公司組織架構(gòu)及崗位編制

1、q 公司架構(gòu)圖及崗位編制最近更新：2020年11月12日總經(jīng)辦廠部行政部生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部采購部財務(wù)部生產(chǎn)計劃生產(chǎn)跟單生產(chǎn)車間來料檢驗制程檢驗成品檢驗工程設(shè)計組模具組采購物控成本控制核算行政人事后勤出納巡檢全檢倉庫原料倉包材倉半成品倉檢驗倉成品倉樣品組組織架構(gòu)圖出貨抽檢壓鑄車間模具房機加車間打砂車間機拋車間手拋車間拋光全檢半成品庫電鍍廠氧化廠噴漆廠電鍍?nèi)珯z檢驗倉包裝車間鎖具車間成品庫電工房木工制造加工系統(tǒng)倉庫生產(chǎn)計劃部工程部品質(zhì)部行政部廠部（接收訂單）采購合同采購部物控計劃財務(wù)部提供生產(chǎn)工藝和技術(shù)支持訂單評審訂單下發(fā)生產(chǎn)物料計劃生產(chǎn)總計劃生產(chǎn)日計劃1、物料清單、出貨清單2、圖紙尺寸要求各工序產(chǎn)

2、品驗收和成品驗收客戶質(zhì)量跟進(jìn)、客訴處理來料驗收依據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行人員配制員工培訓(xùn)后勤保障、提供勞保用品工廠安全預(yù)防防火防盜車間現(xiàn)場5S管理工資核算費用審核、報銷成本核算、監(jiān)控選擇供應(yīng)商，議價比價品質(zhì)部驗收班產(chǎn)、定額、單價1、質(zhì)量異常記錄與扣罰2、員工考核、考查評定1、 生產(chǎn)計劃進(jìn)度落實2、 生產(chǎn)車間質(zhì)量管理3、 現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理財務(wù)部/廠部審批制造管控系統(tǒng)1、 制定各類產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)2、材料進(jìn)廠驗收，不合格品退廠家3、拋光全檢按要求把關(guān)，不合格品 退回車間無條件返工4、電鍍?nèi)珯z把關(guān)，外協(xié)不良退返電， 本廠不良上報上級5、包裝和鎖具線抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 全部退返工6、批量不良報廢品

3、組織評審判定，找到原因并拿出改善方案。各車間倉庫1、投料開料或收取胚件2、安排分貨并執(zhí)行工藝要求3、生產(chǎn)日計劃完成情況4、訂單完成情況5、廢品統(tǒng)計6、合格品驗收并轉(zhuǎn)出7、填寫流程卡轉(zhuǎn)下工序主管生產(chǎn)部監(jiān)控計量員：生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)登記，分貨卡收發(fā)記錄，填寫隨盤卡，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，個人產(chǎn)量與工藝記錄-主管核對財務(wù)部1、按流程卡檢查核對車間工序總產(chǎn)量是否一致，上下工序轉(zhuǎn)移產(chǎn)品數(shù)量是否附合2、車間內(nèi)日生產(chǎn)的個人產(chǎn)量之和等于車間完工交下道車間總數(shù)3、各車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單與個人產(chǎn)量核對工藝工序1、收-按計劃要求收貨，控制超出，落實比例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)2、發(fā)-先進(jìn)先出，按生產(chǎn)部指令發(fā)出，控制好型號、數(shù)量及顏色3、存-庫存數(shù)

4、據(jù)準(zhǔn)確無誤，控制積壓，有異常及時反饋，為生產(chǎn)計劃下達(dá)提供可靠的庫存信息。備注：全力配合車間生產(chǎn)，倉庫及時收發(fā)貨，并按要求填寫流程卡上交財務(wù)?；榻M1、各車間數(shù)據(jù)稽查，產(chǎn)量核對2、倉庫收發(fā)數(shù)據(jù)稽查3、每周1次以上生產(chǎn)計劃部1、依據(jù)生產(chǎn)訂單，再結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、人力狀況、庫存，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。（控制庫存積壓，通過倉庫庫存數(shù)進(jìn)行監(jiān)控）2、落實訂單保質(zhì)保量完成。（檢查訂單完成情況，進(jìn)行檢查及銷單） 3、確保生產(chǎn)質(zhì)量。（通過品質(zhì)部每月的質(zhì)量異常單和質(zhì)量完成情況匯總月報表進(jìn)行檢查）品質(zhì)部工程部1、提供生產(chǎn)工藝、技術(shù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)2、檢查工藝執(zhí)行情況3、制定定額和單價，落實單價執(zhí)行情況4、修改單價、控制加工成

