采購(gòu)供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)部門薪酬考核規(guī)定

1、Word版，可自由編輯！】采購(gòu)部門薪酬考核規(guī)定（草案）1、目的通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的分解和考核過(guò)程的溝通與反饋，幫助員工理清工作思2、路，提升個(gè)人工作效率和工作績(jī)效。為薪酬分配提供依據(jù)，確保薪酬分配的激勵(lì)性和公平性。適用對(duì)象1、采購(gòu)部門總監(jiān)級(jí)以下所有員工。2、試用期內(nèi)員工不參與考核和提成的分配。轉(zhuǎn)正日期在當(dāng)月15 日（含）1、前的，轉(zhuǎn)正當(dāng)月參與考核和提成分配，轉(zhuǎn)正日期在 15日后的，次月參與 考核和提成分配。1、考核原則指標(biāo)設(shè)置突出業(yè)績(jī)重點(diǎn)， 以量化指標(biāo)為主， 重點(diǎn)考核對(duì)公司整體目標(biāo)完2、成度起重要作用的指標(biāo)?？?jī)效的評(píng)估以事實(shí)為主，以具體完成的業(yè)績(jī)來(lái)衡量，突出評(píng)估的公平、公正性。四、考核周期及考核內(nèi)容

2、月度考核： 考核周期為每月 1 日至當(dāng)月最后一日。 主要考核當(dāng)月度內(nèi)工 作計(jì)劃完成的情況，具體指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)附表一、表二。月度考核實(shí)際得分=部門 KPI考核得分*60%+個(gè)人月度重點(diǎn)工作完成情況得分*40%2、業(yè)績(jī)提成：根據(jù)當(dāng)月度內(nèi)實(shí)際出貨金額的0.1%提取部門業(yè)績(jī)提成，其2、年度考核：考核周期為每年1月1日至12月31日。主要考核當(dāng)年度業(yè)績(jī)完成情況及采購(gòu)成本控制情況。具體指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)附表三。年度考核實(shí)際得分=月度考核平均分 *40%+部門年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1號(hào)前，各被考核人完成本月重點(diǎn)工作計(jì)劃的制訂，及上月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的自評(píng)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。2、每月2號(hào)前，

3、由采購(gòu)助理完成各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的搜集和匯總，交分管副總經(jīng)理審核后交人事行政部.3、每月4號(hào)前，由人事行政部完成上月度考核情況匯總和報(bào)批工作，交財(cái)務(wù)部作為核算薪酬之依據(jù)。4、年度考核于次年1月10日前完成。六、薪酬管理規(guī)定1、績(jī)效薪酬:根據(jù)月度/年度考核得分，分為5個(gè)績(jī)效等級(jí)，員工月度績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)。績(jī)效等級(jí)加權(quán)表現(xiàn)績(jī)效得分績(jī)效系數(shù)S （杰出）95%+51.5A （優(yōu)秀）90%-95%（含）41.2B （勝任）80%-90%（含）31.0C （需改善）70%-80%（含）20.9D （不合格） 70%10.8中50%i月度內(nèi)發(fā)放，剩余50%十入部門獎(jiǎng)金包，用于年終獎(jiǎng)金發(fā)放及部門績(jī)效

4、調(diào)節(jié)，由分管副總經(jīng)理決定分配。3、提成計(jì)算方式:（1）月度提成計(jì)算方式：個(gè)人月實(shí)際提成=（個(gè)人月績(jī)效得分*崗位系數(shù)）/ （個(gè)人月績(jī)效得分*崗位系數(shù)）*部門業(yè)績(jī)提成*50%崗位名稱崗位系數(shù)采購(gòu)主管1.1采購(gòu)專員（外勤）1.3采購(gòu)專員（內(nèi)勤）1.0采購(gòu)助理0.9（2）年終獎(jiǎng)金分配方式：個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金=（個(gè)人年績(jī)效得分*崗位系數(shù)）/刀（個(gè)人年績(jī)效得分*崗位系數(shù)）*部門獎(jiǎng)金包分配額*公司整體績(jī) 效達(dá)成率 部門獎(jiǎng)金分配額由分管副總經(jīng)理根據(jù)獎(jiǎng)金包總金額及實(shí)際情況決 定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度獎(jiǎng)金包中。（舉例：如3月份，根據(jù)出貨額提成 0.1%,得2507.17元部門提成總額，其中50%勺提成

