XX工建設(shè)工程股份有限人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法(doc 11頁)

1、xx建設(shè)工程股份有限公司人才培養(yǎng)及人才流動管理辦法為規(guī)范公司人才管理，有針對性、有目的地培養(yǎng)為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工，形成全員培養(yǎng)人才的環(huán)境，進一步深化公司人力資源管理，搞活企業(yè)內(nèi)部人才市場，特制定本辦法。第一章 人才培養(yǎng)第一條 人才的定義我們所指的人才是具備高績效行為的員工（管理人員和工人），即符合企業(yè)價值取向，顯著地為企業(yè)創(chuàng)造價值，也能夠帶動其他員工高績效工作的員工。第二條 人才培養(yǎng)的基本條件一、營造良好的工作環(huán)境良好的環(huán)境是人才培養(yǎng)的沃土，各級公司都應(yīng)當(dāng)重視建立良好的人才培養(yǎng)的環(huán)境，為人才培養(yǎng)提供良好的條件。（一）營造公平的競爭環(huán)境；“相馬不如賽馬”，優(yōu)秀的人才總是希望承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，能

2、在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢的才是真正的人才，營建公平的競爭環(huán)境是培養(yǎng)人才的首要條件。（二）提供良好的工作條件：1、提供安全、衛(wèi)生、整潔、明亮工作環(huán)境；2、提供必要的工具，并通過培訓(xùn)使員工掌握其使用；3、營造和諧的人際關(guān)系。二、建設(shè)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)文化影響著人才培養(yǎng)的方向，優(yōu)秀的人才總是在優(yōu)秀的企業(yè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。（一）企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)適應(yīng)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)；（二）使員工理解戰(zhàn)略：優(yōu)秀的人才能夠把握企業(yè)的發(fā)展方向，始終圍繞戰(zhàn)略為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，所以培養(yǎng)的人才應(yīng)當(dāng)重視使其理解企業(yè)的戰(zhàn)略；（三）昭示員工在企業(yè)中的價值：員工明白其在企業(yè)中的價值和位置是員工努力工作的動力，尤其是優(yōu)秀的人

3、才總是期望能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價值、在企業(yè)中獲得尊重。為調(diào)動員工的工作熱情，培養(yǎng)更多能為企業(yè)奉獻的人才，人力資源部必須從不同角度，在各種場合昭示每位員工的價值。（四）作好企業(yè)文化宣傳；（五）樹立清晰的價值觀和行為準(zhǔn)則（參見員工手冊）。三、設(shè)置可達成的目標(biāo)，公正地衡量其績效。目標(biāo)指引人才的成長，明確的目標(biāo)具有“聚焦”力量，有助于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。各級主管人員在工作中應(yīng)當(dāng)為下屬明確有挑戰(zhàn)性、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，不斷激發(fā)員工的潛力，推動員工的不斷成長。第三條 人才培養(yǎng)的職責(zé)人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，任何相關(guān)因素及培養(yǎng)過程的任何環(huán)節(jié)都影響到人才成長的軌跡，所涉及的相關(guān)機構(gòu)及人員都應(yīng)本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履行自

4、己的職責(zé)。一、公司人力資源部的職責(zé)：制定企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃；建立企業(yè)人才培養(yǎng)體系；開發(fā)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)化行為、能力標(biāo)準(zhǔn)；幫助下屬公司建立人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模型，提供專業(yè)化的人才培養(yǎng)工具；監(jiān)督、檢查下屬公司人才培養(yǎng)體系的有效性，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人才保障。二、下屬公司人力資源部的職責(zé)：直接其公司內(nèi)部人才培養(yǎng)；建立、維護良好的人才培養(yǎng)的環(huán)境；在總部人力資源部的幫助下建立內(nèi)部人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模型；恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬排囵B(yǎng)的工具，有計劃、有目的、有效地進行人才培養(yǎng)；在人才方面保障公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康的運行。三、各級業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管的職責(zé)：在權(quán)限內(nèi)為員工提供良好的工作環(huán)境、創(chuàng)建良好的人際關(guān)系；設(shè)置合理的工

