2021年糧食局年終計(jì)劃范例.doc

1、 2021年糧食局年終計(jì)劃范例撰寫(xiě)人：_日 期：_2021年糧食局年終計(jì)劃范例財(cái)務(wù)工作計(jì)劃今年以來(lái),我_以解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī),緊緊圍繞謀發(fā)展、_階、求突破、創(chuàng)佳績(jī)這一工作重心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效益為中心,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。截至到_月底,全縣共計(jì)收購(gòu)糧食_億斤,銷(xiāo)售糧食_億斤,交納稅金_萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)_%。今年,重點(diǎn)抓了以下工作:一、嚴(yán)格小麥托市收購(gòu)政策,切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益根據(jù)_和國(guó)家六部委的要求,今年在小麥主產(chǎn)區(qū)仍執(zhí)行小麥最低收購(gòu)價(jià)政策。為做好今年的小麥托市收購(gòu)工作,確保黨的惠農(nóng)政策貫徹落實(shí),我局早動(dòng)手、早安排,春節(jié)剛過(guò),我局就對(duì)今年的托市收購(gòu)工作做了認(rèn)真的安排

2、和部署。投資_萬(wàn)元,維修倉(cāng)房831間,維修機(jī)械設(shè)施_套(件)?；I措資金_萬(wàn)元,新建倉(cāng)容量為_(kāi)萬(wàn)噸的新式鋼板倉(cāng)。_月份,小麥托市預(yù)案啟動(dòng)后,我局認(rèn)真_,精心安排,做到了五個(gè)到位。一是宣傳到位。我局在電視臺(tái)發(fā)表了電視講話(huà),公布了收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)和延伸庫(kù)點(diǎn),各收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)做到了政策、價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)算四公開(kāi),并認(rèn)真接受咨詢(xún)與監(jiān)督,使黨的惠農(nóng)政策深入人心,人人皆知;二是執(zhí)行政策到位。收購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策,做到以質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),款項(xiàng)及時(shí)兌現(xiàn),不給農(nóng)民打白條;三是收購(gòu)質(zhì)量到位。為確保質(zhì)量,我們嚴(yán)格收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把收購(gòu)關(guān)口,全部通過(guò)了國(guó)儲(chǔ)部門(mén)的質(zhì)量驗(yàn)收。四是服務(wù)到位。各收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)收購(gòu)期間,每天起早貪黑、默默無(wú)聞的忘我工作

3、,做到農(nóng)民何時(shí)來(lái)何時(shí)收。同時(shí)投資_萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了電子磅、輸送機(jī)、振動(dòng)篩、檢測(cè)儀器,提高了工作效率,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了農(nóng)民等候的時(shí)間;五是監(jiān)管到位。為確保托市收購(gòu)順利開(kāi)展,縣局實(shí)行局長(zhǎng)、股長(zhǎng)包站責(zé)任制,強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律,縣局制定了嚴(yán)把三關(guān)和六不準(zhǔn)制度,實(shí)行每周兩次匯報(bào)調(diào)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決小麥最低收購(gòu)價(jià)中的問(wèn)題。由于措施得力,工作扎實(shí),今年我縣共計(jì)收購(gòu)?fù)惺行←淿萬(wàn)斤,收購(gòu)數(shù)量在全市同行業(yè)中位居前列,較好的保護(hù)了種糧農(nóng)民的利益。二、破解瓶頸,搞活經(jīng)營(yíng)隨著農(nóng)發(fā)行貸款政策的調(diào)整,資金供應(yīng)成為影響糧食經(jīng)營(yíng)的一大障礙。為最大限度地掌握糧源,我局多措并舉,積極適應(yīng)市場(chǎng)變化的新形勢(shì)。一是加強(qiáng)了與農(nóng)行、工商行、

4、信用社、城市信用社等信貸部門(mén)的合作,爭(zhēng)取的信貸支持。二是本著職工集一點(diǎn),企業(yè)籌一點(diǎn)的原則,廣開(kāi)門(mén)路,多渠道籌措收購(gòu)資金。同時(shí),優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),挖掘資金潛力,提高資金使用效率,認(rèn)真堅(jiān)持勤進(jìn)快銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)、以量取勝的營(yíng)銷(xiāo)策略,在全國(guó)各地建立購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)_多家,把業(yè)務(wù)的觸角延伸到全國(guó)的四面八方。三是縣局每月召開(kāi)一次由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)、各公司經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)分析研討會(huì),分析市場(chǎng)行情,正確把握糧食價(jià)格走勢(shì),為糧油經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。四是本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,加強(qiáng)與國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)和大型用糧企業(yè)的合作,充分發(fā)揮我們倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施齊全和糧源豐厚等優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)展代收代儲(chǔ)活動(dòng)。今年春季慶源、成源糧油有限公司與_方興責(zé)任有限公司簽定了

