奉化市莼湖農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目施工方案

1、第一章 質(zhì)量及安全文明施工保證措施本章包括工程質(zhì)量、安全、文明施工保證措施三節(jié)。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標：達到上級部門驗收合格標準。二、工程質(zhì)量保證措施（一）建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)1、為了優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程，質(zhì)量管理體系實施三級管理。第一級為具體操作班組質(zhì)檢員管理；第二級是項目部專職質(zhì)檢員，負責(zé)對第一級班組質(zhì)檢員的工作進行檢查，并負責(zé)對各道工序的檢查和驗收工作；第三級是由總公司工程部人員組成，負責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢員，并負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)框圖如下所示：公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理資料管理（市政資料員）材料設(shè)備管理（市政材料員

2、）質(zhì)量管理（市政質(zhì)檢員）施工技術(shù)管理（市政施工員）試 驗 室（試驗員）測 量 組（測量員）各分項工程施工班組班組長兼職質(zhì)檢員操作人員2、管理人員職責(zé)（1）項目經(jīng)理重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。抓好施工職工的政治思想工作。2、項目總工程師：貫徹總公司質(zhì)量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負責(zé)技術(shù)方面責(zé)任。負責(zé)

3、推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。（3）施工技術(shù)管理組熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。編排分段、分組進度計劃。在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。負責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫材料需求計劃。會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。（4）質(zhì)量管理組在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組

4、織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。負責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。（5）材料設(shè)備管理組概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況，及時編制機械設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進退場工作，確保工程政黨施工。周密安排調(diào)和，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。辦理好各類材料的運輸工作，做到進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明

5、管理組全面負責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)備、安裝工作，確保安全用電。認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備。做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。做好施工現(xiàn)場的交通管理。抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。（二）質(zhì)量管理制度1、施工圖紙會審制度施工

6、圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙存在的問題和對設(shè)計要求，協(xié)商解決，寫出紀要，由設(shè)計方提出變更資料，審圖必須注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，并存檔。2、技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、應(yīng)用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等，項目經(jīng)理部以作業(yè)指導(dǎo)書形式向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與管理，施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向

7、施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等，技術(shù)交底的主要目的是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量檢查評定標準為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注意可操作性，以保持質(zhì)量。a、以為項工程為對象，由項目施工員向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，并填寫公司規(guī)定的技術(shù)操作交底一式三份。b、中途因班組調(diào)動時，施工員應(yīng)重新向新來的作業(yè)班組進操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生產(chǎn)。c、凡操作交底不清、不詳、錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責(zé)，符合交底要求而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負責(zé)，并及時返修，直到符合要求。d、一次砼灌注方量有100立方米以上的砼工程，都須由項目施工員負責(zé)填寫砼

8、澆搗令，一式三份，項目技術(shù)負責(zé)人簽證，方可作業(yè)。3、技術(shù)資料管理制度工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)，工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，更是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)，因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一，必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定的實施細則，全面、科學(xué)、準確地記錄施工及試驗資料，按規(guī)定積累、計算、整理、歸納，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。4、質(zhì)檢

9、記錄制度a、日記要求要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量檢驗和管理動態(tài)及面貌，特別要詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理解決的過程。b、質(zhì)檢日記應(yīng)從工程開始施工起至工程交工竣工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)，由接收人繼續(xù)做好質(zhì)檢測日記記載。c、堅持工程施工“十有”制度：即開有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)前交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。5、堅持工序間的自檢互檢制度a、班組的兼職質(zhì)檢員，班組每天完工后應(yīng)進行自檢，每天分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。b、質(zhì)檢員自檢驗評標準按國家市政工程質(zhì)量檢驗標準執(zhí)行，并填好自檢驗評記錄。c、班

