企業(yè)六要素與IPO管理理念

1、企業(yè)六要素與ipo管理理念通過ipo管理理念，根據(jù)目前狀況，對現(xiàn)階段企業(yè)六要素進行具體分析，同時對第一點提出相關(guān)建議：（一）人（man） 人，是企業(yè)六要素中最活躍的要素，也是最重要最關(guān)鍵的要素，人才是企業(yè)賴以生存的第一資源，說到底，二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。人iiqcppqcooqc1. 人才的輸入因素（i）。人才的輸入方面主要有以下有三個主要因素：1) 人才需求信息；在人才需求信息方面，曾經(jīng)處于無計劃狀態(tài)，現(xiàn)在已經(jīng)有很大改變，作為生產(chǎn)部基本上可以做到提前一個星期提出人才需求計劃。但人才需求信息中對人才的要求不夠詳細(xì)（即準(zhǔn)確的數(shù)量和詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。為此提出兩點建議：第一， 我們要

2、做到提前兩個星期提出人才需求計劃，以便給人力資源部更多的空間，從而招到更適合的人才。第二， 我們要在人才需求計劃中給出詳細(xì)的要求（即準(zhǔn)確的數(shù)量和詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），以便人力資源部在招聘人才時對號如座，以減少人力資源部人力資源的浪費。2) 人才市場信息人力資源部要掌握足夠的人才市場信息，同時需要和相關(guān)人才市場取得良好的互動關(guān)系，以便在關(guān)鍵時刻，隨時招到企業(yè)想要的合適的人才。3) 人力資源部招聘工作的準(zhǔn)備狀況人力資源部已經(jīng)有招聘專員，人力資源的招聘工作已經(jīng)走上專業(yè)招聘軌道。不過，我們的招聘專員還要更多地注意以下三個方面的問題：第一， 要與人才需求部門取得更多的互動與溝通，以便掌握企業(yè)內(nèi)部人才需求動向，

3、在必要的時候，提醒人才需求部門提出人才需求信息，并對具體的人才需求計劃提出更好的建議。第二， 要與人才市場取得更多的互動與溝通，形成幾個有良好的互動關(guān)系的人才中介，以便在關(guān)鍵時刻隨時給企業(yè)提供人才服務(wù)。第三， 人力資源部接到人才需求信息，需要快速擬定具體而且適宜的人才招聘計劃。2. 人才的輸入因素控制（iqc）：即主要指人才招聘的控制。一般來說，人才的招聘控制就是三級面試控制：1) 人力資源部要通過兩個過程對兩個方面進行控制：a) 在人才市場通過現(xiàn)場面試對人才教育程度進行控制。b) 在人才招到企業(yè)的第一步，對所招聘人才進行專業(yè)培訓(xùn)然后進行考核（或者直接進行考核），對人才的專業(yè)水平和接收能力進行

4、控制。2) 人才需求部門通過面試對人才的相關(guān)工作經(jīng)驗進行控制。3) 總經(jīng)理通過面試對人才的思想意識進行篩選控制。3. 人力資源的利用過程（p）。在這一過程中,我們存在很大的問題:1) 我們還沒有一套完善的激勵機制。我們的績效考評主要針對生產(chǎn)部主管級以下和其它部門組長級以下人員,而沒有進行全員考評,尤其是經(jīng)理階層沒有有效的考評手段。為此建議建立全面績效考評管理系統(tǒng)。2) 在育人方面還需要加強。目前基層人員的內(nèi)訓(xùn)工作基本上做到了，但外訓(xùn)工作沒有做好，目前，我們的高層管理太需要外訓(xùn)了，他們接收的東西太少，比如：美資企業(yè)和日資企業(yè)等國際先進集團企業(yè)的先進管理理念，他們太缺少了。對國際先進企業(yè)了解太少，

5、從一定程度上大大減慢了企業(yè)發(fā)展的步伐。3) 企業(yè)的用人制度是不明確的，并且存在這樣的一些現(xiàn)象，在部門經(jīng)理階層中，有權(quán)的人沒有責(zé)任心，有責(zé)任心的人沒有權(quán)力。4) 企業(yè)留人制度沒有較好的實施方案，也沒有良好的效果，非但如此，企業(yè)人才流失嚴(yán)重。5) 企業(yè)人才晉升制度不明確。一方面是工資晉升，另一方面是級別晉升。由于晉升制度不明確，員工在企業(yè)中的自我發(fā)展失去方向。我們必須向全體同仁不能有半點含糊地說明：什么樣的人才晉升什么職位，什么樣的職位有什么樣的工資水平。4. 人力資源的利用過程控制（pqc）：主要是指企業(yè)內(nèi)部考核，今年已經(jīng)全面啟動，但是目前是欠缺有效性的。 建議：建立全面的有計劃的人才考核制度。

6、5. 人才的輸出（o）：作為企業(yè)來說，人才的輸出，就是人才的流動。良性的人才流動有利于人才的更新，但人才流動超過一定的比例，就會影響企業(yè)的正常動作。根據(jù)企業(yè)需求不同，這個特定的比例也不一樣，對于大型的國際企業(yè)來說，員工級人才流動率要保持在百分之一左右。當(dāng)人才流動率超過一定比例，影響企業(yè)的正常動作時，人才流動就演變?yōu)槿瞬帕魇?，人才流失是要加強控制的?. 人才的輸出控制（oqc）：人才的輸出控制，即人才的流動控制。包括兩個方面的內(nèi)容：一方面，當(dāng)人才流動率相對于企業(yè)當(dāng)前狀況來說偏低時，企業(yè)要采取一些手段，刺激人才流動率的增長；另一方面，當(dāng)人才流動相對于企業(yè)當(dāng)前狀況來說偏高時，企業(yè)要采取一些手段控制

