石油企業(yè)創(chuàng)新管理

1、淺談石油企業(yè)創(chuàng)新管理【摘要】文章探討石油企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑：要創(chuàng)新企業(yè)管理機制體系；要創(chuàng)新企業(yè)的人事管理制度；要創(chuàng)新經(jīng)營管理的模式；推行體現(xiàn)人本管理基本特色的成本化管理模式?！娟P鍵詞】創(chuàng)新；管理；發(fā)展“創(chuàng)新就是要不斷解放思想、實事求是、與時俱進?！逼髽I(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須發(fā)揮創(chuàng)新的精神。對于石油行業(yè)來說，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向，觀念創(chuàng)新是先導，技術創(chuàng)新是手段，組織創(chuàng)新是保障，流程再造是活力，市場創(chuàng)新是目標?？傊?，任何一次創(chuàng)新都是一個系統(tǒng)工程。一、創(chuàng)新企業(yè)管理機制體系現(xiàn)代企業(yè)如果要具有非常強大的創(chuàng)新動力，就應該進行全面的企業(yè)制度創(chuàng)新制度，要在產(chǎn)權清晰、政企分開、權責明確的前提之下，我們的企業(yè)才能夠在獲

2、取自身利益的同時而開展創(chuàng)新發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理人員應該具有開拓創(chuàng)新的精神。企業(yè)應當建立健全能夠激發(fā)員工創(chuàng)新意識的相關人事制度以及分配制度。企業(yè)領導要把企業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新才能的員工當作企業(yè)寶貴的財富，應該善于保護以及調(diào)動此類員工的積極性、創(chuàng)造力以及智慧，從真正意義上來體驗以人為本的原則性以及目的性。二、創(chuàng)新企業(yè)的人事管理制度企業(yè)應該建立良好的內(nèi)部競爭上崗機制。企業(yè)的中層以上管理人員應該實行競聘上崗制，企業(yè)員工實行雙向選擇制度。要使企業(yè)的每個員工都要明白：不敬業(yè)就會待業(yè)，不愛崗則要下崗的道理。結合企業(yè)情況開展相應的減員增效性工作，“要精干主業(yè)，還應該規(guī)范副業(yè)”，企業(yè)的主、副業(yè)都應該按需要來定人員數(shù)

3、量，實行競爭上崗制。應該建立起動態(tài)的管理考核機制，從而形成了“考核、上崗、試崗、下崗、培訓、上崗”的相關規(guī)范的動態(tài)的崗位管理機制。實行每年進行一次全員的考工考核制度，年末實行5%末位的滾動淘汰的制度。以此來建立起具有激勵作用的企業(yè)內(nèi)部的分配機制。要把崗位級別與其收入直接掛鉤，而高級別崗位高收入，崗位易薪金易，由此來促使企業(yè)員工向著更高的崗位競爭。建立起先培訓、再考核、最后使用以及待遇一體化的培訓激勵機制。讓企業(yè)的每個員工的聘用以及晉級，必須要經(jīng)過此崗位的資格認證等。建立培訓激勵機制，用機制調(diào)動起企業(yè)員工的學習的積極性，要把“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”。三、創(chuàng)新管理經(jīng)營的模式不斷推行于以“低成本營運

4、”為主要核心的現(xiàn)代企業(yè)的營銷管理機制。伴隨著現(xiàn)代市場競爭以及管理機制優(yōu)勝劣汰制度的建立，企業(yè)要從自然生存走向競爭生存的轉(zhuǎn)變。市場競爭壓力以及企業(yè)追求自身效益的動力等，現(xiàn)已成為企業(yè)發(fā)展的主要原動力。因而，企業(yè)要由“生產(chǎn)型”走向“安全效益型”的轉(zhuǎn)變，這從根本上決定企業(yè)命運的重大的課題。企業(yè)要不斷發(fā)展的重要的發(fā)展原動力。四、推行體現(xiàn)人本管理基本特色的成本化管理模式企業(yè)高效率成本管理要由企業(yè)高素質(zhì)的人才來不斷推動，企業(yè)成本管理要在成功進行人本管理的基礎之上，才能夠充分的發(fā)揮職工的智慧以及創(chuàng)造性。企業(yè)開展全員參與的成本管理模式，不斷的強化全員成本意識，加強牢固樹立“安全在我的心中、成本在我的手中”的企業(yè)

