安全小組,安全文化等

1、版本號：01修訂號：00文件編號：AQBZH-WJ/2-9文件名稱：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組的通知xxxxX加油站關(guān)于成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司各部門：為了切實(shí)落實(shí)安全工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)防和減 少事故的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)研究決定，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 其成員組成如下：組長：副組長：成員：XXXXXXX 公司20XX年 XX月 XX 日版本號：01修訂號：00文件編號：AQBZH-WJ/2-8文件名稱：安全承諾書AQBZH-WJ/2-8安全承諾書我是XXXXXXXX的站長（主要負(fù)責(zé)人），我在這里向上級機(jī)關(guān)及全體職工鄭 重承諾:1. 在所有的業(yè)務(wù)活動中，嚴(yán)格遵守國家和地方政府的安全、

2、保衛(wèi)、環(huán)境與 健康法律法規(guī)及其他要求；2. 堅(jiān)持預(yù)防為主，通過持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境影響評價(jià)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融 入到企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，系統(tǒng)地控制危害及環(huán)境因素，有效地防止火災(zāi)、 爆炸、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染、企業(yè)形象損害等事故發(fā)生；3. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工的HSSE意識及技能培訓(xùn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；4. 有效地使用資源和能源，減少廢物的產(chǎn)生及環(huán)境污染，努力保護(hù)公司系 統(tǒng)及周邊地區(qū)的環(huán)境；5. 不斷改善勞動條件，為員工提供必要的勞動防護(hù)用品和衛(wèi)生保健措施， 確保員工的身心健康，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；6. 保證新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)境設(shè)施的完整性；7. 努力創(chuàng)造安全、環(huán)保和健康

3、的企業(yè)文化，鼓勵(lì)公司員工以及其它相關(guān)方人員參與公司的HSSE管理，不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的 HSSE亍為；8. 規(guī)范和完善承包商和供應(yīng)商等相關(guān)方的管理， 通過資格預(yù)審、教育溝通、 現(xiàn)場監(jiān)督、表現(xiàn)評估等有效的管理措施，減少事故、事件的發(fā)生；9. 定期公布我們的HSSEt績，向社會展示我們的HSSE承諾，盡可能地滿 足公眾的合理要求；提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，確保 HSSE1理體系得到充分、有效的實(shí)施 和持續(xù)改進(jìn)，從而持續(xù)提高企業(yè)的安全、保衛(wèi)、健康、環(huán)境績效。承諾人年 月曰版本號：01修訂號：00文件編號：AQBZH-WJ/2-7文件名稱：安全文化建設(shè)計(jì)劃AQBZH-WJ/2-7安全文化建設(shè)計(jì)劃

4、為了加強(qiáng)和落實(shí)加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)和完善本加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī) 制。樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化本加油 站全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使本加油 站的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現(xiàn)本加油站安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗 位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。 只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有 相應(yīng)的加油站安全文化存在。為了更好地促進(jìn)加油站的安全文化的建設(shè)，把加油 站安全文化落到實(shí)處，有必要對加油站的安全文化建設(shè)制定一個(gè)全面的計(jì)劃。要想真正建設(shè)好加油站的安全文化， 并不斷將其推動

5、和發(fā)展，就不能僅停留 在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，加 油站的安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題。加油站的安全文化涉及到 人、物、環(huán)境、管理的各個(gè)方面，與加油站的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等 深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)。因此，在開展本加油站的安全文化建設(shè)時(shí)將從以下 幾方面著手：一、堅(jiān)持安全管理規(guī)范化人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好本加油站的安全生產(chǎn)的有效途 徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什 么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰

6、，使安全管理有法可依，有 據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制 性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果， 提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)每 個(gè)人員的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施， 建立一套層層檢查、鑒定、整改的 預(yù)防體系，并對排查的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定并及時(shí)整改。同時(shí)， 重獎(jiǎng)在工作中 發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安 全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。版本號：01修訂號：00文件編號：AQBZH-WJ/2-7文件名稱：安全文化

7、建設(shè)計(jì)劃二、堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)員工是加油站財(cái)富的創(chuàng)造者，是加油站發(fā)展的的動力和源泉。只有高素質(zhì)的 人才、高質(zhì)量的管理、切合加油站實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立 于不敗之地。因此，加油站安全文化建設(shè)，要在提高員工的素質(zhì)上下功夫。提高 員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)加油站的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教 育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。 同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、 安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不 是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”

8、的安全理 念，增強(qiáng)員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。三、堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動加油站要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高， 但 心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文 化活動，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展 認(rèn)同性活動、娛樂活動、激勵(lì)性活動、教育活動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議； 舉辦安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺； 評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競賽活動，實(shí)行安全考核。通過各種活動方 式向員工灌輸和滲透加油站的安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對

9、開展的各種安全 文化活動，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點(diǎn)都要放在班組，只有基層 認(rèn)真的按照活動要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展， 不走過場才會收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。版本號：01修訂號：00文件編號：AQBZH-WJ/2-7文件名稱：安全文化建設(shè)計(jì)劃AQBZH-WJ/2-6加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案為了加強(qiáng)和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的 必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想樹立“安全第一、預(yù)防為主和綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針， 強(qiáng)化我公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正

10、落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契 機(jī)使我公司的安全生產(chǎn)管理水平上一個(gè)新臺階。實(shí)現(xiàn)我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。二、工作目標(biāo)把落實(shí)公司“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”作為重點(diǎn)工作， 強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全我公司安 全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司 2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé) 開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：成員：四、進(jìn)度安排按照公司進(jìn)度安排，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：第一階段（2011年6月初）：為動員部署階段

11、。組織學(xué)習(xí)XXX加油站安全 標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作組。第二階段（2011年6月一8月）：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢階段。對照北京 市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審標(biāo)準(zhǔn)，找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢 中介機(jī)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，建立各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系并運(yùn)行。第三階段（2012年9月）：自評階段。在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行自評，編 寫自評報(bào)告。第四階段（2012年10月）：考評階段。找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評機(jī)構(gòu)進(jìn)版本號：01修訂號：00文件編號：AQBZH-WJ/2-7文件名稱：安全文化建設(shè)計(jì)劃行考評。第五階段（2012年11月）：申報(bào)階段。準(zhǔn)備好相關(guān)資料，適時(shí)向區(qū)安全生 產(chǎn)監(jiān)督

12、管理局提出三級達(dá)標(biāo)考核申請，確保一次性通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。五、工作內(nèi)容1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，全面提高員工的安全意識。2、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。4、 進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安 全生產(chǎn)活動。5、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動條件。6強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制 度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各個(gè)崗位有監(jiān)督。7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。8、定期召開安全各項(xiàng)會議，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作，及時(shí)消除事 故隱患。9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)管理，層 層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。10、定期組織開展化