企業(yè)文化管理建設(shè)規(guī)劃

1、“五精”管理建設(shè)規(guī)劃陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司下 峪 口 煤 礦安 全 監(jiān) 察 部二一四年十月“五精”管理建設(shè)規(guī)劃根據(jù)下峪口煤礦創(chuàng)建五精管理樣板礦考核辦法的通知精神，結(jié)合通知中對(duì)我部提出的要求及責(zé)任分工，特制定本建設(shè)規(guī)劃。一、成立安監(jiān)部“五精”管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：馮才春 王衛(wèi)忠 成 員：解恒新 戴高高 馬曉剛 高振剛 白振華 劉勝利 馮振宏 曹春軍 武方平 隋福德 劉 濤 王 義 蘇衛(wèi)剛 左和升 喬繼軍領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“五精”管理建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的完成、部室內(nèi)日常工作的正常開展進(jìn)行安排和督促，對(duì)本實(shí)施方案的宣傳、貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)。二、創(chuàng)建目標(biāo)在不斷鞏固現(xiàn)有的安全監(jiān)管方式的基礎(chǔ)上，著力打造一支“辦實(shí)事、說實(shí)

2、話、求實(shí)效”的安監(jiān)干部隊(duì)伍；打造一批具有“三鐵”（鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔）和“三勤”（眼勤、手勤、腿勤）精神的安檢員隊(duì)伍；在認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟部門先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，突出工作亮點(diǎn)，爭(zhēng)取把我部室創(chuàng)建為“五精”管理樣板部室。三、重點(diǎn)工作安排(一)召開專題會(huì)議，積極宣傳“五精”管理建設(shè)的重要性，讓所有安檢員均能夠積極參與其中。1.以學(xué)習(xí)室板報(bào)和新編發(fā)放的企業(yè)文化手冊(cè)為載體，安排技術(shù)員以上的管理干部在班前會(huì)、周五安全活動(dòng)日和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題會(huì)上，組織職工學(xué)習(xí)我礦企業(yè)文化建設(shè)的工作進(jìn)展情況、目前動(dòng)態(tài)和具體要求等內(nèi)容，讓職工時(shí)刻對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作予以關(guān)注，并提出合理化建議。2.

3、不定期組織班組長(zhǎng)、職工代表及部分“三違”人員召開座談會(huì)，了解職工思想動(dòng)態(tài)，掌握我部在工作開展中存在的漏洞，不斷調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方式方法，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。3.督促技術(shù)員、管理干部積極進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行事故案例、法律法規(guī)及安全技術(shù)措施等的宣傳培訓(xùn)工作，同時(shí)和區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行近距離溝通，查找問題，尋求解決途徑，積極為職工服務(wù)，樹立安監(jiān)部的良好形象。(二)實(shí)行部室內(nèi)精細(xì)化管理，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。1.詳細(xì)劃分各崗位的職責(zé)，定任務(wù)、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間期限、定效果評(píng)價(jià)，每月底綜合考評(píng)，按勞分配。2.配合各生產(chǎn)、政工經(jīng)營(yíng)部門，做好每次礦統(tǒng)一安排的相關(guān)工作，并指定該項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人，按照工作完成情況進(jìn)行考核

4、。3.每周三、周五組織一次工作例會(huì)，參加人員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員、班組長(zhǎng)和辦公室相關(guān)工作人員。會(huì)議議程為：組長(zhǎng)傳達(dá)礦上近期的重點(diǎn)工作安排；對(duì)各人的工作情況進(jìn)行通報(bào)；各人發(fā)言總結(jié)自己近期工作，分為完成的和未完成的，對(duì)未完成的必須指定完成期限，同時(shí)匯報(bào)自己的思想動(dòng)態(tài)；組長(zhǎng)最后進(jìn)行總結(jié)和安排下一步工作。對(duì)無(wú)理由不參加會(huì)議或遲到人員每次處罰50元。4.對(duì)安檢員實(shí)行精細(xì)化百分制考核。每月根據(jù)百分制考核細(xì)則內(nèi)容，對(duì)每名安檢員建立考核檔案，每月25日左右，由采掘組班長(zhǎng)組織、所有人員參加，對(duì)所有安檢員進(jìn)行聯(lián)評(píng)后，納入工資考核。(三)貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”文件，抓好工傷考核、干部走動(dòng)式管理、“兩化”工作建設(shè)、安全隱患排