5、本5、抽查生產(chǎn)工藝的落實情況廠部監(jiān)控管理監(jiān)控流程工作職能系統(tǒng)基準(zhǔn)職位名稱崗位職責(zé)廠長直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：行政部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部、采購部、倉庫直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。采取切合實際的經(jīng)營方針，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。全面負(fù)責(zé)公司的安全工作，提高員工安全生產(chǎn)意識。采取切實可行措施，監(jiān)督公司所有制度與流程的執(zhí)行情況。綜合年度報告均衡生產(chǎn)計劃。審批權(quán)，對公司重要事宜和費用開支的嚴(yán)格審批及控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。各部門月報表的審核，并做出完善規(guī)劃。工廠運營中的其它重要事宜。行政部經(jīng)理直接上級：廠長 直接下屬：人事、行政、后勤調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外

6、部供給情況，再結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及年度計劃，制定人力資源政策及規(guī)劃，制定人力需求，科學(xué)合理的配置人員，以確保滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。探討職位及人員變化情況，擬訂公司人員編制計劃，控制人力資源成本。負(fù)責(zé)制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、績效考核體系、培訓(xùn)體系、激勵與約束機制，并推動實施。負(fù)責(zé)人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級和報酬待遇的確定及調(diào)整。組織員工培訓(xùn)：包括入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。及時處理公司運營過程中的重大行政與人事問題。負(fù)責(zé)處理好勞動關(guān)系，把人力資源利用最大化。制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計劃，并確保推進(jìn)計劃與核心價值觀的一致性。負(fù)責(zé)公司各制度的制定和完善，并監(jiān)督各制度的落

7、實執(zhí)行。落實工傷管理制度，勞保用品管理。負(fù)責(zé)工廠所有受控文件和程序文件的管理。質(zhì)量管理考核獎懲落實（依據(jù)質(zhì)量異常批量報廢單）?？冃Э己斯芾憩F(xiàn)場5S管理與設(shè)備維護(hù)。負(fù)責(zé)管理爭端解決程序。完成上級交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)理直接上級：廠長 直接下屬：各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)電工、鉗工、木工直接對廠長負(fù)責(zé)，積極完成生產(chǎn)訂單任務(wù)及廠長下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。加強生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地落實。管理維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保各車間能夠正常生產(chǎn)。綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃及日生產(chǎn)計劃。定期深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)

8、量控制的培訓(xùn)。并定期對員工進(jìn)行技能考核，提高生產(chǎn)效益。督促檢查公司各車間工作任務(wù)的完成情況，監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項工藝執(zhí)行情況和產(chǎn)量指標(biāo)等。切實抓好車間質(zhì)量管理，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，順利完成出貨。加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助廠部搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。參與供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。工程部直接上級：廠長 直接下屬：樣品組、工藝組、模具組管理公司的整體核心技術(shù)，對公司運營生產(chǎn)給予強有力的技術(shù)支持。組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃并研發(fā)出新產(chǎn)品。新設(shè)計的開發(fā)及跟進(jìn)，組織試模-打樣-模具評審等工作。對客戶所要

9、求的樣品及時提供，并組織相關(guān)人員對樣品進(jìn)行評審確認(rèn)。負(fù)責(zé)編寫與改善生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能工藝指導(dǎo)書及結(jié)構(gòu)。結(jié)合近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，合理編制公司工藝技術(shù)和工藝單價。編制產(chǎn)品的工藝文件及工藝材料要求；制定工藝生產(chǎn)的驗證標(biāo)準(zhǔn)；制作工藝流程,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題.組織技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。做好工藝技術(shù)資料的立卷及歸檔工作。提供完善的產(chǎn)品工藝單及產(chǎn)品驗收資料，采購標(biāo)準(zhǔn)及圖紙參與供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。品質(zhì)部直接上級：廠長 直接下屬：拋光全檢、電鍍?nèi)珯z、其它檢驗員執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系，保證品質(zhì)的正常運作和持續(xù)發(fā)展。負(fù)責(zé)本部門的分解規(guī)劃（人員，職責(zé)

