳手眼，清除墻面和磚縫中殘存的廢余砂漿，浮石及灰塵，并對基底充分濕潤，然后找規(guī)矩，貼灰餅沖筋，灰餅間距1215m一個(gè)，然后用1：3水泥砂漿抹堅(jiān)向沖筋，作為基礎(chǔ)抹灰的厚度依據(jù)?；鶎幽ɑ乙话銥?5mm厚，用1：3水泥砂漿分二遍抹成，第一遍67mm，用鐵抹子壓實(shí)，待稍干后立即可

12、進(jìn)行第二遍抹灰應(yīng)按沖筋抹滿，用靠尺刮平，低凹處補(bǔ)足，然后用木抹子搓毛，終凝后注意養(yǎng)護(hù)。排磚彈線：按粘貼面積計(jì)算縱橫皮數(shù)，水平控制線以室內(nèi)施工標(biāo)準(zhǔn)水平線為依據(jù)，每隔510皮彈一道，垂直控制線根據(jù)水平控制線套方，每隔lm左右彈條，并預(yù)先分配好壓頂條、陰陽三角條等配件的位置，然后分尺寸，劃皮數(shù)，進(jìn)行預(yù)排，采用直線排列方法。在粘貼前把瓷磚放在冷水中浸泡2h，直至不泛水泡為止，取出晾干或擦凈備用，根據(jù)瓷磚和粘結(jié)層厚度以及墻面彈線，在兩端陰角門邊或陽角以及長墻每隔2m左右先堅(jiān)向貼一行瓷磚，并用托線板找直靠平，作為瓷磚粘貼垂直、平整的標(biāo)準(zhǔn)，并在下口水平線上釘一木條，使第一皮瓷磚座在木條上。粘貼砂漿一般為1：

13、1水泥砂漿，用披灰貼法：粘貼時(shí)，先在兩端最下皮控制瓷磚上口外表掛線，然后在瓷磚背面披上34mm厚砂漿，對淮水平線，掛線、彈線，從下到上進(jìn)行粘貼。并用鋼抹子木柄輕敲，使瓷磚面附線平整，粘結(jié)牢固。粘貼時(shí)應(yīng)隨時(shí)用托線板檢查平整方直，如有粘貼不實(shí)或缺灰情況應(yīng)取下重貼。瓷磚粘貼完畢，應(yīng)將表面探洗干凈，然后用毛刷蘸同色水泥漿涂縫，并用布將縫內(nèi)素漿擦實(shí)，磚面揩擦干凈。511瓷磚、面磚拉貼施工法 鑲磚拉貼法就是用鐵抹子將107膠水泥素漿抹到墻面抹灰基層上，瓷磚或面磚背面不再抹灰，然后再用齒形抹子從下至上抹刮成堅(jiān)向條紋，從手持磚上墻粘貼。具有質(zhì)量好、提高工效、節(jié)約灰漿的特點(diǎn)。適用于室內(nèi)外各種不同規(guī)格的瓷磚、面磚

14、的粘貼施工，但室外面磚的粘貼應(yīng)避開冬季施工，以保證工程質(zhì)量。 (1)材料要求 水泥：32.5號以上的普通水泥或礦渣水泥。 白水泥：325號以上的白水泥。 聚乙烯醇縮甲醛(即107膠)無色透明膠狀體。 瓷磚或面磚：必須為一級品，表面平整，顏色一致，每塊磚的尺寸正確，邊角整齊。 (2)施工工具 一般應(yīng)具備水平尺、靠尺板、底尺、小灰桶、小水壺、平鍬、掃帚、抹子擦布等常用的施工工具。除此以外，還應(yīng)具備下列四種施工工具：齒形抹子：用09mm厚的帶鋸條或鐵抹子制成，長25cm，寬l0cm，前端和右邊有鈍齒(用銑床銑出8mm寬，5mm深)， 下端和左邊為直邊。用此抹子先把l07膠水泥素漿抹刮到基層抹灰面上，