10、組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見，把隱患消滅有萌芽之中，并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為月獎懲考核的依據(jù)。d、凡不是同一操作班組的應(yīng)進行上下道工序質(zhì)量檢驗，驗評標準參照國家頒發(fā)的市政工程質(zhì)量驗評標準執(zhí)行。凡不符合標準的，上道操作班組應(yīng)負責(zé)整修合格為止。e、上下道工序質(zhì)量檢驗，由項目工程師主持、施工員、質(zhì)檢員、上下道操作班組長參加，符合要求雙方辦好交接簽證手續(xù)方可施工。6、堅持樣板先行制度a、凡數(shù)量大、要求高的重要分項工程，事先要做樣板段。b、樣板段應(yīng)由項目施工員選擇部位，事先作出書面交底，明確質(zhì)量標準和要求。并填寫公司規(guī)定的樣板段操作交底單一式三份，一份交作業(yè)班組，一份交項目質(zhì)監(jiān)員

11、，一份存檔。c、樣板段完成后，由項目施工員組織有關(guān)人員（建設(shè)單位、監(jiān)理公司、公司工程部、操作班組長）進行驗收。d、樣板段驗收符合要求，各方認可簽證后，方可全面展開作業(yè)，項目質(zhì)量員要隨時檢查，凡未按樣板段要求作業(yè)的，要及時追究班組長的責(zé)任并要求其反修。7、班組操作掛牌管理制度：a、凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部位，均要實行操作掛牌定位，以便明確責(zé)任和獎罰，因其它原因，未能落實到個人的，要落實至班組，由班組長掛牌定位。b、操作定位由項目施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)檢員填表記錄（表格式按公司規(guī)定的班組操作掛牌書面記錄填寫）。c、班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可能要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚，必要是，要操作掛牌

12、上墻。8、控制質(zhì)量通病制度為了保護工程質(zhì)量，使分項工程質(zhì)量都處于嚴格質(zhì)量監(jiān)控狀態(tài)之中。9、qc小組活動制度a、嚴格按照質(zhì)量程序圖施工。b、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的特點、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、鋼筋、混凝土、模板四個管理點設(shè)立管理小組。c、四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工期工序小組以項目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的的“攻關(guān)型”小組。d、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負責(zé)收集、整理、傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將

13、新的信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。e、現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。f、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥”下藥。j、嚴格按照pdca循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動，其步驟如下：找出問題分析原因找出主要影響因素擬訂改進措施認真執(zhí)行改進措施檢查效果。11、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度：在訂立勞務(wù)合同時，對人工價格實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層對施工質(zhì)量進行驗收，預(yù)結(jié)人工費，最終

14、以質(zhì)檢員評定等級為結(jié)算依據(jù)。12、教育培訓(xùn)制度：a、提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，設(shè)立合理化建議獎。b、認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。13、檢查驗收制度：a、堅持工程施工“十到”制度：即地基驗槽、基礎(chǔ)鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收、砌體驗收、重要結(jié)構(gòu)驗收、樣板驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。b、實現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)良，主要控制模板、鋼筋、混凝土三個方要工序的施工質(zhì)量。14、竣工、回訪與保修制度：a、工程項目竣工交驗之前，必須進行整體功能測試，對給排水設(shè)施進行測試，達到設(shè)計要求方可報竣

15、工交驗。b、用戶回訪與保修工作中，注意建筑使用功能質(zhì)量信息的收集、匯總、分析與反饋，以提高使用功能。（三）質(zhì)量檢查和驗收1、自檢：操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。2、互檢：每完成一工序或部位，由項目技術(shù)負責(zé)人組織各職能部門和作業(yè)班長進行互檢，并做好記錄，相互督促，取長補短，共同提高。3、交接檢：每完成一工序，由項目經(jīng)理、組織各職能部門和各作業(yè)班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求不準進入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。（四）施工試驗本工程著重做好以下幾項試驗工作，以確保工程

