2021年公司經(jīng)營情況總結(jié)報(bào)告(2)

1、安徽紅日工程管理有限公司（企業(yè)匯報(bào)材料）尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報(bào)。一、公司基本情況簡介安徽紅日工程管理有限公司成立于2001年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)、合肥市工商局登記注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價(jià)工程師13人，造價(jià)員17人，監(jiān)理工程師12名，高級(jí)工程師5人，中級(jí)職稱32人，注冊(cè)資金200萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目可行性研究；工程招標(biāo)代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦

2、公場(chǎng)地460平米，機(jī)構(gòu)設(shè)置有總經(jīng)理辦公室、造價(jià)部、招標(biāo)部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部等。二、公司經(jīng)營情況1、公司總體經(jīng)營情況報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤情況良好。2014公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。公司目前在安徽省合肥市招標(biāo)中心、肥西縣招標(biāo)中心、懷遠(yuǎn)縣造價(jià)咨詢；合肥市廬陽區(qū)審計(jì)局、金寨縣審計(jì)局、懷寧縣審計(jì)局、濉溪縣審計(jì)局、宿州市審計(jì)局、蚌埠市審計(jì)局、舒城縣審計(jì)局、明光縣審計(jì)局、池州市審計(jì)局等協(xié)審單位，及公開招標(biāo)入庫單位2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標(biāo)及造價(jià)咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。3、公司近年來已完成項(xiàng)目我公司

3、已完成的和未完的審計(jì)項(xiàng)目有長豐碧水綠苑富華家園約2個(gè)億的前期跟蹤審計(jì)入竣工決算、綠城桂花苑約6個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計(jì)及竣工決算、安徽五金機(jī)電商貿(mào)城約10個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、廬陽區(qū)25所學(xué)校共80個(gè)單體工程跟蹤審計(jì)等項(xiàng)目。濱湖新區(qū)四川路（方興大道云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石蓮南路長寧大道）道排工程、合肥幼兒師范學(xué)校室外工程、合肥北城蒙城北路dn600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖氣管道工程及大楊鎮(zhèn)建材三廠危舊房改造工程、廬陽區(qū)榮城北苑4#樓廉租房二期工程、合蕪蚌實(shí)驗(yàn)區(qū)科技創(chuàng)新公共服務(wù)和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)工程、鳳霞社區(qū)配套工程等

4、清單編制工程造價(jià)3千萬以上的部分工程。三、管理體系公司內(nèi)部管理架構(gòu)四、公司財(cái)務(wù)1、支出管理（一）本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。（二）固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在2000元以上（含本數(shù)，下同），使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時(shí)，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。（四）職齡人員的

5、勞動(dòng)工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所勞動(dòng)工資分配辦法執(zhí)行。（五）本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷。（六）按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金；按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和會(huì)費(fèi)。2、財(cái)務(wù)審批權(quán)限（一）購置大型辦公設(shè)備時(shí)，須經(jīng)董事會(huì)研究決定，必要時(shí)，由董事會(huì)提請(qǐng)股東會(huì)審定。（二）購置單價(jià)在2000元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的（不含本數(shù)），由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會(huì)研究決定。（三）購置單價(jià)在2000元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總

6、經(jīng)理審批。（四）非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。（五）一切財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。（六）凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項(xiàng)（一）財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。（二）為加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。（三）財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。（四）財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會(huì)計(jì)檔

7、案管理的規(guī)定，按時(shí)立卷歸檔。（五）財(cái)務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性和財(cái)務(wù)資料的完整性。4、差旅費(fèi)補(bǔ)助（一）養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。5、薪資發(fā)放（一）員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。（二）員工基本工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。（三）員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算（實(shí)際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。（四）、若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括最后一個(gè)月基本工資、績

8、效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)，于10日發(fā)放。（五）根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除個(gè)人所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。6、薪酬保密（一）公司實(shí)行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。7、人員薪酬管理（一）員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。（二）臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)決定。8、

9、職員待遇（一）公司職員享有勞動(dòng)、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利。（二）公司職員的工資、獎(jiǎng)金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。（五）對(duì)因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個(gè)月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。三、造價(jià)部門經(jīng)營情況我們?cè)谑薪ㄎ念I(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)

10、班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我公司的工程造價(jià)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。1、圍繞中心，開展報(bào)價(jià)工作造價(jià)部的中心任務(wù)是進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)。在商務(wù)標(biāo)編制過程中，我部嚴(yán)格按照工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范，仔細(xì)研究招標(biāo)文件的要求，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門進(jìn)行協(xié)商探討，充分考慮當(dāng)?shù)厥┕に貌牧?、設(shè)備的價(jià)格及物資的生產(chǎn)供應(yīng)能力，以不低于成本價(jià)的原則進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，較好的完成了多個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)編制工作。2、學(xué)習(xí)總結(jié)，提高報(bào)價(jià)水平加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。我單位現(xiàn)有人員已達(dá)20多人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無論從思想意識(shí)、工作方法、專業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內(nèi)團(tuán)結(jié)狀況不良。針對(duì)這種狀況，新的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)排查，對(duì)相關(guān)職工批評(píng)教育并做好思想溝通工作；另一方面從時(shí)間、經(jīng)費(fèi)上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。（1）、造價(jià)部在投標(biāo)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行開會(huì)討論，總結(jié)得失，積累經(jīng)驗(yàn)。（2）、積極