15、然后用抹子有鈍齒的一邊刮出豎向條紋(厚度控制在46mm)，即可鋪貼瓷磚或面磚。 切割鉗：用于切割瓷磚或面磚，滿足非整塊面磚鑲貼的要求。 瓷磚、面磚鉆孔器：用于鉆各種圓孔。 橡膠錘：半硬質(zhì)橡膠錘頭，木制把柄，用于錘擊磚體，使其粘貼牢固。 (3)施工工藝 基層處理墻面盡所能按清水墻面標(biāo)準(zhǔn)施工，做到平整垂直，為飾面工程施工創(chuàng)造良好條件。鑲貼瓷磚或面磚的基層，一般都是抹1：3的水泥砂漿一層，厚度15mm左右， 并要求將表面用木抹子搓毛，墻面抹灰必須平整、方正、垂直。 個(gè)別凸凹和缺棱掉角部分要先刷一遍1：4的107膠水溶液， 然后用1：3水泥砂漿補(bǔ)平，每次修補(bǔ)厚度10mm以內(nèi)為宜。門窗框塞縫應(yīng)作為一道工

16、序?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，先用1：2或1：3水泥砂漿將縫塞嚴(yán)，達(dá)到一定強(qiáng)度后，再抹基層，打底23d后開始貼磚。 瓷磚、面磚的選擇和浸泡 粘貼之前必須對瓷磚面磚進(jìn)行挑選，首先將色澤不同的磚分別堆放，挑出翹曲變形、裂紋、面層缺釉、有雜質(zhì)、邊沿不整齊及其它有明顯缺陷的磚，選磚時(shí)，可制作標(biāo)準(zhǔn)尺寸的“ ”形木框，釘在木板上，進(jìn)行大中小分類，對于正方形的磚從“ ”形開口處塞入檢查，取出后轉(zhuǎn)向90度再塞入開口處檢查，對于矩形的磚要先按長、寬的標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作兩種“ ”形檢查板，分別進(jìn)行長、寬兩次檢查后，即可分大、中、小三種類產(chǎn)品，并分類堆放保存待用。在粘貼瓷磚和面磚時(shí)，將同一尺寸者用于同一房間或同一墻面。以保證接縫均勻一致。

17、 瓷磚、面磚在粘貼之前， 要先浸入水中濕潤23h左右，撈出后立放陰干，表干內(nèi)濕，或把水揩去，擦沈干凈，正面和背面均不得有油污。 瓷磚、面磚粘貼之前，必須進(jìn)行預(yù)排，以保證接縫均勻。 彈規(guī)矩線 根據(jù)墻面的寬度、高度和設(shè)計(jì)要求，彈出瓷磚和面磚定位的立縫線和水平縫線。 潤濕基層 在粘貼之前，要先把基層表面清掃干凈，鏟除墻面及陰角等處的余漿、毛刺，然后灑水潤濕墻面，也可在施工的前一天將基層墻面澆水，要澆勻、濕透、表面無水。 刮抹粘結(jié)灰漿 用齒形抹子直接把107膠水泥素漿刮抹到基層上。 然后用有齒的一邊，從下至上抹刮成豎向條紋，厚度控制在46mm。雙手持瓷磚上墻粘貼，此后用橡膠錘或拳頭振擊，持瓷磚接縫處溢

18、出灰漿，至表面平整為止。 鑲貼瓷磚、面磚 鑲貼順序?yàn)椋合劝卜艍|尺板(此墊尺板的高度應(yīng)與面磚的高度相同)，此墊尺板必須用水平尺找正，先鋪好墻面兩端的陰角瓷片，然后依據(jù)兩端陰角瓷片拉線粘貼中間瓷片，如此逐皮逐層往上粘貼。在水泥素漿終凝之前將墊尺板取出。 擦縫、嵌縫 墻面鑲貼完畢之后，在粘結(jié)水泥素漿終凝之前，必須適時(shí)地把接縫處流出灰漿用鋸末、棉紗等物揩擦干凈，以防灰漿硬結(jié)后難以清除。 白瓷磚飾面，一般用白水泥漿嵌縫，遇彩色面磚(如淺綠色、米黃色)時(shí)，可按施工要求在白水泥漿中加入適量的氧化鉻綠、氧化鐵黃等無機(jī)顏料，拌制成色漿嵌縫。 (4)勞動(dòng)組織 本工藝按3人編為一個(gè)施工小組，1人拌灰漿，2人粘貼而磚

