煤礦調(diào)度管理制度資料

1、新鑫露天煤礦調(diào)度管理制度總則為進一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責，強化調(diào)度作業(yè)計劃管理，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報制度，使整個生產(chǎn)過程均衡有效地進行，實現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。第一章調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責第一條調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運行實行綜合調(diào)度。第二條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部

2、門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。第三條礦調(diào)度室按照集團公司下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制并下達本單位月度作業(yè)計劃，并組織計劃兌現(xiàn)；參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會、早調(diào)度會。第四條對各安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)實施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知相關(guān)部門。第五條貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點安全隱患的整改，接收和上報各類安全事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。第六條調(diào)度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。第七條認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知

3、、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執(zhí)行情況。第八條根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實情況;對基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)督檢查的職責，有關(guān)單位和人員必須配合工作。第二章調(diào)度機構(gòu)設(shè)置和人員配備第一條要設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機構(gòu)，配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務(wù)上，上級調(diào)度對下級調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級調(diào)度必須服從上級調(diào)度。第二條調(diào)度室要配備足夠的責任心強、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力較強的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。第三章調(diào)度人員崗位責任制第一條調(diào)度值班崗位職責1、負責二十四小時調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。2、掌

4、握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調(diào)度，按時出日完成情況分析和報表。3、負責安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級上報并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。5、負責做好調(diào)度會記錄，并落實和督辦會議所定相關(guān)事宜。6、負責值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。7、負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條調(diào)度綜合崗位職責1、掌握安全、生產(chǎn)、外運、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的審定工作。

5、3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預(yù)案和現(xiàn)場的檢查落實。4、負責建立健全調(diào)度質(zhì)量標準化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計工作，健全調(diào)度統(tǒng)計資料。5、負責提出調(diào)度室內(nèi)部人員學(xué)習培訓(xùn)計劃，并抓好落實。6、負責完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調(diào)度室設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調(diào)度室日常事務(wù)工作。7、負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三條主任崗位職責1、負責調(diào)度室的全面管理工作。2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運等工作，確保計劃任務(wù)的完成。3、負責組織調(diào)度會議和各類協(xié)調(diào)平衡會議，對影響安全生產(chǎn)、施工及

6、外運的問題要及時進行協(xié)調(diào)解決，并參加集團產(chǎn)、運、銷等有關(guān)會議，對會議有關(guān)安排和決議負責貫徹落實。4、負責對領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的請示匯報工作。5、負責調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理及內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)的實施工作。6、負責調(diào)度室人員工作情況的考核工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四條分管內(nèi)業(yè)崗位職責1、協(xié)助主任負責調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)及有關(guān)工作。2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。3、負責基層及現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。4、負責落實專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。5、負責調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產(chǎn)計劃及調(diào)度所出各類材料的審核

7、把關(guān)工作，負責調(diào)度一些重要材料的草擬工作。7、負責落實催辦集團、礦兩級有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)會議的所定事項。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五條工作制度。1、要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”及時掌握生產(chǎn)、外運情況，協(xié)調(diào)完成班、日計劃。2、要求按照調(diào)度匯報制度進行匯報，調(diào)度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協(xié)調(diào)督促完成計劃任務(wù)。值班結(jié)束時，認真填寫當班的生產(chǎn)外運完成情況簡析。3、對于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運及生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)等方面的有關(guān)問題及時設(shè)法予以協(xié)調(diào)處理。4、各級調(diào)度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。

8、礦調(diào)度按時給神東煤炭集團總調(diào)和運銷提報外運計劃及場儲量。5、及時辦理上級及神東煤炭集團領(lǐng)導(dǎo)指示，做好記錄及有關(guān)批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實。6、對會議所定事項按規(guī)定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。第四章調(diào)度值班和交接班管理制度第一條值班制度礦調(diào)度嚴格執(zhí)行24小時值班制度。除值班調(diào)度員外，每天必須安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門人員值班。當班調(diào)度員全權(quán)負責指揮和協(xié)調(diào)當日的安全生產(chǎn)外運等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實執(zhí)行情況。第二條交接班制度在交接班前，交接班人員要對當班生產(chǎn)情況進行認真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接

9、班內(nèi)容?！拔褰磺濉眱?nèi)容:(1)交清當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內(nèi)容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。2、交班調(diào)度員將過去24小時生產(chǎn)外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調(diào)度員，同時主任對當前所需協(xié)調(diào)解決的重點問題進行傳達指導(dǎo)，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調(diào)度員認真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進行落實。3、落實好調(diào)度會議相關(guān)事項。(1)對調(diào)度會上領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進行調(diào)度督查催辦，需要當天完成的由當班調(diào)度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對性的進行落實、反饋。(2)調(diào)度主任對當