10、，流程，規(guī)范，工作計劃），管理和實施工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)下屬按規(guī)定流程規(guī)范工作，實現(xiàn)部門目標(biāo)，保證公司品質(zhì)穩(wěn)定，滿足顧客要求，不斷提高品質(zhì)水平。負(fù)責(zé)培訓(xùn)和考核本部門人員，使其獲得正確的工作理念、技能和知識。根據(jù)工程部提供技術(shù)文件和各客戶不同的要求，同時結(jié)合以往發(fā)現(xiàn)的問題點，制定出不同的產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料（不銹鋼、鋁合金等）和包材、螺絲等輔助材料的驗收負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制/檢驗/測試各控制點的設(shè)置和方法，并組織實施，確保各工序品質(zhì)有效把關(guān)。負(fù)責(zé)檢查檢驗員發(fā)現(xiàn)不良的統(tǒng)計報告，以及審核檢驗報告和相關(guān)質(zhì)量異常報告及相關(guān)記錄，對不符合項進(jìn)行分析、評審、處置，并做出改進(jìn)和預(yù)防措施，確保品質(zhì)

11、有效改善及有效預(yù)防。負(fù)責(zé)產(chǎn)品實驗檢測及審核產(chǎn)品可靠性結(jié)果。負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量預(yù)防方案及審核公司質(zhì)量業(yè)績統(tǒng)計。對廠內(nèi)所出現(xiàn)的不良品、客戶投訴及退貨事宜進(jìn)行調(diào)查，并分析原因及做出整改措施。公司測量和檢驗量具、儀器的驗收、管理、校驗、鑒定、保養(yǎng)維護(hù)，并做好相關(guān)的品質(zhì)記錄。參與供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。采購部直接上級：廠長 直接下屬：物控負(fù)責(zé)采購全面工作，重大采購計劃上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。根據(jù)工程部和物控提供的資料，再結(jié)合庫存情況制定合理的采購計劃，確保各項采購任務(wù)順利完成。審核各部呈報的采購申請計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)。按計劃完成公司

12、各類商品的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購過程和價格控制。調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機。發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等。改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的積壓和額外費用的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的建檔和聯(lián)絡(luò)，并組織進(jìn)行供應(yīng)商的評審。完成上級交辦的其它任務(wù)。行政后勤直接上級：行政經(jīng)理 直接下屬：保安、電工、清潔工負(fù)責(zé)公司的安保和防火工作及公司后勤保障工作，為公司運營生產(chǎn)給予強有力的配合與支持。公司保安管理，組織安保培訓(xùn)，強調(diào)保安的要求與責(zé)任，維持公司正常秩序。落實電工及

13、清潔工的管理工作。宿舍管理，人員及時安排住宿，離宿人員搬離的跟進(jìn)，宿舍衛(wèi)生、防火防盜的措施落實。落實跟進(jìn)工廠管轄范圍的衛(wèi)生工作，并安排實施殺蟲消毒工作。現(xiàn)場5S及設(shè)備維護(hù)的協(xié)助管理。車輛安全維護(hù)與管理。協(xié)助處理突發(fā)的安全事故，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系?；A(chǔ)建設(shè)，根據(jù)公司需要和行政部的安排落實跟進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成上級交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)計劃直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理 直接下屬：各車間生產(chǎn)計劃的制定和發(fā)放。根據(jù)客戶訂單要求落實計劃安排，下達(dá)主生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃。根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定日滾動作業(yè)計劃并發(fā)放至車間。深入現(xiàn)場，到車間落實日計劃執(zhí)行情況。掌握車間計量數(shù)據(jù)信息，分清輕重緩急，落實或調(diào)整生產(chǎn)計劃。到倉

14、庫落實庫存報表數(shù)據(jù)，及時對滯留品進(jìn)行處理。完成上級交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)跟單直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理 直接下屬： 第一時間評估生產(chǎn)訂單及品質(zhì)情況，確認(rèn)其要求(交貨期,品質(zhì)特殊要求等)，并初步回復(fù)給業(yè)務(wù)部。跟進(jìn)倉庫庫存情況及生產(chǎn)計劃部排產(chǎn)情況。跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度是否符合生產(chǎn)計劃并及時向上級反饋。跟蹤車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)和不良情況，掌握生產(chǎn)周期，若無法按時交貨應(yīng)當(dāng)盡快與業(yè)務(wù)部溝通；安排半成品發(fā)外加工（電鍍、氧化、噴漆）并跟進(jìn)外協(xié)交貨周期。跟進(jìn)產(chǎn)品的包裝/裝配情況，掌握訂單完成情況并知會業(yè)務(wù)部。協(xié)助品質(zhì)部處理客戶投訴,并反饋給相關(guān)部門和業(yè)務(wù)部.完成上級交辦的其它任務(wù)。廠長助理直接上級：廠長 直接下屬： 外來文件的接收、跟