5、玉米代收代儲(chǔ)合同,有效地利用了倉(cāng)房、人員等優(yōu)勢(shì),收購(gòu)玉米_多萬(wàn)斤,取得了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。五是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式,在分析研討期現(xiàn)結(jié)合、套期保值的前提下,積極開(kāi)展網(wǎng)上交易,今年共盈利_萬(wàn)元。三、創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)管為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,我們建機(jī)構(gòu)、明責(zé)任、定制度、嚴(yán)監(jiān)管。一是健全制度。根據(jù)_企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例,結(jié)合我縣糧食系統(tǒng)改制后的運(yùn)行現(xiàn)狀,制定了景縣奧源糧油公司關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管辦法。為確保制度落到實(shí)處,我們對(duì)全部固定資產(chǎn)、家具用具建帳立卡,層層簽訂管理合同,縣局每季季清查盤(pán)點(diǎn)一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。使國(guó)有資產(chǎn)的管理逐步納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。二是嚴(yán)格審計(jì),強(qiáng)化監(jiān)督。

6、我局加強(qiáng)了對(duì)控股企業(yè)的監(jiān)管力度,采取半年定期審計(jì)、突擊審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合的辦法,對(duì)控股企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,資產(chǎn)資金情況進(jìn)行全面審計(jì),針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,下發(fā)整改通知單,限期整改,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范健康運(yùn)行。三是積極清收陳欠。縣局建立清收陳欠小組,嚴(yán)明責(zé)任,制訂獎(jiǎng)懲,通過(guò)采取依法起訴、上門(mén)盯收等方法,今年以來(lái)清收陳欠_多萬(wàn)元。同時(shí),對(duì)侵占國(guó)有資產(chǎn)的行為,縣局依法_,今年對(duì)孫鎮(zhèn)非法侵占土地問(wèn)題進(jìn)行了依法起訴,使侵權(quán)人得到了應(yīng)有的懲處。四、招商引資,發(fā)展工業(yè)王瞳錦源耐火材料廠(chǎng),為增強(qiáng)科技含量,提高環(huán)保水平,投資_萬(wàn)元,新上煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目,同時(shí)積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng),新開(kāi)發(fā)承鋼、_、廊坊等市場(chǎng),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

7、了新跨越。今年以來(lái)交納稅金_萬(wàn)元,比去年同期翻了一番。同時(shí)奧源糧油公司利用自身的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),以出租或聯(lián)營(yíng)辦企的方式,先后引進(jìn)橡膠、鑄造、機(jī)床加工、木器加工、打井配件等項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了招商引資工作的新突破。工作計(jì)劃明年我局將圍繞創(chuàng)收和發(fā)展這個(gè)主題,按照解放思想、謀求發(fā)展、加強(qiáng)監(jiān)管、確保安全的總體思路,動(dòng)員全局上下奮力拼搏,埋頭苦干,再創(chuàng)佳績(jī)。_年的工作目標(biāo),收購(gòu)糧食_億斤,銷(xiāo)售糧食_億斤,交納稅金_萬(wàn)元。橡塑物流配送中心建成并正式運(yùn)營(yíng)。新上_個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。為確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn),主要抓好以下幾項(xiàng)工作:第一、招商引資,發(fā)展工業(yè)我縣糧食系統(tǒng)原有多家糧食企業(yè),擁有大量的地產(chǎn)和倉(cāng)房,對(duì)于招商引資,發(fā)展工業(yè)有

8、著得天獨(dú)厚的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。為廣招財(cái)路,我們將充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體,發(fā)布信息。同時(shí),僅僅抓住國(guó)家對(duì)黑龍港流域_個(gè)縣投資_億元的政策,重點(diǎn)圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工、精加工,進(jìn)行項(xiàng)目考察。計(jì)劃_年內(nèi)考察落實(shí)1-_個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品深加工項(xiàng)目。對(duì)于現(xiàn)有局辦工業(yè):錦源耐火材料公司,_年繼續(xù)擴(kuò)大投入,增加科技含量;擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,增強(qiáng)銷(xiāo)售能力。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_萬(wàn)元,稅收_萬(wàn)元。第二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),調(diào)整定位,促使糧食企業(yè)做大做強(qiáng)糧食系統(tǒng)改制后現(xiàn)有國(guó)有控股企業(yè)四家,地理位置、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等各方面有所不同,針對(duì)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn),合理定位,因企制宜,走有特色企業(yè)發(fā)展之路:成源糧油有限公司,地處縣城,一直是糧食系統(tǒng)的窗口單位,土地面積多,倉(cāng)房容量大,是收儲(chǔ)糧的最佳單位。我們擬充分利用成源