5、作目標(biāo)；在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工的日常工作，為員工指出不足；幫助員工改進工作績效，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展；公正地衡量員工績效并及時反饋。第四條 人才培養(yǎng)的環(huán)節(jié)人才培養(yǎng)不僅是人力資源部的責(zé)任，也不僅僅單一的培養(yǎng)步驟和過程，人才培養(yǎng)是一個完整的過程，需要各級人員的積極參與。一、有效招聘（參見公司相關(guān)招聘規(guī)定）招聘到有潛質(zhì)的員工是人才培養(yǎng)的起點。招聘必須首先滿足具體崗位的基本要求（詳見任職資格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定），然后通過不同措施了解該員工的特質(zhì)，才能逐步針對性地培養(yǎng)能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才。二、職業(yè)能力傾向及性格測試職業(yè)能力傾向及性格測試有助于發(fā)現(xiàn)員工發(fā)展的潛力以及更適合的發(fā)展方向，便于設(shè)計更具針對性的個性化培養(yǎng)方案。

6、公司將不斷引進一些便利、實用的測試工具，逐步開展公司內(nèi)部人員的職業(yè)能力傾向及性格測試等工作，同時也鼓勵下屬公司對員工特別是有潛質(zhì)的優(yōu)秀員工進行測評，并將結(jié)果運用于培訓(xùn)與培養(yǎng)計劃中。三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃（參見公司相關(guān)規(guī)定）四、使用過程中的培養(yǎng)（一）配置根據(jù)空缺崗位對個人能力和資格的要求，挑選合適的人員承擔(dān)崗位工作，其中包含了人才選拔的過程。（二）培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)；2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3、與其他公司聯(lián)合培養(yǎng)形式的參觀、學(xué)習(xí)、考察；4、選送入學(xué)或選送出國進修。（三）訓(xùn)練1、在崗的業(yè)務(wù)訓(xùn)練；2、能力拓展的訓(xùn)練；（三）業(yè)務(wù)經(jīng)理的指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理是人才培養(yǎng)任務(wù)的具體實施人，負(fù)有不可推卸的人才培養(yǎng)責(zé)任。在工作中業(yè)務(wù)經(jīng)

7、理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作。1、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯；2、幫助員工進行績效考核結(jié)果的指導(dǎo)和分析；3、協(xié)助人力資源部實施人才培養(yǎng)計劃。五、激勵對員工的激勵是培養(yǎng)人才的關(guān)鍵部分，各級人力資源主管部門及負(fù)有人才培養(yǎng)責(zé)任的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)針對員工的個別要求和特點進行有效的激勵，對于核心技術(shù)人員可以采取技術(shù)入股的辦法，建立和強化針對各類人員的分配激勵機制，努力從制度上防止骨干人才的流失。第五條 培養(yǎng)方式一、原則（一）滿足企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)人才是為企業(yè)服務(wù)，是由于企業(yè)發(fā)展的需要，任何培養(yǎng)人才的措施都應(yīng)當(dāng)以滿足企業(yè)日常工作需要和長期發(fā)展為出發(fā)點和最終目標(biāo)。（二）關(guān)注員工需求員工是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，滿意的員工才能帶來滿意

8、的顧客，每一位經(jīng)理人員都應(yīng)關(guān)注員工的需要，在權(quán)限許可的范圍內(nèi)盡量滿足員工的需要，充分調(diào)動員工的積極性。只有員工的需要和企業(yè)的需要良好地結(jié)合在一起才能培養(yǎng)為企業(yè)奉獻的忠誠的人才，才能保障企業(yè)長期、持續(xù)地發(fā)展。（三）人才培養(yǎng)和激勵相結(jié)合激勵人才應(yīng)當(dāng)注意使用薪酬、福利、工作環(huán)境、發(fā)展機會、工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任、管轄權(quán)、人際關(guān)系等幾個方面。二、個性化的人才培養(yǎng)（一）個性化的培養(yǎng)方案人才培養(yǎng)是一項個性化的工作，必須根據(jù)個人的特點來設(shè)計針對性的培養(yǎng)計劃。公司倡導(dǎo)和鼓勵使用針對個人的培養(yǎng)計劃。1、在測評的基礎(chǔ)上，針對個人的個性上的優(yōu)缺點、工作能力的不足、工作方式的缺陷等方面，設(shè)計針對性的培養(yǎng)方案。2、根據(jù)員工

9、在任職資格和職業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)上的等級，設(shè)計不同的培訓(xùn)和在崗訓(xùn)練的方案。3、公司鼓勵開發(fā)多樣化的福利，并根據(jù)個人的需要和成本的情況，為需要培養(yǎng)的人才提供自選的福利。（二）個人職業(yè)生涯規(guī)劃為有目標(biāo)的培養(yǎng)人才，公司提倡各級人力資源部幫助員工設(shè)計個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，明示組織能夠提供的工作機會、工作條件和必須達到的資格、能力標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工分析企業(yè)環(huán)境和需要，設(shè)計適合企業(yè)、滿足個人的發(fā)展需要的職業(yè)生涯。（三）上級主管的培養(yǎng)員工的上級主管負(fù)有發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的責(zé)任。在日常工作中，主管人員需要有目的地發(fā)現(xiàn)人才，充分地與人才培養(yǎng)的主管部門溝通，幫助員工設(shè)計符合實際的職業(yè)生涯，調(diào)動員工的積極性，為員工指出發(fā)展上必