15、進(jìn)溝通、編排指令及下發(fā)至相關(guān)部門。組織訂單的評審工作。廠部文件/通知的編制及下達(dá)。匯總公司生產(chǎn)過程的日產(chǎn)量數(shù)據(jù)及倉庫收發(fā)貨數(shù)據(jù)。協(xié)助廠長做相關(guān)聯(lián)絡(luò)、指示、報告、會議準(zhǔn)備等資料。負(fù)責(zé)召集公司會議，跟進(jìn)督促會議決議和廠長布置任務(wù)的落實情況；協(xié)助處理公司日常事務(wù)，跟進(jìn)各類文件的審批落實情況及傳達(dá)。協(xié)助廠長安排其工作行程與計劃，跟進(jìn)專題事項的進(jìn)展并反饋結(jié)果；協(xié)助現(xiàn)場5S與設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督。協(xié)助廠長做好日常管理工作及員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。協(xié)助廠長制定工廠戰(zhàn)略規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃及各階段工作目標(biāo)分解。完成上級交辦的其它任務(wù)。車間主管直接上級：生產(chǎn)部 直接下屬：本車間員工對公司生產(chǎn)部負(fù)全面責(zé)任，對本車間負(fù)直接管

16、理責(zé)任。完善并實施車間管理制度，落實生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行與質(zhì)量控制。執(zhí)行生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等的控制。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查員工的各項工作，掌握下屬的工作情況，維護(hù)車間紀(jì)律。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)并落實完成，由計量做好分貨卡收發(fā)記錄 現(xiàn)場巡查，確保員工按工藝指導(dǎo)要求進(jìn)行規(guī)范的操作。實施對員工的技能培訓(xùn)，包括作業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)規(guī)范操作，提高技術(shù)能力隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，保持與各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對嚴(yán)重影響生產(chǎn)以及不能及時解決的問題，應(yīng)立即向上級匯報。審核個人產(chǎn)量、工藝、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單等相關(guān)記錄。認(rèn)真核對數(shù)據(jù)并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程卡，轉(zhuǎn)下道工序

17、主管對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，按5S要求檢查、維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場。負(fù)責(zé)落實車間的安全和防火防盜工作完成上級交辦的其它任務(wù)。備注：另壓鑄車間主管對使用模具異常情況要及時反饋給工程部和生產(chǎn)部倉庫主管直接上級：廠長 直接下屬：原料倉、半成品倉、檢驗倉、成品倉、倉管雜工全面掌握倉庫庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與庫存量提出采購申請計劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。極力控制倉庫運營成本。負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序。負(fù)責(zé)搞好倉庫安全工作（防火防雨防盜），確保公司財產(chǎn)安全。加強管理，積極配合一線生產(chǎn)工作，并協(xié)助生產(chǎn)跟單的相關(guān)工作，盡快完成訂單出貨。負(fù)責(zé)倉庫所有物品的保管工作，對進(jìn)出倉的物品確

18、認(rèn)簽字。督促倉管員做好各類臺帳，對收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入帳工作，并進(jìn)行定期檢查。及時核對采購員、倉管員物料出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。督促和配合倉管員定期對物料倉庫盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報處理。及時反饋倉庫積壓品的質(zhì)量狀況，并對不合格品的及時清理。認(rèn)真核對產(chǎn)品數(shù)據(jù)并填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)移流程卡，上報財務(wù)部完成上級交辦的其它任務(wù)。模具房直接上級：工程部 直接下屬：模具房所有員工根據(jù)工程部的設(shè)計項目制定制模/修模方案(包括模具尺寸設(shè)計，模具材料等)并實施；產(chǎn)品圖設(shè)計并繪制模具零件部件及裝配圖；設(shè)計、編制模具加工工藝，解決生