7、人才流失。當(dāng)前對于我們的企業(yè)來說，人才流失嚴(yán)重，尤其是中上層管理人員流失嚴(yán)重，這對于企業(yè)來說是一大嚴(yán)重?fù)p失，勝過一次訂單的丟失。因為，作為企業(yè)來說，什么都可以沒有，就是不能沒有人才，當(dāng)一個企業(yè)剛剛創(chuàng)建時，是什么都沒有的，但就是有創(chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家人才，正是因為有了一個又一個企業(yè)家，一個又一個企業(yè)才不斷的誕生。（二）機器（machine）機器是企業(yè)的硬件，在企業(yè)六要素處于第二位，下面通過ipo管理理念進行分析：機器iiqcppqcooqc1. 機器的輸入（i）： 1) 機器的采購申請；2) 機器采購評估；3) 機器的采購（和治具的制作）；2. 機器的輸入因素控制（iqc）：1) 機器的安裝過程；2

8、) 機器的驗收過程；3. 機器的使用過程（p）：1) 機器操作規(guī)程；2) 日常維修。4. 機器的使用過程控制（pqc）： 1) 日常保養(yǎng)與定期保養(yǎng)；2) 日常點檢與定期點檢；5. 機器的輸出（o）：1) 機器的報廢。6. 機器的輸出控制（oqc）：1) 機器的報廢評估。（三）物料（material）物料是企業(yè)生產(chǎn)的原材料，在企業(yè)六要素中處于第三位。物料iiqcppqcooqc1 物料的輸入因素（i）1） 物料的需求申請；2) 物料的采購。2 物料的輸入因素控制（iqc）：1） 來料檢查與加工成型；2） 物料的搬運與儲存管理。3 物料的使用過程（p）：1） 物料作業(yè)指導(dǎo)書；2） 物料使用注意事項

9、。4 物料的使用過程控制（pqc）： 1） 物料的日常點檢與盤點；2） 物料的搬運與儲存管理。5 物料的輸出（o）：1） ok產(chǎn)品；2） 物料的報廢處理。6 物料的輸出控制（oqc）：1） 產(chǎn)品的出貨檢查；2） 物料的報廢評估。（四）方法（method）方法是企業(yè)運作的關(guān)鍵因素，主要指各作業(yè)指導(dǎo)書、各品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和各種企業(yè)管理方案，在企業(yè)六要素中處于第四位。 方法iiqcppqcooqc反饋重新輸入1、方法的輸入因素（i）： 1) 方法的需求信息；2) 文件的編制成傳遞；2、方法的輸入因素控制（iqc）：1) 文件的三級審批過程；2) 文件的簽發(fā)傳遞控制過程（文控管理）。3、 方法的使用過程（

10、p）：1) 方法的闡述；2) 方法的運用。4、 方法的使用過程控制（pqc）： 1) 效果確認(rèn)；2) 方法的檢討。5、 方法的輸出過程（o）：1) 方法的反饋。6、 方法的輸出控制過程（oqc）：1) 方法的反饋控制過程。通過反饋過程的控制，以得到正確的反饋信息，從而，有利于正確方法的重新整理與重新輸入。（五）環(huán)境（environment）環(huán)境，是企業(yè)的工作環(huán)境和人文環(huán)境，隨著國際環(huán)保體系的日趨完善和產(chǎn)品精密度的日趨提高，企業(yè)對環(huán)境的要求越來越高。環(huán)境iiqcppqcooqc反饋重新輸入1、 環(huán)境的輸入因素（i）： 1) 環(huán)境的需求信息：a、客戶要求；b、自身要求；2) 環(huán)境的創(chuàng)造過程；2、

11、環(huán)境的輸入因素控制（iqc）：1) 環(huán)境測評；3、 環(huán)境的價值實現(xiàn)過程（p）：1) 工作環(huán)境創(chuàng)造價值；2) 人文環(huán)境創(chuàng)造價值。4、 環(huán)境的價值實現(xiàn)過程控制（pqc）： 1) 環(huán)境的保護；2) 環(huán)境參數(shù)的監(jiān)控。5、 環(huán)境的輸出過程（o）：1) 環(huán)境的反饋。6、 環(huán)境的輸出控制過程（oqc）：1) 環(huán)境的反饋控制過程。通過反饋過程的控制，以得到正確的反饋信息，從而，有利于良好環(huán)境的重新整理與重新輸入。（六）測量（measure）測量，是產(chǎn)品從投入生產(chǎn)到產(chǎn)出各個測量工程，隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)對測量的要求也越來越高。測量iiqcppqcooqc1、 測量的輸入因素（i）： 1) 測量工具與測量設(shè)備；2) 測量方法與測量要求；3) 測量人員。2、 測量的輸入因素控制（iqc）：1) 測量工具與測量設(shè)備的點檢；2) 測量方法與測量