5、管理觀念，應該注重提高企業(yè)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性以及自發(fā)性，不斷形成“人人當家理財，個個都精打細算”的成本理念。同時，推行于全面預算管理模式，建立起精細的管理保證體制。企業(yè)全面的預算管理是對于生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗以及費用開支應該按照預定的目標進行相應的控制，對于脫離目標的不利因素等應該及時采取糾正措施等，這樣，使得企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動等處于受控狀態(tài)，并保證預期的目標的實現(xiàn)。在創(chuàng)新管理的同時，我們還要把構建“和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標來抓。勞動關系的和諧性不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要前提，更是構建和諧企業(yè)的重要基本，其中涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理文化等各方面的問題。 在構建和諧企業(yè)的實踐過程中

6、，企業(yè)應該把構建和諧企業(yè)勞動關系做為企業(yè)內(nèi)部管理重要突破口以及著力點，并認真處理好企業(yè)內(nèi)部“五種關系”：第一，企業(yè)與社會的關系；第二，企業(yè)文化和職工行為的關系；第三，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關系；第四，企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關系；第五，企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關系。在構建和諧企業(yè)的實踐中， 企業(yè)管理者應該堅持做到三大效益的和諧統(tǒng)一性，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟社會的發(fā)展是一樣，都必須實現(xiàn)社會經(jīng)濟生態(tài)效益的統(tǒng)一性。第一，一定要堅持于企業(yè)發(fā)展為社會發(fā)展服務的基本的宗旨，員工要為社會的發(fā)展作出應有的貢獻。員工要通過自身發(fā)展為我們的社會提供更大的貢獻，使社會企業(yè)中有更多的就業(yè)機會，社會企業(yè)中有更多的公益性支持。要

7、落實工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市企業(yè)支持農(nóng)村企業(yè)的重要方針，不斷實現(xiàn)科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌發(fā)展的。第二，一定要堅持以企業(yè)經(jīng)濟效益為基本中心的核心理念。效益作為企業(yè)發(fā)展的重要目的，更是企業(yè)和諧的歸宿。企業(yè)加快發(fā)展速度，有良好的效益，才能夠增加積累，并且增強擴大再生產(chǎn)的基本能力，才能實現(xiàn)良性的循環(huán)。同時，企業(yè)發(fā)展有良好的效益，才能夠滿足員工的不斷增長的物質(zhì)文化的需求，才能夠更好地落實科學發(fā)展觀以人為本的基本要求。第三，要樹立企業(yè)發(fā)展要保護生態(tài)環(huán)境的觀念。尤其要強化資源節(jié)約意識，實現(xiàn)努力提高資源產(chǎn)出率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，降低環(huán)境污染，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的和諧相處。在構建和諧企業(yè)實踐中，要堅持“尊重勞動、尊重知識、尊

8、重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，要努力做到尊重人理解人關心人為了人從而為實現(xiàn)人的全面發(fā)展而提供健康和諧的環(huán)境。努力形成人心思進、共促發(fā)展、團結和諧的良好的氛圍。實現(xiàn)企業(yè)管理人員與職工的互動性、互促性、互贏性；要以廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點以及落腳點，要時時為職工著想，處處為職工謀利益，形成“大家好，才是真的好”的氛圍。 總之，要通過強化管理，打造和諧環(huán)境，構筑和諧理念，突出和諧關系，努力實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)

9、居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗 | 團員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓/院校、通信/電信運營、增值服務工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴于律己，在各方面都要從嚴要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10

10、分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | 市場主管 行業(yè)類別：計算機硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓學校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展招生工作。項目經(jīng)驗教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學習情況曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗2008/03 - 2010/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2008年推銷員，在學校新生開學期間向?qū)W生和家長推銷學生英語報*2009-2010年學生英語報衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售學生英語報，團隊培訓，團隊維護，最后