人才對(duì)公司的重要性某某公司人才儲(chǔ)備池與人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1、人才對(duì)公司的重要性 某某公司人才儲(chǔ)備池與人才梯隊(duì)建設(shè) 方案 【- 個(gè)人簡(jiǎn)歷表格】 某某公司人才儲(chǔ)備池與關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案 1. 目的： 1.1 激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開(kāi)發(fā)人力資源； 1.2 指導(dǎo)和規(guī)范關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊(duì)人 才的造血機(jī)制。 2. 范圍：某某通訊所有在職職員工 3. 權(quán)責(zé)： 3.1 各部門(mén)： 3.1.1 向HR中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請(qǐng)，3.1.2負(fù)責(zé)提 報(bào)本部門(mén)人才/關(guān)鍵崗位至HR中心人事部；3.2HR中心人事部： 3.2.1 負(fù)責(zé)對(duì)人才儲(chǔ)備池、人才梯隊(duì)的建立建設(shè)與日常管理、培 訓(xùn)與配置。 4. 定義： 4.1 人才儲(chǔ)備池：基于人力資源戰(zhàn)

2、略規(guī)劃，定期從外部引進(jìn)及內(nèi) 部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進(jìn)行系統(tǒng) 培訓(xùn)、能力再造與高效配置的人才加油站。 （細(xì)分為 A、B、C、D、 E 五個(gè)池） 5. 內(nèi)容： 5.1 人才分類(lèi) 5.2 儲(chǔ)備干部管理 5.2.1 儲(chǔ)備干部的入職管理 5.2.2 儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)管理詳見(jiàn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)管理辦法 5.2.3 儲(chǔ)備干部的上崗管理：定向培養(yǎng)、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、 優(yōu)先錄用。 5.3. 精英班學(xué)員管理 5.3.1 精英班學(xué)員選撥 5.3.2 精英班的培訓(xùn)管理詳見(jiàn)精英班招生 / 培養(yǎng)管理方案 5.3.3 精英班學(xué)員的培養(yǎng)原則： 精挑細(xì)選、 專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)、 競(jìng)聘上崗、 雙向選擇、優(yōu)先錄用。 5.4 積極分子管理 5.4.1

3、 積極分子選報(bào) 542 積極分子的管理：HR中心組織各類(lèi)活動(dòng)，為積極分子/特長(zhǎng) 生提供展現(xiàn)自身才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)， 不定期由某某學(xué)院組織相關(guān)培訓(xùn)， 也可申請(qǐng)進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。 5.4.3 積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、 量才擇用。 5.5 調(diào)劑人員 5.5.1 調(diào)劑人員提報(bào)：用人部門(mén)主動(dòng)向 HR中心人事部提出調(diào)劑 申請(qǐng)；HR中心人事部向 用人部門(mén)提出調(diào)劑要求，用人部門(mén)配合提出調(diào)劑申請(qǐng)。長(zhǎng)期工 作于一個(gè)工作崗位，有換崗需求的職員工主動(dòng)提交申請(qǐng)。 5.5.2 異動(dòng)前的手續(xù)辦理：由各用人部門(mén)提出調(diào)劑人員異動(dòng)單， 經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后，交 HR 中心人事部統(tǒng)一異動(dòng)作業(yè)。異

4、動(dòng)前HR中心人事部應(yīng)與異動(dòng)當(dāng)事人 面談，說(shuō)明異動(dòng)的原因及異動(dòng)后的相關(guān)待遇與工作安排， 并好當(dāng)事人 確認(rèn)的面談?dòng)涗洷砑爱悇?dòng)當(dāng)事人的基礎(chǔ)信息資料，呈 HR中心總 監(jiān)批準(zhǔn)，同時(shí)要求異動(dòng)當(dāng)事人做好工作交接， 工作交接時(shí)間原則上是 7 天，特殊崗位不超過(guò) 15 天。 5.5.3 異動(dòng)后工作安排： 5.5.4 異動(dòng)后薪資待遇： 5.5.5 二次配置考核： 5.6 梯隊(duì)人才 5.6.1 建設(shè)原則：內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導(dǎo) 師，關(guān)鍵崗位有儲(chǔ)備。 5.6.2 人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選： 各中心、 部門(mén)根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 并確定需要儲(chǔ)備后 備人才的關(guān)鍵崗位，報(bào)HR中心人事部，建

5、立關(guān)鍵崗位人員檔案。 5.6.3 選拔程序：人才盤(pán)點(diǎn)后，采用各部門(mén)、個(gè)人自愿申報(bào)兩種方式 申報(bào)后備人才， 對(duì)關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估， 評(píng)估合格者正式 成為公司梯隊(duì)人才， 納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。 梯隊(duì)人才由對(duì)應(yīng)各部門(mén) 主管及經(jīng)理審核后，報(bào)公司HR中心總監(jiān)審批，人事部備案。564 人 員配比：按照崗位人數(shù)配置，每名關(guān)鍵崗位人員配備13名梯隊(duì)人 員。 5.6.5 培養(yǎng)培訓(xùn)： 5.6.5.1 利用培養(yǎng)模型一TACT TACT是以教育培訓(xùn)(Training )、 個(gè)人提高( Self-Arise )、導(dǎo)師輔導(dǎo)( Coach i n g )、行動(dòng)學(xué)習(xí)( Task Assig nment)為核心的梯隊(duì)

6、人才培養(yǎng)體系。具體要求，見(jiàn)附表。 5.6.5.2 整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程采用學(xué)分制，梯隊(duì)人員每完成一項(xiàng)課程經(jīng) 考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分。 對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、 表現(xiàn)一般者給予 相應(yīng)要求和壓力。 - 5.6.5.3 每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培 養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向HR中心人事部 報(bào)備，某某學(xué)院進(jìn)行跟蹤，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。 5.6.6 溝通機(jī)制：加強(qiáng)與梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及 時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂(yōu)； 5.6.7 梯隊(duì)人才建設(shè)激勵(lì) 5.6.8 退出及處罰機(jī)制 5.6.8.1 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)， 可進(jìn)行梯隊(duì)的更換， 原梯隊(duì)添加新成員； 5.6.8.2 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)二次大過(guò)以上 （含）違紀(jì)現(xiàn)象，取消其梯隊(duì)人員資格； 5.7 歸屬與職責(zé)權(quán)限： 5.8 信息登記與更新：人才儲(chǔ)備池和關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人員信息由某 某學(xué)院負(fù)責(zé)登記， 不定期更新， 共享在某某學(xué)院 人才儲(chǔ)備池，各部門(mén)可以查看。 6. 相關(guān)文件： 6.1 儲(chǔ)干培訓(xùn)管理辦法 6.2 精英班招生 / 開(kāi)班方案 7. 使用表單： 7.1 異動(dòng)面