19、產(chǎn)中出現(xiàn)的機械加工工藝問題；新產(chǎn)品、新工藝的模具技術(shù)開發(fā)工作；對圖紙、技術(shù)資料等歸納管理。為壓鑄生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支持。及時解決產(chǎn)品制程中出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的模具問題。完成上級交辦的其它任務(wù)。工程資料員直接上級：工程部 直接下屬： 負(fù)責(zé)部門工程資料歸檔管理工作。負(fù)責(zé)采購標(biāo)準(zhǔn)與驗收資料的整理工作，并協(xié)助完善工程驗收資料。負(fù)責(zé)設(shè)計整理包裝材料、配套物料及原材料的訂購明細(xì)。負(fù)責(zé)成品出貨明細(xì)清單的制定和提供。落實上級布置的其它任務(wù)。完成上級交辦的其它任務(wù)。樣品員直接上級：樣品組 直接下屬： 熟悉樣品組的工作流程、產(chǎn)品相關(guān)知識、樣品制作基本知識。評定客戶樣品要求，申請打樣。負(fù)責(zé)樣品物料領(lǐng)取、制樣及樣品管

20、理。保質(zhì)保量按時完成樣品制作。組織相關(guān)人員進(jìn)行樣品評審上報樣品制作費用。（為成本控制對大貨生產(chǎn)進(jìn)行合理定價）協(xié)助樣品組的其它工作。完成上級交辦的其它任務(wù)。人事文員直接上級：行政部 直接下屬： 管理勞動合同，辦理員工的入職、離職手續(xù)。負(fù)責(zé)員工的考勤，于次月前10個工作日提供考勤報表并存檔。負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立。處理日常的人事管理工作，負(fù)責(zé)請假、招聘、錄用、保險、合同等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)各部門辦公用品（辦公桌、柜子、文具等）請購單的匯總，管理員工工衣保證金，福利用品、工作鞋、工作服、印刷品的保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)公司全體員工的后勤保障工作，包括發(fā)放辦公用品、印制

21、名片、辦理餐卡、復(fù)印、郵寄等事務(wù)。負(fù)責(zé)接待來賓，接聽或轉(zhuǎn)接外部電話。負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理。完成上級安排的其他工作任務(wù)。計量員直接上級：車間主管 直接下屬： 負(fù)責(zé)上下工序的收發(fā)貨工作。對所管轄工序的數(shù)量統(tǒng)計，并保證其準(zhǔn)確性，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳物相符。負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品各工序的統(tǒng)計工作（主要是過電子磅，對產(chǎn)品名稱、數(shù)量的匯總與員工個人產(chǎn)量的記錄）。負(fù)責(zé)生產(chǎn)隨盤卡的填寫和分貨卡的收發(fā)記錄。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)誤差和錯誤的查實/調(diào)整。負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)每日一報及月度報表協(xié)助主管按生產(chǎn)指令計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助主管培訓(xùn)員工品質(zhì)意識，提高班組操作技能和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。協(xié)助主管做好車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)看板管理

22、和勞動紀(jì)律管理。協(xié)助車間主管控制成本，提高效益。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。物料控制直接上級：采購經(jīng)理 直接下屬： 了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對采購訂單的要求、交期及庫存量進(jìn)行掌控。遵循適價、適時、適量的采購原則，嚴(yán)格做好物料管控。根據(jù)工程部提供的包裝材料、配套物料及原材料等清單明細(xì)，再結(jié)合生產(chǎn)要求及庫存情況科學(xué)合理的安排采購計劃并落實。及時跟進(jìn)采購情況，保證原材料及相關(guān)物料的采購供應(yīng)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對重點物料進(jìn)行重點跟進(jìn)并及時解決到料異常。合理安排采購順序，對緊缺物料及交期慢的原料應(yīng)提前安排采購計劃，以達(dá)到及時購進(jìn)，避免免耽誤生產(chǎn)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。

23、倉管員直接上級：倉庫主管 直接下屬： 應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格履行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，要核實名稱、數(shù)量、規(guī)格、顏色等是否與貨單一致，并需經(jīng)材料檢驗確認(rèn)合格后方能入庫。物料入庫時要嚴(yán)格按采購訂單的數(shù)量和要求收貨。入庫的物料和成品應(yīng)按照定位管理的原則分區(qū)擺放整齊，杜絕不安全因素，并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。物品出入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用，倉管員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料，并及時配送。成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補全手續(xù)。建立庫存帳本控制制度、根據(jù)最低庫存量，及時向主管申報需補充的原料及輔助材料。負(fù)責(zé)編制日、月材料消耗統(tǒng)計報表。定期進(jìn)行庫存盤點工作。完成上級交辦的其它任務(wù)。維修電工直接上級：行政后勤