某公司創(chuàng)新獎勵制度

1、創(chuàng)新獎勵制度為增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮集體智慧，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，實現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的目標(biāo)，特在公司設(shè)立創(chuàng)新獎，實施創(chuàng)新獎勵制度。一、創(chuàng)新獎類別本制度所稱創(chuàng)新獎分為以下五類。1、營銷創(chuàng)新獎營銷創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在營銷創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點創(chuàng)新、廣告促銷創(chuàng)新等。2、科技創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括設(shè)備小改小革、技術(shù)改進優(yōu)化、業(yè)內(nèi)難點突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、管理創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在管理創(chuàng)新工作中取得突出

2、成績的單位和個人，內(nèi)容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進和運用、管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實際效果。4、合理化建議獎合理化建議獎，主要用來獎勵對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實的）的單位和個人。合理化建議通常采用書面形式，涉及內(nèi)容不限，特殊情況也可以口頭形式向公司總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團隊獎創(chuàng)新團隊獎，一年評比一次。根據(jù)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)和給公司創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比。結(jié)果在年度優(yōu)秀表彰大會上公布。二、創(chuàng)新獎級別及獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)期價值或已產(chǎn)生的效益來劃分，營銷、科技、管理創(chuàng)新獎分為金獎、銀獎、銅獎、小改小革獎四個級別；合理化建議獎分為一、二、三

3、等獎三個級別。創(chuàng)新團體獎不設(shè)級別。三、創(chuàng)新獎評判及獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項類別級別評判標(biāo)準(zhǔn)（按年度為單位計算）獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎金證書及其他營銷創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎小改小革獎直接節(jié)約成本大于1萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于1萬元的。800-1000元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加3分。創(chuàng)新銅獎直接節(jié)約成本大于5萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于5萬元的。2000-4000元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加5分。創(chuàng)新銀獎直接節(jié)約成本大于10萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于10萬元的。4000-10000元發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假2天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分

4、中可加7分。創(chuàng)新金獎直接節(jié)約成本大于20萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于20萬元的。20000元以上發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假4天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加10分。合理化建議獎三等獎直接節(jié)約成本大于2000元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于2000元的。200元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加1分。二等獎直接節(jié)約成本大于1萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于1萬元的。200-800元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加2分。一等獎直接節(jié)約成本大于5萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于5萬元的。800-1500元發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假1天。參與

5、優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加3分。創(chuàng)新團隊獎/各部門年度獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)和給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比。10000元發(fā)文通報表揚，并在部門辦公室懸掛“烏氈帽年度最佳創(chuàng)新團隊”錦旗。備注：總體評判準(zhǔn)則是：流程優(yōu)化、效率提高、成本降低，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟效益。四、評判組織為保證評判公平公正合理，公司成立創(chuàng)新獎項評審委員會，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎的評審、鑒定和評判工作。成員如下：主任：*成員：*五、申報程序1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎的組織申報和管理工作；2、創(chuàng)新獎原則上即報即評，各部門或個人認(rèn)為有創(chuàng)新的方案或合理化建議均可隨時呈報公司總經(jīng)辦，結(jié)果可在一周后查詢。六、其他說明1、創(chuàng)新獎申報人應(yīng)認(rèn)真

6、填寫創(chuàng)新獎申報表，提交書面的有完善解決方案的提案，必要時應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理等輔助證明性文件。合理化建議獎申報人應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議表。2、如果出現(xiàn)多個單位或個人申報同一類項目，公司只接收一方的申請，以收到表格時間為準(zhǔn)。相同類似項目只受理一次，重復(fù)申請不予受理。3、獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司經(jīng)營層未想到的或難實施的金點子、方法、措施、方案等也可申報創(chuàng)新獎。5、公司經(jīng)營層已作出的決策、或作出決策實施的、或委托第三方策劃或設(shè)計的項目、方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎申報范圍之內(nèi)。七、附件1、合理化建議

7、表2、創(chuàng)新獎申報表本制度自2010年5月5日起開始執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。*公司2010年5月5日合理化建議表尊敬的員工：您辛苦了！感謝您一直以來對公司的關(guān)心和愛護。在您的辛勤勞動下，公司取得了快速發(fā)展。目前公司正式全面實施第二個“十年計劃”，在這歷史性的時刻，真誠地懇請您指出公司存在的問題，給公司提出更多寶貴的意見、建議及解決方案。填好后將本表格交至公司總經(jīng)辦或投進公司建議箱。我們將認(rèn)真閱讀您的每一條建議，并給予回復(fù)。優(yōu)秀者按照創(chuàng)新獎勵制度給予獎勵。個人資料填寫：姓 名中心/車間/部室進廠時間職務(wù)/崗位聯(lián)系電話合理化建議：（紙張不夠，可另附）感謝您的建議！創(chuàng)新獎申報表申報日期：

8、編號：由申報人填寫申報人/部門所屬部門申報創(chuàng)新獎類型申報項目名稱創(chuàng)新提案描述（可另附詳細(xì)方案）主要成果經(jīng)濟效益測算由總經(jīng)辦填寫審計預(yù)計經(jīng)濟效益（或節(jié)約成本）由評委會填寫評審委員會判定結(jié)果簽名： 日期：創(chuàng)新獎勵制度為增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，充分發(fā)揮集體智慧，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思考創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，實現(xiàn)“流程優(yōu)化、效率提高、成本降低”的目標(biāo)，特在公司設(shè)立創(chuàng)新獎，實施創(chuàng)新獎勵制度。一、創(chuàng)新獎類別本制度所稱創(chuàng)新獎分為以下五類。1、營銷創(chuàng)新獎營銷創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在營銷創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點創(chuàng)新、廣告促銷創(chuàng)新等。2、科技創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎，主

