新員工崗前安全培訓(xùn)教材【研究特選】

1、,新 員 工 崗 前 安 全 培 訓(xùn),主講：安全總監(jiān) 胡 湖,（從要我安全到我要安全）,董事長(zhǎng)對(duì)安全管理工作的指示,安全工作要提高認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任，利用科學(xué)的管理手段，建立安 全管理“五要”的工作思路： 一、要求加大公司安全宣傳力度，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)，提高全員安 全意識(shí)，樹(shù)立安全文化。 二、要求完善公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，加大檢查力 度。 三、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)就是第一責(zé)任人”的原則嚴(yán)格管理。 四、堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)保證安全。 五、加大對(duì)安全設(shè)施的投入，為了員工利益和員工的身體健康， 把安全環(huán)保的投入與生產(chǎn)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，高

2、起點(diǎn)，加大防護(hù)。 要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管要高度重視，把安全工作放在首位，樹(shù) 立責(zé)任重于泰山的安全意識(shí)，形成人人重視安全的氛圍，就可以避免 事故的發(fā)生。,安全生產(chǎn)的定義,安全生產(chǎn)的定義 安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。 人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱(chēng)之為人身安全。 財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和其它一切財(cái)產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。,攀登公司基業(yè)常青的核心,安 全 職業(yè)道德 環(huán)保與健康 對(duì)人的尊重,企 業(yè) 的 責(zé) 任,一類(lèi)是國(guó)家提倡的公益性質(zhì)的； 另一類(lèi)是法律法規(guī)要求必須做的。 （安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)是國(guó)家強(qiáng)制實(shí)施的企業(yè)責(zé) 任。） 安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是守規(guī)矩，就

3、是本分；生產(chǎn) 不安全出事故，就是“犯事”，就是做壞事，就要受 到懲罰。,崗前安全培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),切實(shí)增強(qiáng)公司員工的安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng) 險(xiǎn)防范意識(shí)，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的 責(zé)任感和使命感，為公司穩(wěn)定有序的發(fā)展和 壯大奠定良好的基礎(chǔ)平臺(tái)和基本保障體系。,崗前安全教育培訓(xùn)的目的,根據(jù)董事長(zhǎng)要求，切實(shí)做好安全管理工作。為公司的發(fā)展和壯大，提供一個(gè)良好的平臺(tái)和基本保障體系。 統(tǒng)一對(duì)安全管理的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，全面提高各級(jí)管理人員安全管理水平。 提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)自覺(jué)性行為習(xí)慣，強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理。 了解各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，職責(zé)分明，落實(shí)到人。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，進(jìn)一步規(guī)范和完善

4、公司安全生產(chǎn)管理。,公司安全管理的意義、方針、原則,為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康。 公司必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，長(zhǎng)治久安”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層建立安全生產(chǎn)，做到人人有責(zé)、各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。 企業(yè)安全生產(chǎn)要堅(jiān)持以人為本，緊緊依靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾兩個(gè)積極，開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)防范措施，真正把事故消滅在萌芽之中。 公司建立安全管理辦公室，健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，檢查和監(jiān)督，處理安全生產(chǎn)的日常工作。,國(guó)家以往制定的安全生產(chǎn)

5、方針,國(guó)家以往制定安全生產(chǎn)方針： 1989年 安全第一 預(yù)防為主 1978年生產(chǎn)必須安全安全促進(jìn)生產(chǎn) 1952年安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全,公司落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的積極意義,企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心就是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 安全工作必須實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，各部門(mén)、公司（品牌）、車(chē)間、班組的各級(jí)第一把手都負(fù)第一責(zé)任。各級(jí)的分管安全人員根據(jù)各自分管業(yè)務(wù)工作范圍負(fù)相應(yīng)責(zé)任。其任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、制度和保護(hù)管轄范圍內(nèi)的職工的安全和健康。 凡是嚴(yán)格認(rèn)真地