16、質(zhì)量。1、壓實度試驗：（1）填土壓實度試驗：按土質(zhì)種類做好最佳密實度和最佳含水量試驗，按質(zhì)量驗評標準分層、分段取樣做土壤壓實度試驗。（2）道路路基、基層壓實度。2、混凝土強度試驗。按規(guī)定做足規(guī)定組數(shù)的試快，主要部位的配合比應(yīng)有配合比通知單。有標養(yǎng)7天、28天的試塊抗壓強度結(jié)果。（五）積極做好技術(shù)復(fù)核工作（1）操作程序為：施工員完成后質(zhì)檢員復(fù)核 不合格 不合格項目工程師抽查 （六）實行特殊工種持證上崗，操作前交底為保證關(guān)鍵工序的質(zhì)量，我們擬對此實施特殊工種培訓(xùn)持證上崗，具體措施是在施工前以下列工種進行工前培訓(xùn)。1、砼拌和機操作工：由于砼拌和的質(zhì)量好壞直接影響到砼的質(zhì)量，因此，在施工前除了組織一組

17、經(jīng)驗豐富的操作工外，我們?nèi)葬槍Ρ竟こ痰奶攸c進行工前教育及交底。內(nèi)容包括：砼拌和的時間要求，特別是用水量掌握以及配合比，坍落度等一一作詳細交待，并及時進行調(diào)整。2、挖掘機司機及其專職配合人員：挖土工作前，由工地施工員編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，對上述人員進行詳細的交底，交底內(nèi)容包括：標高控制、堆土位置、放坡以及安全注意事項等等。3、壓路機司機：由于路基的密實度取決于壓實功，虛鋪厚度和最佳含水量，而壓路機司機為其中操作的人為因素之一，因此對該司機進行工前培訓(xùn)和交底，內(nèi)容包括：壓實要求、行駛路線、速度要求、輪跡重合要求以及碾壓的遍數(shù)等等。4、起重工：我們對砼管的起吊工在工前也實施培訓(xùn)及交底，詳細見作業(yè)指導(dǎo)

18、書。（七）原材料、成品、半成品的保護工作1、加強原材料、成品、半成品的保護教育，提高成品保護意識。2、水泥穩(wěn)定層養(yǎng)護時間的保護：所有機動車出入口均應(yīng)設(shè)立交通限制標志，工地同時設(shè)立3人分三班連續(xù)晝夜值班，防止機動車輛駛?cè)搿?、施工現(xiàn)場：對水泥倉庫周圍要做好排水溝，其地面要比周圍高出60cm以上，其他材料倉庫參照水泥倉庫操作。4、冬季施工時，做好砼半成品運輸?shù)母采w工作。（八）計量與測量儀器的檢驗1、經(jīng)緯儀的檢驗校正：項目包括上盤水準管是否垂直豎軸，十字絲的豎絲是否垂直橫軸，視準軸是否垂直于橫軸，以及橫軸是否垂直于豎軸，每半月檢校一次。2、水準儀的檢驗校正：項目包括圓水準器是否平行于豎軸，十字絲橫絲

19、是否垂直于豎軸，水準管軸是否平行于視準軸，以及視準軸是否與水準管軸平行，每半月檢驗一次。3、鋼尺的檢定：在使用前，對鋼尺進行檢定，方法是否標準尺進行比較。4、砼、砂漿攪拌機前磅秤：實施每天使用前校正一次。5、其他各種計量儀器設(shè)備均應(yīng)定期實施檢驗，以確保計量準確無誤第二節(jié) 安全施工保證措施一、明確安全施工目標：確保優(yōu)良。二、建立項目管理體系1、成立以項目管理為首的安全生產(chǎn)和文明施工管理小組，設(shè)立專職的安檢員，其保證體系機構(gòu)如下：業(yè)主、監(jiān)理工程師項目經(jīng)理公司總部施工管理組項目安全員機械設(shè)備管理施工用電各施工班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)框圖2、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的安全管理職表（1）項目經(jīng)理是工程