5、查治理、安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等重點(diǎn)工作，并加大責(zé)任追究力度。1.嚴(yán)格對(duì)照1號(hào)文，對(duì)文件中的相關(guān)細(xì)則嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并每月在安辦會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào)相關(guān)處罰情況。2.按照管生產(chǎn)“必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的一崗雙責(zé)要求，堅(jiān)守生產(chǎn)必須不以職工的生命為代價(jià)的紅線，建立各區(qū)隊(duì)、部室及管理干部責(zé)任制考核臺(tái)賬，安排專人進(jìn)區(qū)隊(duì)、工作現(xiàn)場(chǎng)了解情況，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3.加大工傷考核力度，嚴(yán)格對(duì)事故責(zé)任者、單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及聯(lián)?；ケＨ诉M(jìn)行處罰和責(zé)任追究。對(duì)每一起事故均要認(rèn)真對(duì)待，按照規(guī)定程序組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，按照“不放過一個(gè)責(zé)任人，不冤枉一個(gè)無(wú)辜者”的原則做好工傷管理工作。

6、4.加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理工作，及時(shí)安排下月帶班計(jì)劃，并下發(fā)到每一名干部，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由未帶班跟班的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。5.每月按時(shí)組織各部室做好“兩化”工作的自查和礦集中檢查工作，對(duì)礦業(yè)公司“兩化”檢查問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位，并進(jìn)行責(zé)任追究。6.組織好每月安全隱患排查治理工作，及時(shí)收集各生產(chǎn)部室在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，并向責(zé)任單位下發(fā)整改通知單，并對(duì)未上交相關(guān)資料或數(shù)據(jù)的單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。7.收集好安全生產(chǎn)系統(tǒng)和重大災(zāi)害治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)資料，并對(duì)評(píng)估出的問題或隱患及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改落實(shí)，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。8.重視每次礦業(yè)公司對(duì)我礦進(jìn)行的安全基礎(chǔ)資料檢查工作，對(duì)產(chǎn)生的罰款項(xiàng)目均按要求落實(shí)到

7、人頭。待添加的隱藏文字內(nèi)容29.及時(shí)向上級(jí)公司或部門上傳有關(guān)報(bào)表或數(shù)據(jù)。(四)對(duì)“三違”、隱患實(shí)行地面、井下雙圍剿，狠反“三違”，杜絕b類及以上隱患。1.通過積極宣傳“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)、隱患、風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)等內(nèi)容，讓職工了解什么是“三違”、隱患，從而自覺的不去“三違”，不去違規(guī)操作，造成隱患的發(fā)生。2.對(duì)一般“三違”由各區(qū)隊(duì)技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記等人做好幫教工作，并進(jìn)行處罰；對(duì)嚴(yán)重“三違”及時(shí)進(jìn)行通報(bào)、過“七關(guān)”教育及處罰。3.發(fā)揮安全小分隊(duì)工作職能，堅(jiān)持開展四、零點(diǎn)行動(dòng)，行動(dòng)要有安排，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部及安全小分隊(duì)成員按期開展，否則對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)簽字，并按要求進(jìn)行處理。4.每月對(duì)嚴(yán)重“三違”、隱患進(jìn)行公示，并處罰相關(guān)責(zé)任單位和人員。四、考核辦法：(一)領(lǐng)導(dǎo)小組成員未按要求做好本職工作的，被本部門通報(bào)一次，處罰50元；被礦其他部門通報(bào)一次，處罰100元；被礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名通報(bào)一次，處罰200元。多次通報(bào)以此累加。(二)安監(jiān)部其他人員，除了按照精細(xì)化百分制和崗位責(zé)任制考核外，凡違反本實(shí)施方案中相關(guān)條款的，不予兌現(xiàn)精細(xì)化考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性情況進(jìn)行處罰。(三)年底如果本部室被評(píng)為礦“五精”管理文明部室，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及