6、貫徹了“五同時(shí)”，就是盡了責(zé)任，反之就是失職。如果因此而造成事故，那就要視事故后果的嚴(yán)重程度和失職程度，由行政處罰甚至到移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。,安全管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)；安全管理的結(jié)果要么是安全，要么是事故。,“安全第一”公理的起源,最早提出“安全第一”公理的是美國(guó)人。1906年US鋼鐵公司生產(chǎn)事 故迭發(fā)，虧損嚴(yán)重，瀕臨破產(chǎn)。公司董事長(zhǎng)BH凱理在多方查找原因的 過(guò)程中，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”產(chǎn)生質(zhì)疑。 經(jīng)過(guò)全面計(jì)算事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接損失，還有事故影響產(chǎn) 品質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，凱理得出了結(jié)論：是事故拖垮了企業(yè)，不顧 股東反對(duì)，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針來(lái)了個(gè)“本末倒置

7、”，變成了“安全第一、 質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”，不曾想事故少了，質(zhì)量高了，產(chǎn)量也上去了， 成本反而降下來(lái)了?！鞍踩谝弧惫砹⒁?jiàn)奇效，US鋼鐵公司由此走出 了困境。 （中國(guó)是在建國(guó)之初開(kāi)始提倡“安全第一”，落后發(fā)達(dá)國(guó)家40多年。）,中國(guó)古代安全管理意識(shí)的起源,荀子（公元前313年公元前238年）名況，字卿，后避漢宣帝諱，改稱(chēng)孫卿。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期趙國(guó)猗氏（今山西新絳）人，著名思想家、文學(xué)家、政治家，儒家學(xué)派代表人物，時(shí)人尊稱(chēng)“荀卿”。曾三次出齊國(guó)稷下學(xué)宮的祭酒，后為楚蘭陵（今山東蘭陵）令。,兩千年前的荀子說(shuō)：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下

8、?！?荀子說(shuō)了三種辦法，第一種辦法是在事情沒(méi)有發(fā)生之前就預(yù)設(shè)警戒，防患于未然，這叫預(yù)防；第二種辦法是在事情或者征兆剛出現(xiàn)就及時(shí)采取措施加以制止，防微杜漸，防止事態(tài)擴(kuò)大，這叫補(bǔ)救；第三種辦法是在事情發(fā)生后再行責(zé)罰教育，這叫懲戒。荀子列出了三種方法后認(rèn)為，預(yù)防為上策，補(bǔ)救是中策，懲戒是下策。,馬斯洛的需要層次理論,馬斯洛1943年寫(xiě)了激勵(lì)與人一書(shū)中闡述了個(gè)人的需要有5個(gè)層 次：第一層、生理需要，要吃，要喝，要睡覺(jué)；第二層、安全需要， 人人都希望平平安安，否則就會(huì)產(chǎn)生威脅感和恐懼感。這兩個(gè)層次是 基本需求，人們只要活下去，并且平安的活下去，才能顧及高場(chǎng)次需 求，才能有第三層社交需要，社會(huì)交往、尋求友

9、誼；才能有第四層尊 重的需要，考慮名譽(yù)，地位這些身外之物；才能有第五層自我實(shí)現(xiàn)的 需要，希望自己成為期望的人物，發(fā)揮潛能，追求成功。 而對(duì)一般人，即社會(huì)大眾來(lái)說(shuō)，生理需要和安全需要是最最基本 的需要，安全地活著比什么都重要。 所以說(shuō)，“安全第一”是人類(lèi)社會(huì)一切活動(dòng)的最高準(zhǔn)則。,“五官爭(zhēng)功”的故事,年終總結(jié)評(píng)比，評(píng)選先進(jìn)部門(mén)，CEO“腦袋”讓各部門(mén)發(fā)揚(yáng)表?yè)P(yáng)與自 我表?yè)P(yáng)，推薦自己或推薦別人。銷(xiāo)售經(jīng)理“口腔”說(shuō)：銷(xiāo)路是他們打開(kāi) 的，效益好他們功勞最大；品管部經(jīng)理“眼睛”說(shuō)：銷(xiāo)得好是因?yàn)橘|(zhì)量 好，質(zhì)量好品管部門(mén)功勞跑不了；研發(fā)部經(jīng)理“耳朵”說(shuō)：產(chǎn)品好是因?yàn)?設(shè)計(jì)好，沒(méi)有研發(fā)部門(mén)哪來(lái)的設(shè)計(jì)好；財(cái)務(wù)經(jīng)理“