20、安全生產(chǎn)和文明施工的第一責(zé)任者，對工程安全生產(chǎn)、文明施工目標措施的制訂和實施全面負責(zé)。（2）制訂目標、作業(yè)承諾、形成文件、組織實施。（3）對目標進行層層分解，控制安全事故要點。（4）定期組織檢查，安檢員每天巡查安全隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài)。3、安全員職責(zé)（1）全面負責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（2）嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)備、安裝工作，確保安全用電。（3）認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（4）做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備。（5）做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，

21、做好記錄。（6）管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。（7）做好施工現(xiàn)場的交通管理。（8）抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全工作。（9）抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。三、各項安全制度實施有關(guān)安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計的技術(shù)交底。1、安全責(zé)任制度項目經(jīng)理對整個工程安全負責(zé)，分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；分管技術(shù)的項目工程師負責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；工地設(shè)專職安全管理人員一名，負責(zé)日常安全管理和安全監(jiān)督；施工員對施工范圍

22、內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。做到和各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事以至每個工人都有安全職責(zé)。2、三級教育制a、對以本公司勞動人才公司招聘人員（包括特殊工種），勞動人才公司在人才調(diào)動時，必須提供個人勞動保護卡（勞動保護卡必須有：年齡、工齡、現(xiàn)崗位工齡、身體狀況、三級安全教育情況），對沒有勞動保護卡的，項目部有經(jīng)拒絕接受，項目經(jīng)理部使用外包工、臨時工，必須經(jīng)勞動人才公司審核，辦理有關(guān)進場安全教育，符合條件持人才公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。b、對項目部新招聘的人員，由項目部勞動部門負責(zé)，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊、班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格合，方可上崗操作

23、，并建立勞動保護卡，對未經(jīng)三級教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。3、安全例會制度：a、項目部每月組織召開一次安全會，傳達上級文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。b、各專業(yè)施工隊每周期性組織召開一次安全會，各施工班組每周“三上崗、一講評”記錄。4、安全交底制度a、各分部、分項工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性質(zhì)的安全技術(shù)交底。b、凡未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底時，班組有權(quán)拒絕接受工作。c、班組在接到安全技術(shù)交底時，必須組織組員認真學(xué)習(xí)并熟悉，在施工過程中，必須嚴格按交底要求施工，如因交底錯誤而發(fā)生事故，由交底者負責(zé)，如因不按交底要求操作而發(fā)生的事故，由操作者負責(zé)。d、事故發(fā)生，

24、項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對事故的原因，現(xiàn)任分析總結(jié)事故堅持到“三不放過”的原則。5、持證上崗制度a、安全管理人員必須持證上崗。b、對特種作業(yè)人員（電工、焊工、機操工、起重工、指揮等）必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。6、安全檢查制度a、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)事故處理安全檢查各種警示牌宣傳標語班組安全操作交底特種工種上崗培訓(xùn)分析教育驗收場容場貌工人安全教育安全技術(shù)措施編制審查二圖六牌管理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)b、本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能增加安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。c、工地每月二次全面安全檢查，工段每

25、星期進行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動不斷提高和加強職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。7、安全設(shè)施驗收制度本工程擬對主要路口，主要人行出入口（含溝槽處人行跳板），各種檢查井口等執(zhí)行驗收檢查。四、現(xiàn)場用電安全措施1、施工用電管理：（1）市政施工現(xiàn)場多為臨時用電，根據(jù)工地在建工程的規(guī)模，用電機械功率和數(shù)量，施工用電和生活用電，計算本工程的施工總用電量。（2）建立健全的用電組織管理措施：1）在日常施工用電時由專業(yè)電工負責(zé)所有用電的全過程，熟悉和掌握工地上所有線路、設(shè)備用電情況等。非電氣專業(yè)