5、即1253.58元當(dāng)月發(fā)放，另50%十入部門獎(jiǎng)金池，提成計(jì)算方式如下表:序號(hào)U-r 亠 岡位崗位系數(shù)月度績(jī)效得分加權(quán)得分占比月實(shí)際提成1采購(gòu)主管1.144.424%303.062采購(gòu)專員（外勤）1.333.921%268.633采購(gòu)專員（外勤）1.345.229%358.174采購(gòu)專員（內(nèi)勤）1.022.011%137.765采購(gòu)助理0.932.715%185.975.61618.2100%1253.58)七、1、晉升、降級(jí)規(guī)定(1)員工年度績(jī)效為級(jí)，連續(xù)兩年為(2)員工年度績(jī)效為升1級(jí)。(3)員工年度績(jī)效為級(jí)或調(diào)整其崗位;動(dòng)合同。4、附則S,且月度績(jī)效至少5次為A,下年度薪酬晉升2S,可考慮

6、職務(wù)上升一級(jí)，薪酬相應(yīng)調(diào)整。A以上，且月度績(jī)效至少 5次為A下年度薪酬晉D,或月度績(jī)效累積有5次為D,下年度薪酬降1連續(xù)2年年度績(jī)效為D的，薪酬降2級(jí)或解除勞本規(guī)定由人事行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。2、采購(gòu)人員考核及提成以本規(guī)定為準(zhǔn)，薪酬管理補(bǔ)充規(guī)定（浩潤(rùn)人字3、20132號(hào)）中關(guān)于采購(gòu)人員薪酬之規(guī)定予以廢止。本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自 2013年月日幵始執(zhí)行。附表采購(gòu)部門月度KPI指標(biāo)附表二：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（月）序 號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重a指標(biāo)目的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值1采購(gòu)計(jì)劃完成率40%衡量采購(gòu)工作的計(jì)劃性、 及時(shí)性當(dāng)期實(shí)際采購(gòu)金額/當(dāng)期計(jì)劃采購(gòu)金額*100%得分=完成率*權(quán)重100%2準(zhǔn)時(shí)出貨率30%

7、衡量采購(gòu)過(guò)程管理當(dāng)期準(zhǔn)時(shí)出貨批次/當(dāng)期應(yīng)出貨批次*100%準(zhǔn)時(shí)：發(fā)貨時(shí)間不晚于合同約定的交貨期 時(shí)間，如因客觀原因需延貨期， 在征得客 戶同意后可按新確定交貨時(shí)間計(jì)算 計(jì)分規(guī)則：基準(zhǔn)分100分，相較目標(biāo)值， 每增加1%加5分，每減少1%減10分。95%3新品/新供應(yīng)商開(kāi) 發(fā)周期30%衡量對(duì)新品/新供應(yīng)商的 開(kāi)發(fā)力度1、主動(dòng)開(kāi)發(fā)：按部門/個(gè)人工作計(jì)劃2、被動(dòng)開(kāi)發(fā)：接到銷售詢價(jià)后 5個(gè)工作 日內(nèi)完成開(kāi)發(fā)并報(bào)價(jià)?；鶞?zhǔn)分100分，每延遲1天扣5分。日期:姓名:序號(hào)本月重點(diǎn)工作權(quán)重計(jì)劃完成情況/程度需要資源結(jié)果輸出1234匯總100%審核: 填寫說(shuō)明: 1、計(jì)劃的是本月最重要的幾項(xiàng)工作，而非所有工作;2、權(quán)重根據(jù)工作的重要程度設(shè)定，總權(quán)重 100%具體各項(xiàng)工作重要性由員 工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確定;3、計(jì)劃完成情況：跨月度的工作，可說(shuō)明本月度計(jì)劃完成到什么程度;4、需要資源：是指要完成這項(xiàng)工作，需要公司或部門提供哪些資源支持;5、結(jié)果輸出：是指完成這項(xiàng)工作，最終的結(jié)果是什么，可能是報(bào)告、制度、 表格等;6、加權(quán)表現(xiàn)：=權(quán)重*得分 附表三:采購(gòu)部門年度KPI指標(biāo)序號(hào)