19、。如果一塊面積較大，粘貼施工人員可相應(yīng)增加。 (5)質(zhì)量要求及注意事項(xiàng) 在由下往上逐行粘貼時(shí)，每貼好一行磚后，應(yīng)及時(shí)用靠尺板橫向靠平，豎向靠直。偏差處用橡皮錘輕輕敲平，并校正橫堅(jiān)縫平直，避免粘結(jié)漿收水后，再進(jìn)行糾偏移動(dòng)，造成空鼓和不平整現(xiàn)象。 粘貼瓷磚、面磚的粘結(jié)漿要飽滿，但不宜過多，過多了磚面不易貼平。如果多敲還會造成漿水集中到磚底部或溢出，收水后造成空鼓。 在粘貼過程中，要求做到一次成活，不宜多動(dòng)。 墻面完工以后，砂漿等沾污用清水洗刷不凈時(shí)，可用10稀鹽酸溶液洗刷， 鹽酸與水泥中的氫氧化鈣發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，變成溶于水的氧化鈣，很容易清洗干凈，然后要自上而下地用清水洗凈。 當(dāng)瓷磚、面磚在交工前發(fā)

20、生空鼓、脫落時(shí)，應(yīng)將磚取下， 并鏟去一部分原有粘結(jié)漿，采用摻水泥重量10一15的107膠水泥素漿粘貼修補(bǔ)。 突出物周圍的磚應(yīng)套割吻合。管子鐵件出墻處，不得用碎磚拼貼，要用整磚打眼安裝。 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： 表面平整：2mm 立面垂直度：室內(nèi)2mm 陽角方正：2mm 接縫平整：3mm 接縫高低差：室內(nèi)05mm 5.2地面磚施工 (1)工藝流程：基層清理一彈線一試排一試拼一掃漿鋪水泥砂漿結(jié)合層一鋪磚一灌縫一擦縫一養(yǎng)護(hù)。 (2)根據(jù)墻面水平基準(zhǔn)線，在四周墻面上彈出面層標(biāo)高線和水泥砂漿結(jié)合層線。同時(shí)按照板材大小尺寸、紋理、圖案，縫隙在干凈的找平層上彈控制線，由房間中心向兩側(cè)進(jìn)行。 (3)試拼、試排：一般方

21、法是在房間地面縱、橫兩個(gè)方向鋪略寬于板塊的干砂帶(砂厚30mm)，根據(jù)施工大樣圖拉線較正方正度并排列好。核對板塊與墻邊，柱邊門洞口的相對位置，檢查接縫寬度不得大于lmm。有拼花圖案的應(yīng)編號。對于較復(fù)雜部位的整塊面板，應(yīng)確定相應(yīng)尺寸，以便于切割。 (4)砂漿應(yīng)采用干硬性的，相應(yīng)的砂漿強(qiáng)度為不低于m15。先灑水濕潤基層，然后刷水灰比為05的水泥素漿一遍，刷鋪砂漿結(jié)合層，用刮尺壓實(shí)趕平，再用木抹子搓揉找平，鋪完一段結(jié)合層即安裝一段面板，結(jié)合層與板塊應(yīng)分段同時(shí)鋪砌。 (5)鋪磚：鑲貼面磚一般從中間向邊緣展開退至門口，當(dāng)有鑲邊和大廳獨(dú)立柱之間的面板則應(yīng)先鋪，必須將預(yù)拼、預(yù)排、對花和己編號的板材對號入座。

22、鋪鑲時(shí)，板塊應(yīng)預(yù)先用水浸濕，晾干無明水方可鋪設(shè)。 拉通線將板塊跟線平穩(wěn)鋪下，用木錘或橡皮錘墊木塊輕擊，使砂漿振實(shí)，縫隙平整滿足要求后，揭開板塊，進(jìn)行找平，再澆一層水灰比為045的水泥素漿正式鋪貼，輕輕錘擊，找直找下。鋪好一條及時(shí)用靠尺或拘線檢查各項(xiàng)實(shí)測數(shù)據(jù)。如不符合要求，應(yīng)揭開重鋪。灌縫、擦縫：板塊鋪完養(yǎng)護(hù)2天后，在縫隙內(nèi)灌水泥砂漿擦縫。有顏色要求的應(yīng)用白水泥加顏料調(diào)制，澄漿12小時(shí)后，用棉紗蘸色漿擦縫，粘附在板面上的漿液隨手用濕紗頭探試干凈。 (6)材料：水泥標(biāo)號不低425號，塊材：技術(shù)等級、光澤度、外觀符合國家有關(guān)規(guī)范要求。5.3采暖管道安裝工程一、工程內(nèi)容本工程中采暖管道支管采用鍍鋅鋼管

