完整版)培訓(xùn)積分管理辦法

1、培訓(xùn)積分管理辦法一、目的： 培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工積極參加公司組織的培訓(xùn)，以及對員工 在公司培訓(xùn)中做出的貢獻的一種獎勵政策， 員工可通過參加培訓(xùn)和提 供授課、以老帶新的方式獲取積分。旨在建立員工主動參與培訓(xùn)，管 理人員樂于授課、樂于以老帶新的有效激勵機制。二、適用范圍：A類積分為接受培訓(xùn)積分，適用于公司全體員工；B類積分為導(dǎo)師對徒弟的培訓(xùn)積分，主要適用于管理人員及各部門業(yè)務(wù)骨干；C類積分為內(nèi)部講師授課積分，適用于公司內(nèi)部講師。三、積分的要求和目標(biāo)： 不同職位部門的員工全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分要求有所不同。年度累計A類、B類和C類積分的多少是員工發(fā)展、績效評估的參考依據(jù)之一， 年度達標(biāo)值說明：1、導(dǎo)師及

2、內(nèi)部講師團隊由公司管理人員及各部門業(yè)務(wù)骨干組成；2、講師授課的課件內(nèi)容須經(jīng)過人力資源部的審核后才能計入積分，經(jīng)營小組的授課對象可為公司全體員工或特定對象， 主管級別以 上人員主要針對本部門員工或培訓(xùn)內(nèi)容涉及部門的員工， 每門課程受 訓(xùn)人數(shù)不少于 5 人；3、關(guān)于A、B類的積分統(tǒng)計，公司管理層人員不參與統(tǒng)計，此項 為該職位人員應(yīng)當(dāng)具備項，故不再作設(shè)定；4、關(guān)于B、C類的積分統(tǒng)計，主管級別以下人員被選拔為導(dǎo)師或 講師，參與相應(yīng)培訓(xùn)將統(tǒng)計其積分，并以此可獲得相應(yīng)的獎勵；5、C類積分達標(biāo)值說明：經(jīng)營小組成員每年至少給員工授課 4小 時方為達標(biāo)，主管及以上人員每年至少給員工授課 3 小時方為達標(biāo)；6、A

3、類積分達標(biāo)值說明：主管級別以下人員每年至少參加 16次 公司組織的培訓(xùn)方為達標(biāo)。四、培訓(xùn)積分方法：A 類積分的細(xì)則：1、駐外銷售及客服人員：除通過如下途徑獲取培訓(xùn)積分，還可 通過網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院和提交書籍學(xué)習(xí)心得獲取積分， 網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院學(xué)習(xí)按課 程計算，每門課程積 2分，書籍學(xué)習(xí)心得按篇計算， 每篇心得積 5分。2、公司組織的內(nèi)外部培訓(xùn)積分為 2分/ 次。3、以個人名義參加的外部培訓(xùn)（以培訓(xùn)機構(gòu)頒發(fā)的資格證書為 準(zhǔn)獎勵積分）：（1）與崗位工作有密切關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的， 初級、中級、高級分別獎勵積分 10 分、 15 分、 20 分。（2）與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，取得資格證書的，初級、

4、 中級、高級分別獎勵積分 5分、 10分、 15分。（3）取得學(xué)歷證書等在職深造學(xué)習(xí)，取得證書當(dāng)年度按專科、 本科、碩士、博士分得獲得獎勵積分 10 分、 15 分、 20 分、 25 分（本 科以上學(xué)歷需同時獲得學(xué)位證書方可獲得以上積分， 只獲得學(xué)歷證書 的只獎勵積分 10 分）。B類積分的細(xì)則:部門員工導(dǎo)師輔導(dǎo)員工按期順利轉(zhuǎn)正可獲得相應(yīng)積分，按初級、 中級、高級導(dǎo)師分別獎勵積分 10分、15分、20 分，員工延期轉(zhuǎn)正或 不予轉(zhuǎn)正的給予導(dǎo)師 5 分積分。C類積分的細(xì)則：內(nèi)部培訓(xùn)師按公司年度培訓(xùn)計劃實施授課的，由人力資源部組織 實施的培訓(xùn)，基本積分按 5 分/ 小時計，不足 1小時不積分；在公

5、司 計劃外課程授課，且課程內(nèi)容經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后，基本積分按 3分/ 小時計，不足 1小時不積分（若有出現(xiàn)每次授課半小時的，可 累加授課時數(shù)進行積分）。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎勵：1、A類積分獎勵：主管級別以下人員參與評選，在年度內(nèi) A類積 分達標(biāo)者中選取排名前十的員工，公司給予獎勵每人 200 元，超出1 00分且公司排名第一的員工，公司授予“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號，公司給 予獎勵 500 元（兩項獎勵不可累計）。2、B類積分獎勵：主管級別以下人員參與評選，在年度內(nèi) B類積 分達標(biāo)者中選取排名前三的員工，公司給予獎勵每人 500元，并授予 “最佳導(dǎo)師”稱號（可同時享受導(dǎo)師制度規(guī)定的相關(guān)獎勵）。3、C類

6、積分獎勵：公司全體人員參與評選，年度內(nèi) C類積分超出 目標(biāo)值的積分在公司排名前三的員工，公司給予獎勵每人 500元，并 授予“最佳講師”稱號。五、其他事項：1、培訓(xùn)積分以年度進行計算，起止日期為每年的 1月1日-12 月 31 日。2、培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄及時錄入年度培訓(xùn)積分 登記表，每季公布一次。3、針對201X年的特殊情況，擬按下半年培訓(xùn)時數(shù)及授課時數(shù)來 統(tǒng)計積分，A B、C類積分均獎勵公司排名第一的員工，各獎勵 500 元，并授予相應(yīng)稱號。附件一：培訓(xùn)項目積分列表附件二：年度培訓(xùn)積分登記表* 有限公司201X年0X月XX日附件一：培訓(xùn)項目積分列表培訓(xùn)項目積分列表序號培訓(xùn)課程分類項目積分依據(jù)1企業(yè)文化類月度大討論培訓(xùn)簽到表2泰昂大講堂3管理者培訓(xùn)管理者外訓(xùn)4中層管理者內(nèi)部培訓(xùn)5高層管理者內(nèi)部培訓(xùn)6公司級別內(nèi)訓(xùn)人力資源部安排的培訓(xùn)7部門級別內(nèi)訓(xùn)部門提報人力資源部安排的培訓(xùn)8新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)簽到表、試卷等9集訓(xùn)類年終銷售集訓(xùn)10年中銷售集訓(xùn)11全員拓展全員拓展培訓(xùn)各部提報并參加培訓(xùn)