26、人員嚴禁動用一切電氣設(shè)備。2）建立用電規(guī)章制度，工地電工要持證上崗，堅持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，崗位責(zé)任制和維護檢修制度及其他規(guī)章制度。對用電設(shè)備經(jīng)驗收合格后方可操作使用。3）工地用電專業(yè)電工每天巡視檢查各部位用電安全情況，結(jié)合正常工地安全檢查時，對用電另列一項。4）為加強用電管理，掌握用電情況，對各種用電設(shè)備等資料必須經(jīng)常性的入冊記錄，以便備查。5）搞好用電的安全教育和宣傳工作；工地上在安全教育的同時，著重對施工用電教育要強調(diào)，對進場職工，尤其是外地來新工人更為重要。6）配備必用的電測儀器和安全操作的勞動防護用品。2、對專業(yè)電工安全用電要求：（1）掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能。（2）操

27、作前必須按規(guī)定戴好勞動保護用品，檢查電氣裝置和各種保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。（3）對停用設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開頭箱。（4）對變電器要有專管制度，值班制度和節(jié)假日值班制度。（5）對移動用電設(shè)備遷移后的電源部位應(yīng)做處理。3、移動分箱，配備門和鎖，并有嚴密的防雨措施，裝好保護接地裝置。4、施工場地內(nèi)用的支線必須架空布置，架空導(dǎo)線高度為4米，并敷設(shè)在橫旦和絕緣瓷瓶上。5、各種電瓶設(shè)備安裝在絕緣電器板上，不得有松支和歪斜現(xiàn)象，連接線須牢固。6、嚴格執(zhí)行“一機一閘一保護”設(shè)置原則，嚴禁用一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備，手持電動工具備有移動分箱。7、所有現(xiàn)場用電設(shè)備，除作保護零線

28、外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)備漏電保護裝置。8、施工用電安裝完畢后，經(jīng)驗收合格方可使用。9、配電箱安全要求：（1）總配電箱應(yīng)設(shè)在近電源，分箱應(yīng)裝在近用電設(shè)備或用電區(qū)內(nèi)。且設(shè)在干燥、通風(fēng)地段。（2）配電箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。（3）移動式配電箱應(yīng)有堅固支架、下底距離應(yīng)大于0.6m,小于1.5m。（4）配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)工作零線接線端子板和保護零線端子板。（5）配電箱的進出引線和內(nèi)部連接均應(yīng)為絕緣線，接頭不得有松支，纏繞現(xiàn)象，不得有外露帶電部分。（6）金屬箱體和金屬底座及外殼，必須做保護接零。（7）配電箱 必須有防雨和防潮措施。（8）配電箱內(nèi)安裝二級漏電護器，其額定漏電工作電流應(yīng)不大于30m

29、a。（9）分配電箱內(nèi)備有熔斷器，合理使用熔斷線，嚴禁使用銅絲、鐵絲。（10）所有配電箱均雙開門，門上鎖，有專人負責(zé)保管。（11）配電箱實行經(jīng)常檢查，檢查修制度。五、關(guān)于小型機械的使用安全措施1、攪拌機、砂漿機等要安裝平穩(wěn)、堅實、有接地接零保護，操作棚要有防雨遮陽裝置，排水暢通。2、機械的各類防護裝置要齊全有效，做到定機定人持證作業(yè)。3、電鋸的傳動部位有可行防護罩和防護檔板或月牙罩，操作須用單向電動開關(guān)，接地、接零良好觸漏電保護器靈敏。4、手持式電動機具防護罩殼齊全，橡皮電線不得破損，單獨安裝觸漏電保護器且靈敏，接地或接零保護良好。5、電焊機的進出線防護要密蓋嚴實，焊把及把線絕緣良好。6、電焊機