10、須逾越的障礙。（四）競爭業(yè)務(wù)主管級以上的崗位人員的選拔，公司提倡以競聘的形式進行。第六條 培養(yǎng)梯次：一、原則（一）人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合；（二）人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合；（三）人才培養(yǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。二、人才培養(yǎng)的計劃人才培養(yǎng)計劃有利于持續(xù)地、有目的地培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)計劃應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營戰(zhàn)略計劃緊密結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的重點、新開發(fā)業(yè)務(wù)的需要、組織中缺乏的崗位人員等制定，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含環(huán)境分析、需要培養(yǎng)人員的崗位、數(shù)量、需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)對象、人力資源部的具體措施、每位人員上級主管的主要責(zé)任、目標(biāo)等。三、人才培養(yǎng)梯次（一）領(lǐng)導(dǎo)人接替：指公司領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的接班人選；（二）業(yè)務(wù)經(jīng)理：指公

11、司從事各項專業(yè)工作的業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能部門經(jīng)理；（三）業(yè)務(wù)主管：指直接指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作人員具體工作，但是沒有行政職務(wù)的員工；（四）骨干工作人員：指在基層組織承擔(dān)重要工作，起骨干作用，業(yè)績突出的普通員工；（五）骨干技術(shù)工人：指具有技術(shù)專長，能夠培養(yǎng)其他低等級技術(shù)工人的工人技術(shù)骨干。第七條 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一、任職資格標(biāo)準(zhǔn)公司要求下屬公司必須建立崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，作為崗位人員從事工作的基本規(guī)范，并符合公司統(tǒng)一的規(guī)定?；緝?nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：（一）素質(zhì)要求：含動機、個性、興趣傾向；（二）行為能力：1、必備知識：含專業(yè)知識、環(huán)境知識、公司知識；2、專業(yè)技能：含業(yè)務(wù)運作能力、業(yè)務(wù)變革能力、人際關(guān)系能力；3、專業(yè)知識與成果：含

12、專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)成果。行為能力從以下三個層次制定：（一）全員核心勝任能力：是公司價值觀，文化及業(yè)務(wù)需求的反映，應(yīng)在全體員工身上表現(xiàn)出來；（二）序列通用能力：在多個角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；（三）序列專業(yè)技術(shù)能力：在某個特定角色或工作中所需的特殊的、獨特的技能。二、職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)公司針對不同的專業(yè)系列，組織制定職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)，對員工的行為方式作出統(tǒng)一要求，包含工作活動的要求、工作規(guī)范、工作質(zhì)量的要求三個方面。以上兩項標(biāo)準(zhǔn)公司將作為員工手冊的附加內(nèi)容或單行文件的形式予以公布。第八條 人才培養(yǎng)有效性的測量一、公司統(tǒng)一規(guī)范人才培養(yǎng)工作，同時對各級公司的人才培養(yǎng)體系、培養(yǎng)的成

13、績、工作的有效性進行評價。各級公司也應(yīng)根據(jù)本文件精神，定期對人才培養(yǎng)工作的有效性進行評價，不斷調(diào)整和改進人才培養(yǎng)工作。二、人才培養(yǎng)工作納入各級人力資源部及有管理職責(zé)的主管人員的績效考核范圍。第二章 人才流動第九條 人才流動的定義人才流動指因工作需要在公司內(nèi)部流動，或公司內(nèi)部需要的人才因各種原因向外流失，包括內(nèi)部流動、內(nèi)部交流、人才流失三種類型。第十條 原則一、人才內(nèi)部流動必須堅持以下原則：（一）必須適應(yīng)公司經(jīng)營生產(chǎn)和改革的需要；（二）必須堅持人才合理流動，做到人盡其材，才盡其用；（三）必須合理配置人力資源，最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)力。二、以下人員，不允許或暫時不允許流動：（一）承擔(dān)重要項目或課題