10、鼻子”說(shuō)：效益好是因 為成本控制好，財(cái)務(wù)人員心沒(méi)少操各部門(mén)都加入了爭(zhēng)功大合唱， 只有負(fù)責(zé)生命健康的安全部經(jīng)理沒(méi)話說(shuō)，好像這一年除了花錢(qián)沒(méi)別的 成果。 最高首長(zhǎng)終于說(shuō)，鼻子、眼睛、耳朵“五官爭(zhēng)功”，都覺(jué)得自己重要。 確實(shí)都很重要，可是你們知道誰(shuí)最重要嗎？命是重要，命沒(méi)有五官都 不需要。 這個(gè)故事在說(shuō)，安全最重要，是基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，其他工作都是 白做。,安全事故的分類(lèi),事故發(fā)生后，按照員工所受傷害程度和傷亡人數(shù)分類(lèi)： 輕傷事故：造成員工肢體傷殘，或者某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。 重傷事故：造成職工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一般能引起人體長(zhǎng)期存在

11、功能障礙，或者勞動(dòng)能力有重大損失的傷害。 死亡事故：指一次死亡1-2人的事故。 重大死亡事故：指一次死亡3-9人的事故。 特大死亡事故：指一次死亡10人以上的事故。,安全管理的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),以人為本 關(guān)愛(ài)生命,人是安全的決定因素，最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。,發(fā)生安全事故的主要原因,人的不安全行為； 物的不安全狀態(tài)； 管理上的缺陷。 （安全工作任重而道遠(yuǎn)，結(jié)合生產(chǎn)看安全，安全事故查原因。）,人的不安全行為,麻痹?xún)e幸心理，工作蠻干，在“不可能意識(shí)”的行為中發(fā)生了安全事故； 不正確佩戴或使用安全防護(hù)用品； 機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢修、調(diào)整、清掃等作業(yè)； 在有可能發(fā)生附落物、吊裝物的地方下冒險(xiǎn)通過(guò)、

12、停留； 在作業(yè)和危險(xiǎn)場(chǎng)所隨意走、攀、坐、靠的不規(guī)范行為； 操作和作業(yè)，違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 未制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如運(yùn)用明火、進(jìn)入有限空間、上鎖掛牌、化學(xué)品、危險(xiǎn)品使用等。,物的不安全狀態(tài),機(jī)械、電氣等設(shè)備帶“病”作業(yè)； 機(jī)械、電氣等設(shè)備在設(shè)計(jì)上不科學(xué)，形成安全隱患； 防護(hù)、保險(xiǎn)、警示等裝置缺乏或有缺陷； 物體的固有性質(zhì)和建造設(shè)計(jì)使其存在不安全狀態(tài)； 設(shè)備安裝不規(guī)范，維修保養(yǎng)不標(biāo)準(zhǔn)，使用超期，老化等。,安全管理上的缺陷,有些管理者在思想上對(duì)安全工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，將其視為可有可無(wú)，日常以麻木的心態(tài)和消極的行為對(duì)待安全工作，安全法律責(zé)任意識(shí)極為淡薄； 安全規(guī)章制度（包括

13、設(shè)備巡檢）、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、相應(yīng)的預(yù)防措施、安全注意事項(xiàng)和流程管理等，未建立、健全或不完善； 有些管理人員，不學(xué)習(xí)、不理解、不落實(shí)或不徹底落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不落實(shí)工程建設(shè)上的“三同時(shí)”和日常管理上的“五同時(shí)”，只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，忽視安全檢查、教育和隱患整改。 有少數(shù)管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，結(jié)合管轄區(qū)域的生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境，用心負(fù)責(zé)、鉆研，確保管理區(qū)域的人員健康和財(cái)產(chǎn)安全的管理辦法和有效的預(yù)防措施，安全管理的執(zhí)行力很差； 有些管理者的安全知識(shí)、安全管理能力和手段有缺陷； 有些管理者不注重“管理要求”，如安全通報(bào)、通知等； 管理者不重視安全、不落實(shí)規(guī)章、安