9、要用來獎勵在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括設(shè)備小改小革、技術(shù)改進優(yōu)化、業(yè)內(nèi)難點突破、節(jié)能降耗、發(fā)明創(chuàng)造、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。3、管理創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎，主要用來獎勵在管理創(chuàng)新工作中取得突出成績的單位和個人，內(nèi)容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進和運用、管理制度的創(chuàng)新等，必須取得較好實際效果。4、合理化建議獎合理化建議獎，主要用來獎勵對生產(chǎn)經(jīng)營等各方面提出的合理建議或辦法（可被公司采用和落實的）的單位和個人。合理化建議通常采用書面形式，涉及內(nèi)容不限，特殊情況也可以口頭形式向公司總經(jīng)理直接提出。5、創(chuàng)新團隊獎創(chuàng)新團隊獎，一年評比一次。根據(jù)各部門年度獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)和給公司創(chuàng)造的

10、效益大小進行綜合評比。結(jié)果在年度優(yōu)秀表彰大會上公布。二、創(chuàng)新獎級別及獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)預(yù)期價值或已產(chǎn)生的效益來劃分，營銷、科技、管理創(chuàng)新獎分為金獎、銀獎、銅獎、小改小革獎四個級別；合理化建議獎分為一、二、三等獎三個級別。創(chuàng)新團體獎不設(shè)級別。三、創(chuàng)新獎評判及獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎項類別級別評判標(biāo)準(zhǔn)（按年度為單位計算）獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎金證書及其他營銷創(chuàng)新獎科技創(chuàng)新獎管理創(chuàng)新獎小改小革獎直接節(jié)約成本大于1萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于1萬元的。800-1000元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加3分。創(chuàng)新銅獎直接節(jié)約成本大于5萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于5萬元的。2000-4000元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀

11、員工評選時，在最后得分中可加5分。創(chuàng)新銀獎直接節(jié)約成本大于10萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于10萬元的。4000-10000元發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假2天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加7分。創(chuàng)新金獎直接節(jié)約成本大于20萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于20萬元的。20000元以上發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假4天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加10分。合理化建議獎三等獎直接節(jié)約成本大于2000元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于2000元的。200元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加1分。二等獎直接節(jié)約成本大于1萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于1萬元的

12、。200-800元頒發(fā)證書。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加2分。一等獎直接節(jié)約成本大于5萬元，或創(chuàng)造現(xiàn)實或潛在經(jīng)濟效益大于5萬元的。800-1500元發(fā)文通報表揚，頒發(fā)證書。給予帶薪假1天。參與優(yōu)秀員工評選時，在最后得分中可加3分。創(chuàng)新團隊獎/各部門年度獲得的創(chuàng)新獎件數(shù)和給企業(yè)創(chuàng)造的效益大小進行綜合評比。10000元發(fā)文通報表揚，并在部門辦公室懸掛“烏氈帽年度最佳創(chuàng)新團隊”錦旗。備注：總體評判準(zhǔn)則是：流程優(yōu)化、效率提高、成本降低，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟效益。四、評判組織為保證評判公平公正合理，公司成立創(chuàng)新獎項評審委員會，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎的評審、鑒定和評判工作。成員如下：主任：*成員：

13、*五、申報程序1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎的組織申報和管理工作；2、創(chuàng)新獎原則上即報即評，各部門或個人認(rèn)為有創(chuàng)新的方案或合理化建議均可隨時呈報公司總經(jīng)辦，結(jié)果可在一周后查詢。六、其他說明1、創(chuàng)新獎申報人應(yīng)認(rèn)真填寫創(chuàng)新獎申報表，提交書面的有完善解決方案的提案，必要時應(yīng)提供有關(guān)的技術(shù)或管理等輔助證明性文件。合理化建議獎申報人應(yīng)認(rèn)真填寫合理化建議表。2、如果出現(xiàn)多個單位或個人申報同一類項目，公司只接收一方的申請，以收到表格時間為準(zhǔn)。相同類似項目只受理一次，重復(fù)申請不予受理。3、獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視情節(jié)輕重給予行政處分。4、公司經(jīng)營層未想到的或難實施的金點子、方法、措施、方案等也可申報創(chuàng)新獎。5、公司經(jīng)營層已作出的決策、或作出決策實施的、或委托第三方策劃或設(shè)計的項目、方案、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)生的專利等均不在創(chuàng)新獎申報范圍之內(nèi)。七、附件1、合理化建議表2、創(chuàng)新獎申報表本制度自2010年5月5日起開始執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。*公司2010年5月5日合理化建議表尊敬的員工：您辛苦了！感謝您一直以來對公司的關(guān)心和愛護。在您的辛勤勞動下，公司取得了快速發(fā)展。目前公司正式全面實施第二個“十年計劃”，在這歷史性的時刻，真誠地懇請您指出公司存在的問題，給公司提出更多寶貴的意見、建議及解決方案。填好后將本表