14、的重要經(jīng)濟技術(shù)工作，流動后有可能對單位經(jīng)濟效益和社會信譽等產(chǎn)生重大影響或造成重大損失的；（二）對單位經(jīng)營虧損負(fù)有重要責(zé)任并被就地免職的或因嚴(yán)重違紀(jì)，受黨紀(jì)、政紀(jì)處分不滿一年的；（三）屬于有償流動但對方單位尚未償付培養(yǎng)補償金的；（四）不符合干部應(yīng)當(dāng)回避任職規(guī)定的。三、有償流動為完成培訓(xùn)、合同所規(guī)定的服務(wù)時限或單位支付大額資金對要求調(diào)動人員進行了重要培訓(xùn)、培養(yǎng)的，應(yīng)當(dāng)實行有償流動，調(diào)入單位應(yīng)償付調(diào)出單位的培養(yǎng)補償金額由雙方協(xié)商決定，協(xié)商不一致的可以報公司總部裁定。第十一條 內(nèi)部流動一、借調(diào)（一）借調(diào)的條件1、確因工作需要；2、借調(diào)的人員必須是從事管理工作的人員或具備專業(yè)技能的工人；3、借調(diào)人員必須

15、與原單位（借出單位）簽有個人勞動合同。（二）借調(diào)的程序1、借入單位向借出單位發(fā)函聯(lián)系；.2、借出單位研究同意（如借出單位有困難的，而借入單位確有工作需要的，可以由公司總部出面協(xié)調(diào)）；3、借出單位到公司總部備案；4、簽訂借調(diào)協(xié)議，應(yīng)約定借調(diào)期限、借調(diào)費、借調(diào)關(guān)系解除、借調(diào)期內(nèi)薪酬福利（三金）等內(nèi)容；5、辦理借調(diào)手續(xù)。（三）借調(diào)合同1、借調(diào)合同參照局相關(guān)文件范本。2、公司內(nèi)部借調(diào)合同須經(jīng)公司總部鑒證，借調(diào)雙方及公司總部人力資源部各執(zhí)一份。3、借調(diào)合同的期限必須在借調(diào)人員與原單位（借出單位）簽訂的個人勞動合同的有效期內(nèi)。二、調(diào)動因工作需要，被調(diào)動的員工解除與原工作單位的勞動關(guān)系后，用人單位在局內(nèi)部調(diào)

16、動員工，重新建立與調(diào)入員工的勞動關(guān)系，被調(diào)動的員工享受新工作單位的薪酬福利待遇。第十二條 內(nèi)部交流一、委派公司因工作需要，基于培養(yǎng)干部、發(fā)展業(yè)務(wù)、激活企業(yè)活力等目的，在公司總部、內(nèi)部子公司、分公司間進行干部的委派或平級換崗調(diào)動，帶有行政命令的強制性。二、半年以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為培養(yǎng)干部的需要，公司派送優(yōu)秀員工送外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、考察、交流半年以上的屬于內(nèi)部交流的范疇。三、內(nèi)部支援由公司總部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，在公司內(nèi)部各單位抽調(diào)的專業(yè)技術(shù)人員、工人等支援其他單位工作，在一個月以內(nèi)的，一般由員工勞動關(guān)系所在單位承擔(dān)人工費用；一個月以上的由用人單位承擔(dān)人工費用。第十三條 人才流失人才流失指公司需要的員工，因各種原

17、因向企業(yè)外流失。一、流失類型主動流失：因員工個人原因并由員工本人主動申請流出本企業(yè)的。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部及人事主管部門應(yīng)當(dāng)重視此類員工流失，找出辦法，改進人力資源工作，減少員工主動流失。被動流失：因被公司解聘、開除，結(jié)構(gòu)性裁員和退休、退養(yǎng)、傷殘、死亡等導(dǎo)致的員工流失。此類員工流失由下屬子公司、分公司人力資源部辦理。二、合理流失（一）員工因各種原因流失的應(yīng)當(dāng)控制在以下比例內(nèi)：流失范圍流失人員類型上限中層干部5%市場經(jīng)營人員5%項目管理人員15%技術(shù)骨干5%行政管理人員10%新招收學(xué)生10%（二）公司提倡合理的人員流失，但是限制內(nèi)部人才流失，因工作需要個別單位有富余人才的由公司總部統(tǒng)一調(diào)配，安排到內(nèi)部其他單位工作。三、人才流失管理（一）加強以下幾方面的工作，保持合理的人才流失率。1、公司鼓勵有條件的下屬公司使用適應(yīng)市場水平的薪酬；2、調(diào)整崗位工作內(nèi)容，設(shè)計良好的職位工作；3、建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并提供有效的培訓(xùn)；4、開展職業(yè)生涯設(shè)計。（二）員工流失審批程序各公司應(yīng)當(dāng)參照規(guī)定程序辦理員工流失審批。（參見xx建設(shè)工程股份有限公司員工