14、全管理不到位，即在行為上，不全面認(rèn)真地進(jìn)行安全檢查、教育、規(guī)范、整改，是最大的缺陷。,事故多是人為因素造成的,一些安全管理專(zhuān)家從170萬(wàn)宗事故研究和分析中，總結(jié)出發(fā)生事故致因通常分為三大類(lèi)： 人為因素：由于人為因素或缺乏效率導(dǎo)致的不安全動(dòng)作與行為，占事故總數(shù)的88。 工程因素：由于計(jì)劃不足或沒(méi)有妥善工作程序（即安全措施或標(biāo)準(zhǔn)化操作）的工作與行為，占事故總數(shù)的10。 不可避免事件：因自然災(zāi)害或已經(jīng)采取一切可行的預(yù)防步驟仍出現(xiàn)的事故，占事故總數(shù)的2。,某企業(yè)2009年生產(chǎn)性事件原因分析圖,從生產(chǎn)性事件發(fā)生的原因看，違章、對(duì)危險(xiǎn)不確認(rèn)和對(duì)危險(xiǎn)不認(rèn)識(shí)是2009年安全事件的主要原因，分別占到總事件數(shù)的3

15、4、22和12。,事故致因理論,避免事故，也就是創(chuàng)造價(jià)值,事故的損失（冰山理論）,杜絕三違 確保安全,違章作業(yè) 違章指揮 違反勞動(dòng)紀(jì)律,應(yīng)急事故報(bào)告程序,事故現(xiàn)場(chǎng),發(fā) 現(xiàn) 人,值班負(fù)責(zé)人,品牌（部門(mén)）負(fù)責(zé)人,外援機(jī)構(gòu),公司安全辦,公司董事長(zhǎng),政府主管部門(mén),安 全 責(zé) 任,不落實(shí)安全職責(zé)和安全規(guī)章制度中職責(zé)，應(yīng)承擔(dān)發(fā)生安全事故的管理責(zé)任。 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例第六十九條規(guī)定：危險(xiǎn)化學(xué)品單位發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故造成嚴(yán)重后果的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員依照刑法關(guān)于國(guó)有公司、企業(yè)工作人員失職罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責(zé)任。 安全生產(chǎn)法第八十二條規(guī)定：未落實(shí)第二十一條、二十二條和三十

16、六條規(guī)定，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未建立、健全安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和相應(yīng)的安全措施、未進(jìn)行日常的安全檢查和對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及未告之從業(yè)人員崗位的危險(xiǎn)性和安全注意事項(xiàng)。由此對(duì)發(fā)生的各種安全事故，負(fù)有安全管理責(zé)任。 對(duì)發(fā)生安全事故，視其性質(zhì)和后果，公司、政府安全主管部門(mén)調(diào)查原因和責(zé)任辦公室核實(shí)后，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定和法律責(zé)任條款，追究事故的直接和管理責(zé)任。,安全事故的調(diào)查和處理原則,查事故發(fā)生的原因。 查制度的建立和落實(shí)。 查日常管理是否到位。 查實(shí)直接責(zé)任和管理責(zé)任。 堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。 知識(shí)點(diǎn)：四不放過(guò)原則： 1、事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)； 2、事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)； 3、相關(guān)人員沒(méi)

17、有受到教育不放過(guò)； 4、沒(méi)有制定整改措施不放過(guò)。,現(xiàn)場(chǎng)管理五要素圓盤(pán)漏洞理論,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的提法來(lái)自于管理工程學(xué)，是現(xiàn)場(chǎng)管理五要素。 人指的是所有設(shè)備都是由人來(lái)操作；機(jī)是機(jī)械設(shè)備；料是所用的材料、 燃料；法是生產(chǎn)運(yùn)行和維修的方法和必須遵守的法則；環(huán)是環(huán)境。 人：指人為個(gè)體因素，如人的技能生疏，經(jīng)驗(yàn)不足，文化水平低，責(zé)任心差，應(yīng)變能力不夠，培訓(xùn)不到位，規(guī)程不熟悉，麻痹大意，管理混亂及其他人為因素。 機(jī)：指設(shè)備、器材不能滿(mǎn)足條件，如設(shè)計(jì)有缺陷、維護(hù)操作不便等。 料：指材料本身質(zhì)量有問(wèn)題。 法：指安全管理的法律規(guī)章，比如操作規(guī)程不健全，對(duì)技術(shù)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)的制定和理解存在偏差。 環(huán)：指環(huán)境因素