30、有可靠防雨措施，做到一機一閘，一、二次電源線接線處有防護罩，二次線應(yīng)用線鼻子。7、各類氣瓶有明顯標志，并設(shè)防震、防爆、防曬措施。乙炔氣瓶必須裝回火防止器。8、氣瓶距明火距離大于10m，距氧氣、乙炔氣瓶大于5m，操作人員持證上崗。9、潛水泵電源線不得破損、老化、接地、接零良好，觸漏電保護器靈敏可靠。六、各分項工程安全生產(chǎn)保證措施1、排水溝施工（1）挖槽時，項目部有關(guān)人員應(yīng)向機械司機詳細交底，交底內(nèi)容包括挖槽斷面，堆土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)物情況及施工技術(shù)、安全要求等，并指定專人與司機配合，其配合人應(yīng)熟悉機械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并及時量測槽底高程和寬度防止超挖。（2）單斗挖掘機不得在架空輸電線路正下方

31、工作，如在架空線路一側(cè)工作時，其與線路的垂直和水平安全距離應(yīng)予保證。（3）排水溝施工時在溝槽兩端和主要出入口設(shè)立警告標志，溝槽邊側(cè)設(shè)護欄，夜間懸掛紅燈，紅燈間距為30m一對。（4）雨季施工溝槽做好雨水排除工作，防止泡槽，保證施工環(huán)境安全，制定可靠的防汛措施。（5）排水溝上堆土：堆土坡腳距邊1m以外，且堆土高度不超出2m，堆土坡度不徒于自然休角；留出運輸?shù)缆芳斑\輸交通路口。（6）對汛期無法排出雨水的但已挖好的溝槽應(yīng)設(shè)特別的警告標志，以防止行人和小孩墜入。（7）溝槽降水施工中，要做好抽水設(shè)備的防漏電措施。2、路基施工（1）路基施工時，對無法進行交通管制的路段，施工人員要注意交通安全，各種過往車輛也

32、要按指揮慢速行駛。（2）行車路線設(shè)立指示牌，特別是夜間行車，各種導(dǎo)引標志和欄護標志均設(shè)置齊全，以防止車輛誤入歧路或沉陷。（3）碾輪外側(cè)距填土邊緣保護50cm上，以防止溜坡事故發(fā)生。（4）工地內(nèi)的各種施工作業(yè)車輛要聽從指揮，并嚴格遵守交通規(guī)則，注意場外運輸?shù)陌踩?，嚴禁超載超車。七、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1、嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于工地防火的基本措施，并成立工地消防保衛(wèi)小組，制訂具體的消防保衛(wèi)方案，現(xiàn)場設(shè)有消防值班人員，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，并定期監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場操作人員認真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度。2、木工車間、材料倉庫、食堂、辦公室、水泥倉庫、工具間等各設(shè)二只滅火

33、機，宿舍設(shè)四只滅火機，每半年檢查藥劑是否受潮或變質(zhì)。3、機修車間、配電間各設(shè)二只干粉滅火機，每月測重一次，當質(zhì)量減少，應(yīng)即換藥。4、乙炔瓶與氧氣瓶之間的存放距離不少于2m，使用時兩者的距離不少于5m。5、現(xiàn)場使用易燃材料時，操作面周圍須設(shè)置滅火器。6、現(xiàn)場使用明火作業(yè)按規(guī)定申請動火證，按規(guī)定保持防火間距，對達不到間距的采取相應(yīng)的防火措施。7、工地設(shè)立一組交通、消防、保衛(wèi)、值班小組，晝夜值班。8、施工人員必須佩戴安全帽和上崗證，閑雜人員特別是小孩一律不準進入操作現(xiàn)場。9、做好對外地民工的管理，辦好暫住證，配合當?shù)嘏沙鏊龊弥伟补ぷ鳌５谌?jié) 文明施工保證措施文明施工是提高企業(yè)信譽和關(guān)系到職工和居民