23、與暖氣連接。二、施工準(zhǔn)備1、材料要求： （1）、管材：鍍鋅鋼管，外觀良好。（2）、管件：無偏扣、亂扣、斷絲，不得有砂眼、裂紋和角度不準(zhǔn)確現(xiàn)象。（3）、閥門：鑄造規(guī)矩、無毛刺、無裂紋、開關(guān)靈活嚴(yán)密，絲扣無損傷，直度和角度正確。 （4）、各類管材、閥門等材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告等。2、主要機(jī)具套絲機(jī)、管鉗等。三、工藝流程安裝準(zhǔn)備預(yù)制加工支管安裝四、施工方法1、支管安裝（1）、檢查散熱器安裝位置及立管預(yù)留口是否準(zhǔn)確、坡度是否合適。量出支管尺寸和燈叉彎的大小(散熱器中心距墻與立管預(yù)留口中心距墻之差)。（2）、配支管，按量出支管的尺寸，減去燈叉彎的量，然后斷管、套絲。將燈叉彎兩頭抹鉛油編麻，

24、裝好油任，連接散熱器，把麻頭清凈。（3）、用鋼尺、水平尺、線墜校對支管的坡度和平行距墻尺寸，并復(fù)查立管及散熱器有無移動(dòng)。（4）、安裝好的支管不得蹬踩、做支撐。五、允許偏差項(xiàng)目：室內(nèi)采暖管道安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法見表：項(xiàng)次項(xiàng) 目允許偏差檢查方法水平管道縱橫每1m 管徑小于或等于100 管徑大于1000.51用水平尺、直尺1方向彎曲(mm)全長(25m以上) 管徑小于或等于100 管徑大于100不大于13不大于25拉線和尺量檢查10/100橢圓率dmax-dmin管徑小于或等于1002彎管dmax 管徑大于1008/100用外卡鉗和尺量 管徑小于或等于100 管徑大于100455.4散熱器安裝工

25、程一、工程內(nèi)容本工程采用gz406型鋼制柱型散熱器。二、施工準(zhǔn)備1、材料要求： （1）、散熱器有出廠合格證；散熱器應(yīng)造型美觀，油漆完好。 （2）、其它材料：膨脹螺栓、鉛油、麻線的選用應(yīng)符合質(zhì)量和規(guī)范要求。2、 主要機(jī)具： （1）、 機(jī)具：套絲機(jī)、沖擊鉆、錘子、管鉗、活扳子等。 （2）、 量具：水平尺、鋼尺、線墜。3、 作業(yè)條件： （1）、室內(nèi)采暖干管、立管安裝完畢，接往各散熱器的支管預(yù)留管口的位置正確，標(biāo)高符合要求。 4、操作工藝工藝流程：散熱器單組水壓試驗(yàn) 散熱器定位 托鉤和固定卡安裝 散熱器安裝 系統(tǒng)水壓試驗(yàn) 5、 散熱器水壓試驗(yàn)： （1）、將散熱器抬到合適地點(diǎn)，用管鉗子上好臨時(shí)爐堵和臨時(shí)

26、補(bǔ)心，上好放氣嘴，連接試壓泵；各種成組散熱器可直接連接試壓泵。 （2）、試壓時(shí)打開進(jìn)水截門，往散熱器內(nèi)充水，同時(shí)打開放氣嘴，排凈空氣，待水滿后關(guān)閉放氣嘴。 （3）、試驗(yàn)壓力如設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)為工作壓力的1.5倍，但不小于0.6mpa。試驗(yàn)時(shí)間為2-3min，壓力不降且不滲不漏為合格。 6、 散熱器定位： （1）、按設(shè)計(jì)圖要求，利用所作的統(tǒng)計(jì)表將不同型號、規(guī)格和組對好并試壓完畢的散熱器運(yùn)到各房間，根據(jù)安裝位置及高度在墻上畫出安裝中心線。7、托鉤和固定卡安裝：（1）、散熱器固定卡安裝。從地面到散熱器總高的3/4畫水平線，與散熱器中心線交點(diǎn)畫印記，（2）、用沖擊鉆在墻上按畫出的位置打孔洞，釘入膨脹螺栓

