解放思想大討論活動調研報告

1、解放思想大討論活動調研報告企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體和基本單位，是推動柳州經(jīng)濟發(fā)展的根本力量。當前經(jīng)濟下滑壓力增大，市場環(huán)境日趨復雜，企業(yè)正處在跨越發(fā)展的攻堅階段。企業(yè)能否實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定科學發(fā)展，關鍵在于推動發(fā)展的第一動力人的發(fā)展。只有深入踐行科學發(fā)展觀，堅持以人為本的核心，牢牢把握隊伍建設的關鍵所在，才能真正找到戰(zhàn)勝困難、渡過難關、推動發(fā)展的根本辦法。作為廣西工業(yè)企業(yè)排頭兵，柳鋼受到“鋼鐵危機”的沖擊和影響，面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在“解放思想、趕超跨越，聚集人氣、做大城市”解放思想大討論活動中，柳鋼黨委通過聽取匯報、查閱資料、座談交流、走訪調研等方式，深入查找問

2、題和差距，認清形勢理清思路，提出了應對“鋼鐵危機”、推動企業(yè)科學發(fā)展的對策，即發(fā)揮黨委的政治核心作用，統(tǒng)籌兼顧好三支隊伍（領導班子隊伍、干部隊伍、員工隊伍）的發(fā)展，充分激發(fā)人的活力，不斷挖掘人的潛力，在“求變求進求強”的柳鋼精神引領下，推動柳鋼長期穩(wěn)定科學發(fā)展，繼續(xù)為柳州經(jīng)濟發(fā)展作出應有貢獻。一、加強領導班子建設，打造推動企業(yè)科學發(fā)展的堅強核心領導班子是企業(yè)的核心和引擎，在企業(yè)改革發(fā)展中起著決定性作用。加強領導班子建設，黨政領導團結一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展，對于推動企業(yè)做大做強做優(yōu)至關重要。目前，鋼材市場疲軟、行業(yè)供需失衡、原燃料價格居高不下，鋼鐵行業(yè)進入近30年來最困難的時期,柳鋼正處于生

3、死存亡的關鍵期，更需要各級領導班子率先垂范，不斷提高領導班子的戰(zhàn)斗力和影響力，成為引領發(fā)展的堅強核心。1、以“一盤棋”思想，增強班子合力團結是領導班子的生命線，一個班子要做好事、善成事，最重要的是團結。要堅持以科學發(fā)展觀引領企業(yè)發(fā)展，始終以增進團結、發(fā)揮合力為原則，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺維護班子的團結和領導集體的權威。班子“一把手”要帶頭講政治、講紀律，做貫徹民主集中制的表率；班子其他成員要找準自己的位置，履行好自己的職責。在加強班子團結的同時，共同推動企業(yè)職工形成心齊氣順、風正勁足的良好局面，努力形成在團結中干事、在干事中求團結的良好作風。要通過黨委中心組學習、民主生活會、領導班子碰頭

4、會、黨政聯(lián)席會、黨委常委會、總經(jīng)理辦公會等方式，達到消除隔閡、增進了解、融洽感情、步調一致的目的，切實做到“三同三合”，即：思想同心，目標同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行動上心合。柳鋼去年第八次黨代會選舉產生的新一屆黨委和紀委領導班子，在年齡、性別、性格、經(jīng)歷、專業(yè)和知識等方面形成互補，滿足了“十二五”發(fā)展對領導班子戰(zhàn)略決策能力、開拓創(chuàng)新能力的新要求，形成了一個政治堅定、思想統(tǒng)一、團結協(xié)作的堅強領導集體，為柳鋼渡過難關、戰(zhàn)勝危機、長期穩(wěn)定科學發(fā)展提供了最為重要的領導保證。2、以“四步走”程序，確?？茖W決策參與重大問題決策是黨組織發(fā)揮核心作用的基本途徑。在經(jīng)濟社會發(fā)展面臨極其嚴峻復雜的

5、形勢下，領導班子做出的每一個決策都關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。要堅持理論聯(lián)系實際，注重運用全局性、戰(zhàn)略性眼光思考問題，始終把中央和區(qū)市黨委的發(fā)展要求與企業(yè)的具體實際相結合，始終把企業(yè)的改革發(fā)展放到柳州市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去謀劃、去推進。要積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下貫徹民主集中制的有效途徑，建立健全科學決策、民主決策的制度機制，充分發(fā)揮企業(yè)領導班子集體決策的作用，最大限度地減少決策失誤和風險，使企業(yè)始終朝著正確的方向前進。柳鋼領導班子一貫堅持“三重一大”問題集體研究，遵循“四步走”程序，即第一步科學論證、第二步廣泛聽取職工群眾意見、第三步會議集體討論決定、第四步職代會審議通過，全方位保證決策的科學化