18、；包括維護(hù)環(huán)境和使用環(huán)境，包括物理環(huán)境和化學(xué)環(huán)境。物理環(huán)境因素有溫度、濕度、光照、噪聲、振動(dòng)、輻射、電磁波等；化學(xué)環(huán)境因素有粉塵、氣體、熏煙、蒸汽、霧滴等。,事故危害甚于戰(zhàn)爭(zhēng),當(dāng)代社會(huì)事故帶來(lái)的災(zāi)難性后果可以用“恐怖”這個(gè)詞來(lái)形容。 1984年12月3日，美國(guó)聯(lián)合碳化物公司在印度博帕爾的生產(chǎn)基地發(fā)生劇毒化工原料異氰酸甲酯泄漏事故，2000多人死亡，5萬(wàn)多人雙目失明或嚴(yán)重傷殘，20多萬(wàn)人受到不同程度的傷害。慘禍震驚了全世界。 2003年，重慶開(kāi)縣發(fā)生的特大井噴事故，劇毒氣體彌漫四周，吞沒(méi)了243條生命，近千人住進(jìn)醫(yī)院，近萬(wàn)人受到毒氣傷害，6萬(wàn)人變成災(zāi)民。 2005年，有5986名礦工在各種礦難事

19、故中喪生，平均每天就是16名礦工死去。 2005年全國(guó)共發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故727,945起，死亡126,760人。 全國(guó)一年的事故損失，相當(dāng)于1000多萬(wàn)職工一年的辛勤勞動(dòng)化為烏有，相當(dāng)于近億農(nóng)民一年顆粒無(wú)收。,交通事故“馬路上的戰(zhàn)爭(zhēng)”,國(guó)家公布的事故死亡人數(shù)，道路交通事故死亡率所占的比重最大。 1978年至2006年的28年間，我國(guó)累計(jì)交通事故死亡人數(shù)200萬(wàn)人，而目前我國(guó)187萬(wàn)公里的公路長(zhǎng)度，平均一公里就有一個(gè)多生命消失。每5分鐘就有一人喪身車(chē)輪，每1分鐘都會(huì)有一人因?yàn)榻煌ㄊ鹿识鴤麣垺Ｔ谀愠楦鶡?、品杯的工夫，一個(gè)生命就消失了。當(dāng)你高速駕駛穿行在馬路上，你是否意識(shí)到正穿行在墓碑的叢林中。

20、按照我們的公里里程數(shù)，你的時(shí)速是120公里，每1分鐘就從兩個(gè)馬路死難者的墓碑旁匆匆掠過(guò)。穿行在墓碑之林中是什么感覺(jué)呀？！ 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車(chē)，珍愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)生命。,交通事故案例圖片（一）,交通事故案例圖片（二）,交通事故案例圖片（三）,交通事故案例圖片（四）,交通事故案例圖片（五）,交通事故案例圖片（六）,交通事故案例圖片（七）,交通事故案例圖片（八）,交通事故案例圖片（九）,交通事故案例圖片（十）,什么是,安 全 的 宏 觀 定 義,安全是不出事兒 安全是運(yùn)氣 安全是經(jīng)驗(yàn) 安全是技術(shù) 安全是合成 安全：把危險(xiǎn)控制到可接受程度,安全是永恒的責(zé)任！,安全是企業(yè)永恒的責(zé)任，也是公司發(fā)展的前

21、提。安全 就是生命、安全就是效益、安全就是幸福，同時(shí)安全也是 一種責(zé)任，是永恒的責(zé)任。我們要時(shí)刻把安全貫穿在生產(chǎn) 始終來(lái)抓，要充分意識(shí)到安全責(zé)任重于泰山，關(guān)注生命， 關(guān)注安全，安全是工作的前提，是生活的保障。,安全就是生命！,人的生命延續(xù)來(lái)自安全，企業(yè)的生命延續(xù)也來(lái)自安 全，安全是一切生命、生產(chǎn)、生活的保證。所以，居安思 危、防患于未然，安全工作要常抓不懈，按照“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理、長(zhǎng)治久安”的方針，強(qiáng)化企業(yè)安全文 化建設(shè)，健全安全規(guī)章制度，抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，用 先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行安全技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)安全設(shè)施的投 資力度，把安全就是生命、就是企業(yè)發(fā)展的觀念牢固樹(shù)立 起來(lái)。,安全