27、。8、散熱器安裝：（1）、散熱器安裝坐標(biāo)、標(biāo)高等允許偏差和檢驗(yàn)方法見表l-1。9、系統(tǒng)試壓（1）、采暖系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行試壓，試驗(yàn)壓力為0. 6mpa，在試驗(yàn)壓力下10分裝內(nèi)壓力降不大于0.02mpa，不滲不漏為合格。試壓安裝完畢后嚴(yán)格按照規(guī)范，認(rèn)真對系統(tǒng)反復(fù)沖洗，排除的水不帶泥沙，鐵屑等雜質(zhì)且水色不渾濁時(shí)為合格。10、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）、 保證項(xiàng)目： 散熱器的型號、規(guī)格、質(zhì)量及水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（2）、基本項(xiàng)目： 散熱設(shè)備支、托架的安裝應(yīng)符合以下規(guī)定： 數(shù)量和構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，位置正確、埋設(shè)平正牢固，支托架排列整齊，與散熱器接觸緊密。 檢驗(yàn)方法：觀察和

28、手扳檢查。（3）、允許偏差項(xiàng)目： 散熱器安裝位置按設(shè)計(jì)要求確定，設(shè)計(jì)無要求時(shí)自定安裝位置應(yīng)一致；散熱器安裝坐標(biāo)、標(biāo)高等允許偏差和檢驗(yàn)方法見表l-1。11、 成品保護(hù) （1）、散熱器搬運(yùn)過程中要立向抬運(yùn)，碼放整齊。在地上操作放置時(shí)下面要墊木板，以免歪倒或觸地生銹，應(yīng)防雨、防銹。 （2）、散熱器往樓里搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)注意不要將木門口、墻角地面磕碰壞。散熱器安裝的允許偏差和檢驗(yàn)方法 表1-1項(xiàng) 目允許偏差檢查方法內(nèi)表面與墻面距離 (mm)與窗口中心線 (mm)620用水準(zhǔn)儀（水平尺）、直尺、拉標(biāo)高底部距地面 (mm)15線和尺量檢查散中心線垂直度 (mm)側(cè)面傾斜度 (mm)33用吊線和尺量檢查全長內(nèi)的彎

29、灰鑄鐵長翼型(60) (38)24片 (mm)57 (mm)46圓翼型2m以內(nèi) (mm)34 (mm)34熱m132柱型對流輻射散熱器314片 (mm)1524片 (mm)46曲串片型2節(jié)以內(nèi) (mm)34節(jié) (mm)34用水準(zhǔn)儀（水平尺）、直尺、拉線和尺量檢查器鋼制板 型l1m (mm)46扁管型l1m (mm)35柱 型312片 (mm)1320 (mm)465.4.1、燈具安裝1、節(jié)能型熒光燈安裝（1）、打開燈具底座蓋板，根據(jù)圖紙確定安裝位置，將燈具底座貼緊建筑物表面，燈具底座應(yīng)完全遮住接線盒，對著接線盒的位置開好進(jìn)線孔。（2）、比照燈具底座安裝孔用鉛筆畫好安裝孔的位置，打出尼龍栓塞孔，

30、裝入栓塞（如為吊頂可在吊頂板上背木龍骨或輕鋼龍骨用自攻螺釘固定。（3）、將電源線穿出后用螺釘將燈具固定并調(diào)整位置以滿足要求。（4）、用壓接帽將電源線與燈內(nèi)導(dǎo)線可靠連接，裝上啟輝器等附件。（5）、蓋上底座蓋板，裝上燈管。3、燈具通電試運(yùn)行燈具安裝完畢后，經(jīng)絕緣測試檢查合格后，方允許通電試運(yùn)行。通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制順序是否對應(yīng)，燈具有無異常噪聲，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即斷電，查出原因并修復(fù)。5.4.2、開關(guān)、插座安裝1、接線盒檢查清理用鏨子輕輕地將盒子內(nèi)殘留的水泥、灰塊等雜物剔除，用小號油漆刷將接線盒內(nèi)雜物清理干凈。清理時(shí)注意檢查有無接線盒預(yù)埋安裝位置錯(cuò)位（