34、的切身利益，我們要嚴格按“精心施工，科學(xué)管理，文明施工”的方針，創(chuàng)建文明工地。以“安全、文明、優(yōu)質(zhì)”為目標，確保工程完成。1、建立創(chuàng)建“文明施工標準化工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建市級“文明施工標準化工地”，中標后立即制訂書面規(guī)劃及實施細則。2、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量處指導(dǎo)、項目經(jīng)理具體負責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，增加管理力度。3、文明施工具體措施（1）做到施工區(qū)和非施工區(qū)嚴密隔離，實行全封閉施工。（2）按公司規(guī)定掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模，開竣工日期、工地負責(zé)人、責(zé)任人，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。（3）凡參加本工程施工人員都必須接受職業(yè)道德、文明施工的教育，簽訂文明施工責(zé)任狀，并做到佩證上崗。（4）

35、工棚一律采用活動房層，項目部辦公室必須圖表整齊，窗明幾凈、施工內(nèi)業(yè)資料齊全能及時反映施工進度和現(xiàn)場情況。（5）施工現(xiàn)場道路暢通，排水暢通，無積水，雨季施工有應(yīng)急措施。主管文明施工負責(zé)人項目經(jīng)理現(xiàn)場后勤服務(wù)專管現(xiàn)場文明施工專管員各施工班組（6）材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)有標識牌。（7）工地上嚴禁隨地便溺，嚴禁賭博活動、打架斗毆。（8）施工現(xiàn)場設(shè)有專門廁所、浴室、垃圾箱，配有專人負責(zé)清掃。（9）食堂工作人員必須事先做好體檢，并持有健康證上崗，炊事人員必須做到“四勤”、“三自”，保持良好的個人習(xí)慣。食堂內(nèi)必須做到“四無”（食堂無蠅、無蚊、無鼠、無蟑螂），熟、生菜必

36、須分開。（10）宿舍布置統(tǒng)一，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊，每天有人打掃，每周進行一次大掃除，同時搞好宿舍四周的環(huán)境衛(wèi)生工作。（11）堅持與施工所在鄉(xiāng)、村搞好共建工作，爭做文明市民，爭創(chuàng)文明工地。（12）民工必須持有三證（身份證、臨時戶口、居住證、計劃生育證）。（13）所有施工人員統(tǒng)一著裝，佩證上崗，按不同施工人員配顏色各異的安全帽。4、環(huán)境保護措施1、嚴格執(zhí)行國家環(huán)保法和工程所在地政府對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同中的環(huán)保條款，開工前對全體職工進行培訓(xùn)教育，認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增加全體施工人員的環(huán)保意識，提高認識，形成全員全過程環(huán)保局面。2、搞好環(huán)保調(diào)查，包括河流水系、山林植被等，了解當?shù)丨h(huán)保

37、內(nèi)容與要求，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議，建立環(huán)保檢查制度，把環(huán)保措施層層落實，做到責(zé)任到人，獎罰分明。3、在布置施工場地時，對鋼筋加工、混凝土拌合、構(gòu)件預(yù)制等設(shè)施盡量遠離居民區(qū)，以減少視覺和噪音污染。4、生活污水經(jīng)收集并采用二級生化或化糞池等措施進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標準后按當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定要求排放。5、生產(chǎn)及生活垃圾定點存放，經(jīng)集中收集后運至環(huán)保部門指定的地點掩埋，認真搞好周圍環(huán)境的綠化工作。6、配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸便道經(jīng)常進行灑水濕潤，防止揚塵，并對施工便道進行植被綠化。7、工點完工后，及時進行現(xiàn)場清理，路基工點按設(shè)計要求采取植被其它處理措施，建筑垃圾運至環(huán)

38、保部門指定地點。8、經(jīng)常征求當?shù)丨h(huán)保部門及群眾對施工范圍內(nèi)環(huán)保工作的意見，及時整改，避免和減小由于施工方法不當引起的對環(huán)境的污染和破壞。9、合理使用土地，臨時用地盡量少用或不占用耕地，用完之后按規(guī)定要求進行復(fù)耕或綠化處理，永久用地范圍內(nèi)的裸露地表用植被進行覆蓋，并保證其成活率。10、工程施工期間的噪聲嚴格遵守gb12523-90建筑施工場界噪聲限值，避免夜間施工擾民。11、夜間不得安排噪音機械施工。第二章 勞動力及主要物質(zhì)、機械配備情況一、勞動力準備根據(jù)施工進度計劃，組織施工班級落實進場，并對技術(shù)性工種進行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗，具體見后附勞動力計劃表。二、主要物質(zhì)準備根據(jù)施工進度計劃，制訂材

