壓力管道安裝工程培訓管理控制程序

1、壓力管道安裝工程培訓管理控制程序1 目的為滿足壓力管道安裝工程質(zhì)量及管理工作質(zhì)量需求，搞好人員的培訓，特制定本程序。2 適用范圍本程序適用于公司PE 壓力管道安裝人員培訓的管理。3 職責3.1人事行政部是公司培訓工作的主管部門。3.2人事行政部司職工培訓的長遠規(guī)劃及年度計劃。3.3質(zhì)量部向人事行政部特殊工作操作人員的培訓需求。3.4質(zhì)量部向人事行政部提供PE 壓力管道安裝管理體系的培訓需求。3.5 公司有關(guān)科、室向人事行政部提供本系統(tǒng)的培訓需求。3.6 人事行政部負責公司培訓計劃的組織實施。設(shè)備部、質(zhì)量部等機關(guān)部室協(xié)助實施。3.7 各項目部負責本項目部人員的選派及舉辦的各種培訓班的組織及管理。

2、4 工作程序4.1 培訓計劃的編制4.1.1 依據(jù)公司生存發(fā)展、生產(chǎn)與經(jīng)營的需求和國家有關(guān)法律法規(guī)，上級主管部門有關(guān)規(guī)劃、計劃，制定公司培訓工作計劃。4.1.2 質(zhì)量部在上年度十二月初結(jié)合公司實際情況，做好需求預測，將培訓需求摸底情況報人事行政部。4.1.3 人事行政部對培訓需求進行匯總和分析，結(jié)合公司整體工作思路及人力需求計劃制定出公司職工年度培訓工作計劃。4.1.4 各項目部根據(jù)公司職工培訓工作計劃，結(jié)合實際情況，編制培訓工作計劃。4.2 培訓內(nèi)容及方法4.2.1 培訓內(nèi)容：技術(shù)知識和技能；特殊工作專業(yè)崗位技能；法律、法規(guī)、標準規(guī)范及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等。4.2.2 培訓方法：公司自主

3、組織培訓與技能培訓相結(jié)合；公司統(tǒng)一辦班與各項目部辦班相結(jié)合；理論培訓與技能培訓相結(jié)合；長期與短期培訓相結(jié)合；脫產(chǎn)與業(yè)余培訓相結(jié)合。4.3 實施4.3.1 人事行政部主辦的培訓班由總工辦下達培訓通知并統(tǒng)一及實施教學或訓練，學習班結(jié)束后，成績和考勤經(jīng)整理作為檔案資料保存。4.3.2 本公司舉辦的各種培訓班質(zhì)量部指定教學計劃，選用教材，落實師資、學員、教材、器材、場地、設(shè)備等。結(jié)合實際情況，采用多種形式實施培訓。辦班單位保存培訓記錄，在辦班結(jié)束后，對辦班情況進行總結(jié)并報總工辦。4.3.3 送外培訓a）企業(yè)急需人才、 上級指令性專項培訓人員及特殊崗位、特殊作業(yè)人員派送到指定辦學單位培訓。b）公司送外培訓學員經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，報上級主管領(lǐng)導審核、備案。4.3.4 學員學習結(jié)束后，培訓取得的重要資質(zhì)證件應(yīng)交人事行政部存檔。4.3.5 本公司各部門應(yīng)每6 12 個月向總工辦報告培訓情況。4.4 評價培訓的有效性4.4.1 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察、總結(jié)等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備所需的能力；凡學時在50 學時及以上的培訓，必須對學員進行考試，并保存其成績單。4.4.2 特殊工種、特殊專業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進行培訓和資格評