6、和民主化。在今年“鋼鐵危機”愈演愈烈、行業(yè)形勢進一步惡化的時候，領導班子率先解放思想，大膽拓寬思路，主動改革創(chuàng)新，提出“學習新興際華模式，全員主動深化優(yōu)質增效”的應對危機策略，謀劃了降本增效的六大板塊工作，并把目標量化分解到每位班子成員身上，人人身上背指標，全心全意圍繞渡難關、戰(zhàn)危機做好各項工作。3、以“三透明”機制，發(fā)揮表率作用領導班子是企業(yè)經(jīng)營管理活動的中樞，其作用發(fā)揮的好壞，直接關系企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)要健全和完善“三透明”機制，即權責透明、監(jiān)督透明、業(yè)績透明，把從嚴要求、從嚴管理、從嚴監(jiān)督落到實處，確保各級領導班子嚴于律己、勤政廉政，發(fā)揮好表率作用。在權責透明上，柳鋼10名高層領導干部和

7、156名中層干部的分工明細表全部掛在企業(yè)內部網(wǎng)絡，有什么樣的職責和權力在“清單”上寫得明明白白。所制定的柳鋼黨風廉政建設責任追究辦法、工程項目招投標管理辦法等制度，進一步規(guī)范和約束了班子成員的行為。在監(jiān)督透明上，積極推進廠務、黨務公開，堅持以召開廠務公開廠情發(fā)布會等方式，把公司重大問題及重大決策、領導民主評議情況等焦點作為公開的重點，毫無保留地對職工公開，把領導干部的行為置于職工的監(jiān)督之下、置于陽光之下。在業(yè)績透明上，柳鋼創(chuàng)建“領導干部述職述廉網(wǎng)”，堅持將領導干部年度述職報告上網(wǎng)“亮相”，主動接受職工群眾的監(jiān)督與評議，增強了領導干部以務實工作作風創(chuàng)造最佳工作業(yè)績的外在壓力，以良好的作風和形象推

8、動企業(yè)的全面發(fā)展。二、加強干部隊伍建設，培育推動企業(yè)科學發(fā)展的中堅力量干部是企業(yè)發(fā)展目標能否實現(xiàn)的關鍵。因此，在企業(yè)克服困難爭創(chuàng)效益的進程中，作為引領企業(yè)科學發(fā)展的中堅力量，黨員干部要當先鋒、打頭陣，勇挑重擔，奮勇爭先，團結帶領廣大職工群眾迎難而上、攻堅克難，為助推企業(yè)科學發(fā)展不懈努力。柳鋼50多年跨越發(fā)展的實踐證明，只有培養(yǎng)一支會想事、能干事、善成事的干部隊伍，不斷激發(fā)干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，一級帶著一級干，才能推動企業(yè)長期穩(wěn)定科學發(fā)展。1、務實作風，以承諾促佳績沒有一流的作風，干不成一流的事業(yè)。平常時期如此，非常時期更是如此。黨員干部要從自我做起，腳踏實地，真抓實干，用心謀事，盡心干事，把全部

9、精力和心思都集中到企業(yè)工作上來。要做到責任使命明，形勢任務清，思路措施準，推進落實好，以加倍努力的工作，團結帶領廣大職工全力以赴打好企業(yè)應對危機攻堅戰(zhàn)。針對日趨嚴峻的行業(yè)形勢，柳鋼在全體中層干部中開展了“對職定責、對標踐諾”主題實踐活動，要求中層干部結合工作分工和單位優(yōu)質增效總體目標，主動背指標、定措施、亮承諾，自我加壓，定期自查，持續(xù)改進，自覺接受職工群眾監(jiān)督，就是要以這樣的承諾，營造上下深化優(yōu)質增效的氛圍。在激勵和約束機制的雙重作用下，促使他們一心一意抓管理、抓經(jīng)營、抓生產，為企業(yè)發(fā)展充分發(fā)揮中堅力量作用。2、崇尚結果，以實績論英雄要以結果為導向，圍繞領導干部是否不打折扣執(zhí)行企業(yè)決策部署，

10、是否全力以赴為成功想辦法，是否真心實意為企業(yè)發(fā)展用實勁，進行全方位、多渠道的監(jiān)督考核，全面提高執(zhí)行力，在企業(yè)形成干部職工上下同頻共振、快速推進的良好態(tài)勢。危機面前，柳鋼的干部隊伍之所以能始終保持蓬勃生機，關鍵就在于建立了“無功即過、能上能下、優(yōu)勝劣汰”的用人機制。對中層干部的考核重業(yè)績、重結果，按照崗位重要程度、業(yè)績指標、民主評議指數(shù)、單位員工平均收入等內容綜合評價中層干部的業(yè)績，定量輸入管理模型計算出各自不同的個人年薪收入。堅持每季度評價考核制度，對表現(xiàn)突出和業(yè)績不佳的，在中層干部季度大會上點名提出表揚和批評，動真格進行動態(tài)考核。這種崇尚結果、“以實績論英雄”的做法，極大地增強了干部的危機感