22、就是效益！,企業(yè)效益來(lái)自安全，企業(yè)的發(fā)展來(lái)自安全，失去安全 就會(huì)面臨危險(xiǎn)，丟掉安全，就可能孕育災(zāi)難。安全工作任 重道遠(yuǎn)，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督， 目的就是切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，杜絕事故的發(fā)生， 保證員工生命安全。公司安全搞好了，效益就提高了。,安全就是幸福！,只有在確保安全的前提下才有幸福、快樂(lè)的生活，才 能促進(jìn)和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)。幸福就是家庭平安，就是生活寧 靜，就是高高興興上班來(lái)、安安全全回家去。安全在我們 心中，安全在我們手中，安全在我們每位領(lǐng)導(dǎo)和員工的具 體工作中。安全是全家的事，安全是全公司的事，安全是 全社會(huì)的事，小家安全全家就幸福，公司安全就穩(wěn)定，全 社會(huì)安全就

23、和諧。,十 六 種 “ 危 險(xiǎn) 人 ”,一是違章作業(yè)的“大膽人”,這種人在工作中存在一 種僥幸心態(tài)；其有兩個(gè) 特點(diǎn)： 不是不懂得安全操作規(guī)程，技術(shù)水平不低，也 不缺乏安全知識(shí)，而是“明知故犯”； 違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一 定傷己。,二是冒險(xiǎn)蠻干的“危險(xiǎn)人”,這種人的心態(tài)是爭(zhēng)強(qiáng)好勝，是一種“逞能心理”主要表現(xiàn)為兩個(gè)特點(diǎn)： 爭(zhēng)強(qiáng)好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強(qiáng)但自信心 過(guò)強(qiáng)，不思后果、蠻干 冒險(xiǎn)作業(yè)。 長(zhǎng)時(shí)間做相同冒險(xiǎn)的事 情，無(wú)任何防護(hù)，終有 一失。,三是冒失猛撞的“勇敢人”,這是一種冒險(xiǎn)心理，它是引起違章操作的重要心理原因之一。 在實(shí)際工作中分兩種情況： 理智性冒險(xiǎn)，明知山有虎，偏

24、向虎山行。 非理智性冒險(xiǎn)，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮 心，怕丟面子。硬充大 膽。,四是肓目聽(tīng)從指揮的“糊涂人”,這是一種從眾心理，是指?jìng)€(gè)人在群體中由于實(shí)際存在的或頭腦中想象到的社會(huì)壓力與群體壓力，而在知覺(jué)、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。表現(xiàn)有兩個(gè)方面： a 是自覺(jué)從眾，心悅誠(chéng)服甘心情愿與大家一致違章。 b 是被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。,五是吊二朗當(dāng)?shù)摹榜R虎人”,這是一種麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。 a. 盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過(guò)得硬，保準(zhǔn)出不了問(wèn)題。（以老同仁居多） b. 是以往成

25、功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無(wú)問(wèn)題。我行我素 c. 是個(gè)性因素，一貫松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以為絕對(duì)安全。,六是肓目?jī)e幸的“麻痹人”,這是一種習(xí)慣心理，由于一些習(xí)慣行為造成人的麻痹行為。正確的習(xí)慣性動(dòng)作對(duì)于常規(guī)性止常工況下的作業(yè)是有效的。但在異常工況下，就可能受習(xí)慣性心理的作用，而忽視異常工況下才出現(xiàn)的特殊信息而造成失誤和不安全行為，造成肓目?jī)e幸行為。,七是滿(mǎn)不在乎的“粗心人”,這是一種無(wú)所謂心理，表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿(mǎn)不在乎。主要有三個(gè)特點(diǎn)： 是本人根本沒(méi)意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)卡人的。 是對(duì)安全問(wèn)題談起來(lái)重要，干起來(lái)次要，比起來(lái)不要，不把安全規(guī)定放眼里。 認(rèn)為違章

26、是必要的，不違章就干不成活。,八是投機(jī)取巧的“大能人”,這是一種逆反心理，是一種無(wú)視社會(huì)規(guī)范或管理制度的對(duì)抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干”等特征。,九是湊湊合合的“懶惰人”,這是一種惰性心理，也稱(chēng)為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。 表現(xiàn)在 干活圖省事，嫌麻煩。 節(jié)省時(shí)間，得過(guò)且過(guò)。,十是急于求成的“草率人”,這是一種求快心理，有這種心理的人具有一種任務(wù)感，竭力盡快先找某個(gè)目標(biāo)或完成某個(gè)指標(biāo)任務(wù)而不夠冷靜，不能全面感知、評(píng)價(jià)整個(gè)系統(tǒng)的即時(shí)狀態(tài)而釀成事故。,十一是心神不定的“好奇人”