品質(zhì)周例會管理制度

1、XX 公司品質(zhì)周會管理制度文件編號版本 /版次制訂日期頁碼第1頁,共2頁1.0目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求及各相關(guān)部門不斷改善品質(zhì)，特制訂本管理制度。2.0范圍周品質(zhì)周會，主要解決客訴、來料、制程、成品等品質(zhì)問題；3.0內(nèi)容3.1會議時間及地點(diǎn)品質(zhì)周會于每周五19： 00-21 ： 30 在辦公二樓會議室召開；3.2參會人員業(yè)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)部、工程部、PMC等部門負(fù)責(zé)人；3.3會前資料準(zhǔn)備3.3.1品管部在每周二12:00前將客戶投訴統(tǒng)計表（周月）傳送至品管部；3.3.2品管部在每周三14:00前將制程檢驗(yàn)報表（日周月）傳給生產(chǎn)部各車間，各車間針對制程檢驗(yàn)報表（日周月）中前3 項(xiàng)不良的

2、不良原因分析、改善對策、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間填寫完整且實(shí)施有效，每周四18:00 前將上述報表傳送至品管部；3.3.3品管部在每周三14:00前將制程品質(zhì)異常報表（周月）傳給生產(chǎn)部各車間，各車間針對制程品質(zhì)異常報表（周月）中不良原因分析、改善對策、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間填寫完整且實(shí)施有效，每周四18:00 前將上述報表傳送至品管部；3.3.4品管部將客戶投訴報表（周月）、成品檢驗(yàn)品質(zhì)報表（日周月）、制程檢驗(yàn)報表（日周月）、制程品質(zhì)異常報表（周月）匯總后每周五15： 00 前拷到到二樓培訓(xùn)室電腦；3.4會議議程，見附頁。3.5相關(guān)表單3.5.1會議記錄；3.5.2客戶投訴統(tǒng)計表（周月）

3、；3.5.3成品檢驗(yàn)品質(zhì)報表（日周月）；3.5.4制程檢驗(yàn)報表（日周月）；3.5.5制程品質(zhì)異常報表（周月）；3.6管理約定3.6.1管理約定中所有樂捐人員享有受正確做事方式再教育的權(quán)利，樂捐人員直接上司有對樂捐人員進(jìn)行正確做事方式再教育的義務(wù)；3.6.2相關(guān)規(guī)定參照會議管理制度執(zhí)行；3.6.3各與會部門應(yīng)未在每周四18:00 前將上述報表傳送至品管部，品管部主管要求責(zé)任人樂捐10 元/ 項(xiàng)；3.6.4會議期間責(zé)任部門責(zé)任人不能拿出改善對策或不知問題所在，主持人要求責(zé)任人樂捐10元/ 項(xiàng)；3.6.5會議期間提出可執(zhí)行性強(qiáng)、措施方法得當(dāng)、效果明顯的建議者，給予獎勵20 100 元 / 次。違反上述3.6.1-3.6.5之外的 , 一律樂捐10 元 / 項(xiàng)。核準(zhǔn)