企業(yè)負責人及項目負責人現(xiàn)場帶班制度

1、xx 工程監(jiān)理咨詢有限公司 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度 根據國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā) 201023 號）、住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法的有 關規(guī)定和要求， 為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作， 增強領導和各級 監(jiān)理人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。 一、公司帶班領導包括：企業(yè)法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工 作的副總經理、 總工程師和副總工程師。 企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人帶班 制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。 二、公司領導要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。公司 領導帶班檢查

2、時，應認真做好檢查記錄，并分別在公司和項目存檔備查。 三、公司領導帶班檢查內容： 1. 監(jiān)理項目負責人在崗情況及項目管理情況； 2. 危險性較大的分部分項工程方案審查情況； 3. 施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況； 四、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時， 監(jiān)理公司企業(yè)負責人應到施工現(xiàn) 場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。 五、嚴格要求并監(jiān)督項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的 80%。 20XX 年7月25日 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄 備注: 施工企業(yè)負責人及項目負責人 施工現(xiàn)場帶班制度 根據住建部關于印發(fā) 建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫 行辦法

3、的通知（建質【2011】111號）文件精神及xx建設有限公司的要求， 特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度。 具體內容如下： 、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度 1、本制度所稱企業(yè)負責人是指本企業(yè)的法定代表人、總經理、副總經理， 以及黨委書記、副書記、總工程師等企業(yè)領導。 2、本施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任 人，對制度落實情況全面負責。 3、企業(yè)負責人應按照企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表的安排，帶隊深 入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查：工程項目的質量、安全、生產狀況，以及項 目負責人的帶班生產情況。 4、施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查， 每月檢查時間

4、不少于其工作日的 25% 并做好檢查記錄。檢查記錄應分別在公司工程施工部和工程項目存檔備查。 5、當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，由 項目負責人上報企業(yè)生產副總及工程施工部， 企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班 檢查。外埠項目如不能到場，可書面委托工程所在地的分公司負責人進行帶班檢 查。 6當工程項目出現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人及當天帶班領導應會同工程施 工部到施工現(xiàn)場及時督促項目進行整改，消除險情和隱患。 7、各分公司主要領導及部門負責人也按本制度執(zhí)行。 xx 建設有限公司 2011-9-1 二、項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 1、本制度所稱項目負責人是指公司所屬各工程項目

5、的項目經理。 2、項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對帶班生產制度 負責。 3、項目負責人在同一時期只能擔任一個工程項目的管理工作。 3、項目負責人應堅守崗位，在各自負責的工程施工現(xiàn)場進行帶班生產，組 織協(xié)調工程項目的質量、 安全、生產活動。 企業(yè)負責人將對項目負責人的帶班生 產情況進行檢查。 4、帶班生產期間，要全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部 位、關鍵環(huán)節(jié)的控制， 及時消除隱患， 要認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。 5、項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。 6項目負責人因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位 請假，經批準后方

6、可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常 工作。 xx建設有限公司 2011-9-1 附表： 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班排班表 負責人 時間 備注 負責人 時間 備注 經理、書記 其他主要領導及部門負責人 分公司負責人施工現(xiàn)場帶班排班表 注：企業(yè)負責人、項目負責人每周現(xiàn)場帶班不少于工作日25% . 施工現(xiàn)場帶班檢查（生產）記錄 工程名稱 通州區(qū)宋莊鎮(zhèn)靜水園A1區(qū)39#住宅樓等6項工程 檢查（生產）情況： 帶班人 年月日 企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查制度 1、目的 為強化企業(yè)生產過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安 全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據建筑施

7、工企業(yè)負責人 及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法（建質 2011111號），特制定本制度 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產單位。 3、術語、定義 3.1 企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副 總經理、總工程師和副總工程師。 3.2 施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。 3.3 帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況 及項目負責人帶班生產情況的檢查。 4、職責權限及工作內容 4.1 公司工程部根據公司所承包的在施項目工程， 根據實際情況制定項目檢查時 間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。 4.2

8、、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一 責任人，對落實帶班制度全面負責。 4.3 企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周 2 天） 4.4 企業(yè)負責人帶班檢查時， 應認真做好檢查記錄， 并分別在企業(yè)和工程醒目存 檔備查。（檢查表附后） 4.5 工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時， 建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶 班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。 5、考核 5.1 公司工程部未編制帶班檢查制度， 未定期安排檢查項目， 或未按時匯總備案 檢查記錄，每項考核責任人 100 元。 5.2 企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，

9、每次考核企業(yè)負責人200 元。 5.3 企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人 100 元。 5.4 發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的， 按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經 濟處罰。 6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。 7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 xx 建設工程有限公司 項目部領導施工現(xiàn)場帶班制度 xx 建設工程有限公司 xx 建設工程有限公司 項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度 一、目的 根據國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā) 201023 號）、住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定及山東省建筑工程管理局關于印發(fā) 山東省建 筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定 的通知（魯

10、建管發(fā) 2011 14 號文件）、德州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于轉發(fā)山東省建筑施工企業(yè)及項目 部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定 的通知文件德建發(fā) 2011-85 文件規(guī)定，根 據公司根據上述要求下發(fā)文件要求， 為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工 現(xiàn)場值班帶班制度， 進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作， 為切實抓好項 目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制， 特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于 xx 建設工程有限公司濟南分公司寧津項目部 xx 中醫(yī)院整體搬 遷門診樓、 病房樓工程施工現(xiàn)場， 防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā) 生。 三、項目部領導輪流

11、安全值班職責 （一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安 全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安 全作業(yè)； （二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁 違章指揮； （三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時， 及時采取緊急處置措施， 并立即 下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。 四、現(xiàn)場帶班工作內容 1 、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中 的安全生產狀況， 認真落實安全生產管理相關規(guī)定， 加強對重點部位、 關鍵環(huán)節(jié) 的檢查巡視。 2 、排查隱患并要求相關人員立即落實整改

12、，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須 下達整改通知單； 限期整改并按期復查驗收； 發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生 產技術部（安監(jiān)）研究處理。 3 、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違 章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。 4、解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴 禁超能力組織生產。 5 、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按 規(guī)定進行處罰。 6 、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。 7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即 組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時

13、向公司主要領導、生產 技術部報告。 五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。 帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注 意的事項等，并認真填寫交接班記錄。 六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。 項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、 值班交接班記錄由當班領導填寫， 由專人（資 料員張金玉）負責整理，并存檔備查。 七、相關要求 1 、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的 規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮， 切實把安全生產工作的各項任務落到實處。 2 、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室 安排人員替班，同時將替班人員通

14、知生產技術部（安監(jiān)）。 3 、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。 4 、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下 午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。 5 、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行 處罰，并對嚴違人員進行幫教。 6 、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn) 場帶班制度， 把主要精力用在安全生產上， 切實深入一線真抓實干， 為員工創(chuàng)造 良好的安全生產環(huán)境。 八、考核規(guī)定 1 、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人 50 元。 2 、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人