31、即螺絲安裝孔錯(cuò)位900）、螺絲安裝孔耳缺失、相鄰接線盒高差超標(biāo)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修整。如接線盒埋入較深，超過1.5cm時(shí)，應(yīng)加裝套盒。2、接線（1）先將盒內(nèi)導(dǎo)線留出維修長度后剪除余線，用剝線鉗剝出適宜長度，以剛好能完全插入接線孔的長度為宜。（2）對于多聯(lián)開關(guān)需分支連接的應(yīng)采用安全接帽壓接分支。（3）應(yīng)注意區(qū)分相線、零線及保護(hù)地線，不得混亂。（4）開關(guān)、插座的相線應(yīng)經(jīng)開關(guān)關(guān)斷。（5）插座接線：1）單相兩孔插座有橫狀和豎裝兩種，橫狀時(shí)，面對插座的右極接線相線，左極接零線；豎裝時(shí)，面對插座的上極接相線，下極接零線。安裝時(shí)應(yīng)注意插座內(nèi)的接線標(biāo)識。2）單相三孔的接線方法為：上極接保護(hù)地線（pe），左極接零線

32、（n），右極接相線（l）；三相四孔插座接線方法為：上極接保護(hù)地線（pe），左極接零線（l1），右極接相線（l3），下極接相線（l2）。3、開關(guān)、插座安裝：（1）按接線要求，將盒內(nèi)導(dǎo)線與開關(guān)、插座的面板連接好后，將面板推入，對正安裝孔，用鍍鋅機(jī)螺絲固定牢固。固定時(shí)使面板端正，與墻面平齊。對附在面板上的安裝孔裝飾帽應(yīng)事先取下備用，在面板安裝調(diào)整完畢后蓋上，以免多次拆卸劃損面板。（2）安裝在衛(wèi)生間的開關(guān)、插座應(yīng)為防水型，面板與墻面之間應(yīng)有防水措施。4、通電試驗(yàn)：開關(guān)、插座安裝完畢后，且各條支路的絕緣電阻搖測合格后，方允許通電試運(yùn)行。通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查燈具的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開關(guān)與燈具控制

33、順序相對應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)問題必須先斷電，然后查找原因進(jìn)行修復(fù)。第六章：質(zhì)量保證體系和措施61質(zhì)量管理體系 我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理辦法，質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”)。611公司質(zhì)量管理體系公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式， 嚴(yán)格按照gbt19002一is09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的質(zhì)量管理程序文件和質(zhì)量手冊，明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。 612項(xiàng)目質(zhì)量管理體系： 公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程

34、的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊，制定項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。(1)、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層；技術(shù)設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、材料設(shè)備部、合同預(yù)算部組成監(jiān)控層：各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況：各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量要求。 613質(zhì)量職責(zé)：根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及is09000的要求，對

35、項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”。 (1)、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)：對工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 (2)、項(xiàng)目總工程師 制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，

36、并逐級交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更。有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 (3)、項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 (4)、項(xiàng)目質(zhì)量部 進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系，組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場會診和學(xué)習(xí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析

37、會，參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。 (5)、項(xiàng)目工程部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要：負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。 (6)、項(xiàng)目材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序；對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢

38、驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。 (7)、項(xiàng)目合約預(yù)算部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)督工程合同的履行情況，進(jìn)行合同評審，保存評審資料。 (8)、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員 對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的丁程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)：負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。 (9)、項(xiàng)目材料員 負(fù)責(zé)物資的采購、標(biāo)識、管理，配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，保證所采購物資的質(zhì)量符合要求，保證所采購物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊

39、全，并及時(shí)交付相關(guān)單位；監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性，發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止，并及時(shí)退場更換。 (10)、項(xiàng)目工長 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，并應(yīng)做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 62質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量施工及驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 63質(zhì)量管理措施 631目標(biāo)管理 我們對單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程小的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)

40、工程的質(zhì)量目標(biāo)。 632加強(qiáng)預(yù)控 (1)、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。 (2)、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 項(xiàng)目部將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。 (3)、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底 施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施工戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)

41、、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。 (4)、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn) 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加上成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 633加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品” (1)、嚴(yán)格按方案施工 我們對每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。 施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工力案，以及可操

42、作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求。這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 (2)、堅(jiān)持樣板引路 分項(xiàng)工程大面積展開前，由項(xiàng)目的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底，組織勞務(wù)或分包進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的大面積施工。這樣一來，勞務(wù)和分包在樣板施工中也接受了技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，便于項(xiàng)目做到統(tǒng)操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的管理。 (3)、實(shí)行“三檢制” 在施工過程中我們

43、將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記樂。 (4)、實(shí)行技牌制度 實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。 (5)、實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制，定期由項(xiàng)目總工主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由項(xiàng)目總工以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人、各部門，簡報(bào)個(gè)對質(zhì)