11、，促使干部不講借口、不找客觀、無所畏懼，全心全意地為完成企業(yè)目標而努力奮斗。3、拓寬通道，以聚才出活力要將“人才強企”作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略，對人才堅持重在使用、用當適任、用在其時、用其所長、用當盡才，通過拓寬成才發(fā)展通道、構建合理激勵機制，保護并激發(fā)各類干部人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，不斷挖掘人才潛力，充分發(fā)揮“人才是第一資源”的作用，從根本上提升企業(yè)抵御“寒冬”、應對危機的能力。如柳鋼通過建立一、二、三級后備干部梯隊，對后備干部實施專業(yè)管理分類培訓，激發(fā)各級優(yōu)秀干部的工作熱情與動力。通過建立學科帶頭人、技師帶頭人和技術專家的“21”成長通道，以每年一評選、每月一補貼的激勵機制，樹立干部職工

12、成才多種途徑的新理念。通過開展科技項目風險承包、管理成果攻關等，每年拿出百萬元獎勵科技人員和管理成果，為技術、管理干部搭建實現(xiàn)自身價值的新平臺等等，使各類干部人才在服務企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程中，既凸顯自身價值又不斷保值增值。 三、加強員工隊伍建設，夯實推動企業(yè)科學發(fā)展的穩(wěn)固基石員工是企業(yè)生產力最基礎、最活躍的因素。加強員工隊伍建設，是企業(yè)永恒的主題。我們應當清醒地認識到，應對當前危機和實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展，尤其要依靠一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的員工隊伍。只有聚萬眾之心，舉上下之力，才能化“危”為“機”，走出發(fā)展困境，打贏攻堅戰(zhàn)。1、以企業(yè)精神引領員工，確保敢打硬仗要始終把做好員工的思想

13、政治工作放在首位，宣傳、教育、引導職工認清形勢、堅定信心、鼓舞士氣，把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)生存發(fā)展的大局上來，尤其是要通過企業(yè)文化建設使企業(yè)的價值理念、道德規(guī)范和行為準則為全體職工所認同、所接受，成為全體員工的自覺行為。通過大力弘揚企業(yè)精神，使員工增進愛企之情、恪盡興企之責，不斷增強敬業(yè)精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚工作干勁，為企業(yè)戰(zhàn)勝危機和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊伍基礎。在前所未有的生存發(fā)展壓力下，柳鋼通過開展“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”思想解放大討論活動，組織全體干部職工從自身崗位職責、工作實際、思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風等出發(fā)，進行深入的分析討論、整改落實，使員工增強形勢逼人、不進

14、則退的危機意識，樹立居危思變、奮勇爭先的進取意識，大力弘揚“求變求進求強”的柳鋼精神，千方百計把本職崗位工作做好做優(yōu)，全力以赴打贏柳鋼生死存亡的保衛(wèi)戰(zhàn)。2、以職業(yè)理念鍛造員工，確保能打硬仗企業(yè)競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。職業(yè)化是企業(yè)在新的歷史時期對員工提出的新要求，也是員工提升個人素質的發(fā)展方向。鍛造一支職業(yè)化素養(yǎng)好、職業(yè)化技能高、職業(yè)化行為優(yōu)的職業(yè)化員工隊伍，是企業(yè)加快發(fā)展方式轉變、不斷做大做強做優(yōu)的根本保證。柳鋼黨委制定出臺了柳鋼“十二五”職業(yè)化員工隊伍建設實施意見，積極開展黨員“爭當優(yōu)秀職業(yè)化員工”主題實踐活動，給全體員工下發(fā)職業(yè)化21世紀第一競爭力和把事情做到最好

15、書籍，部署開展全員讀書活動，掀起“人人認認真真做事、處處把事情做到最好”的熱潮。同時充分利用這個活動，不斷完善人力資源管理的學習培訓機制、技能競賽機制等，促使“要員工提升職業(yè)素質”與員工“我要提升職業(yè)素質”有機結合起來，不斷激發(fā)員工的學習熱情，挖掘員工創(chuàng)新潛能，促進員工隊伍優(yōu)化升級，更好地適應公司“十二五”乃至今后發(fā)展的需要。3、以人本原則凝聚員工，確保善打硬仗企業(yè)以人為本，人以企業(yè)為家。只有堅持依靠員工、為了員工的發(fā)展理念和方略，企業(yè)才會有生生不息的動力和源泉。當企業(yè)全體員工心往一處想，勁往一處使，和企業(yè)同呼吸、共命運時，企業(yè)處于困境時就能頂風浪、過難關。要切實尊重員工的主體地位，認真落實員工的參與權、知情權和監(jiān)督權。要在工作中理順各種關系，化解各種矛盾，最大限度地調動每個人的積極性。要堅持員工利益無小事，把保障員工利益作為事關企業(yè)全局的重要問題來對待、來落實，盡最大努力滿足員工的精神和物質需求。重危之下，柳鋼不減員、不降薪，還繼續(xù)執(zhí)行職工帶薪休假制度、推進媒體改制滿足職工文化需求、加大職工經(jīng)濟適用住房建設