39、料供應(yīng)計劃，落實材料貨源，并將材料向臨理方報驗，使施工能按計劃順利進行，必要根據(jù)實際情況及時調(diào)整。三、施工機械準備根據(jù)施工進度計劃，結(jié)合施工實際情況，做好機械配備計劃，并向監(jiān)理方進場報驗和保養(yǎng)工作，具體見施工機械配置計劃表。勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況第一月第二月第三月第四月木 工0125砼 工0455泥 工0252520電 工1111普 工10305035砌石工3151510機修工1111挖掘機司機2211推土機司機221待添加的隱藏文字內(nèi)容21裝載機司機2100壓路機司機1111自卸車司機151584翻斗車司機0555投入本工程主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號

40、數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率(kw)計劃進場時間1挖掘機pc2202日本2001.81.0m3開工前一天2履帶推土機ty1001中國宣化2001.373.5kw開工前一天3裝載機zl501中國柳州2002.7154.5kw開工前一天4壓路機yz14j1中國徐州2001.732t/73.5kw開工前一天5發(fā)電機組150gf1中國上海2003.4150kw開工前一天6砼攪拌機jz3501中國寧波2003.57.5kw開工前一天7砂漿攪拌機sj3501中國海寧2004.35.5kw開工前一天8插入式振動器zx355中國溫州2004.61.1kw開工前一天9平板式振動器zw90-15中國溫州2004.

41、61.5kw開工前一天1015t自卸車sh328110中國大通2002.6105kw開工前一天11電動夯實機hw2中國溫州2003.52.5kw開工前一天12切筋機foq-j1中國溫州2002.66-40mm開工前一天13木工圓鋸機mj1061中國臺州2002.85.5kw開工前一天14電刨m1b-60-11中國臺州2002.92.5kw開工前一天第三章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備一、施工管理網(wǎng)絡(luò)辛園一路工程是寧?？h辛嶺工業(yè)發(fā)展有限公司2004年度重點工程之一，工程量較大，工期緊，質(zhì)量要求高，社會影響大，為保質(zhì)保量地圓滿完成整個工程，我公司擬設(shè)置一支強有力的項目經(jīng)理部，建立項目經(jīng)理負責(zé)制的機制，實

42、施項目法施工，選派組織能力強，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理。下設(shè)施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設(shè)備管理組、財務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組。二、人員配備：詳見項目班子成員表公司項目主管 項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理資料管理組安全文明組財務(wù)核算組材料設(shè)備組質(zhì)量管理組施工技術(shù)組各施工班組三、管理人員職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（2）抓好工程質(zhì)量和進度，確保工程如期完成。（3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（4）抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實。（6）抓好施工

43、職工的政治思想工作。（7）完成上級交給的各項工作。2、項目副經(jīng)理（1）主持編制月度計劃，要求做到全面、準確、及時，負責(zé)檢查落實，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。（2）切實抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達到規(guī)定的目標。（3）切實抓好現(xiàn)場機械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。（4）做好現(xiàn)場班組等到重要部位的防火和班組的管理工作。（5）抓好工程核算和成本分析工作。（6）辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。3、項目總工程師：（1）貫徹總公司質(zhì)量方針目標，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。（2）組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負責(zé)技術(shù)方面責(zé)任。（3）負責(zé)推進科技進步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。（4）主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。4、施工技術(shù)管理組（1）熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。（2）編排分段、分組進度計劃。（3）在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進行中的問題。（4）負責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計聯(lián)系單，記好施工日記。（5）協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計劃