44、量好的要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。 (6)、加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。 工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢

45、查責(zé)任。 (7)、獎(jiǎng)罰制度 我們在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。 64施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度 (1)作好圖紙會審：項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。 (2)項(xiàng)目部總工組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，對工程的質(zhì)量要求及控

46、制進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照is09000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。 (3)編制施工組織設(shè)計(jì)：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司總工審批和報(bào)監(jiān)理、甲方審核后，由項(xiàng)目總工組織施組交底，確保項(xiàng)目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。 6 5施工過程質(zhì)量管理制度 (1)實(shí)行“目標(biāo)”管理 根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)各分部、分項(xiàng)的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。

47、(2)實(shí)行“計(jì)劃管理” 施工前，項(xiàng)目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項(xiàng)目均做好書面計(jì)劃，并經(jīng)過項(xiàng)目討論、項(xiàng)目總承包部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為項(xiàng)目施工的制度文件，在施工過程中，每項(xiàng)計(jì)劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。 主要計(jì)劃包括：“主要施工工程量計(jì)劃”；“設(shè)備、材料備料計(jì)劃”；“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計(jì)劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃”；“主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃”；“主要?jiǎng)趧?dòng)力使用計(jì)劃”；“施工方案編制計(jì)劃”；“樣板制作計(jì)劃”：“施工驗(yàn)收計(jì)劃”；“施工試驗(yàn)計(jì)劃”等。 確保施工中每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實(shí)，確保質(zhì)量和工期。 (3

48、)堅(jiān)持“圖紙會審”制度 在工程開上前，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會審： 各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存在的問題，項(xiàng)目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會審。 在施工過程中，技術(shù)人員堅(jiān)持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出并與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時(shí)解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項(xiàng)目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。 (4)堅(jiān)持“樣板先行”制度 施

49、工前編制“樣板制作部位”計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (5)堅(jiān)持“方案先行、交底先行”制度 在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，確保每個(gè)分項(xiàng)工程均有可行的施工方案： 在施工前，針對每個(gè)施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進(jìn)行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員

50、進(jìn)行切實(shí)可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到各工作面上去。 對較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。 為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項(xiàng)目總工審核并組織項(xiàng)目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施工中地每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。 施工過程中，根據(jù)各分項(xiàng)的實(shí)際質(zhì)量情況，由項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。 6

51、6施工后質(zhì)量總結(jié)制度 (1)堅(jiān)持“質(zhì)量問題會診”制度 施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個(gè)質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會診。 每一道施工工序完成后，由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并由項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進(jìn)行評估。 (2)堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰分明”制度 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評定，并作出評分，每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)

52、量意識，調(diào)動(dòng)其工作積極性和責(zé)任心。 由項(xiàng)目總工每天下午4：00組織質(zhì)量例會，針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅(jiān)持“今天的問題今天解決”的原則。（3）堅(jiān)持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表”的質(zhì)量控制制度。 各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢總監(jiān)驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。各工種驗(yàn)收合格并辦理完驗(yàn)收手續(xù)后，由項(xiàng)目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。 在施工過程中，項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過程控制。 質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，

53、方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。 （5）嚴(yán)格施工“標(biāo)識”制度 按照is09000(2000版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。 施工物資標(biāo)識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時(shí)間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效件。施工標(biāo)識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識的方法，使每個(gè)部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵(lì)工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識牌上注明分項(xiàng)工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人、工程質(zhì)量情況及存在問題。質(zhì)量就是

54、企業(yè)的生命，這是不言而喻的實(shí)踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大，公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理盧勝利技術(shù)負(fù)責(zé)人何國濤施工員王元龍材料員劉 全資料員張建棟質(zhì)檢員王世剛安全員崔 平安裝組水暖組電工組力工組瓦工組第七章：雨季施工措施一、雨季施工措施1、雨季到來之前，要做好防雨措施，各種施工機(jī)械搭好防護(hù)棚。2、雨后檢查臨時(shí)電路、電箱是否有漏電現(xiàn)象。3、施工現(xiàn)場挖好排水溝，保證現(xiàn)場無積水，道路暢通。4、項(xiàng)目部指定專人收聽天氣預(yù)報(bào)，做好雨季到來的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第八章：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 81進(jìn)度計(jì)劃編制原則 依據(jù)施工組織與策劃，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單